新经济时代人力资源管理的创新分析

我国目前正处于新经济时代，随着时代发展进程的逐步加快，事业单位应对自身的人资管理模式进行改革创新，从而顺应时代的需求，为自身的发展创造更多的可能性。事业单位若想健康发展，不被时代所淘汰就必须壮大自身的人资管理队伍，提升事业单位整体的业务能力，这对事业单位内部的人力资源管理水平提出了更高的要求。事业单位应打破传统的人力资源管理模式，为自身的健康发展提供保障。

一、新经济时代下人力资源管理创新的重要性

随着社会的文明的不断进步，我国经济发展进入新时代，由高速增长阶段向高质量阶段发展进行转变。在新经济时代的发展背景下，知识对事业单位的发展具有积极的推进作用，因此，事业单位务必要加强内部人力资源的管理，实现事业单位内资源的合理配置，保证现有资源能够得到充分的利用，并对其进行科学、规范性的管理，从而使事业单位人资管理制度更加完善。事业单位也更加注重对人才的招聘与培养，对人才实行合理的考核制度，使人才能够真正的找到适合自身发展的工作岗位，从而提升自身的工作效率[1]。随着新经济时代来临，各个事业单位内部员工的思想价值也发生了巨大的改变，对自身权利保护意识增强，更注重个人的价值利益，同时也更加注重自身的精神追求。针对这一现象事业单位应创新人力资源管理模式，注重员工个人价值的实现，从统一管理的方式转变为将责任落实到个人身上，并对表现优异的员工实行奖励政策，以此来加快事业单位内部的人力资源管理改革。

二、当前事业单位人力资源管理存在主要问题分析

（一）人力资源管理技术型人才缺乏

在信息技术发展的推动下，人力资源管理工作开展技术手段发生很大变化，形成以信息化为核心的管理模式，但是部分事业单位缺乏技术型人才，难以将信息化管理模式的优势最大化发挥。受到人力资源管理理念的影响，当前事业单位对于具有现代化管理技术人才的吸引力度不足，人力资源管理队伍结构不够科学，管理人员平均年龄较大等问题较为显著，无法充分发挥出人才的优势，从而严重影响人力资源管理工作开展实效性。

（二）管理模式缺乏创新

受到传统发展理念的影响，部分事业单位在管理理念创新方面的持续性较差，严重缺乏创新发展的意识，从而导致人力资源管理模式較为落后，落后的人力资源管理模式对于事业单位发展会造成十分不利的影响，导致事业单位在职工人员管控方面和服务能力方面不断下降，从而无法提高事业单位内部运行效率，且因为近些年来事业单位人员储备之间提升，内部职工逐渐增多，对人力资源管理提出更多要求，对于事业单位的人力资源管理工作而言，但是在时代发展以及服务工作体系改革的背景下，缺乏创新的人力资源管理模式显然已经不能适应事业单位实际发展需求，需要提高事业单位的创新能力。

（三）管理缺乏信息化建设

信息化管理模式在事业单位人力资源管理工作中具有重要的作用，能够全面提高事业单位内部管理效率，通过发挥出信息技术手段的优势，能够克服当前管理模式中存在的多项问题。但是部分事业单位尚未认知到信息技术的重要性，从而没有将信息技术与人力资源管理深度结合。大数据技术、云计算技术以及物联网技术等，对于现代化人力资源管理工作产生深刻影响，所以必须提高对信息化模式建设的重视程度，满足人力资源管理对效率和准确性的需求。

三、新经济时代下人力资源管理创新的策略

（一）创新人力资源管理理念

事业单位需要树立全新的人力资源管理理念，以符合社会发展实际需要为主要目标。正确理解社会发展、群众需求变化发展对事业人力资源管理影响的全面性，建立围绕事业单位服务工作质量提升繁荣人力资源管理新模式。首先，事业单位管理层需要深入研究群众服务需求变化，并以此为依据解决当前人力资源管理工作中存在的问题，以科学的理念作为人力资源管理创新调整的指导，着眼于事业单位发展及服务工作全局，坚持做好新时期事业单位人力资源管理改革工作。其次，事业单位需要为职工工作创造良好的工作环境，需要协调好单位职工之间、职工与管理人员之间的关系，建立和睦、和谐的事业单位职工关系，从而建立良性竞争环境，是事业单位人力资源管理理念创新的必然要求。最后，事业单位需要积极改变管理理念，吸收和借鉴先进的人力资源管理理念，并结合事业单位及其所处区域实际情况，将先进的管理理念通过创新转变为适合事业单位人力资源管理、具有特色的新型管理模式，从而能够完成对当前事业单位人力资源管理中存在不足的调整，同时树立现代化的管理理念，积极利用现代化信息技术，加强信息管理模式创建，提高人力资源管理现代化水平，是促进事业单位人力资源管理工作质量提升的重要举措。

（二）构建人资绩效考核体系

首先，制定客观明确的考核标准。事业单位在经营管理工作中应对绩效考核有充分的认识，结合单位发展的需要，制定科学客观的考核目标，才能保证单位绩效考核的顺利开展。同时还应该明确绩效考核的标准，促进事业单位绩效考核工作有开展依据，为其具体的工作内容形成导向作用，提高绩效考核工作的针对性，用以满足企业绩效考核的实际需要[2]。因此，事业单位管理者在开展绩效考核之前应对其内容具有充分明确的认知，树立工作目标，落实工作内容，促进绩效考核顺利开展，加强企业发展动力。

然后，健全绩效考核制度。绩效考核是客观真实的评价员工工作的优势和劣势、长处和不足，达到突出优势、长期优化、提升绩效的目的，实现事业单位和员工的长期发展和提升。建立不同部门、不同岗位，消除同部门、同岗位标准的差异，进一步优化原有的指标体系。在健全绩效考核制度过程中，应全面考虑企业实际状况，围绕事业单位的中心工作，抓住各个部门的重点工作的指标和关键环节，量化、细化落实到每一位员工的绩效考核之中。如单位人力资源管理创新过程中，结合新经济时代发展实际情况和需求，革新绩效考核方式，提高管理质量和效率。单位采用PBC和KCP这两种绩效考核方式。每位员工在年初制定自己的PBC，并列举未来一年为了实现目标而即将采取的行动。在制定PBC时，需要与上级进行沟通，使个人计划符合部门计划，保证计划的可行性和有效性。

最后，提高执行力。领导者要合理分析绩效考核和事业单位长久发展的密切关系，创造考核执行良好环境和氛围。相关管理者增强对工作人员的考核培训，保证工作人员对绩效考核的详细流程、内容和标准、作用等各个方面进行全面正确了解，最大程度的减少工作开展受到主观性的影响。事业单位可以组建专门的绩效考核小组，划分明确岗位职责，对考核的主观性和复杂人际关系进行更加严格的管控，同时安排专门的监督管理人员，对绩效考核工作实际执行状况进行全面监督管理，增强工作执行力度。

（三）有机融合政工和人力资源管理

首先，事业单位的人力资源管理工作具有比较广泛的管理范围，内容繁杂。因此，单位要加强政工工作在人力资源管理的渗透和结合，充分发挥政工的重要作用，保证职工思政的规范性，具有正确的三观，采用相关的规章制度对职工日常行为规范进行有效约束。

然后，事业单位需要对人力资源管理工作的重难点进行全面综合性的总结和分析，以政工工作为切入点，增强职工思政教育培训，提升职工的整体素养，结合單位人力资源的奖惩制度、薪酬机制、绩效考核制度等解决人力资源管理工作的重难点，发挥政工工作的重要作用，进一步推动单位人才队伍的建设，为单位的健康长久发展奠定基础。

最后，事业单位要增强各个部门之间的有效结合，转变传统工作理念，在实际工作中相互配合，共同解决各项问题，提升工作效率，同时重视企业文化的指导作用，推进政工和人力资源管理工作的有效开展[3]。另外，人力资源管理创新中要发挥人才和领导的积极作用。事业单位逐渐开始更多的关注和注重“以人为本”的理念，在管理工作过程中需要学习先进管理理念，形成新思想，提高人力资源管理的针对性和有效性，加大人才储备和培养力度，创建高素养和高能力的干部队伍和管理团队，正确认识到思政工作开展的重要作用和价值，在实际管理工作过程中更多的融入思政工作。

四、总结

人力资源管理无论对事业单位还是事业单位的可持续发展都具有重要意义。因此，新经济时代若想对人力资源管理进行有效创新，就必须从员工着手，通过建立健全人资管理制度、构建人资绩效考核体系、有机融合政工和人力资源管理，以此来探索真正符合单位需求的人资管理模式，提高人力资源管理创新质效。

参考文献：

[1]王征，唐鑛.新经济时代人力资源服务业发展研究：国际经验与中国实践[J].中国劳动，2019，432（12）：6-19.

[2]许蕾.探究对新经济时代人力资源管理创新途径[J].中外事业单位家，2020，664（2）：129.

[3]王英.新经济时代人力资源管理的柔性化趋向探究[J].事业单位文化（下旬刊），2019（9）：221.

作者简介：刘爱霞（1976-），女，研究方向：经济专业人力资源管理。