企业工商管理存在的问题及优化策略

王凯 胡玉龙 王鹏辉

摘 要：鉴于工商管理在企业之中越来越重要，关乎企业能否良好运营，能否持续发展。本文将从分析企业工商管理存在的问题展开，着重探讨如何优化工商管理，助力企业良好发展，希望能够起到一定的参考作用。

关键词：企业;工商管理;问题;优化策略

加强工商管理工作，针对企业经济活动探究科学的管理模式和机制，这样才能更好地提高企业内部控制成效，促进资源最大化配置和利用，帮助企业实现更大的效益。目前诸多企业并没有有效落实工商管理，出现诸多问题，导致该项管理有所失效。对此，应当客观分析问题产生的原因，以此为依据来提出优化办法，改进工商管理，那么该项管理工作作用的发挥，即可促进企业良好运营与发展。

一、企业工商管理现状分析

（一）企业工商管理的概述

工商管理是结合工程技术、综合性分析研究和管理学思想的一项综合性管理工作，它涵盖了诸多管理内容，比如战略管理、技术管理、项目管理、人力资源管理、财务管理等等，通过整合各个方面的数据信息，结合企业内外部环境变化情况及企业发展战略，统筹规划、合理安排，进而有针对性地实施，将其管理作用充分发挥出来，即可促进企业朝着既定目标不断向前迈进，促使企业取得更高成就[1]。

对于企业而言，工商管理已经成为重要组成部分，该项工作的有效实施能够建立企业与外部相关部门之间的联系，加之先进技术手段、管理方法的有效应用，能够对企业日常运营予以有效的管控，规避或者防控风险因素，保证企业良好运营，创造较高的经济效益，逐步提高企业的经济实力，逐步扩大企业的市场份额，促使企业在竞争激烈的市场环境中良好生存与发展。所以，工商管理的有效实施是非常有意义的。

（二）企业工商管理存在的问题

立足于现实层面，对当前国内企业工商管理实践效果加以分析，很大一部分企业工商管理作用未能充分发挥，究其原因，主要是以下问题存在所致，即：

1、实施粗放式管理模式

工商管理是一项综合性管理工作，需要使其作用充分发挥，就需要将管理触角延伸至各个方面，掌握各个部门、各方面的实际情况，进而实施精细化管控，如此才能取得良好的管理效果。但当前部分企业工商管理模式是粗放的，在具体落实该项管理工作的过程中并未清晰准确地掌握企业基本面情况、各部门情况及企业业务运营情况等等，相应的所规划的工商管理工作的针对性和有效性不强，具体实施的过程中很容易出现管理偏差的现象，导致工程质量不佳。而之所以部分企业出现工商管理粗放的现象，主要是企业管理部门并未掌握系统的理论知识、或者缺乏丰富的工商管理经验、亦或企业内部控制制度不健全等问题存在所致[2]。

2、企业内部权责不明

只有详细了解企业的所有权、监督权及经营权，才能够激发产权主体重视并且维护企业资源，也就是高度重視工商管理，从促进企业长久稳定发展的角度出发，统筹规划，合理安排，有效实施工商管理，促使企业良好运营，创造较高的经济效益，为企业创造更好的发展机会。但目前部分企业工商管理实施效果不佳，与企业内部权责不明有很大关系，也就是企业内部制度不完善、不健全，未能详细明确各部门职责与权限，导致工作实施的过程中某些部门邀功，推诿责任，进而给企业经营带来诸多负面影响，未能将工商管理作用充分发挥出来，同时在一定程度上阻碍企业良好发展步伐。目前，诸多中小企业内容易出现这一状况。

二、企业工商管理优化策略

（一）完善工商管理制度

客观地讲，健全的、完善的管理制度的构建与实施，能够充分发挥约束和规范的作用，保证工商管理从企业战略发展目标展开，基于企业运行实际情况，规范合理地实施，充分发挥管理作用，保证企业良好运营。基于此，在优化企业工商管理之际，应当注意从企业运营与融资的角度出发，根据国家现有管理制度标准，结合企业内外部环境变化情况及企业发展需求等，重新制定一套适用于本企业的工商管理制度，以便通过该制度的实施，能够使得企业管理团队能够重新认识并且重视工商管理，合理地策划工商管理，通过工商管理工作的有效实施，使得企业注重内部管控，促使企业各部门协调配合，良好地展开业务活动[3]。

（二）加强风险防控

在竞争激烈的市场环境之中企业日常运营与发展可能受新政策颁布、竞争对手、市场环境变化及企业自身运营决策等诸多方面的影响，导致企业出现风险隐患，比如融资风险、财务风险、运营风险等等，一旦风险爆发，将会给企业带来严重的经济损失，促使企业发展困难。为了避免此种情况发生，强化企业工商管理，应当重视风险管控，也就是制定可行性的风险预防机制，定期或者不定期地进行企业风险预测评估，识别风险因子，以此为依据来制定可行性的风险防控方案，规避或者防范风险，避免企业受到风险因素的影响，保持持续且良好的运营状态，创造较高的经济效益，推动企业更好更快地发展。

（三）重视优秀管理人才的培养与储备

工商管理的有效实施，需要优秀的管理人员的规划与实施。这就意味着企业需要重视人才培养和储备。一方面加强本企业管理人员的培训，逐步提高管理人员的专业水准;另一方面通过多元化的招聘手段，为企业吸纳优秀的管理人才。与此同时，制定可行性奖励机制，激励管理人员，使之更加专业化、科学化、合理化地实施工商管理，如此势必能够改变以往管理局面， 提高工商管理的有效性[4]。

结束语：

企业工商管理的有效实施，能够基于企业基本面情况及企业运营情况，全方位地、有效地管控企业，保证企业良好运营，创造较高的经济效益，使之在竞争激烈的市场环境中稳步发展。但本文分析，认为企业工商管理实施中容易出现问题，比如内部权责不清、管理模式粗放等等，致使其管理作用未能充分发挥。对此，应当通过制定健全的管理制度、加强企业风险防控、构建优秀的管理人才队伍来优化工商管理，势必能使其作用充分发挥，助力企业良好运营与发展。

参考文献

[1]蒋膨屹. 我国中小企业工商管理存在的问题与对策[J]. 中国商论，2019（9）：118-119.

[2]王永涛. 国有企业工商管理存在的问题与对策[J]. 百科论坛电子杂志，2020（16）：6-7.

[3]曹恒泰. 分析中小企业工商管理存在的问题与对策[J]. 中国商论，2020（4）：139-140.

[4]单治睿. 中小企业工商管理存在的问题及对策探讨[J]. 企业改革与管理，2021（19）：11-12.