事业单位员工职业生涯规划与管理探讨

2022-06-16 00:50徐慧
管理学家 2022年10期
关键词:事业单位

徐慧

[摘 要]员工职业生涯规划是我国事业单位人力资源管理中的重要部分,可以帮助员工对自身有一个深刻的了解,明确员工未来的发展方向,且可以提高员工的企业归属感,促进员工与企业的共同发展。目前事业单位员工职业生涯规划与管理存在一些不足,需要加强对这一方面的研究,有效提高事业单位员工职业生涯规划与管理的水平。因此,本文主要针对事业单位员工职业生涯规划与管理存在的问题进行分析,进一步分析探讨事业单位员工职业生涯规划与管理策略,希望能为相关工作人员提供一些可靠的参考依据。

[关键词]事业单位;员工职业生涯;规划与管理

中图分类号:F241 文献标识码:A 文章编号:1674-1722(2022)10-0070-03

员工是事业单位最宝贵的资源,做好事业单位人力资源管理工作,能够有效提高事业单位的核心竞争力,促进事业单位的健康稳定发展。而员工职业规划是人力资源管理中比较重要的一个部分,需要提高对这一方面的重视度,发挥员工职业生涯规划与管理的重要作用,促进员工与企业的共同发展。通过深入分析事业单位员工职业生涯规划与管理存在的问题,探究事业单位员工职业生涯规划与管理策略,有利于提出一些可靠的参考依据,促进事业单位员工职业生涯规划与管理的顺利进行。

(一)事业单位的特点

事业单位体现出一定的公益性质,是从事卫生、文化、科技、教育等活动的社会服务性的组织。与以盈利为主要目标的企业单位不同,事业单位承担着服务于社会的职责,将公益服务及政府职能作为宗旨,参与到卫生、文化、科技、教育等活动中。同时,事业单位的上级部门都是政府职能部门或政府行政主管部门,将相关的法律法规作为事业单位的行为依据,将财政拨款作为事业单位员工的工资来源。在事业单位进行职业生涯规划与管理工作的时候,需要将服务于员工作为主要的管理目标,不断提高员工的专业素质,促进员工的不断发展,使员工能够与事业单位共同发展。在事业单位员工职业生涯规划与管理中,应充分把握好事业单位的特点,不断完善职业生涯规划与管理制度[1]。

(二)事业单位职业生涯规划与管理的基本情况

目前职业生涯规划与管理受到事业单位的高度重视,但是大部分事业单位在这一方面存在经验不足的情况,无法保证员工职业生涯规划与管理的工作效果。在事业单位员工职业生涯规划与管理中,缺乏完善的管理制度,比较依赖历史经验,或是套用其他案例,难以满足事业单位职业生涯规划与管理的实际需要。由于不同的事业单位存在不同的情况,如果套用其他成功的案例,容易出现一些新的问题,严重影响到员工职业生涯规划与管理的整体效果。在这一情况下,事业单位应保持长期努力的态度,不断积累经验,对员工职业生涯规划与管理进行完善,使其能够更好地服务于单位发展。

对事业单位的员工来讲,员工可以将职业生涯规划作为依据,不断提高自身的工作能力;对事业单位来讲,可以通过员工职业生涯规划与管理对员工的需求进行充分了解,为员工提供更多的资源及培训方面的支持,使员工能够将自身的潜在能力发挥出来,提高员工在事业单位工作中的表现[2]。同时,员工对有关事业单位职业生涯规划的制度及方案进行了解,可以对事业单位的未来发展方向有一个基本的判断,进而调整自身的职业生涯规划,促进员工与单位的共同发展。

第一,做好员工职业生涯规划与管理工作,可以充分发挥员工个人的潜力,帮助事业单位创造出更大的价值。发挥员工潜力是需要具备一定条件和环境的,而事业单位做好员工职业生涯规划与管理工作,可以促进员工综合能力的提升,使其能够满足岗位工作的人才要求,促进员工的职业发展。通过发挥员工的个人潜能,不断提高员工的能力素质,在完成岗位工作的同时,可以促进自身的发展,实现员工与单位的共同成长。

第二,做好员工职业生涯规划与管理工作,能够有计划地提高员工素质。在事业单位持续发展的背景下,对员工的素质也有了更高的要求,这就需要对人力资源配置进行优化,提高员工队伍的专业技能。需要将事业单位的战略发展目标作为依据,调整单位的职位结构,为员工提供良好的职业发展的环境,才能够提高员工素质,使组织的职业目标得以实现。通过对员工职业生涯规划与管理进行强化,分阶段地提高员工素质,实现员工与单位的共同发展[3]。

第三,做好员工职业生涯规划与管理工作,有利于事业单位培养、选拔和使用人才。在员工职业生涯规划与管理中,对员工的性格、特长、兴趣、能力等情况进行充分了解,结合岗位职责对员工的职业发展通道进行设计,将其与单位目标联系起来,之后对员工进行针对性的培训,合理划分员工的岗位,充分利用员工的专业技能,使事业单位人力资源的价值得以充分发挥。

(一)职业生涯规划与管理制度不完善

我国事业单位员工职业生涯规划与管理存在经验不足的情况,能够作为参考资料的文献较少,且职业生涯规划与管理工作的宣传力度不大,使得事业单位员工职业生涯规划与管理的开展受到影响。虽然有些事业单位对员工职业生涯规划与管理的投入逐渐提升,使得员工职业生涯规划与管理发挥出一定的作用,但是在管理制度不完善的情况下,依旧存在各种各样的管理问题,无法保证员工职业生涯规划与管理的有效性。其次,不同的事业单位面临着不同的情况,不能直接照搬套用其他单位管理制度,否则容易影响到员工职业生涯规划与管理的工作效果,不利于事业单位的持续发展[4]。

(二)员工参与职业生涯规划的积极性不足

根据以往事业单位员工职业生涯规划与管理的工作情况来看,许多员工参与职业生涯规划的积极性不足,仅仅制定了短期的目标,对自身长期的发展缺乏充分考虑。同时,有些员工在制定职业生涯目标后,对职业生涯规划与管理的重视性不足,在职业生涯规划与管理中的参与程度不高,以致员工完成职业生涯规划目标的情况不够理想。其次,与一般企业相比,事业单位的奖励制度与员工理想中的奖励制度存在差异,很难发挥出应有的激励作用,使得员工完成职业生涯规划目标的程度较低。在员工完成职业生涯规划目标不高的情况下,就很难发挥员工职业生涯规划与管理的整体作用[5]。

(三)职业生涯的个人管理与组织管理不协调

员工职业生涯规划与管理包含了个人管理与组织管理,而个人管理能否顺利进行,很大程度上取决于组织管理,所以要保证职业生涯的个人管理与组织管理之间的协调性。通过职业生涯的组织管理能够促进员工发展,而职业生涯的个人管理能够促进单位发展,使员工职业生涯规划与管理的作用得以充分发挥。然而就实际情况来看,在员工职业生涯规划与管理中,职业生涯的个人管理与组织管理存在协调性不足的情况,不能在组织管理中融入员工的个人管理,而员工的个人管理与组织管理不一致,在组织管理中没有考虑到员工的实际需求。在这一情况下,员工的个人发展与事业单位的发展存在矛盾和冲突,不仅影响到员工的未来发展,也影响到事业单位的持续发展。

(四)缺乏可量化评估的职业生涯规划目标

职业生涯规划目标是否合理直接影响着员工的未来发展,需要充分考虑到员工自身的实际情况,制定可量化评估的职业生涯规划目标。但是在员工职业生涯规划与管理中,员工对自身的了解不够,制定出的职业生涯规划目标比较空洞,尤其是新员工,难以对员工的职业生涯规划目标进行量化评估,给事业单位员工职业生涯规划与管理工作带来较大挑战[6]。

(一)完善职业生涯规划管理制度

管理制度对员工职业生涯规划与管理起到了较好的指导作用,需要根据事业单位自身的情况对职业生涯规划管理制度进行完善,指导管理人员更好地完成这一工作。在事业单位员工职业生涯规划与管理中,应充分考虑到员工的专业技能是否得到充分利用,保证每一个员工能够顺利完成本职工作。同时,需要对员工的工作能力进行强化,还可以根据事业单位的人才需要,对员工的其他能力进行提升。其次,需要对传统的管理模式进行创新,积极学习优秀的管理经验,结合单位自身情况对员工职业生涯规划与管理进行优化。在员工职业生涯规划与管理制度的建设中,应加强与员工的沟通,参考员工提出的想法和建议,使管理制度得到员工认同,促进管理制度的有效落实[7]。最后,应做好职业生涯规划管理制度的宣传工作,提高员工在这一工作中的参与程度,结合工作情况对管理制度进行不断完善,促进员工职业生涯规划与管理工作水平的提升。

(二)提高员工对职业生涯规划的认识

在事业单位员工职业生涯规划与管理中,可以安排专业的人员对有关职业生涯规划的理论知识进行讲解,使员工能够对职业生涯规划有一个正确的认识,充分认识到职业生涯规划具有的作用,促使员工做好自身的职业生涯规划。在制度建设过程中,许多员工认为考核评估制度给自身带来了较大的压力,使得员工在职业生涯规划方面的积极性大大降低,这就必须对考核评估模式进行合理运用。可以选择积分制的评估模式,缓解员工的心理压力,调动员工做好职业生涯规划的积极性。虽然积分制的评估模式对调动员工积极性产生了一定的作用,但是员工完成职业生涯规划的情况依旧不够理想,且事业单位自身的资源有限,所制定的奖励制度无法满足员工需要,可以将员工完成职业生涯规划的情况与评优、晋升等工作结合起来,保证员工能够更好地完成职业生涯规划[8]。

(三)实现个人目标与组织战略目标共同发展

在事业单位员工职业生涯规划与管理中,需要努力找到个人利益与组织利益的平衡点,促进员工个人与事业单位的共同发展。就实际情况来看,大部分事业单位在这一方面的管理存在不足,难以找到个人利益与组织利益的平衡点,使得员工参与工作的积极性较弱。基于这一情况,应深入了解员工的实际需求,结合事业单位的发展及员工个人的需求来完成员工的职业生涯规划,不断优化管理制度。在组织管理目标的设定中,需要充分考虑到员工的未来发展,借助组织管理的方式,明确员工职业生涯规划与管理的方向[9]。其次,应加强与员工的沟通,对员工未来的个人需求及期望进行了解,以便对员工进行针对性的培训。为保证员工能够与事业单位共同发展,需要对事业单位的未来发展等信息进行宣传,促使员工调整自身的职业生涯规划。同时,需要提供员工展示能力的平台,将员工的专业技能充分发挥出来,实现员工的个人价值,提高员工在职业生涯规划与管理中的参与积极性。

(四)坚持循序渐进,修正职業生涯规划目标

在事业单位员工职业生涯规划与管理中,需要坚持循序渐进的原则,结合实际情况对员工职业生涯规划目标进行修正。首先,在员工刚刚进入事业单位的时期,可以在员工明确自身职责、了解事业单位工作环境之后,制定员工的职业生涯规划目标。基层员工需要制定3~5年的职业生涯规划,之后按照每年一次的频率,根据员工自身的情况对职业生涯规划目标进行修正,以此提高员工职业生涯规划的科学性及有效性。其次,在员工职业生涯规划与管理中,可以建立可量化的评分指标体系,使得员工能够依据这一体系对职业生涯规划目标进行合理设置,还可以利用该体系对员工完成职业生涯规划的情况进行评估[10]。

综上所述,员工职业生涯规划与管理对事业单位的长远发展起到了极为重要的影响作用,需要提高对员工职业生涯规划与管理的重视,深入了解事业单位员工职业生涯规划与管理的现状及相关问题,做到完善职业生涯规划与管理制度,提高员工对职业生涯规划的认识,实现个人与组织的共同发展,坚持循序渐进,修正职业生涯规划目标,发挥职业生涯规划与管理的作用,促进事业单位整体稳步、可持续的发展。

[1]杨璟.组织职业生涯管理:事业单位与员工的双赢[J].现代商业,2021(30):67-70.

[2]李晓菲,王健,杨颖华.事业单位员工职业生涯规划与管理的研究[J].中国管理信息化,2021,24(15):133-135.

[3]孙艳霞.事业单位中个人职业生涯规划与组织发展的关系[J].人力资源,2021(04):104-105.

[4]郑舒静.交通运输部门人员职业生涯规划与管理的几点思考[J].运输经理世界,2020(10):11-12.

[5]曲维秀.事业单位员工职业发展规划探讨——以M市环保事业单位为例[J].人才资源开发,2019(24):19-20.

[6]杜美霞.事业单位员工职业生涯规划研究[J].人力资源,2019(20):85.

[7]孙志娟.从职业生涯规划与绩效工资方面浅议事业单位的激励机制[J].现代经济信息,2018(14):91.

[8]吴泰青.浅议事业单位开展职业生涯管理的意义、问题和路径[J].企业科技与发展,2017(08):102-105.

[9]张蕊.事业单位人员职业生涯规划发展研究[J].长江丛刊,2017(13):168.

[10]刘开.浅析事业单位员工职业生涯的规划与管理[J].人才资源开发,2017(06):78-79.

猜你喜欢
事业单位
事业单位会计内部控制方法研究
事业单位干部人事档案“三化”管理研究
事业单位人才队伍建设的研究与思考
事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析
探究事业单位会计制度改革对会计工作的实际影响
浅析新事业单位会计制度下事业单位会计核算
分析事业单位会计内部控制的完善
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告
黑龙江省事业单位登记管理局事业单位登记公告