论建筑工程经济在工程项目管理中的应用

何佳

摘 要：在建筑工程中，经济管理尤为重要。经济管理直接关系到建筑工程的建设质量，并影响到建筑工程建设的经济效益和社会效益。而建筑工程经济管理工作的内容较为专业且复杂，建筑工程经济管理风险种类也相对较多。为了提高建筑工程的安全性和稳定性，需要针对建筑工程的具体情况进行分析，提高工程经济管理的执行力，实现对建筑工程项目中风险问题的识别能力和处理能力，并对经济管理风险进行预测和评估，制定出有效的方案及措施进行风险问题的规避，提高工程建设效益。本文主要就建筑工程经济在工程项目管理中的应用进行了分析。

关键词：建筑工程经济;工程;项目管理

在建筑行业完善的基础上，建筑工程建设数量逐渐增多。新时期，建筑工程需要采取有效的措施及手段，及时规避工程经济管理风险，并提高建筑工程的建设效益和建设质量。建筑工程经济管理是工程建设过程中必不可少的重要环节，也是提高工程效益的关键基础。因此，需要意识到经济管理对建筑工程的重要作用， 及时预防和控制经济管理风险，推动建筑工程顺利完工。

1建筑工程经济管理的概念

建筑工程经济管理工作是一项全面性且系统性的工作，需要将经济管理工作融入到建筑工程建设的各个环节中，其中也包括了对建筑工程财务管理、预算管理等多方面内容。就建筑工程经济管理整体分析，其管理内容较多，且涵盖面广泛，需要采取相应的措施及手段，进一步确保经济管理的科学性和有效性。在建筑工程中，加强建筑工程经济管理水平，能够在一定程度上避免经济风险对工程建设产生的负面影响，并提高建筑工程各项工作的协调性和统一性，提高建筑工程现有资源的合理分配效率，实现建筑工程的建设目标。

2建筑工程经济在工程项目管理中的应用

2.1强化建筑工程经济管理风险意识

需要加强对建筑工程经济管理的关注和重视， 切实做好经济管理的各项工作。同时，要根据建筑工程的实际情况，树立正确的经济管理风险意识。在建筑工程中， 需要通过对成本管理意识的强化和提升， 确保经济管理的有效性和全面性。在建筑工程项目施工之前，需要以经济管理经验及专业能力等为基础内容， 加强对建筑工程中资金风险的预测和分析，基于经济管理状况，提高对经济风险的识别能力和防范能力， 制定对应的措施及方案。另外，要做好建筑工程中成本管理工作， 加强对建筑工程资金周转风险的管控， 为下一阶段的经济管理工作的开展提供关键基础， 提高建筑工程建设质量。

2.2建立并完善建筑工程經济管理体系

在全面掌握建筑工程项目内容及建设要求的基础上， 需要建立并完善建筑工程经济管理体系， 为经济管理工作的开展提供重要基础， 加强建筑工程经济管理风险管控的针对性和有效性。同时，要结合建筑工程的施工进度和施工质量等，不断完善经济管理体系，保证经济管理体系符合建筑工程建设的实际需求。首先，在建筑工程中，要将经济管理及监督工作全面贯彻落实到位， 切实做好内部人员的管理工作， 对所有施工人员的行为进行约束和管理， 进一步提高施工的有序性。其次，要对施工相关的具体工作进行分析和明确， 其中包括建筑工程项目的分包以及资金运转等多个方面，保证经济管理工作能够贯穿于整个建筑工程项目中。最后，要提高对建筑工程资源及资金的利用率， 在保证建筑工程施工进度的同时， 不断提高建筑工程建设质量。基于建筑工程经济管理体系，有效降低建筑工程经济管理风险发生率。另外，要根据建筑市场的变化及发展趋势，完善建筑工程经济管理体系， 通过科学化、标准化的管理措施及管理方案等，充分发挥出建筑工程经济管理的重要作用， 提高建筑工程的经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。

2.3优化工程合同管理工作

建筑工程要树立起法治意识，从法制建设角度出发，在经济管理中优化工程合同管理工作，顺应经济管理体制对施工合同内容进行确定，保证其具有权威性和有效性，约束合同双方的责、权、利，规范其行为。在工程实施招投标活动前，要通过市场调研，全面了解市场现状，掌握设备、材料价格，提升合同制定的水准，细致审核与考核合同内涉及的款项，及时发现并解决合同漏洞，坚持合同双方在签订期间的平等性原则，确保双方在认可合同的前提下高效履行合同内容。

2.4构建全新的信息化系统

针对现阶段中国建筑工程施工状态中，出现许多施工管理涵盖的内容很多。为了能使工程安全有序的进行，相关的施工管理人必须得在施工中保证各项工作准确无误。在刚开始施工时期，设计人员的前期图纸，机械设备的租赁和成本预算会直接影响到后面施工的整体效果。传统施工中，这部分的工作既浪费人精力又浪费物力财力，还可能存在一定的误差。相反有了信息化技术就轻松多了，只要对相关的工作人员严格要求，强化管理，不仅提高整体工作的质量还可以有效的避免上述弊端。节约物力财力也可把多余的施工人员精简掉，施工企业会获得更高的经济效益。

可以在建筑项目企业中构建有关信息化技术的队伍，研发出大量行之有效、适于企业发展的管理机制和计算机软件，对管理所投资金量进行统合管理，提高整个项目的管理效果。管理信息系统的主要作用为：完成对信息数据的传输、节省施工资金的投放、完成对项目质量和建设工艺的管理控制等。现阶段，建筑公司中研究开发技术的人员可以在管理信息化的体系内添加控制施工进度和控制施工质量的计算机应用软件，确保工程能够在计划的时间内完成。例如，可利用BIM 计算机软件，在工程施工进程管理工作中，管理工作者可利用软件平台应用和互联网科技，充分获得各种新型科技对工程施工进度的推动作用。管理人员对工程进程控制软件进行科学运用，满足建筑现场的各种标准，加快建设进程，有效控制窝工和误工等问题。

结束语

在建筑工程中，需要全面强化建筑工程经济管理力度，及时处理好工程管理中的问题和不足，推动工程顺利建设和完工， 实现建筑工程效益最大化。同时，要切实做好经济管理风险防控工作，把握工作各个细节，合理规避风险，促进建筑行业的稳定发展。

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