大数据环境下企业财务管理及其风险管控机制

作者简介：孟俊，（1998.6.3），男，汉族，湖南省宁乡市，在读本科，财务管理。

摘要：在我国时代不断发展的过程中，网络技术也在不断的发展，改变了各大企业的管理措施。目前，网络信息流越来越多，大数据时代应运而生。大数据在各大企业中被广泛使用，为各行各业都带来了改变。就我国企业财务管理来说，大数据在财务管理中使用尤为重要。以此，本文就对大数据环境下企业财务管理与风险管控的机制进行分析。

关键词：大数据;企业财务管理;风险管控

为了满足时代的发展需求，大数据时期促进了企业的发展。随着我国企业的持续发展，财务管理为企业的主要工作，对企业发展具有直接的影响。在大数据时代到来的背景下，中小企业财务管理也要满足时代创新需求，保证企业的竞争力。以此，本文就对此方面进行分析，研究如何创新企业财务管理。

1我国企业财务管理环境分析

1.1外部环境

目前全球经济一体化，各企业也都在不断的发展，在科技、经济发展的过程中，环境问题也逐渐凸显出来，绿色环保备受人们的重视。比如，杭州市政府尤为重视杭州精神文明的建设工作，以创建全国文明城市作为龙头，使广大干部都能够积极的参与，促进杭州市企业的发展。

另外，在互联网背景下实现供给侧产业与需求侧的消费升级具有重要意义。在多元化、多样化的市场需求中，我国消费生产制造企业越来越重视研发自身的业务。但是，在此时期也出现了部分问题。企业缺乏行业集中度，降低了企业议价能力，提高了成本波动压力。其次，企业有限运输半径使企业工序匹配难度得到增加，中小客户需求也无法满足。以此表示，过剩产能淘汰、行业整合、行业集中度升级为现代企业发展过程中的趋势。

1.2內部环境

部分企业在对支付业务进行办理的时候，明文规定的财务审批制度并不会对其造成影响。资金支付缺乏响应的支付审批单，企业费用支出并没有事前申请与领导批准，事后也没有相应迁签具等凭证。据相关调查表示，部分企业在财务人员分工过程中缺乏完善的内部牵制制度与原则。同个财务人员要掌握出纳、会计和审核等事项，并没有确定相互牵制的制度，实现监督监控。

目前，大部分企业管理人员缺乏良好的管理素质和能力，企业管理人员的学历不满足社会发展的需求，部分只有初中文化水平，缺乏继续的深造，管理思想落后，缺少现代财务管理理念，在企业管理中缺乏深刻的认知和理解，导致企业内部监督机制比较薄弱。比如，企业内部缺少内审机构，导致企业内部监督存在问题;企业中关键岗位和重要岗位人员和企业出现近亲关系等情况，导致企业出现拉帮结派等问题。

1.3企业物资成本管理

据相关调查，企业物资管理环节出现不良的问题。如果物资管理、有权使用物资的工作人员，假如心存杂念就会出现挪用物资等情况。目前，大部分企业仓库管理都是通过企业传达室看门保安兼职管理，平常没有专人值守。

2大数据时代对企业财务管理的积极影响

2.1提高企业财务信息数据时效性

企业财务管理在大数据时代有全新的发展机遇，为了使新技术的发展需求得到满足，企业要通过实际需求创新财务管理模式，提高财务数据精准性、财务管理效率，充分使用数字化、信息化等技术。根据时代的发展需求使企业全面转型，促进传统财务管理模式的信息化发展，提高企业财务数据使用率，并且激发财务数据的潜在商业价值。传统财务管理理念的工作为财务信息、数据的记录，为企业的生产决策提供数据支持。但是因为缺乏信息化技术数据分析，降低了财务信息使用率，无法精准、及时的对财务数据信息进行分析，也无法及时的做出反应，对企业创新发展是非常不利的。有效财务数据决策能够提高企业商业价值，使企业在市场中能够避免商业风险，实现企业自我创新，降低企业的财务风险、商务风险，使企业商业价值得到提高。

2.2转变财务管理人员的角色

大数据为信息发展主要产物，高效数据处理与信息化技术被广泛应用到各行业中。数据信息处理技术能够创新企业商业的运营模式，对数据信息进行丰富，改变各行业的发展。在大数据时代中，为了满足新技术的条件需求，创新各行业的传统财务管理模式，并且对财务岗位职能重新定义，实现企业的转型。在信息化时期中，财务数据量比较大，财务管理需求也比较高，传统财务岗位的无法满足实际需求，通过工作流程和信息化技术编制财务报表，处理财务数据信息，使手工纸质版朝着网络数据库版进行转变，财务管理人员的智能也转变为管理智能，促进了企业的发展决策。企业充分使用财务管理网络平台，财务管理人员能够分析财务数据和信息，使企业能够及时掌握市场发展变化，对企业市场随时预测，使企业能够持续发展。

3大数据下企业财务管理风险的原因

3.1预算管理问题

在大数据下，企业财务管理也会发生一定的改变，预算管理工作只是存在财务工作各环节汇总。部分企业对于预算管理工作不够重视，并且管理比较松散，风险防控不全面。中小企业资金来源单一，从而使企业不会深入挖掘财务数据，无法精准判断自身债务偿还的能力和风险。其次，部分企业在预算管理方面缺乏统一管理，导致预算缺少监管时偏离中小企业实际运行。在业务不断扩展的过程中，企业规模也越来越大，并且铬支出项目在不断增加，提高了财务数据的复杂度，要求对预算管理进行规范，使企业财务管理工作需求得到满足。

3.2财务管理体制问题

大部分企业所使用功能的财务管理软件是通过软件公司所开发，但是不同企业财务管理存在一定的差异，假如不对企业实际情况进行考虑，只是根据财务系统就会降低财务管理工作。假如中小企业财务系统与信息化建设平台无法有效的契合，就会导致数据存在差别，提高了财务数据风险。以此，企鹅曰财务管理部门要重视与软件公司沟通，制作满足企业实际情况的财务系统，在今后使用过程中不断完善和优化，使财务管理系统满足企业发展需求。

3.3财务人员专业素质问题

因为企业财务管理朝着现代化、信息化的方向发展，所以企业财务人员要具备丰富财务只是，熟练的使用功能电算化财务软件。但是，部分企业财务管理人员的专业水平比较低，缺少服务意识。大部分企业重视会计核算，忽略财务预算和分析的能力，无法使现代对岗位需求得到满足。其次，企业财务管理岗工作无法对企业发展提供数据支持。企业非发展过程中的财务信息数据要具备可靠性、及时性和准确性，但是财务管理部门忽略了此问题，导致企业财务人员专业素质不达标，使企业财务管理风险得到提高。

3.4市场竞争风险

在大数据环境下，为企业的发展提供了优惠和方便，资源共享优势降低了企业准入门槛，并且使企业面临了大量的市场竞争。在市场竞争背景下，企业淘汰率比较高，此风险导致企业传统财务管理模式更加的显著，无法满足在市场改革所提出的要求。针对此环境竞争风险，只有对企业财务管理模式进行创新，才能够在激励市场中寻找立足之地、找准定位。

3.5适应性不足

在大数据背景下，对企业财务决策的科学合理性有所要求，充分接收企业各管理员的意见，对市场行情进行调研，在风险来临前制定解决对策。传统财务管理模式不够科学化、民主化和专业化，也是大部分企业的通病。此决断方式无法对企业财务现状进行分析，也无法根据实际情况实现精准决策方向的预测。

4企业财务风险管控机制

4.1合理选择EPR软件

目前市场中的EPR种类比较多，不同软硬件供应商、科研院、软件研发单位等技术依托单位比较多，使用良好依托单位为重点。在实施EPR系统之前，要求企业全面的调查分析，重视产品性能价格比、专业技术实力、是否能够长期合作等，从而选择良好合作单位。

不同行业、管理体制与经营规模的管理模式、业务流程和管理水平都各有不同，人员素质、信息化程度也不同。所以，使用ERP软件的目标也不同。在实施EPR前要明确显示目标、远期目标等，在此过程中强调人们思维惯性，不能够片面强调EPR对企业的适应能力。一般，客户化改造会导致EPR特性削弱。假如暂时没有选择合适的EPR软件产品，不能够急于实施。不同实施方式、目标要求相对应的企业内外环境，不能够在条件不成熟的时候强行实现无法实现的功能。要有选择的实施企业需要的功能，循序渐进。在实施过程中，根据EPR需求对业务流程进行规范，实现管理制度的完善，对管理方法进行改进，是成本得到降低，减少风险，得到良好应用效果。

4.2培养大数据管理意识

在信息大爆炸时代中，大数据的出现对社会各个领域都有所影响。企业的重点就是紧抓大数据的商业基于，提高竞争实力，得到大量的市场份额。但是现在大部分企业对于大数据并不重视，无法意识到企业环境的改变，也无法通过大数据发现优势。财务管理具有中啊哟的作用，大数据能够使未来财务管理以大数据为基础，使企业具备大数据意识。

另外，在大数据时代背景下，要求企业充分使用财务数据管理创新模式和技术，为了保证使用效果，要求创新财务管理理念，从而满足大数据时代的需求。首先，要转变大数据时代的财务管理理念，使财务数据信号整合得到加强，使财务管理工作质量得到提高，通过信息化技術对财务管理工作流程得到简化，促进企业的发展，使信息化处理技术应用到财务管理工作中，使企业市场价值得到提高。另外，企业财务管理人员的思维要有所转变，市场爱物管理理念得到提高，不断的学习先进经验，创新自身管理理念，树立大数据管理理念，对财务数据处理现代化的能力全面掌握，提高财务数据信息处理的科学化，在财务管理各环节充分使用信息化技术。实现财务管理人员的培训，使大数据应用知识技能得到提高，创建财务管理全新模式，使企业发展满足大数据时代的需求。为了实现财务数据共享，企业能够创建网络管理平台，企业财务管理人员根据此平台实现工作交流。

4.3创建财务管理信息化制度

信息化、网络化在大数据时代中不断发展，为了使信息化经济需求得到满足，实现财务管理信息化制度的创建。基于同一财务制度实现财务大数据中心平台的创建：

其一，网络信息环境。企业内部与外部的环境可以通过网络改变，比如行业特点、人力资源、国家政策、物力资源和行业特点;

其二，统一财务制度。利用统一的财务制度管控资金流程，使资金运营管理效率得到提高，保证资金完整性与安全性，还能够避免财权弱化和分散;

其三，财务数据中心平台。企业通过大数据技术实现财务大数据中心平台的创建，管理财务与非财务数据，根据数据仓库、数据挖掘等技术提取大数据中的有用信息，提供给企业管理层实时、精准的信息，使企业有效、精准的实现财务管理工作，降低企业潜在风险，实现企业未来发展过程中的前瞻性、智慧性的预测;

其四，专业人员。重视人力资源，加强企业工作人员的信息化素质，引进大量的大数据专业技术人员。

4.4创建信息化管理机制

在大数据环境中，要充分使用信息化管理技术创建信息化管理技术支持，工作人员要积极的学习风险预警机制和计算机能力，通过大数据对未来风险进行预测，使企业抗风险能力得到提高。加强安全系数与企业应变能力，对于企业财务实际情况实现分化管理模式，比如指定年计划、月计划等，有效落实财务管理。积极使用国外信息化管理经验，要求企业投入大量的科研资金，通过技术解决人力资源管理的问题和缺陷。通过大数据高科技金融工具创建成熟财务风险预警系统，充分掌握市场占有率与未来的发展趋势。要想实现企业可持续发展，就要通过大量的资源实现信息库的开拓。信息化管理技术能够通过不同层次对企业财务情况进行分析，包括财务发展潜力、承载力与财务实力，对财务情况进行全面的分析。

4.5对项目实施成本严格管控

在实时EPR项目之前，要和企业发展总体规划与内外部环境做好前期规划，对EPR实施的目标、时间安排、基本步骤、资金预算等进行明确。实现项目动态预算，对存在的可能进行估计，为项目提供资金保障。具体步骤为：首先，使用丰富EPR系统项目实施与企业流程管理经验咨询人员与管理人员、技术人员和业务人员构成项目实施小组，共同实现项目的实施工作，保证各方面的完善和支持。另外，对实施项目顺序进行重视，一般都是先上财务系统，对财务数据真实性与安全性进行保证。但是以不同行业的需求，要使用针对性的措施;最后，制定严格的实施计划，不能够随便修改，实现任务的层层分解，在个人中落实，对项目进度严格控制;根据项目预算成本对费用进行分配，对实现项目成本的控制。

4.6培养风险意识

在企业财务管理工作运行的过程中，要求企业重视员工风险意识与事前态势掌控意识的培养。针对企业财务管理领导人员来说，使风险意识得到提高尤为重要。要求经营管理人员达成一致，使风险机制培训工作添加到日常考核与管理机制中，在企业内部对工作作风重点培养。使企业内部构成控制防风险、预测风险的敏感意识。为了使事前风险控制与敏感性得到加强，要对员工再培训课程进行完善，通过公司薄弱环节，使每个员工的意识、心态与工作方法都能够转变，实现大数据时期的企业财务发展风险预警机制的创建。

4.7创建大数据财务人才队伍

在大数据背景下，财务管理人员的财务管理水平能够得到提高，使资金成本得到降低，提高企业利润。以此，要提高财务人员创造人生价值的积灰。另外，在大数据技术越来越成熟的背景下，使企業经营管理模式得到改变，为财务管理人员的素质和能力都提出了一定的要求。财务人员从财务专业转型为业务全才，不仅要学习财务管理、会计学等知识，还要学习计算机科学、统计学和设计学等知识，使综合能力素质得到提高。但是，大部分企业都缺少人才储备，现有财务队伍能力素质比较低，无法实现财务大数据的挖掘和分析。以此，在大数据时代中，企业要使员工信息化素质进行培养，使财务人员能够熟悉多层次信息技术系统，并且掌握业务系统，使企业财务人员综合能力得到提高，创建大数据财务人才队伍，使企业管理层具备最优财务决策。

5结束语

在大数据背景下实现企业财务管理的改革，能够使企业对自身发展有全面的了解，提高企业财务管理工作效率，方便企业对财务工作与经营工作协同管理。在企业财务管理工作改革的过程中，要引入复合型人才，使企业财务管理设备创新得到提高，促进企业的稳定发展，进一步提高企业的竞争力。

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