经济新常态下企业工商管理创新路径分析

侯晓晨

摘 要：随着时代的进步，我国逐步进入经济新常态发展模式，传统管理制度无法满足当前企业经济发展模式。此种情况下，企业只有尽可能创新改革，才能顺应时代发展潮流。企业创新工商管理手段时，一方面要深入了解工商管理内涵与必要性，以此增强创新意识。另一方面要结合自身综合实力，不能盲目追求，以防为企业发展造成经济负担。实际工作中，只有将两者融为一体，促使工商管理工作充分发挥其作用，从整体上提高企业综合实力与竞争的同时，经济新常态背景下推动企业全面实现可持续发展目标。

关键词：企业;工商管理;创新路径

在经济新常态背景下，企业应借助工商管理工作科学规划未来发展方向，并根据实际情况制定阶段性发展目标与长期发展目标，对内严格控制成本，力求节能增效，优化资源配置，提升管理水平，对外结合市场发展规律，创新多元化发展路径。

1企业工商管理概述

对于很多人来说，对于工商管理这个词并不陌生，甚至在高等教育阶段，工商管理已经成为一个颇受欢迎的专业。事实上，企业的管理是工商企业经济管理理论和方法的主要研究内容，包括企业内部的管理方式以及外部的发展战略。在现阶段的市场环境中，开展企业管理工作对于应用性有较高的要求，甚至对企业的发展起着关键性的作用。此外，企业管理也涉及到很多领域，比如经济学、管理学以及会计等学科，因此想要做好企业管理，对管理者本身也有极高的要求。总之，企业管理无论是对企业的生存还是发展都具有极其重要的意义，也是企业在日常经营中的重中之重。

2存在的问题

（1）企业经济管理方面。现阶段，市场经济保持高速发展趋势，更多的企业参与市场经济，企业数量虽然增多了，但不代表所有企业都能实现良好运营，各企业经营水平不同。企业经营管理中，经营水平占比比较高，市场经济快速增长时期，受利益驱使一些企业不重视创新内部管理模式，使得企业缺乏持久发展动力，逐渐退出市场发展舞台。此种案例非常多，比如有的企业采取生产与零库存经营管理模式，发展前期为企业节省了很多成本，同时创造了一定的利益。但模式也有缺陷，即外围市场扩展难度大，企业不能获得更多外围市场信息，无法及时创新，长此以往使得企业背离市场发展需求。此种管理脱节，也会逐渐被市场淘汰。

（2）内部分工不明，责任追究难度大。企业经营管理中，管理团队利用经营、所有与监督权实现明确分工并落实到各部门，合理配置人力资源，为企业经营管理提供人才支撑。然而现阶段，一些企业内部管理比较混乱，缺乏明确的人员架构与层级，而且人员权力划分模糊，使得员工之间相互推卸责任，内部各项政策落实不到位，长效奖惩机制缺失，员工工作积极性受到打击，内部管理权利混乱，企业无法合理配置并利用内部资源，对企业发展进步带来了严重的影响。

3企业在经济新常态背景下创新工商管理具体策略

3.1重视战略管理

在经济一体化发展过程中，战略性管理可视为企业的铸魂工程，与企业的命运不可脱节，在当今互联网盛行的时代背景下，一改知识经济外部环境。对于中小型企业发展而言，应重视战略性管理，在市场中提升其经济站位，确保不被行业淘汰。企业在规划战略性部署时，应着眼于全球经济，内外分析发展定律（定律有一定的理论模型，规律较为普遍），将企业经营中的优势与不足重新整合，重视资源配置，明确顾客群体，如饲料加工企业，顾客当以中大型养殖场、或较具规模的家庭农场為主，或以国家精准扶贫区为主。以自身去适应社会，才能拓展业务路径，提高企业市场竞争力。

3.2构造企业生态

企业亟需构建生态环境，即生存与发展二者之间的平衡关系。生存与发展是自然界的法则，将其应用于企业经营同样受益，生物之间万物竞争，适应自然界方可生存，当今企业的发展趋势正当如此，企业在市场竞争中，必须遵循万物规律，方可长足发展。关于构造企业生态，笔者给出下述三点建议：首先，企业需要审时度势，一改当前竞争模式，由敌人转换为朋友，也就是企业之间从原来的竞争转换为合作，实现资源共享，相互之间强化自身企业实力，形成双赢的局面;其次，企业在选择合作伙伴的同时，应确保与对方价值观一致，营造和谐的互动气氛，共同创造经济收益;最后，企业应响应国家政策，秉持绿色生产与发展理念，以绿色产业链为主，强化国内经济趋势，并为国家环境保护政策贡献自己的力量。

3.3调整组织结构

在企业经营过程中，组织结构是企业发展的关键所在，为企业的经营提供了强有力的保障，当前组织结构主要呈现出管理阶层繁杂、集权化决策、职责固定化等趋势，因此，企业应在原有的基础上调整组织结构。一方面，亟需减少管理阶层，建立横向组织结构，优化管理模式，确保信息能够第一时间传递上去，提高反馈速度;另一方面，企业还应立足于组织结构形式建设临时性组织，一改传统模式，使企业内部组织结构更具灵活性，塑造其弹性功能，旨在更好的适应外界环境。

3.4对营销方式进行创新

企业经营管理中，如何成功推销生产的产品，提高市场竞争力，创造更多经济效益，与营销方式的创新密切相关。首先，要注意市场发展动态，企业要想提高市场份额，就要先了解市场情况，而且市场发展是不断变化的。企业了解了市场实时动态后，再考虑企业人力资源配置。在此基础上合理制定营销模式，保障企业市场发展地位。同时不能只追求企业市场竞争力，还要了解对手实力，明确其经营策略。这对企业而言是十分必要的，因其利于促使企业实时调整内部经营模式，充分发挥人才优势实现可持续发展。

结束语

经济新常态是指促使我国市场经济增长从高速转为中高速。而工商管理是指管理、谋划与规划等市场经济储备知识，保障企业实现繁荣发展，其中市场分析与内部管理离不开专业复合型人才的支撑，以此优化企业管理结构实现人性化管理目标，在新常态背景下提高企业经济管理质量与效率。

参考文献

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