基层党组织“支委+团队”工作法的实践与思考

2022-06-06 06:31刘建柱
科学与财富 2022年2期
关键词:支委党组织建设团队

刘建柱

摘 要:在中原石油工程日益发展壮大的今天,基层党支部的作用发挥日臻显要,可是在现实中出现了诸如一些支委成员角色意识不强,现场“一岗双责”落实不到位,党支部书记唱“独角戏”,支部班子整体作用发挥不充分等问题……。而“支委+团队工作法”则是针对性的解决了这个问题,促进了基层党组织补短板、强基础、增合力,提时效。

关键词:“支委+团队”工作法;党组织建设;实践

近年来,我们按照公司党委、公司的工作部署,以实施“支委+团队”工作法为抓手,聚焦中心、创新方法、狠抓落实,支委的责任进一步压实,党组织班子的整体作用进一步发挥,党员干部干事创业的激情进一步提振,为打赢安全生产翻身仗、持续盈利攻坚战提供了政治保证、组织保证和思想保证。通过实践证明,基层党组织“支委+团队”工作法在运行中使项目整体呈现出团结和谐、有序运行、健康发展的良好态势。下面根据实际工作来简单论述一下基层党组织“支委+团队”工作法的实践与思考

一、推行“支委+团队”工作法的现实意义

公司党委及时推行“支委+团队”工作法,有效的解决了基层党建的短板,为支部委员理清了工作思路,建立了支部书记把握全局“抓总”,支部委员分工负责“抓实”,工作团队具体实施“抓细”的基层党建工作运行机制。进一步发挥了团队精神,增强了党支部的战斗力、号召力、吸引力和凝聚力,使党支部的战斗堡垒作用得到进一步加强。

二、推行“支委+团队”工作法的实践与方法

“支委+团队”工作法的实践就是加强基层建设,保证基层党组织的战斗堡垒作用,牢固确立党支部在基层单位的核心领导作用,确保政令畅通。各支委虽然带领的团队分工不同,但都必须在党支部的统一领导下进行工作,都要团结在党支部的周围,紧紧围绕党支部的中心任务开展工作。

(一)建立“三个清单”,压实“支委+团队”责任。

建立工作清单。按照公司党委《支委+团队工作法实施细则》要求,采取座谈交流、谈话谈心、问卷调查等形式,广泛征求党员干部员工的意见建议,完善了支部工作清单,细化党建具体内容。同时,结合项目和井队生产运行情况,排出工作运行计划,明确任务完成时限,让每个支委+团队都清楚“干什么”“什么时候干”。

建立责任清单。推行党建目标管理,梳理出支委+团队责任清单5大类40条,细化分工、明确职责,组织签订《支委+团队工作目标管理责任书》,进一步压实了“书记抓总、支委+团队”的责任,做到人人有责、人人担责。严格考核追责,每季度对各队“支委+团队”工作法运行情况进行检查考核,对考核成绩较好的党支部及时进行表扬鼓励,对责任落实不到位的支委进行约谈提醒,真正做到了谁的责任谁来负、谁出问题就找谁。

建立整改清单。针对检查考核和跑井发现的问题,制定整改方案,明确整改路线图、时间表和责任人,逐条销号,实现了闭环管理。在“党史学习教育”的“我为群众办实事”实践活动中,整改“三基”“三标”管理方面问题97个,解决澡堂、厨具、宿舍维修等方面难题26个,为井队更新配备厨房炉灶、饭桌和冰箱等生活设施11套件,受到员工群众的普遍好评。去年以来,我们还督促井队整改完成“三会一课”不及时、主题党日不规范、形式任务教育不扎实等问题25个,促进党建工作质量不断提升。

(二)练好“三个功夫”,增强“支委+团队”能力。

练好“传”的功夫。抓实主题党日活动,先后4次组织党员干部到当地爱国主义教育基地,通过重温入党誓词、撰写心得体会,接受红色教育。组织36名支部书记、支委和通讯员参加工程公司和公司举办的相关业务培训班,拓展视野、提升素质。加强交流,先后召开支委+团队工作现场推进会4场次,其中50713队形成的《内退人员管理方法》、50719队形成的《关爱新员工模式》经验做法在各井队推广后见到明显成效。

练好“帮”的功夫。建立项目党总支班子成员帮扶联系点制度,班子成员按照职责范围与被帮扶井队相关支委结成帮扶对子,每周利用1天时间到帮扶联系点,现场开展工作,帮助井队支部抓落实、提水平。

练好“带”的功夫。坚持抓两头带中间,对每季度考核评比结果进行排名,组织排名较差的支部委员到先进队学习观摩,

带动“后进”及时转化。制定人才培养计划,及时发现苗子,通过“师带徒”“结对子”等方式进行培养;定期开展“师带徒”工作考核评比,先后对56对优秀师徒进行奖励,形成了人才辈出的局面。截至目前,8名员工走上技术员和工程师岗位,6名普通党员成为党支部委员。

(三)发挥“三個作用”,提高基层党建工作质量。

发挥引领作用。采取召开员工工大会、班前班后会等形式,扎实开展政治理论学习及形势任务、法律法规教育,引导员工统一思想认识、坚定发展信心。利用《渤海战将榜》《滨海观潮》《抗“疫”线,党员在行动》专题栏目,及时挖掘宣传一线党员干部员工战疫情、抓生产的先进典型和感人事迹,鼓舞了队伍的士气。积极践行公司“三真”文化,扎实开展“创树”竞赛,先后在不同区块创出高指标11项,项目部先后4次荣登工程公司创效红旗榜。

发挥堡垒作用。开展标杆党支部创建和支部“达标夺旗”竞赛,落实“三会一课”、主题党日和“双评议”等组织生活制度,及时将组织优势转化为推动发展优势。结合“三基”“三标”管理要求,狠抓倒班培训和岗位练兵,员工参培率96%、安全应知应会考试优秀率95%;开展安全教育和安全优秀诊断建议活动,员工的安全意识和安全技能明显提升,有力促进了党建工作与生产经营的深入融合,党支部的战斗堡垒作用在打赢安全生产翻身仗、持续盈利攻坚战的实践中得到有效发挥。

发挥先锋作用。以党员“亮作当”主题活动委载体,把党员责任区、示范岗创建、立项攻关相结合,每季度召开一次 “一述三评一争”党员形象听证会,引导激励党员找差距、补短板、明方向,在艰难险重任务中勇担当、做贡献。围绕安全生产、经营管理、和谐建设等工作重点和难点,组织党员选题立项、集中攻关,攻破一大批生产技术难关。

三、推行“支委+团队”工作法的探索与思考

推行“支委+团队”工作法,就是要解决各支委定位不准、制度不落实的问题。很多干部特别是基层干部误解为党建工作是务虚的,与钻井生产、安全、设备等工作比,是软指标,软任务,搞好搞坏无伤大体。为应付检查弄虚作假,做表面文章,以突击整改代替“经常性”活动,搞“运动式”突击,靠“临时性”完善,疲于应付,偏离了部队党建工作的正确方向,缺乏扑下身子抓党建的劲头。要解决以上问题,就必须在今后工作中一边摸索一边总结经验,开拓思路,全盘思考,切实将“支委+团队”工作法强有力的注入到党建中去,依托强大的支部堡垒,充分发挥团队的力量,充分调动各支委的积极性,把支委+团队工作法抓细抓实、抓出成效。

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