事业单位人力资源管理中的绩效管理路径探讨

刘敏

摘 要：在社会生活快速发展过程中，事业单位的人力资源管理工作对社会的稳定发展有着较强的推动性作用，在此过程中人力资源管理工作的首要任务是根据现有的管理需求提升管理绩效。顺利开展管理绩效相关工作是事业单位工作人员稳定发展的重要因素，为推动事业单位人力资源管理的创新改革，需对现有管理过程中所存在的问题进行及时的整改，有效提升事业单位在人力资源管理过程中的绩效管理质量。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效管理

引言：事业单位人力资源管理工作中绩效管理是较为繁杂的工作之一，因此必须要得到相关事业单位人力资源管理组织的支持，对此项工作投入大量的物力及人力，真正实现人力资源管理绩效的创新提升目标。但在实际开展过程中仍存在诸多有待优化的现实问题，包括相关工作人员缺乏对绩效管理的正确认知以及缺少科学合理的激励制度等问题，都成为了制约事业单位人力资源管理过程中绩效管理质量提升的主要因素。

1.我国事业单位人力资源管理工作过程中所存在的问题

1.1对事业单位人力资源管理中绩效管理工作认知过于片面

在事业单位创新整改过程中，人力资源管理部门成为了推动事业单位稳定发展的核心部门，其中绩效管理工作的质量是决定人力资源管理工作顺利开展的主要因素。但是由于相关事业单位人力资源管理工作人员对绩效管理工作的认知过于片面，导致在实际工作开展过程中缺少重视度，使得绩效管理工作出现较大的缺失。经常会将绩效管理工作室为基础的考核，使得在实际工作开展过程中未能充分发挥绩效管理工作的优势，大部分事业单位的人力资源管理部门由于缺少完善的科学绩效考核体系，使得在实际考核工作开展过程中绩效管理的考核结果无法达到公正的效果。

1.2績效管理工作的手段及方法有待更新

陈旧的管理理念使得人力资源管理工作过程中绩效管理工作推进较为缓慢，现有的管理方法以及技术手段过于陈旧，需对其进行合理的整改。但是由于事业单位在人力资源管理过程中缺少科学完善的管理目标，导致现有的管理效果无法达到预期的标准，进而使得绩效管理工作的效益呈现持续下跌的发展趋势。与此同时，诸多事业单位在进行绩效考核过程中仍沿用传统的考核方式，存在较为严重的论资排辈的不良考核因素，使得诸多年龄较小、工作能力较强的员工受到不同程度的打击，影响事业单位人力资源管理的可持续性发展[1]。

2.完善事业单位人力资源管理过程中绩效管理问题的创新举措

2.1加强事业单位人力资源管理人员对绩效管理工作的正确认知

为推动事业单位的稳定发展，在人力资源管理过程中对绩效管理工作进行合理的优化改革，可有效改善现有绩效管理过程中所存在的问题，真正实现科学管理的发展目标。将事业单位人力资源管理人员对绩效管理工作的认知缺乏进行及时的弥补，使其在科学管理过程中实现人力资源管理工作中绩效管理工作的最大化优势发挥，改变传统的固有人力资源管理思想，以科学绩效管理的方式提升对绩效管理工作的重视程度。与此同时，可借助先进化的信息技术向社会大众普及人力资源管理工作中绩效管理工作的优势，加强对相关领域的宣传力度，提升社会大众对事业单位人力资源管理工作的认知程度，进而使得人力资源管理工作中绩效管理工作的顺利开展得到社会大众的广泛认可以及深度支持。

与此同时，不断提升人力资源管理人员的综合素养，使其运用专业的眼光以及在各部门同事协同合作的基础上完成人力资源管理部门的绩效管理工作，加强对绩效考核工作内容的优化创新，制定完善的科学绩效管理目标使其对后续的考核结果进行明确清晰的管理。充分调动事业单位工作人员的工作热忱，为其树立正确的岗位价值观，使其在绩效管理工作中遵循企业发展原则，合理运用创新型的管理方法，从根本上提升事业单位人力资源管理过程中绩效管理工作的实效性。

借助多媒体智能信息技术创建和谐的人力资源绩效管理沟通平台，在事业单位运行管理过程中加强对单位人际关系以及氛围的科学管理，提升事业单位领导层与事业单位员工之间的沟通交流质量，为后续单位的稳定运行奠定良好的基础。为提升员工的综合素养以及员工之间的凝聚力，可通过构建员工定期团建活动的方式给予员工适当的人文关怀。在此过程中由人力资源管理部门的领导对员工进行适当的生活帮扶，改善传统命令式发展使得员工出现抵触情绪的不良管理手段[2]。

2.2丰富人力资源绩效考核形式，完善绩效考核反馈体系

事业单位人力资源考核制度制定过程中应不断丰富人力资源的绩效考核形式，运用多元化的发展思想对员工日常工作表现进行科学的职业道德评价，有效提升事业单位人力资源管理工作的实效性。基于此，通过丰富、多元化的人事业单位人力资源考核体系，借助综合评定的方式对职工工作现状进行科学评定，使其通过职业道德、专业技能以及工作态度等多方面对员工进行科学考核，充分体现考核制度的人性化与科学化优势。

在此过程中以绩效考核制度为基础，督促员工在日常生活中秉承良好的发展态度，真正做到从人民群众的需求出发、以岗位职责为基础、合理发挥人力资源管理过程中的绩效考核职能。使其在拥有较为专业的服务态度的基础上为民众提供更加贴心舒适的服务，在此过程中通过构建完善的绩效考核反馈体系，不断查看绩效考核过程中所存在的问题，并积极吸取各层级部门对绩效考核制度的优化意见，为绩效考核管理的科学稳定发展奠定良好的基础[3]。

结束语：综上所述，在事业单位人力资源管理过程中绩效考核管理是提升事业单位稳定发展水平的主要核心。因此在市场经济创新整改过程中需要对现有的事业单位职工进行多元化的绩效考核，不断提升员工的专业技能以及服务能力，使其在后续事业单位科学管理过程中充分发挥自身的时效性。及时改善绩效考核过程中所存在的问题，通过丰富的人力资源绩效考核形式以及完善的科学发展制度，提升事业单位人力资源管理绩效考核的整体水平。

参考文献：

[1]牛艳芳. 事业单位人力资源绩效管理探析[J]. 行政事业资产与财务，2021（1）：37-38.

[2]王家彬. 人力资源绩效管理体系的构建[J]. 财讯，2021（36）：67-69.

[3]黄一燕. 管理中浅谈事业单位人力资源绩效考核问题[J]. 中国卫生标准管理，2021，12（16）：7-10.