烟草企业如何推行设备管理新模式

摘 要：在经济全球化发展的背景下，各行业的企业之间竞争压力越来越大。让企业在发展的过程中，需要不断提高自身的产品质量和发展实力，还应该不断迎合当前市场发展的趋势，积极引进现代化的施工技术和施工设备，要对设备进行及时的创新和管理。我们主要针对烟草企业在发展过程中推行设备管理的相关问题进行分析。

关键词：烟草企业;设备管理;模式创新

随着社会的不断发展，烟草企业在当前社会发展过程中面临着一定的行业挑战和行业压力。医院的负责人员应该从根本上意识到烟草企业发展的问题，为全面提高企业的核心竞争力，应该不断提高烟草制品的生产质量。应该仔细分析当前时代发展的潮流和趋势，加大设备管理力度，不断推行全新的设备管理模式。

1 主要内容

对于烟草企业的发展而言，设备管理工作是非常重要的，相关管理人员应该制定详细的管理制度和管理计划，全面提高设备管理的规范化和科学化。在管理的过程中要遵循人性化的管理原则，了解员工的实际诉求，分析员工的工作需求。应该利用现代化的信息技术将设备的相关信息传递到网络上，利用网络技术进行归纳和整理。仔细分析设备的基本运行原理和运行内容，通过科学的改良，全面提高设备的工作性能和使用价值。

2 烟草企业推行设备管理新模式的策略

2.1更新管理观念

对于烟草企业的发展而言，相关人员要想从根本上提高烟草企业的发展实力，就应该从根本上对传统的管理理念进行创新。全新的设备管理模式，压缩企业的管理者需要有较强的思维意识，要不断对观念进行更新。在对思维和思想进行传播的过程中，可以采取征文或者知识竞赛的方式，不断对宣传活动进行转变，要真正开展丰富多样的宣传活动。还应该考虑到后续企业在发展过程中的全新模式，要对新模式的发展做好铺垫[1]。在实际宣传的过程中，应该真正实现强规范经保养的管理理念。每一个管理人员都应该具有较强的责任意识，还应该对工作者的思维意识进行培养。在对相关的理念进行宣传的时候，除了开展大众化宣传之外，还应该遵循个性化的宣传和管理。要重视企业的凝聚力，全面增强企业内部的凝聚力和亲和力，还应该增强企业内部机构的协调性。分析员工工作过程中的实际诉求，要充分调动员工的思维意识和热情。而且在实际开展管理工作时，應该对各部门都进行严格的管理，要保证各部门的管理人员能够自觉贯彻落实设备管理的模式，还要仔细关注当前行业发展的新趋势，要对管理理念进行切实的落实和分析。

2.2制定管理计划

烟草企业在实际推行全新管理模式的时候，首先管理人员应该具有较强的责任意识，应该仔细关注当前企业的实际发展情况，还应该对企业内部的发展情况和具体的发展信息进行详细地记录。工作人员只有不断对全新的模式进行探索，才能够明确发展的真实意义和价值。相关管理者在实际开展设备管理工作的过程中，为了保证管理工作的完整性和全面性，应该制定相关的管理计划和管理方案，还应该分析企业发展的实际情况，要保证方案的内容与企业的发展情况，有一定的联系。在制定计划的时候，除了要保证计划具有一定的规范性和超前性之外，还要保证计划的可行性。真正实现计划的贯彻落实和执行，在实际开展计划施工管理的过程中，相关管理人员必须意识到人性化管理的重要性。真正采取奖惩分明的管理原则，而且要树立以人为本的管理理念。管理人员应该仔细研究和关注行业发展的实际趋势，积极引进现代化的科学技术，不断对责任体制进行完善和优化[2]。开展管理工作的过程中，还要保证管理工作能够真正贯彻落实到位，要保证管理工作有结束的进行。例如，发现工作人员存在违规操作应该及时对工作人员进行惩罚，还应该对设备管理人员进行一定的考核，严格根据岗位的基本工作要求进行系统的考核和分析。必须要保证工作人员的技术能力，符合企业的发展需求，只有这样才能真正推动整个行业的发展与进步。

2.3完善管理制度

在发展的过程中，相关人员应该不断对设备管理的制度和模式进行优化，要仔细关注行业发展的趋势，推行全新的设备管理模式。要采用新的管理模式，并不是对现有管理模式的否定，而是在现有管理模式的基础上，不断进行完善和改进。应该将现代的管理模式和传统的管理模式结合在一起，全面提高管理工作的可操作性。积极开展设备管理工作的过程中，相关人员应该具有与时俱进的解放思想，烟草企业的管理者应该加大管理部门内部的沟通和交流，要了解设备的具体管理理念和管理内涵。管理工作的过程中还应该不断对管理报表中的内容进行修改和完善，要及时记录具体的操作模式和操作内容。

2.4制定考核制度

在实际使用全新管理模式的过程中，为保证管理工作的质量相关管理人员应该从整个企业的发展角度出发，根据企业发展的情况进行分析，要制定严格的设备管理体系和考核体系，还应该将各项管理内容进行合理的分项，要真正将具体的责任划分到个人身上。些相关人员，还应该仔细观察管理部门内部的发展情况，要对部门的工作人员进行系统的调查和培育。 在开展现场管理工作的过程中，应该对各项设备的具体使用情况进行系统的分析和记录，还要对工作人员的操作模式进行记录。

3结束语：

总而言之，烟草企业在发展的过程中必须要结合时代发展的趋势和自身发展的情况，积极采用现代化的管理模式和管理理念。应该仔细观数整个行业的发展情况，要满足社会市场的基本发展需求。管理人员要制定严格的考核制度，加大信息网络化进程的发展，不断对管理理念进行更新。

参考文献

[1] 陈旭家. 烟草企业如何推行设备管理新模式[J]. 科技与企业， 2014（23）：1.

[2] 刘勇. 谈信息化中的现代烟草企业的设备管理[J]. 科协论坛：下半月， 2009（7）：2.

作者简介：作者简介：张世博（1986.01.02）性别：男，民族：汉语，籍贯：河南西平，单位：河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，现有职称：经济师，学历：本科，研究方向：设备管理。