建筑施工企业财务风险分析与防范对策

康璐瑶

【摘  要】目前，我国建筑施工企业仍处于深化改革阶段，由于施工企业具有施工周期长、资金需求大、安全质量要求高、跨期计价结算等特点，在市场竞争激烈的大环境下，财务风险贯穿于企业建设周期全过程。论文针对建筑施工企业财务风险进行深度分析，找出建筑施工企业财务风险防范的方法，并逐步进行优化，使企业在如今市场经济下，能够保持稳定的发展。

【关键词】建筑施工企业;财务风险;防范对策

【中图分类号】F406.7;F426                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）03-0103-03

1 引言

财务风险是对企业经营目标实现过程产生影响的不确定性因素，针对目前建筑施工企业的运行状况，主要考虑的风险类别有：合同履约风险、成本管控风险、资金管理风险、财会队伍建设风险等。这些不确定的风险因素，严重影响着企业的健康可持续发展。基于此，应对财务风险显得尤为重要，应合理防范风险，将防范措施嵌入企业的各项管理环节中，建立财务风险防范制度体系，提高建筑施工企业的财务管理质量，进而提高建筑施工企业的财务风险防范能力。

2 建筑施工企业财务风险防范的必要性

财务风险是企业风险中的重要内部风险。随着近年来我国深化改革的发展，建筑施工企业在运营过程中也将面临着市场化建设的挑战。接踵而来的是管理模式、信息技术的不断优化，运用数据分析应对财务风险变得越来越重要。例如，目前建筑市场施工企业较多，市场经济下行，价格竞争日趋激烈，经管部门为了完成自身的经营目标，低价中标，又因本类企业特有的工期长、投资大、合同存在单方面的约束等特点，会给承包方带来合同履约风险;物资采购部门在实际的采购活动中，受市场经济波动影响，材料、人工成本较高，则会给企业带来成本风险;企业内部资金管理制度不完善，缺少健全的资金管理体系，资金计划形同虚设，资本结构不合理，资产负债率过高，又因在经济的运行过程中，需要大额调剂资金，投融资项目管理力度不强，又会给企业带来资金管理风险。这些风险因素最终会对企业总体经营造成极大影响。而大多数财务人员认为自身的作用在于编制记账凭证等核算工作，并不能够为企业创造商业价值，工作缺乏积极性。而建筑施工企业发展至一定的水平后，如果财务风险处理不当，受诸多不确定风险因素的影响，实际的经营成果与预期将会出现较大偏差，影响企业整体运行情况。为避免企业遭受经济损失，合理控制、有效规避风险的发生，财务风险防范的必要性就尤为突出[1]。

3 建筑施工企业财务风险分析

3.1 合同履约风险

在建筑施工企业的经济运行过程中，施工合同签订的成功与否直接决定了施工项目的经济命脉。合同管理也不是想当然简单地对合同执行情况进行监督，这是一项专业性、技术性、法律性都很强的工作。但是，合同管理部门缺乏高端人才，并且合同意识淡薄，没有规范可行的合同管理制度，很大程度上影响了施工企业合同管理的水平。当今市场经济下，依然是业主优势的地位，在签订施工合同时，一些笼统的、含糊不清的合同条款，避重逐轻，回避了业主义务，转嫁了合同风险，而建筑市场竞争激烈，施工企业承包方为了开拓市场等自身原因，可能不惜成本价承揽工程，低价中标，签订一些有失公平的合同。施工合同是控制施工项目安全风险源的基本保障，如果存在有失公平的部分，或者合同中有一定的施工弊端，那么就可能亏损经营，工程质量得不到保证，一旦发生履约风险，企业信誉将会大大受到损害。合同履约风险将会加大财务风险，增加企业的营业成本，减少企业利润。

3.2 成本管控风险

在整个施工项目的管理过程中，项目管理层及业务部门往往把精力放在工程技术、工程质量、施工进度等方面，忽略了成本管理的重要性。殊不知，成本管理相当重要，直接决定了成本利润率水平。施工企业的成本项目主要由建筑材料采购成本、施工人员劳务成本、施工机械设备成本等一系列构成。受通货膨胀及宏观经济变化的影响，建筑材料的采购成本正在逐步增加，特别是主要材料上浮较大，加之施工企业没有制定合理的成本预算与控制措施，没有及时“刹车”，造成成本上升。另外，在劳务分包过程中，对劳务队的收发料制度管理混乱，材料费严重超支，对机械设备的使用情况没有做到统筹规划，造成设备闲置等情况。

3.3 资金管理风险

由于目前建筑市场竞争激烈，承包方为了中标合同，答应在没有预付款的情况下垫资施工，这样就造成了企业流动资金严重不足，制约了企业的正常施工，从而增加了企业的财务风险。另外，业主为了保证项目能够按时完成，履约保证金的缴纳比例相对较高，这种形式给本来流动资金就很紧张的建筑施工企业带来了更大的资金压力，增加了财务风险。

另外，部分建筑施工企业建立的投融资管理制度不够规范，管理层缺乏专业的决策能力，会导致企业出现盲目投融资的情况，那么相应的也会增加财务风险。例如，来自投资方面的财务风险：企业的长、短期投资，将流动资产转化成债权、股权投资，在目前经济不景气的大环境下，不恰当的投资，将会使建筑施工企业大量资金被占用，影响施工项目的工程进度。来自融资方面的财务风险：当流动资金存在短缺的情況下，必然会引发债务融资，而这些高额的银行借款利息，会给企业带来较大的还款压力，而投资者也会因企业严峻的财务环境要求更高的投资报酬率。建筑施工企业投融资管理制度的不完善，使得企业带病经营，活力不够，负担沉重，再加上企业管理层对债务监管失误等情况，导致企业内部的投融资决策失误，拉垮企业经济。1125F5A3-D425-4D18-AD33-9A328240D1E5

大多数建筑施工企业没有建立资金管理制度，即使建立了制度也没有很好地落实执行。没有制定年度资金计划，执行中随意更改，使资金计划流于形式，主要表现为：一是资金计划的指标设置不科学，缺乏严密的、标准的考核依据;二是编制计划没有进行全面统筹考量，不全面;三是事后未执行监控和总结。

3.4 财会队伍建设风险

由于国内建筑施工企业的管理方法比较陈旧，理念比较落后，一些财务人员，一方面专业技术能力较低，另一方面缺乏对现代化办公技巧的应用。值得注意的是，部分财务人员思想相对来说较为传统，沟通能力较弱，不重视团队合作与团队建设，工作态度也较为懒散，这就导致综合的财务管理团队实力有待提高。

例如，由于建筑施工企业施工项目比较分散，采用传统的财务核算模式有一定的局限性，财务报表的编制也是一人一套，最终的汇表信息严重滞后，很难及时准确反映出项目的真实利润情况。同时，企业内部缺乏高端财务管理人才，许多管理人员安于现状，在工作中不理解经济市场的环境变化，没有建立完整的危机意识，缺乏良好的学习主动性，无法与时俱进，对企业战略、经营目标等事项不闻不问，对财务风险的认识不到位，觉得风险可能存在也可能不出现，没有防微杜渐的思想，无法发挥财务管理工作的成效，也无法促进业务水平的提高，不利于企业及时进行正确的经营决策[2]。

4 建筑施工企业财务风险的防范对策

4.1 建立合同履约风险管理体系

建筑施工企业应完善现有的项目招投标机制，建立相关的评审制度。经营部门对项目进行招标之前，对发包方的主体资格、信誉情况、履约能力等方面做到全面考察，并严格审核设计单位的设计图纸，对项目所在地的施工环境、市场行情进行充分了解，企业法律部门对合同条款等资料进行审查，严防合同漏洞，对权利义务及违约责任事项重点审核，并组织专业人士对项目报价情况进行前期评估，然后，结合自身实际，有效预测财务风险，权衡項目的投标价值。

对于已经签订完毕的合同，要做好履约情况的全过程动态监管。各个职能部门需要按照施工完成进度，做好工程量的核算工作，及时跟进应收账款的催收，这样能防止出现发包方未按照合同约定内容足额支付工程进度款的情况。对于需要进行合同变更的事项，项目管理层及施工技术人员要及时与发包方进行有效沟通与协商，以便形成书面依据，做好结算与索赔工作。把好合同关对财务风险防范至关重要。

4.2 降低成本管控风险

施工项目进场后，在内部进行财务风险防范时，管理层需要提高对成本管理的重视程度，做到对成本全生命周期的管控。

第一，在工程项目签订合同后、开始施工前，第一时间购买工程一切险和团体意外险，避免施工过程中出现意外情况增加项目成本;第二，要强化物资成本管理，在成本控制过程中，对物资采购工作做到全流程监督，对于库存材料的领用工作，严格管理，提高材料的周转速度，对剩余材料、废旧材料进行及时清理，加速流转，以降低物资成本;第三，对分包合同中的施工成本进行清晰界定，夯实成本，确认责任人，严格执行合同约定的安全保证金和农民工工资保证金条款，对农民工工资的支付情况进行严格监管，在劳务款支付后监督劳务公司及时足额发放农民工工资，特殊情况时由承包方代付;第四，对于机械设备，充分做好机械设备购买与租赁方案的比对工作，选取更经济实用的方式，对于大额设备的采购，实行管理层集体连签制度，组织设备的使用时，要做到精准的调度，严禁出现机械设备闲置的情况，以提升设备的使用效率;第五，施工现场的人员配置应提前安排合理计划，避免出现窝工情况，出台奖惩制度，调动人员积极性，在高质安全的情况下，尽快地促进施工项目的进展;第六，在项目竣工阶段，要及时办理决算手续，对施工过程中的设计变更、征地拆迁、自然原因造成的停工损失等情况，追加合同价款，确保施工项目利益不受损害。

4.3 健全资金管理制度体系

第一，应建立健全资金管理制度，及时与建设方结算工程款，缩短资金的周转期，促进资金有效回笼，减少资金账外循环的现象。对项目资金集中管理，合理分配，统一调剂，减少资金沉淀的现象。另外，还要加强内部审计，防止侵吞和挪用资金的现象。

第二，在融资方面，针对建筑施工企业项目的具体情况，应收账款受发包方的管控，催要进度缓慢，为保证施工进度不受影响，融资是唯一的解决方案，但是，融资风险大，不能盲目跟风，要运用财务相关的量化指标，制定严谨的项目融资方案，对资金的筹措方式、筹措过程等方面进行严格的把控。明确规范权限范围和审批程序。在投资方面，要确立建筑施工企业投资主体地位，进一步深化企业投资制度的改革，加强投资建设风险约束机制。企业管理层要重视投资管理，从自身持续发展出发，考虑项目成本需求，对投资收益情况进行多方面测算，认真研究资金市场的供需情况，研究市场走势，多元化投资，具体投资项目具体分析，合理安排企业资金。

第三，企业还应做好资金计划管理工作，加强资金管理的考核和监督，建立健全资金流转制度，合理制定年度资金计划，建筑企业应从以下几方面做好资金计划工作：首先，由企业财务部带头各部门各项目，根据建筑工程项目实际进度编制资金计划;其次，做好执行工作，严格按照计划支付各项费用开支，对超计划资金的使用，必须提交资金申请报告，获上级审批后才能付款;再次，做好资金计划执行后的分析工作，对出现的问题及时找出原因，以便以后改正;最后，建立资金计划的考核制度，落实管理责任制。

4.4 提高财会队伍职业水平

在建筑施工企业内部，首先要加强财务人员的职业道德建设。众所周知，财务造假事件都与财务人员缺少最起码的职业道德有关系，因此，加强职业道德教育尤为重要。其次，财务人员需要不断充实自己，熟知国家财务税收等方面的最新政策，积极参与到各项会计资格考试中，通过不断的自主学习以及接受来自企业的继续教育培训活动，使相关财务工作人员的专业素质得到提升。财务人员是财务风险防范工作中的主体，在进行财务风险防范的环境建设时，需要转变自身的工作思维和理念，结合企业的改革和发展目标，通过积极学习并不断建立现代化的管理体系，能够使财务风险防范的整体质量得到提升。财务管理人员应该将自身的专业知识通过风险转移、风险对冲、风险控制等风险分担和降低的方法积极运用到施工企业财务风险防范的工作中去，并依据可视化的工具对施工项目工作中存在的不足和管理问题进行分析，做到可以识别出对企业产生影响的潜在因素，不断优化自身，使企业内部的财务风险防范效果得到提升。1125F5A3-D425-4D18-AD33-9A328240D1E5

除此之外，企业需要为全体财务人员提供良好的培训平台，并且与外界的财务培训机构建立良好的合作关系，使财务培训工作能够深入基层的施工项目;聘请专业的人员讲解新的财务核算和财务管理的相关知识，借此改善建筑施工企业财务人员的工作状态和意识，从而提高建筑施工企业的核心竞争力，使整个企业的财务管控水平得到提升[3]。

5 结语

随着我国市场化建设的不断深入，我国建筑施工企业发生变革，需要在逆境中坚强成长，在顺境中有危机意识，要有效地辨识发展过程中的财务风险，提高防范意识，这样不仅能帮助企业规避财务风险，将风险控制在可承受范围之内，还能提高企业的经济效益，实现企业战略，为企业的可持续发展保驾护航。

【参考文献】

【1】罗丽娜.基于财务风险防范下的建筑施工企业全面预算绩效管理浅谈[J].质量与市场，2022（04）：40-42.

【2】彭维，王丹丹.财务风险防范视角下军工建筑施工企业研发课题全周期经费管理模式研究[J].军民两用技术与产品，2021（12）：8-11.

【3】趙川.关于建筑施工企业财务管理工作推行“财务风险防范”的几点思考[J].纳税，2021，15（28）：84-86.

【作者简介】康璐瑶（1990-），女，河南驻马店人，会计师，从事建筑施工单位财务数据分析研究。

Analysis of Financial Risks of Building Construction Enterprises and Countermeasures for Prevention

KANG Lu-yao

【Keywords】building construction enterprise; financial risk; countermeasures for prevention

【Abstract】At present， China's building construction enterprises are still in the stage of deepening reform. Due to the characteristics of construction enterprises， such as long construction cycle， large capital needs， high safety and quality requirements， and inter-period pricing and settlement， financial risks run through the whole process of enterprise construction cycle in the environment of fierce market competition. This paper analyzes the financial risks of building construction enterprises in depth， finds out the methods to prevent financial risks of building construction enterprises， and gradually optimizes them， so that enterprises can maintain stable development in today's market economy.1125F5A3-D425-4D18-AD33-9A328240D1E5