基于人力资本的人力资源管理体系

随着世界经济形势的不断转化，知识经济的重要性以及在企业所占的比重越来越明显，当前社会对其的重视程度也越来越高。因此为了实现企业的可持续发展，保证企业在当前经济市场当中的竞争力，将人力资源有效转化为人力资本是至关重要的。如何在当下的经济大环境下建设最高效的人力资源管理体系就成了企业管理者所面对的主要问题。针对这一问题下文将对如何有效将人力资源转变为人力资本进行阐述。

随着时代的发展，当今企业对人才的重视程度越来越高，并且当前企业的竞争已经转变为人才的竞争，所以为了保证企业在当前的大环境下依旧可以保持相应的竞争力，建设高效的人力资源管理体系是至关重要的。通过响应体系的有效应用，进而帮助企业提升其收益能力，有效拓展企业的业务范围以及经济效益。

一、人力资本的相关概述

人力资源是指知识、技术等生产要素在人才身上的具体体现形式，而与人力资源不同的人力资本则主要指的是人才的劳动能力综合在开展生产工作过程中可以为企业创造价值的资源投入体现。二者的本质還是存在一定差别的，但是在企业发展的过程当中通过相应程序，可有效将人力资源转化为人力资本，进而有效提升该企业的增值能力，以及市场竞争力，使其在当前的激烈的市场竞争当中可以保证主动权。并且通过两者的有效转化进一步增强企业人才的活力以及创造力，因此有效促进二者之间的关系已经成为当前企业的重要工作内容之一，通过长时间的探究相关企业工作人员明确建设高效的人力资源管理体系对人力资源转变为人力资本具有非常积极的促进作用[1]。

二、人力资源管理体系建设过程中存在的问题

（一）轻视企业人才核心技能的重要性

当前部分企业对于人才的要求是希望其全方位发展，有效兼顾各方面对其的需求，而在企业实际发展的过程中，保证企业人才拥有企业所需的核心技能才是关键。核心技能应包括两方面，一方面是工作技能，如技术水平、沟通能力等等。另一方面是创新能力，在当今时代科技创新是第一生产力，也是企业竞争的根本，如果企业人才仅仅只具备相应的职业技能而缺乏创新能力，其所能对企业发展提供的帮助也是非常有限的。但是当前部分企业对企业人才的创新能力重视不足，开展人力资本管理工作的过程中，没有将提升企业工作人员创新水平作为工作重点，从而导致企业的发展速度受限。

（二）管理机制不够健全

健全的管理机制是人力资源管理体系的重要组成部分，因此在建设人力资源管理体系的过程中搭建完善的管理机制是至关重要的，其不仅可以对工作人员以及工作方式进行有效约束，还可以为人力资源与人力资本之间的转化制定相关规则，进而保证开展相关工作的科学性、规范性，从而保证企业以及企业员工的根本利益都不受到损害。但是当前部分企业建设人力资源管理体系的过程中就严重忽视了管理机制的重要性，相关管理机制的内容表面化，无法有效对企业进行实质性管理，进而导致企业的管理水平相对低下。因此，为了保证人力资源管理工作的有效开展强化对管理机制的建设是至关重要的，只有保证管理机制的健全性，才能保证企业可以得到稳定持续的发展。

三、基于人力资本搭建高效人力资源管理体系的策略

（一）提升人力工作效率

要想搭建高效的人力资源管理体系，提升人力工作效率是前提。因此，在开展人力资源管理体系建设工作之前，企业管理层首先应当做的就是提升企业工作的人员的工作效率。根据企业当下的实际发展情况，为相关工作人员你制定目标，进而通过相关管理机制的应用，有效提升工作人员的工作效率。除此之外，在提升人力工作效率的过程中，企业管理层也应当有效应用当前先进的管理技术，通过科学有效的管理模式来实现企业人力工作效率的提升。如在建设人力资源管理体系的过程中，相关人员就可以通过将专业资源平台作为方向，将企业管理平台作为核心，将员工发展平台作为保障，将互联网平台作为管理体系的根本，进而将信息技术有效融入体系当中，建设出现代化的管理体系，有效减少管理环节，进一步提升管理效率。在开展相关工作的过程中，工作内容都可以通过该平台向相应的工作人员进行传达，进而有效保证管理工作的高效性[2]。并且公司员工可以通过专业资源平台明确企业对人力资源的要求，进而通过对行业大环境以及竞争对手的有效分析，制定出相应的工作方案，有效避免工作方案中存在可以被竞争对手抓取的漏洞，有效推进相应工作的开展。而员工发展平台的主要工作内容就是进行员工发展体系的建设，通过录入企业员工的信息，并将其所开展的所有工作进行有效分析，从而得出该员工的优点以及缺点，进而为员工提供相应的学习资源，促进员工工作素养的提升，保证员工为了可以得到良好的发展。互联网平台则是大大提升管理效率的基础，通过该平台的有效应用，有效拉近员工之间的距离，增强员工之间沟通的便捷性，进而有效提升管理工作的高效性。通过依托以上四个平台搭建人力资源管理体系，在提升员工工作效率的同时还可以有效为员工的未来发展提供保障，因此有效应用相关内容搭建人力资源管理体系是非常必要的。

（二）提升企业人才质量

要想提升企业人力资源的管理效率，提升人才质量是至关重要的，因此在建设人力资源管理体系的过程中企业应当积极引进优秀人才，并通过相关人才来带动企业的发展。在落实人才引进战略的过程中，企业首先应当保证的就是相关人才的专业水平，进而保证其可以有效胜任相关岗位，推进人力资管理体系建设的进程，促进企业的有效发展。其次在引进相关人才时应当保证其具有丰富的工作经验，进而通过其工作经验有效对企业员工进行培训，通过以老带新的培训模式促进企业人才质量的提升。最后企业也应当保证优秀人才具有良好的工作态度，因为要想有效提升人力资源管理体系的效率，工作人员具有积极的工作态度是非常重要的，所以在对人才进行面试的过程中，应当着重对其工作态度进行审核，进而保证相关人才的加入可有效提升企业的管理效率。除此之外，为了有效提升企业的人才质量，相关工作人员也应当积极借鉴其他企业的成功案例，汲取其中的成功经验进而推动企业的稳定发展。如部分企业提升人才质量的方式就是强化对后备人才发掘的重视程度，并构建企业的独有人才库。因为各行各业的优秀人才都是供不应求的，并且对于优秀人才进行考核时也只是通过某一项目来对人才质量进行检验，该种考核模式的缺点就是无法保证人才可以完全胜任企业内部的工作任务，因此提升企业对人才培养的重视程度，构件企业专有的人才库，并在人才库中探寻出相应的人才对其进行着重培养已经成为提升人才质量的有效方式。并且对于企业管理层人才质量来说，企业应当加强对人才信息的收集，并与优秀人才保持良好的关系，从而在需要人才时可以得到及时补充，进而有效推动企业的发展[3]。

（三）健全人力资源管理机制

健全的人力资源管理机制是实现管理工作高效开展的基础，因此在建设人力资源管理体系的过程中，相关工作人员应当着重对人力资源管理机制进行搭建。通过搭建公平、公正的管理机制，有效调动企业员工的工作积极性，并且在落实相关机制的过程中，相关工作人员保证企业员工有效了解企业内部正常的选、任、升、降、调、免流程，通过实现相关流程的科学性，充分激发企业员工发展事业的积极性，有效提升企业内部的凝聚力。并且为了留住员工企业也可以应用多样化的激励机制，如从员工的发展空间入手来对员工进行激励，通过短期激励和长期激励相结合的形式来对增强该职位对优秀员工的吸引力，如减少奖金的发放，将奖金转换为住房或者轿车基金、期权方案等，进而对绩效表现优秀的员工进行激励，并在员工和企业之间建立一种相对持久的经济契约关系，从而为企业留住优秀人才。

（四）建设以培养核心技能为中心的培训体系

当下在建设人力资源管理体系的过程中，企业管理人员应当加强对企业人才核心能力培养的重视程度。通过对企业员工的基本能力进行有效分析，对其擅长的专业技能进行有效培养，进一步提升其技术水平。除此之外，在该培训体系的应用过程中，相关管理者应当着重对人才创新能力的培养，从根本提升企业对创新能力的重视程度，加大对科技创新的投入，进而促进企业在未来发展中可以获得更高的经济效益。

四、总结

建设高效的人力资源管理体系无论对将人力资源转化为人力资本，还是促进企业的可持续发展都具有非常重要的意义，因此在开展相关工作的过程中，企业应当积极应用相关手段，推动人力资源管理体系的建设，进一步提升企业的工作效率。

参考文献：

[1]顾晓玲.浅谈岗位评估体系建设及在人力资源管理中的应用探索：以N公司为例[J].中国管理信息化，2019（22）：85-86.

[2]杨好，刘姗姗，王欣然.浅谈基于人力资本的人力资源管理体系[J].中外企业家，2020（18）：132.

[3]王晓林.以创人力资本第一竞争力为目标的人力资源管理体系[J].人力资源，2019（20）：27-29.

作者简介：刘爱霞（1976-），女，研究方向：经济专业人力资源管理。A97FE098-F6EA-4ADF-8650-5E80F7CEC54B