新经济环境下企业财会管理创新策略实践

刘春华

摘要：随着经济的快速发展，企业之间的竞争不仅是经济利益以及市场占有率的竞争，也是内部管理的竞争，因此，企业的财会管理起着重要的作用，而企业的财会管理也是企业竞争力的提高的基础，良好的财会管理在一定程度上能够促进企业的快速发展。企业采用科学合理的财会管理制度能够有效的推动企业在信息化时代的发展，本文对企业财会管理中的问题进行了分析并对其提出了解决措施，希望能够推动企业财会管理制度的发展，不断提高企业的经济效益。

关键词：企业管理;财会管理问题;对策措施

世界经济一体化进程决定了企业经济的发展速度，随着企业财会管理的加速发展，较多问题也开始出现，主要体现在以下方面：传统的财会管理思想和方法落后于时代，企业完全不懂财会管理的作用，财会管理系统不完善，需要加强财务信息的构建和应用。企业之间的竞争越来越激烈，为实现推进企业经济的突破，必须要对企业财会管理系统进行完善，提高企业财会管理水平。

1 企业财会管理中存在的问题

1.1 内部控制意识欠缺，员工专业水平较低

企业的财会管理不仅包括财务部门的员工，还包括企业的所有部门，每个岗位的员工的专业水平都对其工作质量有着直接的影响。在当前企业的实际工作过程中，一些从事财会管理的工作人员不具备较好的专业水平和较高的综合素质，只用简单的数据进行会计和统计信息，无法分析现有财务数据中的财务风险，从而降低了企业财会管理水平。

1.2 不够健全的企业制度与企业发展速度不匹配的现象

部分企业的管理者认识到了企业的发展需要跟随着市场和社会经济的脚步进行发展，但是会出现因为企业管理制度不够健全从而导致对企业的财会管理部门没有进行有力的监督问题。现阶段，有绝大部分的企业财会管理部门只有资金管理和会计核算等十分基础的工作，没有按照标准要求对财务制度进行改革和完善，影响了财会管理职能的发挥，降低了财会管理工作的积极性，导致财会管理部门无法更好的发挥其职能作用。

1.3 财会管理制度不够完善

计划的实施应以相应的管理系统进行适当的规划，制定企业对应的财会管理系统，并根据相应的程序实施各种计划，但由于以前的经营管理概念的影响，中国企业的内部控制意识低，无法建立完整的内部控制机制，少数企业正在建立财会管理系统，但并没有按照系统实施，在财务过失的情况下，不能在短时间内进行准确的会计，也不能有责任感没有，这限制了企业的健康发展，降低了企业的营业效率。

1.4 信息化程度较低

在我国企业实际财会管理过程中，决定企业政策的人非常随机，由于没有具体实施各种业务标准，内部控制系统呈现出正式趋势，财务机构盲目地设置了财务内部控制系统因此，即使接受了上司的检查，也不会有超出预期的效果，同时把握各分公司的实际情况，因此，本公司和子公司无法达成数据资源共享，无法理解内部控制系统和之后的决定是不合理的不能，即缺乏对各种数据的全面参考，限制了企业财会管理内部控制系统的合理分配。

1.5 风险预警机制没有被完善

近几年来，随着社会的持续发展，企业的投资项目增加，但实际企业在投资计划过程中缺乏财务风险管理的风险意识，企业在实际投资项目的过程中没有详细计算资金，项目在破坏资本链过程中没有发现实际发展带来的风险，给企业造成了巨大的经济损失，企业资本被切断，限制了企业的正常发展。

1.6 融资渠道较少

根据目前的发展情况，大多数企业都在限制资金的存取款，企业的资金筹措能力较弱，存在着限制企业存续和发展的投资资金困难，总之，企业的单一融资渠道很容易导致企业倒闭，这关系到企业脆弱的反风险能力，同时，企业在投资决策过程中缺乏科学，投资盲目，存在随意的、潜在的投资危机。

1.7 财会管理者管理理念及方法较为落后

借助信息技术的便利性，我国所有的生活部门都在努力开发信息智能建设，同样适用于企业的财会管理，引进高效、先进、安全的财会管理系统，促进企业发展的非常重要，能够有效地提高企业财会管理的效率和水平。

1.8 对于财会管理不够重视导致资金运作出现问题

企业的发展需要很多资金，在事业活动中，企业自身的资金很难满足生产需求，企业需要扩大外部资金筹措渠道，但是资金筹措很危险，需要通过财会管理来分析财务风险。然而，很多企业在分析企业融资风险的同时，还要分析企业融资风险的控制。财务机构很容易拒绝企业的直接融资，资金不足会阻碍企业的发展。

1.9 财会管理人员缺乏知识更新的积极性

企业部门的职能重叠性和不明确的责任导致了企业的财会管理部门没有较高的专业性，会影响财会管理部门的效率，财会管理是广泛的业务，内容复杂，员工必须具备相应的知识和能力，但企业财会管理者不应该把重点放在学习基础知识上，而是应该学习新的技能。工作实践中缺乏适应性、创新精神，很难解决实践中遇到的问题。

2 我国新会计准则的论述

新会计准则相对于旧的会计准则来说，存在着很多内容上的差别，而这一差别的出现，也是为了提高我国会计信息的科学真实性，可以将会计工作的职能充分发挥出来，为企业带来更多有效的资源。而且也可以为企业的决策发展提供更多科学有效的依据，将企业内部的管理职能真正提升，从而带动企业的长效发展，这是新会计准则的有利影响，而以下就针对新会计准则为企业所带来的有效影响进行内容的分析，并针对新会计准则所呈现的会计信息质量作出了明确的规定：

新会计准则规定，需要删除以往会计准则中的核算思考，并根据现阶段所制定的市场要求，不断提高会计信息管理质量，且添加相对应的信息质量管理内容，这样才便于对会计信息质量进行后期保障。

其次，新会计準则中还增加了公允价值计量问题，所增加的问题和内容可以使用到企业股权投资中去。企业中所包含的资产增减不仅仅是固定资产和流动资产，还包括非货币性投资交换等等，这样不仅一定程度上提高了会计信息收集的速度，还使得信息质量得到了有效保证。

最后，所制定的各类会计准则内容中，新会计准则中增加了一项稳定性原则，其实所涉及的稳定原则是指不仅要确保会计信息的稳定，更要保证财会管理工作的秩序性。

3 新会计准则的特点及其对财会管理实务的影响

3.1 新准则对会计计量属性的影响

我国新会计准则体制在公允价值层面，与之前相比发生了很大的改变，这也对很多企业内部会计管理规范提出了更高一层次的要求，同时也加大了会计准则的可操作性，一定程度上也减少了会计准则执行过程中所显现出的随意性，不仅有效提高了企业会计信息的质量，同时也产生了很多其他的影响。而这些影响主要表现在：

（1）公允价值将成为利用调节工具

从新会计准则实施开始，公允价值就非常可能变成企业获取利润的有效工具，以实物交易来说，以前实物交易所产生的收益只能列入到资本公积金当中去，而在新会计准则实施之后，便可以直接进入到本期的收益中去，呈现到企业利润表中。

（2）运用公允价值对会计计量的影响

以往的会计计量建立在企业成本的基础上，如果只是对所发生的交易和价值进行计算，那么很多信息将无法得到反馈，当引入到公允价值之后，马上要发生的价值也会记入到会计信息当中。但是因为历史成本原则的真实性，不能够使这些传统会计计量方式退出会计行业，所以，只有让历史成本原则与公允价值持续发展下去，形成双向计量。

（3）公允价值的应用对会计概念的影响

如今，我国会计对资产负债等会计基本概念所提出的定义是，要对以往交易结果和事项结果进行判定，而所出现的公允价值也使得未来所发生的交易或其他事项也列入到了企业资产当中去，这对于传统意义上的资产所罗列出的概念产生了冲击，所以我们必须对传统的资产概念进行改变。

（4）公允价值的应用对于会计信息的影响

就目前来看，我国很多企業资产和负债都有相对应的概念和定义，概念和定义都是针对以往交易事项来进行的，但是公允价值很显明的将未来很可能发生的事件利用到了企业资产当中去，与以往传统的管理理念相比有了极大的冲突，实施了全新概念模式的升级和转变。公允价值对会计信息所产生的影响非常大，这在所制定新规的会计准则当中就可以非常明显的看出来。

3.2 新准则对存货的管理办法的影响

以往所设定的会计准则允许采用先出后进的方法，利用这种方式让所销售的发出成本按照后期再购入存货的价格来对其进行计算，并把它当成计算的依据，这样所呈现的数据更接近于市场的价格而且比较符合配比原则。这样做得出的利润也会接近实际情况，能够真实地反映出市场的收益成效，方便对其进行解释和评价以及预测后期企业发展成效。但是后进的存货成本需要先进行结转，而且期末存货的计算价格不能够真正的反映出现实的情况，会低估存货的成本，并且也为人为调整利润提供了很多机会。

新存货标准改变了以往先出后进的方法，这种方法是传统会计模式下避免物价变动影响的一种有效的存货计量价格的方法，这种方法在很多企业中得到了极其普遍的应用。而先出后进与先进先出法相比较而言，后进先出法的成本流与实物流在很多情况下并不相同，先进先出法下的期末存货价值更大，而且它具有价值相关性。如今，在物价不断上升和企业持续向前发展的过程中，先进先出法会将当期销货的成本大大降低，并且还会为企业带来更大的利润和资产价值，降低存货的周转周期，同时，一定程度上也提高了资产的流动速度和资产的报酬率，但是如果物价发生暴跌，那么将会出现反向的结果。

4 企业实现财会管理转型的相关对策

4.1 转变思维推进财务融合

如果各类企业想要实现财会管理工作的成功转型，那么首要任务就是引导企业财会管理人员形成现代化的数字思维。对于数字思维来说，其表达的不仅是一种技术性的思维，更重要的是全局性、复合型思维，只有财会管理人员具备这意识行为以后，其才可以适应当前我国的时代发展速度，满足时代发展需求。在具体过程中，首先财务会计人员本身需要打破自身的传统思维，跳出工作岗位给思维模式带来的局限，使自身的思想意识可以与业务管理层面保持一直。其次，企业需要求会计人员在开展财会管理工作时，不仅需要以宏观视角考虑企业的实际经营情况，同时还需要利用专业的财务知识对其进行评估。最后，企业还需要定期开展相应的培训活动以及交流大会，在通过培训活动不断提升财会管理人员专业能力的同时，也使其可以从交流大会中获得互相交流、互相沟通的空间以及时间，以此来进一步提升其综合业务能力。

4.2 调整激励机制

对于企业的财务改革工作来说，由于其会涉及到企业内部全体员工，同时还存在较强的系统性，所以企业领导首先需要提升自身的管理意识，对开展财会管理工作的重要作用进行全面了解，在其他员工面前树立带头作用。其次，为了进一步优化企业的财会管理工作，企业领导还需要结合自身运营情况以及员工的实际工作能力，制定合理的工作奖励制度。其中企业可以在每个月或每个季度评选出优秀员工给予其适当的奖励，比如2-300元的红包奖励或1-2天的假期奖励等。这样一来不仅可以调动员工的工作积极性，同时其工作效率也会因此有所提升。

4.3 加强信息系统支持

当前我国已经基本进入了5G时代，相较于以往的4G来说，5G不仅具备更快的网络速度，同时其存在还可以明显提升会计服务的及时性。所以企业在对财会管理进行转型的过程中，可以加强对5G技术的应用，以此来提升财务工作的智能化。最后，企业还需要对内部生态系统进行不断优化。在此过程中企业可以加大在技术资金上的投入，聘请专业人员结合本企业的发展需求建立并不断完善生态系统。生态系统的存在不仅可以及时整理各类信息，同时还可以提升企业的经营效率。

4.4 加强管理人员的培训

在企业发展的过程中，人才要不断注入新的活力，不断创新，企业的财会管理要培养人才，定期培训在职人员，加强对专业知识的了解，加强员工的专业伦理教育应加强教育后建立评价体系，评价结果与员工绩效密切相关，通过保守和处罚制度，使所有员工努力工作，追求自我改善，提高他们的综合素质和专业技能。

4.5 加强内部控制和财务监控

为确保企业科学合理的财会管理，要建立完整的内部控制系统，使企业的经营者和经营者认识到财会管理的作用，建立健全的企业财会管理系统，明确所有职务的责任区分，监督不同职务的均衡，提高整体监督水平，此外，企业财务会计进行标准化管理，确保所有账户的准确性，避免徇私舞弊的情况出现。

4.6 加强相关的制度建设，对各个环节进行完善

我国企业财会管理中的内部控制系统的制定包含了多种内容，所有链接都影响到内部控制的最终质量，调查研究表明，企业财会管理的内部控制主要是成本管理、产品和服务的采购和销售管理、预算管理、包括有效的会计记录、文句控制、各種维护费用控制等。企业应制定以下规则：对特殊内容实施负责系统，确认所有业务细节准确，保证任何环节都能够落实到人;只有实行责任制度，我们才能及时的解决财务问题，并可以根据实际情况对其进行奖励或处罚。

4.7 强化信息技术的应用

目前，我国已发展为信息化社会，生活在信息技术发展的过程中，企业财会管理也应加强信息技术应用，以实现本公司与子公司之间的数据共享和知识操作。鉴于资金合理分配，需要建立一个能够及时发现企业内部财务问题的计算机网络平台，实时财务监督除异常财政状况外，提高企业资金使用效率，为企业健康可持续发展建立坚实的经济基础，提高企业的营业利润。

4.8 在风险管理制度下做好企业投资项目的规划

在生产和运营过程中，企业必须进行相应的投资，在投资之前，财务性要评估项目的可行性，预估项目的风险，这时决定企业政策的人要迅速了解企业的商业情况，及时了解实际情况根据了解企业经营情况，树立项目风险意识，确保全面的市场调查、预测、成本预测、投资合理性，把握好企业经营状况，为企业提供全面的市场调查、预测、成本预测、投资合理性的平台，我们有必要采取多种投资理念来确保市场份额，避免资金筹措的风险。

4.9 提高企业的筹资能力

在实际运用过程中，企业应扩大资金调配和投资渠道，建立完整的内部控制系统，经常减少企业的融资成本，同时，企业应建立相应的风险基金、静音基金和担保基金，提高投资能力同时，企业要加强资金管理和管理，建立健全的投资决策机制，确认风险，预防风险，实施预算，确保资金的使用。

4.10 树立先进的企业管理理念

为了改善在复杂多变的竞争环境中的核心竞争力，企业要确立高度概念，彻底改变旧的财会管理方法，充分认识财会管理的重要作用，通过企业管理系统的创新，使财会管理部门的专业技能必须对企业的主要管理者、财会管理部门采取先进的管理方法，注意现金流量的动态趋势，充分把握企业的现金流量情况，分析企业活动资本产生的效率，分析企业利益建立健全的现金流量管理系统，优化财会管理部门的人事分配，保持标准化管理命令，标准化财务工作流程，改善财务实务者的专业质量，提高财务人才的实际工作能力。改善经营水平，根据战略目标推进企业健康发展。

4.11 重视推进财会管理信息化管理体系建设

信息系统的建立是建立现代企业财会管理系统的基础，只有企业经营者通过财会管理系统获得有效的财务数据，才能迅速掌握企业的商业信息，分析项目发展现状和发展趋势，分析企业经营上的问题对其进行改善。为了建立健全的财会管理系统，不仅要标准化财务程序，还要根据财务内部控制业务的基本内容来完善体制，鼓励所有部门积极参与信息技术的应用只有这样，企业才能根据企业的发展战略，建立能够满足企业开发需求的标准化财会管理的监督机构，才能通过信息系统的开发来维护企业的发展战略。

5 结束语

总而言之，信息化时代的到来，企业也要开始注重多元化的发展，企业的财会管理部门也要意识到自身在企业发展中的重要推动作用。企业要根据自身的发展情况对其财会管理体系进行完善，提升财会管理人员的综合素质和专业水平能力，保障企业财会管理的正常运行，使企业能够稳步的发展，从而获得更多的经济利益。

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