国有企业资产管理现状及存在问题解决策略探究

摘要：我國经济飞速发展，而在这样的经济发展模式下，国有企业所承担的责任也越来越大，也需要不断地优化企业管理，进行生产规模的扩大。但在国有企业资产管理这一环节，还是存在着很多问题亟待解决。本文对国有企业资产管理现状以及存在的问题还有解决策略做出探讨。

关键词：国有企业;资产管理;存在问题;解决策略

国有企业规模扩张，资产也随之增加，资产管理工作就必须提上日程。才能够加强国有企业资产的利用率，帮助企业减少成本增加效益。但目前还是有很多国有企业的制度不健全，对固定资产持放任态度。这些都是造成拖慢国有企业发展的原因。在管理的角度上来说，国有企业对资产管理上也还有很多需要注意的地方，需要尽快改进，才能实现增加企业收益的目标。

一、国有企业资产管理现状以及存在的问题

（一）工作人员管理工作不规范

在国有企业中，工作人员的工作岗位相对固定，各司其职，但对企业资产管理这一块工作，往往没有专业的工作行为标准对工作人员的工作进行规范化。就会导致对企业资产管理的不规范。国有资产的日常维护上，工作人员不能及时注意到资产出现的问题，导致资产的贬值毁损;国有资产可以产生效益的部分，工作人员不能通过固定的工作规范进行处理，出现瞒报谎报漏报的情况，造成国有资产的流失情况，这也在一定程度上造成了不公平不公正的现象。在与对外合作时，对国有企业资产没有进行专业化的评估，科学化的有效投资，容易造成国有资产的浪费。投资后的收益没有进行统一规范化的规整收集，也在一定程度上造成了国有企业资产私有私用的情况[1]。

（二）固定资产管理概念缺失

国有企业资产中，固定资产占了很大一部分比例，国有企业的固定资产也能给企业带来很大一笔收益。但是在这一板块的管理上，国有企业的管理概念很不到位。在国有企业中，需要满足生产需要，就需要企业大量置办固定资产，通过满足生产经营工具，达到生产经营的效果。但是企业在购入固定资产前，并没有对企业的生产情况做出基本预估，无法准确的对需要的固定资产的数量进行预算，购入固定资产这一环节就会被连带的影响，出现购置不足或者购置过多的现象。购入固定资产后，国有企业对固定资产的管理不足，日常监管和日常维护并没有做到位，导致企业的固定资产实际使用的维护工作无法正常开展，需要维修和报废处理的固定资产也没有办法得到良好的回收处理。造成了很大的损失和浪费。固定资产购入后，入库时候也缺乏对固定资产的分类管理，导致固定资产的管理混乱，特殊企业的固定资产需要严格的分类管理，也需要对固定资产的使用情况详细掌握。混乱下的固定资产管理也造成了企业管理的效率降低。

（三）财务工作人员对企业资产管理工作不规范

企业资产数量庞大，管理情况复杂，也需要定期的清查盘点工作，这时候就需要企业的财务工作人员运用其专业性进行资产清查盘点，让相关数据更加清晰，增加企业资产管理的效率，让其更加规范透明。但目前国有企业资产管理现状的情况却存在财务人员对资产管理工作的参与度并不高的情况。过度的形式主义和表面工作盛行，让实际的企业资产管理工作得不到有效的落实。例如对使用程度不高的固定资产的折旧处理或售卖处理，财务人员无法深入接触，导致企业资产的账面出现虚空减值。部门上报的实际需求量与预算部门的预算需求形成不相符的局面，让企业资产管理信息出现误差，造成一定程度的损失[2]。

二、国有企业资产管理存在问题的解决策略

（一）加强资产管理概念灌输，工作培训

国有企业需要对国有企业资产加强管理，将资产管理工作重视起来。需要在企业内部灌输资产管理的概念，明确国有企业资产的界限，设立专门的资产管理制度，让工作人员有标准参照，按严格的规章制度进行工作。可以专门设立一个部门对企业资产进行有效管理，对相关工作人员进行工作培训。提升工作人员的专业性，在日常工作当中做到对企业资产保有认真负责的态度。在管理制度上，将责任落实到个人，细化工作任务和责任，可以大大提高工作人员对企业资产的重视程度和精细化管理程度[3]。

（二）针对固定资产进行规范化的管理

首先需要做到对固定资产的管理制度的完善，将固定资产管理工作进行细化。首先，在固定资产购入环节开始，企业在进行购买固定资产之前应该先进行预估，结合企业工作实际、结合企业生产实际进行固定资产的购入。进行资产的清查盘点，根据实际数据分析进行购入，避免出现盲目购入导致的浪费情况。在固定资产购入后，进行标准化的入库流程，对固定资产进行严格的数据登记，包括但不仅限于数量规格的登记。真正实现一物一数据，将国有企业资产私有化现象完全遏制，从根源上规避国有企业资产的流失。将固定资产登记在册后，投入日常使用中，也需要安排工作人员进行日常的监管和维护，应该对人员进行培训，了解固定资产的基本原理，保证工作人员能够对资产进行及时的维修和维护工作。将固定资产的损毁和折旧程度降低。这样一来，固定资产得到了清晰的管理，及时的日常维护。不仅增加了固定资产的使用寿命，还在一定程度上大大提升了国有企业管理效率。

（三）财务工作人员对企业资产管理工作不规范

目前我国的经济发展速度可谓是高速发展状态[4]。国有企业也需要进行改变，从传统模式向新型的企业模式转变。财务部门是国有企业管理的一个重要部门，在传统的企业模式中，财务部门更多的是对企业的生产经营进行基本的财务核算工作，将账做好，对企业的其他工作一概不负责。但时代变化下的企业已经发生了转变，财务部门也需要承担一定的管理责任，尤其是对企业资产，需要财务人员的清算管理，增加企业的管理效率，将企业资产的效益最大化。财务工作人员对企业的固定资产需要精细化的掌握，将数据分析出来为企业的工作进行进一步优化，真正的做到效益最大化。在企业资产的折旧方面，财务人员也需要进行精准合理的折旧，将资产进行及时的处理，帮助企业做到健康合理的财务状况，提升企业的效益。

结论：

总的来说，国有企需要将资产管理这一板块加以重视，将企业经营状况和资产现状进行结合分析，提升内部人员的专业性，帮助企业更好的进行资产管理和优化，帮助国有企业进行更好的生产经营，更深入的完成改革[5]。

参考文献：

[1]朱意龙.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].知识经济，2020（11）：32-33.

[2]李涛.国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考[J].经营者，2019，33（16）：77.

[3]王改英.国有企业财务管理现状、存在问题及优化探究[J].财经界，2021（16）：127-128.

[4]程琴.国有企业资产管理现状及存在问题解决对策[J].全国流通经济，2021（30）：83-85.

[5]江海燕.行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策分析[J].现代企业文化，2021（27）：17-18.

作者简介：杨鹏，男（1991.1—），土家族，籍贯：贵州思南，硕士，讲师，研究方向：国企管理。