新形势下企业管理会计与财务会计融合发展分析

万黎

摘 要：随着互联网迅速发展的社会背景下，各种大数据、云计算等技术逐渐被运用在会计行业中，成为企业管理会计和财务会计融合发展的关键。企业要想在激烈的社会竞争中获得发展，就要加强对财务管理架构的优化与整合，促进财务和管理会计管理方式的优化，保证管理方式的简洁和高效性。本文主要分析新形势下企业管理会计和财务会计融合的对策。

关键词：新形势;管理会计;财务会计;融合发展

新形势下，企业要想在激烈的竞争中获得发展，就要积极的抓住财务和管理会计发展面临的机遇，积极的迎接挑战。因为财务管理部门属于是企业运作的核心单位，只有其积极创新发展，才能给企业的经济活动带来更多资源[1-2]，保证财务信息核算的科学有效性。对于财务管理内容的整合，需要严格的按照企业发展战略执行，从而让其有效的推动企业管理会计和财务会计发展，以便更好的维系企业的综合治理措施，优化企业的发展进程。

一、企业财务会计与管理会计之间的关系

1.1财务会计与管理会计的联系

在企业發展中财务体系和管理体系都发挥着十分关键的作用。首先，企业的财务会计和管理会计都是财务部门的分支，两者都隶属于企业的会计系统，二者的共同目标都是为了企业的发展提供服务，促进企业发展中经济效益的取得。因为不管是企业的财务会计还是管理会计，其基本的出发点和落脚点都具有较高的一致性，对企业的发展都起到监督管理作用，二者之间的发展都会为企业的决策奠定基础，促进企业财务发展方向，便于企业发展中取得最大的经济利益。企业的管理会计和传统的会计相比，都属于是财务会计的延伸，其在内容上具有较大的相似性。其次二者还有相互制约和相互渗透的关系，以便更好的促进二者共同发展，完成企业的信息发展指标，保证企业会计管理质量的提高。

1.2企业财务会计与管理会计的区别

企业财务和管理会计的发展之间存在显著区别，首先其核算的目的存在较大的差异性，企业的财务会计工作就是为了更好的实现资产清算和利润管理，而管理 会计工作更多的就是负责企业的业绩、预测等管理。其次，财务管理和会计管理之间的区别也是不同的，财务会计的相关工作开展都以整体活动作为对象，而管理会计则将企业中的各分支单位当作服务对象。其在真实性和灵活性方面也存在差异性。

二、企业财务会计和管理会计有效融合的策略和方法

2.1树立科学的融合观念

企业发展中要想获得平稳发展，就要积极的对传统的会计管理模式进行改变，只有与时俱进，不断实现科学观念的融合，方能实现管理水平提升。所以要想树立科学的融合观念，就要加强对思想观念的认识，然后加强对培训人员的思想认知，通过合理的安排开例会时间，利用合理的时机向工作人员进行宣传，方可让其认识到财务会计和管理会计融合的必要性。只有企业会计人员加强对会计基本职能知识的认识，详细分析当前形式，方可认识到财务会计与管理会计共同发展的意义，所以企业要树立科学的思想观念[3]，保证二者之间关系和合理性，加强二者之间的融合力度，保证融合效率提升。财务会计主要就是处理企业管理过程中产生数据，这项工作开展所需要利用的时间比较长，所以无法保证财务信息的足够性和及时性，二者相比，管理会计对于相关财务信息的处理更加灵活有效，二者的紧密结合，能够提升会计信息的处理速度，保证综合信息处理的真实性和及时性。

2.2企业要完善会计制度

企业要想获得可持续发展，就要科学的加强财务会计与管理会计的融合，积极的根据企业发展需求完善会计制度。因为国有国法，家有家规，企业的财务部门需要积极的去完善企业的相关规章管理制度，只有这样会计管理人员才能有章可循，更加清晰的去面对会计管理中遇到的突发事件，方可及时通过有效的措施干预，让企业更好的规避风险，防止企业会计工作过于自由随性。企业工作中，也要积极的让会计人员都遵循相关规章制度，明确自身职责和任务。除此之外，企业还要积极的促进监管制度和激励制度的完善，方便实现对企业财务和会计的多角度和全方面管理，从企业的工作实际出发，以便恪尽职守，设身处地为公司发展着想，从公司角度去完善制度。企业在制定制度的过程中，应该考虑员工的实际利益，方便通过薪资、年终奖等福利待遇提升工作人员工作积极性，促进员工更好的成长。同时企业只有不断去完善相关制度，才能提升财务会计和管理会计之间的有效融合，保证企业的正常运转，促进企业的经济效益提升。

2.3建设高素质人才队伍

企业要想在新形势下实现管理会计和财务会计融合发展，就要积极的加强高素质人才队伍建设，让财务会计人员都树立“终身学习”的理念，让其都可以清晰的认识到新阶段企业会计管理发展的情况，在思想和格局上实现更新，以便更好的适应社会和市场的变化需求。企业要想获得发展，就要积极促进员工的专业能力提升[4-5]，让其具备较强的业务能力和大局观念，具备会计的核心素养，满足社会对于财会人才的需求，如此方可保证企业获得健康可持续发展。

综上所述，会计部门属于是企业内部管理的关键部门，在发展的新形势下，企业管理人员应该高度重视管理会计和财务会计的融合发展，积极对优化管理理念，构建完整的会计和财务发展体系，有效的促进财务工作人员素质提升，利用先进的发展管理理念，增强财务预算的效率，保证财务会计和管理会计的有效融合。

参考文献：

[1] 宋佳琦. 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J]. 知识经济，2021（6）：90-91.

[2] 黄鹏宇. 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展研究[J]. 理财（审计版），2021（7）：45-47. DOI：10.3969/j.issn.1673-1107.2021.07.017.

[3] 王卫江. 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J]. 财讯，2020（1）：20-21.

[4] 曲雪芹. 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J]. 财会学习，2020（35）：129-130. DOI：10.3969/j.issn.1673-4734.2020.35.066.

[5] 王忠林. 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展探讨[J]. 全国流通经济，2020（29）：190-192. DOI：10.3969/j.issn.1009-5292.2020.29.060.