新时代国有企业大力发现培养选拔优秀年轻干部的探索

摘要：国有企业是我国经济体系的重要组成部分，是我国经济的重要支撑，近年来为响应贯彻中央精神，同时也立足于国有企业高质量发展的需求，必须重视发挥人才的作用。发现培养并选拔优秀的年轻干部是强化干部队伍建设的基础性工程，同时也是关乎党的事业是否后继有人以及影响国家长治久安的重大战略任务，因此其重要性是不容置疑的。在国有企业发展过程当中，需要不断培养优秀年轻的干部，充实干部人才队伍，打造适应世界一流企业发展水平的结构合理，素质优良的干部队伍，已经成为了国有企业发展过程当中的重要任务。本文围绕新时代国有企业大力发展培养选拔优秀年轻干部展开了探讨分析。

关键词：国有企业;优秀年轻干部;紧迫性;问题;措施

1 前言

自古以来，富国兴邦大计都离不开人才的支撑。社会主义发展进入新時期，党中央对建设新时期的，高素质专业化干部队伍提出了更高的要求。国有企业应该积极承担起自身的政治责任，强化人才培养方面的制度保障，建立与时俱进的优秀年轻干部选拔机制，加大发现人才与培养人才的力度。立足于国有企业长远发展的需要，针对现阶段人才培养中存在的问题，积极的采取改进策略，培养一批为事业发展需要、为国家发展需要而不懈努力的、满足群众期盼的年轻干部接班人，推动党的事业薪火相传，蒸蒸日上。

2 新时代国有企业大力发现并培养选拔优秀年轻干部的紧迫性

如今，经济全球化发展势头越来越盛，科学技术的发展也呈现出了日新月异的变化，知识经济发展不断推进的同时，人类社会已经迎来了信息化时代，在国内外市场竞争愈发激烈的背景下，人才已经成为了至关重要的战略资源。对于国有企业而言，人才资源是企业发展进步的最重要的资源，人才开发是企业寻求更好发展的重要要素，也是企业寻求可持续发展道路的根本保障，是决定企业综合竞争力的重要资本[1]。国有企业人才建设工作旨在塑造人、教育人、引导人，只要坚持优秀年轻干部的选拔任用，才能够使国有企业永葆生命线。从当前的竞争形势来看，谁拥有人才，谁占领了人才的制高点，才有利于在激烈的市场竞争当中占据有利地位。国有企业发展的进程中，年轻干部人才是决定企业竞争力的生力军，人才队伍的综合素养水平甚至决定了企业的成败兴衰。目前，一些国有企业在内外部竞争压力的影响下，优秀年轻干部队伍建设还存在着诸多问题，优秀年轻干部的发现和培养选拔无法跟上时代的需要和企业快速发展的需求，因此，国有企业，加强优秀年轻干部的培养选拔具有迫切性。近年来，习总书记高度重视优秀年轻干部的重要性，对于国有企业而言，要想获得长远的发展，就必须建立结构合理、技术能力过硬、素质过关的干部人才梯队。作为国民经济的重要支柱，国有企业目前正处于攻坚重要时期，为增强企业核心竞争力，更应该将优秀年轻干部人才的培养与选拔置于重要地位[2]。概括而言，国有企业强化优秀年轻干部，培养的紧迫性主要体现于两个方面：一方面是时代变化发展之需求。从当前世界发展的态势来看，产业变革以及新一轮的科技革命正悄然兴起，目前我国也正处于经济方式转变、经济结构优化的重要时期，在这个时期，发展战略新兴产业成为了重要且迫切的任务。而在这样的背景下，任何行业领域的发展都离不开具有新技术、新思想且充满活力的优秀年轻干部的参与。党中央高度重视领导班子及干部队伍建设，党的事业需要有优秀的接班人，国家长治久安也必然离不开优秀的人才。另一方面，国有企业强化优秀干部人才的培养，不仅是时代发展的需要，国家长治久安的需要，同时也是国企自身发展的需要。在我国经济发展方针中，推进国有企业改革的深入，提高国有企业的经营管理水平，使国有企业做优做大做强是一项重要内容。对于任何企业而言，人才都是发展的重要支撑，国有企业目前正处于转型变革的重要时期，需既需要新技术、新知识，也需要新思想，优秀年轻干部正是这样的一个人才群体。除此以外，当前国有企业已经出现了严重的人才老龄化倾向，如果不加强年轻干部的培养，那么必然会导致国有企业缺少人才干部储备，很有可能出现干部断层的不良局面，影响国有企业的长远发展进步。因此，国有企业只有高度重视优秀，年轻干部的培养选拔，不断优化干部结构，才能够为企业长远发展源源不断的注入新鲜活力[3]。

3 当前国有企业干部队伍存在的问题

从当前国有企业干部人才队伍的整体情况来看，主要存在以下几个方面的问题：第一，选拔任用的视野不开阔。目前，国有企业的年轻干部选拔主要采取组织选择的方式，而没有忽视民主推荐的重要作用。年轻干部的晋升渠道比较单一，晋升空间相对于经验丰富的老干部而言也比较狭窄，一些年轻干部缺乏科学的职业发展规划，，这是阻碍年轻干部积极向上的一个重要问题[4];第二，干部队伍的专业能力以及政治素养有待提升。当前在国有企业的干部队伍当中，存在重业务、轻理论的问题，一些干部人员没有进行系统的政治理论学习，对党的建设工作缺乏理论认识，党性锻炼严重不足，其思考问题的广度与深度不足。国有企业年轻干部队伍一是人员数量的缺少，另一方面还存在专业结构不合理的问题无法满足企业发展的实际需要。尤其是一些重要岗位上，优秀年轻干部已经出现了青黄不接的现象，一些人员的履职能力不足，无法适应企业的实际需求;第三，年轻干部培养措施没有落实到位。从当前国有企业干部人才培养的实际情况来看，在年轻干部人才培养方面，没有采取有效的培养措施，尤其是针对一些关键岗位的锻炼培养，缺少有效管控，一些基层单位在人才培养的系统规划方面还存在落实不到位的问题，使得人才培养的效果受到影响。由于人才培训教育缺少系统的科学的规划，导致培训资源没能够得到有效整合，人才培训的质量难以得到保障。

4 国有企业干部队伍建设存在问题的原因分析

近年来，世界经济形势发生了翻天覆地的变化，而社会经济巨变也给国有企业的干部队伍建设提出了新的要求。国有企业干部队伍之所以会存在以上的一些问题，其原因包括如下几个方面：首先，国有企业转型发展同干部能力提升之间出现不协调的问题[5]。在行业快速发展的趋势下以及国家经济政策形势下，国有企业必须推进转型发展的步伐，企业业务能力的拓展急需培养一批具有高度适应能力的高素质年轻干部队伍。但是人才成长是有一定规律的年轻干部队伍建设也需要一个过程，无法一蹴而就，这就导致企业转型发展对于人才的需求难以得到满足;其次，国有企业发展的高速度使得需求同供给之间不匹配。近年来，一些国有企业的业务规模不断壮大，效益也不断增长，但人才的数量却不断缩减，人员流失严重，各个部门人才之间的能力差距比较大，一些重要职务和岗位缺少专业人才的支撑，逐渐显露出了人才不足的问题;最后，年轻干部快速成长的需求同人事管理之间的不匹配，在新时代背景下，国有企业必须积极创新年轻干部培养的思路，但是企业人事管理组织人员的专业能力不足，缺乏创新精神，尤其是一些基层单位的组织人事紧缺，同上级部门之间没有能够形成有效的联动，针对人才工作深度改革措施没有落实到位，从而难以适应年轻干部快速成长的实际需求[6]。CA3E1CE6-D75E-4DDF-BAF2-9A2417BDDD0D

5 新时代国有企业大力发现培养选拔优秀年轻干部的具体措施

5.1 树立明确的优秀年轻干部选拔培养标准与要求

国有企业优秀年轻干部的培养，首先必须明确其标准与要求。要对优秀年轻干部进行明确的定义，并根据实际情况进行灵活的调整。在党的十九大报告当中，习总书记明确提出，好干部标准应当具有“勤政务实，勤政廉洁，信念坚定”等优秀品质，因此，在优秀干部内涵明确的时代背景下，国有企业也应该树立明确的优秀年轻干部选拔培养的标准与要求。国有企业年轻干部培养必须遵循以下几个方面的标准：首先，具有坚定的理想信念。优秀的干部必然是对党忠诚的必然，是坚定社会主义理想信念不动摇的因此好干部的标准必须要包括具有坚定的理想信念要求年轻干部树立正确的人生观，价值观以及世界观;其次，坚持为人民服务[7]。全心全意为人民服务是党的宗旨，国有企业年轻干部应当具有全心全意服务于职工群众的意识，树立在群众中的威信，只有获得了群众的信賴与认可，才可能更好的开展工作，回馈人民。与此同时，国有企业干部人才还应该坚持专业素养提升，坚持以业务为导向，认真履行自身的职责，兢兢业业，服务于本职岗位，做出成绩;再次，应具有清正廉洁的品质。在经济快速发展的今天，一些人很容易被利益蒙蔽双眼而作为人才队伍的重要表率，年轻干部，应当品行端正，严以律己，做好遵守规定的表率充满积极向上的正能量发挥好带头作用;最后，年轻干部应当具有敢于担当的精神。要善于为企业排忧解难，要善于利用自己的专业知识与经验去解决工作当中的各种难题，能够具有责任与担当意识，承担起自身的重要职责。

5.2 防控一线进行优秀年轻干部的考察识别

在重大突发事件当中，是考察识别人才的重要时机。习总书记提出，在严峻斗争的实践当中进行干部的考察识别，引领广大的党员干部在危难时刻，挺身而出，经受住考验。在习总书记及党中央的重要指示下，防控斗争实践当中的选人用人标准也有了明确的导向[8]。可以将重大事件看作是一面识别人才的镜子，其中能够映照出的是干部同志的专业能力及政治立场、党性作风。国有企业在工作开展过程当中应该留意观察年轻干部的行为检验其是否具有良好的党性修养和专业的技术能力，对其责任担当意识，大局意识以及危机处理意识等等进行考察[9]。当然，年轻干部初出茅庐有一些缺点和不足是非常正常的，对于年轻干部所存在的问题也应该进行辩证看待，不能够一味的求全责备，而是应该结合教育引导，激发年轻干部们的斗志发挥其身上的优良品质和长处，帮助年轻干部成长进步。

5.3 建立完善的年轻干部培养制度

建立健全的年轻干部培养制度是国有企业提高人才培养质量的重要前提。优秀年轻干部的培养并不是一朝一夕就能做好的事情，对于国有企业而言，建设高素质的优秀干部队伍是一项综合性的、长期性的任务。因此，国有企业必须积极建立起基于源头，培养跟踪培养以及全过程培养的高素质优秀干部培养体系[10]。刚步入工作岗位的年轻干部就如同小树苗一般，必须要经过精心的浇灌以及修枝剪叶才能够帮助其茁壮成长，最终成长为参天大树。国有企业应当根据人才培养的实际，建立完善的年轻干部培养制度，基于整体角度进行考虑，将优秀年轻干部队伍的培养当做是一个系统化的工程，制定长远的干部培养计划，使人才发现培养考察以及监督等各个环节能够实现有机串联，从而形成一个良性循环的系统，使年轻干部在其中可以得到快速健康的成长，弥补其思想方面的不足和技术能力方面的缺陷。

5.4 营造良好的选拔环境

一方面，树立良好的选人用人标准。严格的选人用人标准的缺失导致在国有企业选择人才的过程中，出现了很多弄虚作假、任人唯亲等。不良行为这些行为必然导致国有企业在选拔过程当中出现不公平不透明的现象。因此针对于这类不良行为必须进行严格查处，在干部群众中树立良好的用人标准则必须加强对各单位对于选拔任用的指导与监督，并且要着重把控破格录用的情况。另一方面营造出公平的选人用人氛围，就必须杜绝暗箱操作、因人设岗等不良行为。所以必须需要从建立公平的程序、信息的公开各个方面严格把控。选人用人的公平公正，必须要有制度上的保证。同时也能增强其公信度，要及时公示拟用人才相关信息，特别是破格选用的原因。要建立一个阳光的选拔环境，就不用怕社会的监督。减少社会对年轻干部任用的怀疑就必须听取社会不同方面的意见，并就意见给出答复。

5.5 打造属于年轻干部的管理平台

现在是一个信息化的时代。要打造属于年轻干部的信息管理平台。就必须要神利用现代化信息技术这样不仅有利于对优秀人才管理与培养更能及时。了解年轻人才的情况，就有利于提供选人，用人的理由还提升了对于人才信息管理的效率。而建立处于年轻干部的管理平台，就要从政策层面与技术层面来进行。首先在政策层面来说，虽然建设的难度比较高、工作的周期比较长、工作人员工作量比较大，但是必须要在政策，资金制度等多方面对平台的建设给予支持。因为平台的建立，有利于工作水平的提高。也有助于工作的科学化。并且能充分利用年轻干部相关信息。进行分析研究并做出相关判断与预期这同样有利于对干部的科学化管理。然后在技术方面来说，平台的构建有利于对信息的收集整编与归总，这样不仅方便对于信息的寻找。也可以保证信息不被泄露出去，大力推广并实施，进行有效的动态化管理。而信息库则能够是实时的对信息进行收集、维护与更新。

5.6 建立年轻干部成长目标

年轻干部是中国的基石，所以要给年轻干部树立良好的成长导向是极其重要的。现在在基层中出现了一批受群众认可并贴近群众且工作较突出的优秀年轻干部。对于这些优秀的年轻干部，应该在更重要的工作岗位上对他们进行培养与锻炼。通过不同的方式去基层工作，通过基层工作来丰富年轻干部的基层经验，让他们在这种艰苦环境中成长。基层工作经验是年轻干部成长的关键。优先从基层选拔干部，能够有效的在基层中形成年轻干部干实事的氛围。

6 结束语

综上所述，无论是在当前激烈竞争的国内外市场环境下还是在国家经济转型的重要时期，都对国有企业选拔与任用人才提出了更高的要求。人才战略是国有企业寻求更大更好发展的重要战略，从当前国有企业干部队伍建设的实际来看，还存在干部专业能力以及政治素养有待提升、年轻干部的选拔及晋升渠道单一、培养方式落后等多方面的问题，为使国有企业建设一支素质优良、技术能力过硬的高素质优秀年轻干部队伍，就必须采取科学合理的人才培养措施，打造完善的年轻干部培养体系，为国有企业的长远发展筑牢良好的人才基础。

参考文献

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[7]张哲，李晶淼，吴凯旋.浅谈国有企业优秀年轻干部的培养选拔工作[J].现代企业文化，2020（14）.

[8]刘景昌.国有商业银行培养选拔干部要有创新[J].吉林金融研究，2019.

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[10]王春磊.新时代加强国有企业干部管理的有效措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2020（14）.

作者简介：侯明梅，（1984.4-），女，汉族，山东济宁，大学，经济师/人力资源管理。CA3E1CE6-D75E-4DDF-BAF2-9A2417BDDD0D