科技创新对企业管理的重要性分析

2022-06-06 06:31王寿军
科学与财富 2022年2期
关键词:科技创新企业管理重要性

王寿军

摘 要:科技是第一生产力,科技创新在企业管理中发挥着独一无二的作用。对于企业管理而言,科技创新是其发展必然趋势。对此,本研究以科技创新的重要性为切入点,重点分析了企业管理中如何应用科技创新,仅供参考。

关键词:企业;企业管理;科技创新;重要性

随着全球化进程的加快,企业为了能够在激烈的市场中生存与发展,必须高度重视企业管理,引入科学合理的方法,不断强化科技创新水平,进一步完善创新体系。企业管理,实际上是研究企业经济管理相关理论与方法的重要學科,内容覆盖面广。在科技创新过程中,企业可及时发现问题,并妥善处理,如此不仅可强化科技创新能力,而且还能够增强企业管理效率与质量。

一、科技创新在企业管理中的重要性

(一)有利于提高管理效率

对于企业管理效果而言,效率是常见评价指标[1]。在企业运行期间,若领导层下发的政策或指令并未迅速落实,那么这反映了企业管理效率较差,各制度执行率较低。运用新型工作体系不仅能够及时发现与分析存在的问题,而且还能够基于问题制定针对性有效地管理理念及方法,进一步升级与创新管理制度,结合市场化现状制定有效地管理方法,以此来提高企业创新水平。同时,企业管理中引入与运用科技创新成果,如财务管理系统区块链技术,可广泛收集与分析数据,并可加密数据,把数据列入到公共管理中,管理平台迅速获取数据,并对相关资金量进行细致核对,将全部内容整理归属到统一管理体系中,进而提高工作效率。

(二)有利于促进工作内容的对接

对于企业管理而言,各部门及相关管理制度必须在统一管理理念下进行,如此才能够发现企业整体运营过程中所存在的问题,从而制定出针对性有效地解决方法,有利于工作对接。科技创新则是改革与升级传统工作模式,使用软硬件系统对企业运行产生的数据进行广泛收集[2]。传统管理工作中,主观因素影响较大,管理效果往往差强人意。应用科技创新成果,可有效避免人为失误的出现,且通过建设数据库、通信网络与升级网络系统等,有效储存数据,并进行分类管理,使得企业运行过程中促进工作数据之间的对接,构建成一个全方位、多层次的工作框架,确保系统高效率、稳定运行。

(三)有利于激发企业的经营活力

企业开展企业管理的根本目的在于促使企业在市场运营期间拥有较强的活力,抢占更多的市场份额[3]。而在企业管理中引入科技创新,可对现有制度进行优化调整,促使科技创新内容同企业生产经营效益等关键性功能密切结合,不仅可获取显著的科技创新效益,而且还有利于企业可持续健康发展,向企业注入强大的活力。同时,纵观整个市场竞争中,占据有利地位的大型企业每年度均会投入大规模的科研经费,为了能够留住高素质人才往往还设定了设计超产奖、贡献奖等薪酬福利,有利于激发科研人员工作热情,促使其积极研发科技技术,并将成果直接转换为生产力,促使企业获取最大化经济效益,增强其经营活力。

(四)有利于增强企业核心竞争力

新经济常态下,国内外市场竞争日益加剧,为了能够生存与发展,企业应注重企业管理,基于市场实际变化调整自身发展模式[4]。例如,某手机科技公司实施饥饿销售模式,领先于同行业,并逐渐走上国际化发展道路,因此科技创新在企业管理中发挥着重要的作用。又例如,2021年电商大战中,该手机公司在设计、策划、开发与供应链环节中,只投入了一天的时间,上线后微博转发量高达15万次,产品销售量高达25万台。在销售与宣传中,该公司采用互联网技术,获取了显著的效果,大力提高了企业市场竞争力。

二、企业管理中加强科技创新的措施

(一)以科技创新为企业经营战略思想

随着时代的发展,企业应积极转变自身思想与理念,在企业管理中积极引入科技创新技术[5]。目前有的企业领导依然未真正认识到科技创新的价值,在企业管理中没有注重科技创新。因此,现代企业应积极革新自身传统理念,积极创新科学技术,以此来提高企业管理能力,革新经营理念,强化经营能力,促使科技创新积极发挥自身能力,有力地保障企业发展。

(二)塑造企业创新价值观

为了加强企业科技创新,企业应积极塑造创新价值观念,营造浓厚的企业创新文化。例如,某企业将创新价值观确定为“富有之谓大业,日新之谓盛德”,其中“德”则是指内在道德修养,“业”则是外在功业创建,要求德业并举,以德创业,以德守业;“富有”以“日新”为前提,则是要求推陈出新、积极改革。对于创新价值观塑造而言,可加强宣贯推广,采取讲座、大讨论、专栏宣传等方式,广泛宣传企业科技创新文化、科技创新计划与成果,确保科技创新思想与活动真正能够深入人心,最终内化于行,积极创新。

(三)更新企业管理方法

企业管理科技创新还应注重企业管理方法的革新,可从管理模式、流程等方面着手,从而有利于提高企业经济效益。通过实施高水准企业管理,构建先进、精准的服务理念与模式,则是全方位保障科技创新,各部门全面、深入地了解市场需求,精准把握行业及时代发展方向。认真、细致地分析各种数据,顺利地提出最先进、最合理的科技创新思路与方法,从根本上强化企业研发技术与科技创新能力,全面保障企业成本效能及经济效益。同时,结合企业实际情况,积极构建科技创新管理团队,激发全部员工创新意识,逐步强化其创造力、主动性,并建立与实施科学合理的绩效考核体系,全方位提高企业科技创新能力,从而更好地开展企业管理,促使两者共同进步。

(四)共享企业管理数据

针对企业管理科技创新而言,共享企业管理数据可大力支持企业经济效益的提高。例如,积极引入人工智能技术,企业可迅速筛选出人工智能发展战略目标,保障数据的安全性,避免被泄露、篡改。一般情形下,基于人工智能技术的企业管理框架可选取公开方式,同其他企业共享基础性数据,从而渐渐形成共享数据库。将人工智能技术与企业原有共享管理模式相融合,可进一步优化企业管理效用,强化企业管理发展潜力。基于企业长期积累的企业管理数据,人工智能技术可迅速、准确地鉴别出目标群体,为企业管理工作提供可靠依据。

(五)建立创新人才的激励措施

对于企业科技创新而言,应加强创新制度及激励机制的构建。基于科技创新发展需求,对科技创新机制进行积极变革,采取目标激励、奖励激励、竞赛与评比激励等方式体现创新人才价值,调动人才创新活力与积极性。同时,对创新人才价值进行重点关注,采取人才市场价位机制,积极变革薪酬制度,采取年薪制、风险抵押金制和股权奖励制等方式,寻求知识、技术与资本科学分配的方式,从而形成有效地薪酬激励机制。另外,为员工创造更多创新机会,提供具有挑战性的工作,构建科技攻关、科研创新等人才评价、识别与选拔机制。

三、结语

随着经济全球化进程的加快,企业不仅获取了难得的发展机遇,更面临着严峻的挑战,而企业管理是重点,只有不断地引入科技创新,才能够真正确保企业稳定、健康发展,获取最大化经济与社会效益。

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