浅析深入推进集中采购对全面提升供应链集成服务能力的重要作用

权熙

摘 要：企业不断发展物资集中采购模式，可以助力提升供应链集成服务能力，提高企业经济效益，确保工程物资质量，防控企业风险。提高资金使用效率。企业在推行物资集中采购过程中，应深入分析存在的主要问题，管理部门应分析供应链集成服务模式的主要特征，搭建物资采购供应业务协同，实现与上下游企业业务融合，应用物流配送关键技术，提供一体化的供应链金融服务，突出集中采购模式的应用优势。

关键词：集中采购;供应链集成服务能力;重要作用

1引言

企业开展物资集中采购管理工作，可以提升企业对于物资资源的整体把控能力，在企业发展中，长期收集采购信息，更加直接获取管理依据，可以实现物资高效利用，减少资源浪费，改善企业物资集中管理方面的问题，因此要在供应链集成服务中，合理实施集中采购模式，提升企业经济效益。

2企业物资集中采购管理重要意义

2.1提高企业经济效益

不断优化企业运行成本，集中采购工作带来管理和运营成本上的降低，很多物资集中采购管理工作可以实现统一化、规范化管理，实现资源互补、高效管理。物资集中化采购方式提升了单次采购量，在压低单价、提高采购服务质量方面，获得更多优势。在企业经济管理中，各种管理问题改善，物资集中采购以及企业经济效益优化活力提升，在不断探索和实施物资集中采购模式前提下，企业相关管理运行方式、管理要求、经营理念都要同步改善发展，利于实现企业全面发展，不断提高企业经济效益，突出企业市场竞争力。

2.2确保工程物资质量

企业在发展中，注重控制自身经营产品质量，利于产品品牌优势的建立，服务优势突出，可以为企业带来更大的利润溢价空间。企业通过做好物资集中采购管理，保障物资集中采购管控优势突出，在采购层面上，明确物资质量控制标准，构建物资质量分析项目，为物资质量管控提供可靠依据。

2.3防控企业风险

企业物资集中采购机制的应用，利于企业管理层对物资质量、成果等信息可靠掌握，在企业领导管理层的战略制定和管理决策上，可以做到依据充分，减少决策失误，提高管理工作的科学性，有利于规避企业发展风险，控制企业管理损失，使企业具备较高的发展抗风险能力。通过长期有效的做好企业风险管控，消除企业风险隐患，获取风险管理数据，做好风险控制机制的调节优化。

2.4提高资金使用效率

减少资金的融资和使用成本，扩大企业经营利润空间。物资集中采购需对不同阶段的企业物资需求类型、需求量等信息全面分析，通过控制资金使用效率，保障项目融资能力提升，资金使用管理效果提升，在资金成本管控上，注重改善资金问题，做好结算管理，通过确定资金使用量和使用节点，战略性的调整融资计划和资金使用计划，资金使用更加合理，资金使用成本更加低廉。

3企业在推行物资集中采购过程中存在的主要问题

3.1資源端整合能力弱

企业做好物资集中采购管理工作，需要提升资源端的整合能力，而目前在物资集中采购中，主要通过公开招标方式，在合作中，双方合作关系主要基于购销关系，难以构建更加稳固的战略合作协同伙伴机制。而公开招标也存在诸多问题，如各种恶性竞争问题、优质企业不投标等问题，导致企业始终不能获得更优的合作伙伴，对于资源端的整合深入度始终不足，缺乏资源端的主动经营和优势保持能力。

3.2需求响应速度慢

需求响应速度是企业结合自身对未来一段时间内特定资源需求量、需求类型等的判断和战略布局采购的管理响应度。企业如不能对于市场物资的存量、自身发展需求、市场价格波动等因素深入分析，导致在物资采购中，不能获取战略性的管理依据，企业在需求响应上，缺乏可靠依据，项目物资需求计划性不足，不利于企业主动建立物资管理机制，在物资采购和市场经营动态调节上，都存在十分被动的局面，不利于提升企业市场管理的主动性，可能存在诸多经营管理风险。

3.3物流配送体系不畅

物流配送是物资集中采购管理中的重要环节，企业如不重视做好物流配送管理，会导致运行服务效果不佳，运行效率和服务质量管控活力不足，在服务控制上，物流培训成本高、效率低，影响企业发挥集中采购战略优势。同时物流体系不健全，在激烈市场竞争中，也存在较大的经营隐患，如施工企业经营效果不佳。物资采购问题不能控制、培训模式不能改善、很多配送服务效果不佳、物流信息不对称、物流计划难以顺利执行等。

3.4资金支付手段单一

物资集中采购管理要全面提升支付管理能力，要保障支付安全，在长期开展大量、高频率的物资采购支付中，确定可靠支付方式，提高支付管理效果，控制支付风险。做好支付渠道管控，要采取可靠的支付手段，探索实施可靠银企合作模式。而企业不能探索建立多元高效支付体系，支付问题突出，可能存在资金拖欠、支付安全问题，导致企业支付信用下降，不利于企业集中采购模式的长远发展。在特殊时期，可能导致企业有关集中采购模式存在执行困难，支付融资积极性不足，信用体系难以建立。

4供应链集成服务模式的主要特征

4.1供应协同

企业与供应商之间可以依靠供应链集成服务机制，助力企业整合供应商的供给端，可以通过与供应商的实时服务匹配对接，掌握供应情况，及时做好集中采购战略计划的调整，实现协同供应发展，注重改善各种生产问题，保障配合能力提升，企业与供应商之间的合作效率提高，生产和市场变化管控力提升。

4.2需求协同

企业与客户之间可以建立系统平台，利用信息共享平台，实现特定资源互补共享，提升信息资源的利用率，使得企业和客户之间的协同性提升，利于规避不必要的组织管理问题，管理效率提高，服务匹配性提升。

4.3物流协同

企业通过在上下游之间搭建物流信息平台，能够实时掌握物流运输过程，包括计划发到货时间、运输线路、配载情况、到货验收、异议处理等相关信息，可以提高现场服务的前瞻性和敏捷性，同时能够有效控制质量风险及传统验收过程中可能存在的管理漏洞。

4.4资金流协同

企业与上下游客户、银行、电商平台等开展合作，借助互联网、大数据技术对接物流、资金流和信息流，依托参与各方的数据共享形成的风控及信用体系，为供应链上下游企业提供在线授信、保理、资金集中结算与支付等一体化的金融服务，帮助客户降低供应链融资成本，提高供应链金融服务效率。

5深入推进集中采购对全面提升供应链集成服务能力的作用发挥

5.1搭建物资采购供应业务协同

集中采购管理上，为充分突出供应链集成服务能力，结合企业物资采购需求特点，保障供应链集成服务能力提高，可以通过建立高效企业内部部门互联、协作机制，提升供应链集中服务效率，实现企业内部业务流程的可靠管理，注重做好规章制度完善和管控相關问题，保障业务流程改善。在工作中，要不断优化流程，保障业务控制效果提升，突出管理运行效果，保障业务板块流程控制力提高。在企业管理上，不断消除各种管理问题，实现各业务协同化管理，实现深度融合。在流程管理上，改善协同管理方面的问题，改善融合机制的实施效果。

建立协同中心和数据中心“双中心”模式，充分利用互联网、信息化技术，以协同行为作为企业大数据管理机制，保障传统管理模式调节，做好企业资源管控，保障企业资源管理服务能力提高，在产业链合作上，做好新型生态机制调节，树立规章制度。在企业发展以及市场变化中，依靠动态调整机制，做好业务协同运行评价，收集企业供应链集成服务效果信息，实现集中采购管理，优化规章制度，业务流程配置改善，做好协同管理分析，实现部门审批管理，改善业务执行生态环境，分析企业内外部经营问题，依靠交互中心的整体管理功能，实现不同业务模式的管控，做好审批风险控制分析，注重规范审批流程，长期做好供应链生态融合经营。要重视做好数据管理，构建数据驱动模式，保障项目物资管理系统改善，财务共享能力提升。

在业务系统管理上，发挥采购流程可靠控制力，做好统计管理分析，保障业务开展和管理决策调节，物资采购供应流程改善，收集并应用各类数据资源。需要对合同数据分析，掌握合同执行情况，需要做好实际统计和分析模式的管理研究，解决数据分析问题。在业务管理上，做好必要的项目管理控制，实现资源调配管理，注重在资金管理以及资金控制中，改善付款问题，依靠数据信息，分析物资集中采购中可能存在的风险，做好各种风险管理，规避风险控制问题，收集采购信息，完成业、财、资一体化管理。

5.2实现与上下游企业业务融合

在集中采购中，可以不断进行采购过程的调整优化，最大化控制采购成本。在形成高度关联性的供应链集成服务中，保障服务能力提高，企业融合管理能力提升，合作密切性提升。企业可以实现更加广泛的集中服务合作，如建立统一仓储服务、统一配送服务，集中做好管理协调，调整采购管理上的诸多问题。可以通过对上下游企业的各种资源整合，如对于关联企业的仓储资源整合，在一体化的供应链集成服务中，建立铁路专用线、机械设备、仓库和料场等物流服务机制，保障统一培训效率提升，探索实现专业化的业务融合机制，依靠与企业深入的关联合作，不断调整各项服务模式，降低成本，提升服务质量。纵向一体化发展是通过拓展外部厂商资源的利用空间，不断寻求与外部企业高关联融合模式，可以在项目需求、物资生产、物资配送、物资存储等方面深入合作，使得供应商能更加合理的安排生产计划，降低生产商的经营成本，进而对企业的集中采购成本形成良好的优化，利于上下游企业对于既定的需求和市场变化，做出一致性的行为反应，规避经营风险，同时最大化降低经营成本。

5.3应用物流配送关键技术

物联网技术的不断发展，可以提高物流配送能力，通过应用电子扫码技术，最大化实现自动化生产、运输、信息识别和处理，降低人工成本，提升工作效率，规避人工失误问题，尤其在物资集中采购中，上下游供应链的合作也深入进行，依靠先进物联网物流配送技术，开展“网络货运”，在物资交接、研究处理中，都能获取更高的物资管理能力，提升物流培训效果，实施科学先进的技术手段，提高上下游企业的信息交互效率和平台统一管理能力。

5.4提供一体化的供应链金融服务

企业在实施集中采购模式中，注重提升供应链集成服务能力，保障集成服务效果改善，有效实现企业内部资金管理，注重调节相关内部财务支付控制问题，保障协同和约束控制效果改善。在金融服务中，要在企业内部做好财务管理，注重成立资金中心，建立资金结算机制，做好支付、融资管理，拓展金融渠道，实现多元化资金管理。要重视做好财务管理，保障资金渠道改善，突出供应链集成服务优势，调节各种服务，创新业务开展模式。在采购业务的管理上，可以通过落实金融服务控制效果，保障供应链金融服务模式改善。服务管理上，需要做好数据控制，金融服务水平提升，上下游企业金融关联度提高。在订单、交易、结算、执行和发票的全流程信息管理上，可以分析金融风险，控制支付隐患，同时有关的电子信用凭证可以提供给企业上下游合作方，提升企业供应链集成运行的信任度，深入推进管理模式不断创新，提升供应商的融资能力。

6结语

物资集中采购模式的探索和实施，可以通过落实一系列战略管理方法，提高资金利用率。通过加强企业在供应链上下游企业的服务能力，整合资源，达到集量换价、降本增效目标。在金融、物流管理上加强合作，以集中采购机制，推动企业集中物资采购管理协同发展。

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