对建筑项目工程管理中进度管理的认识与思考

【摘要】进度管理在建筑项目工程管理中是核心要点之一，基于新时代发展背景下，群众生活质量提升，对建筑物的舒适度及安全性有更高要求，建筑企业在此方面面临巨大挑战，必须要加大工程项目施工质量及施工进度管控力度，能在此方面详细探究进度管理阶段的影响因素，有针对性地提出解决方案与措施，各部门相互协作与参与的过程中，显著提升建筑项目工程管理综合成效，既影响着建筑项目工程经济效益。

【关键词】建筑项目;工程管理;进度管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.11.043

引言：

建筑工程项目管理中的进度管理属于一项综合性指标，在实践阶段要对工程任务、投资成本、资源分配等充分考虑，真实地反映出建筑工程项目各项情况，并在进度管理阶段对施工工期、投资成本等全面性控制，制定完善的施工计划与方案，重点处理常规问题，并保证项目综合效益良好，才能实现预期管理目标。

1、建筑项目工程进度管理内容分析

1.1进度管理内涵

在整个建筑项目中，各项工作在开展阶段均需加大管理力度，其中项目进度管理是指在项目施工阶段要对工作内容、工作程序、施工时间、衔接关系等有效分析，并编制综合性较强的实施方案，在实行过程中也能加大监管力度，依据工程方案提出相关改进措施，在实践中了解各项问题发生的具体原因，并对原方案进行修正与调整，对工程项目质量与进度进行全程化的管控，保证各项工作依据施工方案有效实施[1]。同时，在工程管理阶段做好进度管理工作也能影响工程综合效益、投资控制，与进度控制目标一致，均在项目施工中发挥着重要作用。

例如：进度管理与施工质量控制之间存在密切关系，在相互配合条件下充分考虑项目管理的根本是质量、关键环节是投资、中心要点是进度，突出项目进度管理重要作用，在施工前、施工中、验收后均需加大管控力度，采用精细化及全程管理模式，始终都能对工程项目施工进度有效控制，也是工程项目社会效益、经济效益提升的决定因素。

1.2重要性

关于建筑项目工程进度管理重要性的分析，主要从两方面探究：

其一，为保证工程项目能够按照施工要求规范实施，整体进度得到有效管控，在施工中要保证工程质量、进度管理，确保建筑工程在合同规定的周期内有效完成。而未完成的施工项目，也会增加项目投资成本与监管难度，始终围绕进度管理为核心目标，积极开展监管工作，重点突出管理重要地位[2]。同时，在施工管理阶段也会加大资金投入力度，推动各项工作有序实施，最大化地满足工程项目进度管理要求，保障项目综合效益。

其二，在资金投入力度方面有效控制，施工阶段为加快施工速度，要把工作重心放在投资成本管控方面，避免盲目性的投资而引发各种问题。因建筑工程施工质量不合格而面临着停工、返工等情况，严重影响施工进度。对此，也需积极开展工程项目进度管理工作，在实施中解决常规问题。

例如：某建筑工程项目施工内容较多，在施工方案编制阶段，突出了土建工程、电器安装等工作要点，还需在此方面加大监管力度，在前期准备阶段各部门相互探究，并对施工方案深度探究，主要是对施工方案内容进一步完善;施工阶段设计部门与施工部门的负责人相互交流，目的是在项目施工过程中进行全程化的监管，工作核心放在常规问题处理方面，实施成效得到良好的基础保障。

2、建筑项目工程管理中进度管理要点

2.1工程持续时间

建筑工程进度管控对象主体是建筑工程项目施工活动在实施阶段要对各项工作内容及实际情况全面掌握，也会在施工过程中消耗人力、物力、财力等，共同完成工程項目建造任务。在建筑工程进度指标管控阶段，重点考虑工程持续时间，主要是指施工周期内施工计划，详细说明工程进度完成情况，项目施工前投资成本较大，施工效率较低，进度较慢[3];施工中期需要投入大量时间，施工速度较快;后期投入阶段资金成本较少，速度也会缓慢，分析工程项目施工效率、施工速度管理用要求，发生问题阶段是在施工中期，干扰因素影响易出现停工、返工的情况，工作效率、工作进度管理成果不理想。对此，还需把工作重心调整到工程持续时间管控方面，每项工序都能依据施工要求规范操作，实施成效得到一定控制，确保各项工作有序进行。

例如：某建筑工程由A、B、C、D四部分组成，施工工序为A→B→C→D，依据施工作业流程明确各施工部分的施工时间，A为3天，B为6天，C为6天，D 为3天。由施工单位提出施工方案，并编制完善的进度管控计划，总施工工期为72天。但建设单位认为工期较长，在劳动力相对固定的情况下，建议对施工进度管控技术适当调整，进一步缩短施工工期，降低项目调整成本。

2.2可比性指标

分析建筑工程项目施工内容较多，整个施工阶段要加大进度管控力度，分析常用的可比性指标，如：投资成本、劳动耗时等，在管控时需要从以下几方面分析：

考虑计划劳动效率与实际劳动效率差异性，在资源投入量与进度控制方面易出现错误结论;施工过程中因工程变更因素影响，工程量与计划工作量明显不同;工程成本能够直观化的反映出工程施工进度，而停工、返工因素影响而会增加投资成本[4]。再加上市场各阶段材料价格不同，也会计入项目投资成本中，如：计划工期就是重要指标之一，在工期管控阶段要重点探究，控制施工活动与预期目标一致性，每项工作均能在标准要求下规范作业，避免对工程项目总工期造成延误。项目进度控制目标明确，不能单一化地考虑施工时间的缩短而忽视劳动效率，还需整体化探究并及时调整作业方案，才能在根本上取得良好成效。

2.3计划编制

首先，施工排序。在每项工作开展前均需在准备阶段就能做好相应的编制工作，利于执行阶段推动后续工作有序进行，在根本意义上约束后续工作进展，并与各项工作存在密切关系。例如：基础施工与上部主体结构施工关系，要想控制整体质量与效率，要根据施工质量管控要求，取得施工计划编制合理性，依据作业条件有序开展上部主体结构施工工作。并掌握两项工作间的先、后关系，管理人员依据项目实际情况，确定谁先谁后。通常情况下，工作排序的确定，先分析各工作之间的逻辑关系，再确定基础条件与实际情况的充足性，保证每项工作均能有序实施。

其次，延续时间估计是项目计划制定中的基础工作，影响项目网络时间计划及整个项目总时间长度，如果工作时间估计较短，会在施工过程中增大监督管控难度，整个工期面临就紧张的局面[5];如果工作时间估计较长，会出现工期延长、成本增加等情况，也会成为影响工程进度与质量的主要原因之一，充分说明各项工作在建筑工程施工阶段的重要作用，依据项目各项工作的进展情况，能对工作延续时间准确确定，遵循客观化、正确化的估算原则，解决初期压力影响因素所面临的各项问题，并统筹分析各类资源，保障人力、物力、财力分配合理性，每项工作均能得到良好开展，为工程项目创造良好的综合效益。

最后，施工计划制定。通常情况下，施工计划制定的形式包括网络计划与横道计划。前者核心要点是施工过程，在整个施工阶段要加大监管力度，由承包人发挥职责作用，为发包人提供相应的施工图纸与相关资料，能够要求各单位均按照编制计划规范实施;后者强调时间明确，也是横道计划的核心要点，通过精细化管理模式的全面落实，能在细节上规避常规问题，杜绝此方面存在安全隐患。

3、建筑项目工程管理中进度管理策略

3.1优化管理理念，加大进度管控力度

结合目前我国建筑行业发展实况探究，所应用的管理技术与方法有一定的提升空间，需建筑企业能虚心学习，加大先进技术管控力度，在实践阶段良好应用，也属于一种新型的管理对策。考虑一些特定性的工作，要采用科学、合理的方法，保证每项工作中的具体内容与工程量详细计算。在此基础上，合理分配工作要点与职责，保证各部门积极参与在实践中，发挥监管职责，缩短工期，建设成效与施工进度均得到良好控制，提高项目经济效益[6]。其次，要求企业管理人员在日常工作中主动参与，加大进度管理政策及要求宣传力度，定期开展人员教育培训工作，提升人员制度意识与专业能力的同时，还能对建筑工程项目进度管理工作提高重视度;最后，突出进度管理重要作用，在具体工作环节中融入新的管理理念，采用多样化管理模式及方法，强调进度管理工作合理性原则，为后期工作与项目综合管控提供重要依据，综合成效得到良好保障。

例如：某建筑工程项目就在此方面做出科学调整，从建筑工程各项工作施工阶段所面临的影响因素全面分析，编制完善管控方案，采用全程化、动态化管理模式在实践过程中能对每项工作进展情况良好掌握，并第一时间发现问题、解决问题，避免各项因素阻碍而延误工期。

3.2注重基础设施完善，控制施工图纸严谨性

在建筑工程项目施工阶段，所包括的工作内容较多，也是施工计划编制阶段中的核心要点内容之一，要统筹分析项目建设要求，主要是建设材料与机械设备，无论是材料及设备数量充足型号良好性能良好 并在各个环节中加大材料及设备检测力度，依据项目施工计划与方案编制完善的检测方案，能保证监管部门对各类施工材料质量全面掌握[7]。在此环节中，引进先进的检测技术与基础设施，能在检测工作开展阶段详细记录各项信息数据，保证信息数据的完整性、精确性，也为后续方案与计划编制提供重要的参考依据，实施成效也会有良好的基础保障。同时，还可在此环节中对每项工作进度严谨管控，能对常规化的影响因素与问题详细掌握，有针对性地编制施工方案与解决方案，最大化地满足工程项目监管要求，降低项目投资成本，突出施工图纸编制与完善的重要性。

例如：在某建筑工程施工阶段遇到质量问题，依据实际情况分析，主要影响因素是混凝土施工材料质量不佳，追究各部门工作职能的同时，了解到施工材料质量检测工作不到位、不全面，根本原因是混凝土配置阶段的各项原料比例控制不合理。经监管队伍在此方面的重点，提出相应的解决方案与措施，实施成效有较强的基础保障，整个施工中均具备相应的监管条件，在此方面创造巨大的经济效益，能在建筑工程建筑与发展阶段起到良好的推动作用。

3.3强调施工组织方案的合理性，严控施工进度与质量

施工组织设计方案的合理性、科学性均会影响着工程项目施工有序性，必须在此方面高度重视，无论是施工进度还是技术方案，均需在设计阶段重点分析，每项工作的开展及方案编制，均有重要依据与保障，最大化地满足建筑工程项目施工要求[8]。同时，在此环节中也能充分调动各部门的积极性，依据职责及作业要求，高质量地完成自身的职责任务时，还能与其他部门积极交流，深层次地探究建筑工程项目中进度管理的核心要点，选择适合的管理方案及模式，才能在实践阶段取得良好成效。

例如：某建筑企业就在各项工作环节中发挥引导作用，在严格监管的作用下，使各部门均能提高重视度，详细探究施工图纸设计与方案编制的核心，考虑此项工程施工周期为72天，特别注意各施工部分（A、B、C、D）的施工周期设计，强调施工方案与施工周期控制的关系，要遵循严谨化、规范化的设计原则，能在施工图纸设计阶段就能为后续的施工作业提供参考依据，实施成效才会有良好的基础保障。

此外，在施工组织方案设计及优化阶段，对各部门及工作人员提出更高要求，不仅仅是参与到实践工作中，还需依据自身的工作内容与职责，最大化地突出此项工作的重要性，依据工作内容及监管需求，组建专业化的施工对我、技术队伍、监管队伍等，每项工作都可在实践中具备良好的基础条件，控制先进技术应用的标准性、合理性，才能提升项目综合管理水平。

3.4借助信息化技术提升管理水平，推动行业向信息化方向发展

先考虑建筑工程各项工作的监管要求与总进度管理标准会有一定的差异性，传统化监管理念及方式已经无法实施项目要求，还需在监管优化的条件下，加大信息化技术应用力度，成为提升工程项目管理水平提升必要条件，建筑企业能在此方面加大投资力度，如：先进的机械设备，与技术手段综合应用，提升工作效率[9];组建专业化的监管队伍，要求每位工作人员必须对工作要点全面掌握，依据工程项目建設要求与实际情况，经信息化技术有效应用，进一步推动项目进度管理有效性，降低整体投资成本，保证建筑企业自身经济效益最大化。同时，创建智能化管理平台，每项工作均在平台内规范操作，扩大信息化技术的影响范畴，为各项工作开展提供便捷条件，推动建筑行业向智能化、信息化方向发展。

例如：BIM技术在现代化建筑行业中应用力度增大，主要是借助此项技术优势与特点，能把各环节中所产生的信息数据详细记录，把二维数据转换成三维立体结构，便于各部门的工作人员对建筑整体结构直观化的观察与分析，更精准地掌握施工内容中不合理的地方，施工部门与设计部门第一时间探究，能了解引发此问题的具体原因，并提出相应的解决方案与控制措施，通过BIM技术的合理原因，能提高信息数据应用率，为每项工作顺利实施奠定良好基础。

此外，经专业化的技术队伍对信息化技术的合理应用，能提升工程项目施工技术水平，改变传统化的作业及监管模式，尊重客观规律，能对工程项目施工进度有效管控，善于吸取及学习其他国家的技术手段与实践经验，强调新工艺、新技术、新材料等规范应用，均能影响工程项目施工进度与劳动生产率，在施工及管理阶段均发挥着指导作用，第一时间解决施工技术问题，并控制着工程项目施工质量与综合效益。

结语：

针对上述内容分析，可张国伟建筑项目工程管理中进度管理的重要性，在管理阶段要保证较强的管控成效，实施阶段要依据各项管理要求规范操作，在监管中解决常规问题，并对各问题发生的影响因素全面掌握，有针对性地编制解决方案与措施，规避常规问题持续发生。同时，还需优化管理理念，加大进度管控力度，必须注重基础设施完善，控制施工图纸严谨性，始终都能强调施工组织方案的合理性，严控施工进度与质量。再加上信息化技术的有效应用，能提升工程项目综合管理水平，推动行业向信息化方向发展，实现预期管理目标。

参考文献：

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[3]张超，韩宇.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].科技风，2020，32（19）：118-118.

[4]刘韬.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].门窗，2019，48（14）：150+152.

[5]邬羽.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].建材与装饰，2019，62（20）：215-216.

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[7]李晓光.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].居舍，2018，6（32）：129-129.

[8]牟莉.建筑设计多项目进度管理的分析[J].绿色环保建材，2018，3（07）：83+85.

[9]李哲.论强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].住宅与房地产，2018，32（07）：143-143.

作者簡介：

赵小明（1974.02-），男，仫佬族，山东潍坊人，本科，工程师，研究方向：房地产开发。