企业发展规划管理的创新路径研究

马晶

[摘 要]随着社会和经济的快速发展，我国的市场也随之迅速发展，全球化背景下我国企业在市场上的竞争也越发激烈。而随着招商引资的不断发展，越来越多的国外企业也投身到了国内市场当中，这种情况进一步压缩了我国企业的市场，使得企业之间的竞争更加激烈。企业在这种环境下为在市场中站稳脚跟，提高市场竞争力，就必须进行发展规划管理。就目前来看，我国企业的发展规划管理还存在一定的问题，文章将分析企业发展规划管理中的问题，并提出解决措施，旨在推动企业发展规划管理的创新和企业的长期发展。

[关键词]企业发展；规划管理；创新路径

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）08-0022-03

随着市场经济的改革和发展，企業在市场中的竞争越发激烈。在这种背景下，部分企业，尤其是中小企业在市场竞争中显露疲态，市场竞争力不断下降。因此，企业必须要进行发展规划管理以保证的生存和发展。企业的发展规划管理并非一成不变，企业的发展是一个动态的过程，而市场经济更是发展迅速，所以，企业要根据的实际情况以及市场的变化来动态进行发展规划的管理。但就目前来看，企业发展规划管理依然存在较多的问题，这些问题导致了发展规划管理流于表面，无法起到实际作用。因此，企业要解决发展规划管理中的问题并对其不断创新，力求找到最合适的发展路径，提高企业的市场竞争力。

一、企业发展规划管理概述

（一）概念

企业发展规划管理是企业战略规划的重要组成部分，其核心主题为分析企业的阶段任务、战略咨询与决策以及战略的后续跟踪。在市场经济环境下，企业发展战略与发展规划是密不可分的，发展战略是发展规划的基础和灵魂，是企业长期发展的总体性规划和部署。企业发展战略需要根据企业的具体情况以及外部的市场环境来制定，是企业发展的纲领。而企业发展规划是依据发展战略，为了完成发展战略目标所指定的具体规划和措施，其中包含管理体系、实施方案以及对策评估[1]。企业发展规划需要具有科学性与可行性，是企业发展战略下的具体实施方案。

企业发展战略与企业发展规划是密不可分的，发展战略的总目标如何具体实施以及发展战略最终的完成度都需要发展规划来具体制定。一般来说，企业会制定一个三年到五年的发展战略，在此期间进行发展规划的制定，如果无法完成，就需要对发展战略进行整体调整。因此，发展规划需要根据发展战略来制定，而发展规划的具体完成情况又会导致发展战略的变化。

（二）意义

企业发展规划是企业管理中的重要组成部分，也是企业实现发展战略的具体途径。目前来看，我国的市场经济将会持续发展下去，市场中的开放程度和竞争力度都将会越来越高，而伴随着全球化的不断发展以及市场的不断开放，越来越多的外资将会被引进到国内的市场，这对于我国的企业来说是一个不小的冲击。在这种大环境下，企业为在竞争中寻得立足之地，站稳脚跟，就必须做好企业发展规划管理工作。企业发展战略与发展规划管理是企业稳定发展的基础，如果这两个环节的工作不到位，出现了问题，那么将会严重影响到企业的发展。做好企业发展规划管理还可以提升企业的管理水平，提高企业的价值。

在新时代背景下，科学的企业发展规划管理能够提升员工的工作积极性，有利于更多人才的引进，降低企业的运营成本，为企业开源节流，帮助企业提高市场竞争力。同时，企业发展规划管理是企业实际工作质量以及企业发展前景的重要影响因素。一个合理的企业发展规划管理制度能够充分调动员工的工作积极性，点燃员工的工作热情，提升企业内部的凝聚力和向心力。对于员工来说，良好的企业发展规划管理体系能够为员工提供明确的工作目标，提高员工的主动性，保障员工积极工作，完成企业下发的战略任务。科学具体的企业发展规划也能使员工获得足够的安全感，加深对企业的认同感。合理的企业发展规划管理体系能够提高员工的安全感和工作动力，推动员工自发地为企业创造更多的价值。此外，企业发展规划管理对于人力资源管理的优化具有重要作用，能够提高企业的工作质量，从而优化企业的人力资源配置。

二、企业发展规划管理中的问题

（一）重视程度不够

理念决定着行动，企业发展规划管理的理念直接影响了管理的质量和水平。随着市场经济的改革，企业发展规划管理也经历了不断的优化和完善，但从目前来看，我国的企业发展规划管理理念还存在着不合理的地方，企业对于发展规划管理也不够重视。在部分企业当中，管理层对于企业发展规划管理并不重视，对企业发展规划管理没有形成一个正确的认知，将发展规划简单地理解为行为条例的制定，因而执行力度不够强。而在企业员工方面，同样对企业发展规划管理没有清晰的认知，基层员工认为企业发展规划管理属于管理层分内的事情，与自己的关系不大。在这两方面的因素叠加之下，导致我国的企业对发展规划管理的认识不足，管理观念相对落后，难以发挥本身应有的作用。

发展规划是企业发展的具体路径，没有发展规划，企业就会出现盲目发展的现象。由于市场经济的改革，企业在市场中的竞争压力越来越大，因此多数企业都将重点放在了如何获取更高的经济效益上，并没有指定科学的企业发展规划。部分企业制定了发展规划，但并没有具体实施，导致发展规划流于表面，没有发挥真正的作用。企业将目光都放在经济效益上，在短时间内可能取得较高的收益，但并不利于企业的长期发展[2]。

（二）体系不完善

就目前来看，我国的企业并没有建立起一套完善的企业发展规划管理体系，现有的体系也满足不了企业发展过程中对于发展规划管理的真实需求。出现这种问题的首要原因是缺乏相关的理论知识和专业人才。企业在长时间的市场竞争和发展中并没有整理出一套可供参考的完善的理论体系，对企业发展规划管理还没有形成完整的认知，相关管理方面的人才也没有培训出来。企业为制定发展规划，首先需要对企业有一个清晰的了解，还需要明确市场的具体情况。从实际来看，企业为了提高市场竞争力，所做的发展规划大多属于投资类的规划，并没有指定完善的发展规划管理体系。过于注重投资容易导致企业产生财务风险，不利于企业的长期发展。对于一些中小型企业来说，他们在制定企业发展规划时照搬了大企业的发展规划管理模式，并没有根据的具体情况进行调整，因此这种发展规划并不具备实际可行性，也不利于企业的长期发展。FDE0C64D-BFCE-4514-AD04-9E526F27D10D

（三）风险防范规划能力差

风险防范是企业发展规划管理中的一个重要部分，科学的发展规范能够提高企业的风险防范能力。财务风险防范大致可以总结为三点，一是外部风险，二是企业的内部风险，三是资本结构不合理。外部风险主要体现在企业需要面临激烈的市场竞争。全球化下外资的引入和内部的竞争导致市场压力很大，而中国目前正在努力走向全球化，这些问题扩大了企业的竞争范围，市场竞争范围的扩大同时也增加了财务出现风险的可能性。在全球化背景下，经济变动很快，有时还会面临严峻的经济危机，这就导致财务风险很难把控，容易出现问题。

企业内部的财务风险主要是因为企业盲目投资引发的，这也是一些企业至今都存在的问题。一部分企业在投资之前并没有对财务风险的承受能力有一个明确的判断，也没有做好细致的市场调研，只是为了赚取更多的利润就盲目地进行了投资，还有一部分企业只注重企业投资的发展规划，却没有指定整体的发展规划，这些情况都容易导致企业的财务出现难以偿还的风险。第三个原因是大多数的企业并没有一个合理的资本结构。资本结构是组成企业的根基，是企业能够平稳发展的保障，对于企业来说具有重要作用。而现在大多数的企业并没有一个合理的资本结构，这就导致企业的资本流动困难，一旦发生负债问题，就难以如期偿还，大大增加了财务部门的压力[3]。这种不合理的资本结构严重影响了企业的发展。外部风险变化性强、内部盲目投资现象严重以及企业的资本结构问题都导致了企业风险防范规划难以制定，企业发展规划管理难以进行。

（四）机构不完善

企业发展规划是企业发展的具体指导，关系着企业的经济效益甚至是企业的生存，因此在进行企业发展规划管理时需要从企业的整体出发，统筹兼顾企业的各个方面。就目前来看，多数企业并没有设置专门的机构和人员来制定公司的发展规划，在制定过程中往往是每个部门对自己部门的发展规划进行制定，最后进行汇总整理。这种发展规划的制定方式虽然符合部门的要求，但部门与部门之间缺乏信息交流，这就导致制定出的规划不具备整体性。缺乏完善的规划机构就会导致发展规划的不健全，严重影响了企业的长期发展。

三、发展规划管理的创新路径

（一）提高重视程度

提高对企业发展规划管理的重视程度，首先要做到改变企业内部对企业发展规划管理的认知，企业要建立一个完善的发展规划管理制度，不管是基层员工还是管理层都要遵从这套制度。为了提高重视程度，企业首先要从内部出发，找出存在的发展规划管理问题并进行解决。企业还要着眼于实际，做好充分的调研，对每一个岗位、每一个部门、每一个员工都制定好相应的制度并且明确实行，令行禁止。企业要建立起一套完整的监管系统，对内控系统的每一个部门和环节进行监管，确保内控监管的各项工作和任务能够保质保量完成[4]。在建立监管体系的基础上，还应当建立一套完整的奖惩激励制度，完善的奖惩体系可以充分带动每一个部门、每一个员工的工作积极性，确保发展规划管理工作可以保质保量完成。发展规划是企业前进的导向，提高对发展规划的重视程度要由管理层带动带动员工，从而自上而下地形成良好的氛围。

（二）完善管理体系

只有完善企业发展规划管理的体系，才能够起到发展规划的实际作用。如果只注重制定发展规划，而不注重发展规划的合理性，会对企业的长期发展产生负面影响。企业在进行发展规划管理的过程中要重视企业的实际情况和实际需求，同时要明确企业当前发展过程中存在的问题，以此为依据来进行企业发展规划管理。此外，企业要加强人力资源管理，积极利用内部的人力资源，让员工多思考，吸取員工的想法，激发员工的工作积极性。市场与企业都是动态发展的，因此企业发展规划也需要不断进行调整，管理者需要具有敏锐的市场嗅觉，根据市场和企业的变化来不断调整发展规划，不断完善企业的发展规划管理体系，推动企业的长期发展。

此外，企业还要完善考核制度和晋升制度，考核工作不能流于表面，要通过考核明确每一位员工的工作能力，利用考核分析出员工的技术水平、沟通能力以及创新能力等指标，通过考核制度来加深管理层对企业内部的了解，以更好地进行企业发展规划管理工作。晋升是员工工作的目标，也是工作的动力。通过职位的晋升，员工可以充分展现的工作水平和工作能力。因此，要建立一个公平合理的晋升制度，保证企业中的每一位员工都有晋升的条件和资格，给每一为员工提供晋升的机会，让员工真正通过自己的努力来获得晋升，实现的价值。优秀的晋升制度不但能够提高员工的工作积极性，也能够使更加有能力的员工晋升到管理层，制定出高质量的企业发展规划。

（三）加强财务风险防范

作为企业发展规划的重要组成部分，财务风险防范对企业的稳定发展具有重要意义。企业要重视起财务风险防范工作，首先要加大对会计部门的内控管理。财务是否有风险，主要看会计部门的执行能力。会计部门是企业中一个重要的部门，在企业当中，只要与资金相关的事项和活动都要经过会计部门，会计部门与企业中的其他部门具有较多的联系，所以必须要加强会计部门的内控治理，也要加强内控治理在会计部门的执行力度。企业在市场竞争中为了获得利润，有时候会发生盲目投资的现象，要杜绝这种事件的发生，公司治理人员必须要知道企业的资金情况，从实际出发，制定出合理的企业发展规划、预算审核、资金支出管理等工作。

完善风险防范工作，要建立一个完整规范的风险预警制度和一个相对应的风险指标。以企业短期内负债偿还能力指标为例，企业要根据这个指标确立好风险的触发点，一旦触发风险指标，要及时准确地进行应对处理，确保在企业发生财务风险之前就可以将风险扼杀在摇篮中，这样就保证了企业能够平稳地发展。要建立起一个完善的体系，减少决策出现失误的风险，做好可行性分析，提高企业的财务风险防范能力。

（四）建立规划机构

多数企业并没有建立专门的发展规划管理机构，由各个部门所制定的发展规划缺乏整体性，因此所制定的发展规划无法得到落实[5]。企业首先要重视发展规划管理的重要性，建立一个专门的发展规划管理机构。各个部门所制定的发展规划需求各不相同，因此管理机构在制定发展规划时要提高针对性，在有助于推动企业发展的前提下实现各个部门的需求。此外，发展规划的制定需要有科学预案和较强的可行性，保证发展规划的落实。

四、结语

随着市场经济的不断发展，企业所面临的市场竞争越发激烈。在频繁变化的市场经济中，企业为获得长期稳定的发展，就必须制定科学的发展规划。因此，企业要解决发展规划管理中的问题，创新企业发展规划管理方式，提高发展规划管理的工作质量。

参考文献：

[1]顾小利.企业人力资源管理的发展与建议[J].人才资源开发，2021（13）：88-89.

[2]段雪.大数据时代下企业人力资源管理与财务管理协同发展分析[J].中国集体经济，2021（18）：30-31.

[3]王立臣，王晓辰.浅析职业发展与企业战略规划的互动[J].中国市场，2021（01）：66-67.

[4]魏进春.战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制探讨[J].中国商论，2020（09）：132-133.

[5]姚海英.互联网时代下企业人力资源规划与财务管理协同发展分析[J].中国集体经济，2019（27）：27-28.FDE0C64D-BFCE-4514-AD04-9E526F27D10D