管理经济学视角下的企业人力资源管理分析

周源　夏晶

摘要：科学的人力资源管理手段能够提升企业的生产效益。为提升企业管理效果，文章就管理经济学视角下的企业人力资源管理进行探究，简单阐述人力资源管理的内容和意义，同时分析企业人力资源管理现状及管理中存在的问题，尝试给出相应的解决策略，旨在为相关管理人员提供参考。

关键词：管理经济学;企业管理;人力资源

为使企业的人力资源管理能够适应现代化企业的发展，在实际管理过程中，应尝试融合管理经济学相关理念，提升人力资源管理的效果，促使企业得到快速发展。人力资源管理人员应加强对工商管理与管理经济学等相关专业知识的学习，并将管理经济学知识融入日常的人力资源管理中，加快企业的发展速度。

一、企业人力资源管理概况

在企业的人力资源管理过程中，应加强对管理经济学的认识，并合理利用其功能，提升企业人力资源管理水平。一方面，在人力资源管理中融入管理经济学能够提升招聘工作的效率。在管理经济学相关理论的指导下，对职工的劳动力及企业投入资金成本进行对比和分析，进而为人力资源管理部门提供合理的意见和建议，使招聘工作的质量得到有效提升。人力資源管理中的招聘工作与企业的生产和发展有一定影响，通过管理经济学相关技术和知识计算劳动力成本和企业的生产效益，利用函数模型表示企业效益变化的趋势，方便人力资源管理人员进行深度分析，了解企业的实际需求。

另一方面，在企业的人力资源管理中，管理人员可以将人力资源管理工作与管理经济学相融合，对企业职工进行培训，提升整体职工的综合实力。在管理经济学的基础上进行人力资源管理工作，提升对职工的教育引导效果，降低培训风险。人力资源管理人员应提升自身的管理水平，从而使整体培训效率得到加强，使由培训原因造成人员离职的概率降低，同时提高职工对企业的了解，使职工与企业共同进步，实现人力资源管理的最终目的。

二、企业人力资源管理中管理经济学分析

新时代条件下，企业的人力资源管理工作变得更加复杂，为降低企业发展过程中受到的不良影响，应加强人力资源管理与管理经济学的融合，二者的融合不仅能在短时间内提高人力资源管理效率，同时有利于企业的长远发展。在管理经济学的帮助下，对企业内部的资源进行合理配置，使企业的生产和运行效率得到有效的提升，进而实现企业内部组员的合理分配。

管理经济学是企业管理的基础，同时也是人力资源管理的基础，提升企业管理效果的首要方式是度传统人力资源管理的方式进行优化调整，融入专业的知识和方法，完善人力资源管理工作系统，从而实现企业管理效率的提升。

根据需求理论和市场理论进行分析，可以了解到在不同的条件下，怎样调整企业中人力资源管理方式，能够最快达到企业的预期目标。将管理经济学理念融入企业的人力资源管理中，首先，应明确人力资源管理的目标，通过目的对管理行为和控制措施进行指导和优化。人力资源的主要目的是对企业职工进行管理与考核，通过招聘、培训、激励等管理方式提升职工的工作绩效，提升企业内部的实际工作效率后，实现企业管理水平的提升。将管理理念与实际工作结合，为人力资源管理工作提供目标和动力，使企业人力资源管理的效率得到提升。其次，结合管理经济学对人力资源管理工作的内容进行规划，提出多种可选方案，将工作管理的过程进行合理划分，并根据企业的发展方向和进度对管理工作进行控制和计划。设置不同方案，执行后选择最优方案，将此作为人力资源管理的主要方式。再次，加强人力资源管理工作的有效性，工作人员应从工作效率和效果两方面进行提升。通过管理经济学明确提升人力资源管理工作的有效性，应降低资源投入成本，以得到最大的效果，有效提高产出比。人力资源管理过程中，通过对企业内部资源进行合理地配置，使资源能够得到有效地利用，减少其中的浪费现象，同时使企业职工的工作状态和企业的管理效果得到加强，提升人力资源管理的效果。最后，考虑影响决策和完成目标的因素，降低不良因素的影响，提升企业的最终效益。管理工作的效果与环境有一定关系，人力资源管理中，相关人员应重视企业文化和工作氛围的影响力，为职工创造良好的工作环境和精神文化环境，使其增加对企业的归属性，进而提升整体的工作效率，使企业的经济效益得到提升。

三、企业人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏对人才市场的把控

目前市场上人才缺乏现象越发严重，而人才作为企业管理的重要组成部分，要优化工作效率，企业应调整内部结构，同时加强对人力资源管理工作的重视，营造良好的企业工作环境，提高对人才的吸引力。目前不少企业缺乏对人才市场的了解，对人才的吸引力也相对较差，往往需要投入大量的资源来提升或者维持企业内部的状态，导致企业的发展受到一定制约。由于缺乏对外界了解和对人才市场把控，使人力资源管理的成本难以降低，从而影响管理的实际效果。

（二）企业核心人才流失问题

人力资源工作直接对内部的工作产生影响。大部分企业内部缺乏有效的人力资源管理，导致企业内核心人才发生流失的情况时有发生，进而对企业的发展产生不良影响。企业发展的根本在于人才的储备，人才数量不断减少，必然会降低企业生产效益。在市场竞争日趋激烈的情况下，部分企业中的人力资源管理受到影响，通过降低职工管理成本的方式保持企业效益不受影响，但其使职工的效益不断降低。企业发展缺乏科学的人力资源管理，导致职工缺乏正常的发展和提升机会，使企业内部职工受到大量的不公正待遇，影响职工的发展。不良的管理现象使企业内部的人才不断流失，逐渐减少企业内部的核心人才数量，进而使企业内部无法顺利运行，影响企业的实际发展。核心人才的管理对于企业的发展有着决定性的作用，因此，一旦发生核心人才的流失，将会使企业的核心竞争力不断下降，难以继续发展，从而对企业的经济效益产生严重的影响。

（三）人力资源管理效率较低

根据管理经济学原理，劳动力的产出量直接影响企业生产产出量，而在劳动力的产出量不固定的情况下，通过加强人力管理能够提升产出量。人力资源的主要作用是使企业内部职工的工作效率得到提升，使企业与职工达到共同发展的目的。管理人员通过一定的方式和手段，引导和鼓励职工，提升其实际的工作效率。但在现代化企业管理过程中，不少企业的发展受到一定的影响。企业在获得一定的发展后，其对于短时间内的利益过于重视，忽视企业长远发展和职工的经济利益，导致其人力资源管理的效率不断降低，长此以往将会对企业的发展产生不利的影响，使企业的发展受到制约。另外，由于人力资源管理效率降低，导致职工的工作积极性不断降低，在市场竞争不断提升的情况下，企业的核心竞争力无法得到提升，影响其实际的管理效果，企业的人力资源管理工作无法满足企业发展的需求，制约企业的长远发展。

（四）人力资源管理制度不健全

不少企业中存在人力资源管理制度不健全的情况，企业沿用老旧的管理方式，对于社会和市场中的变化了解较少，导致管理部门难以进行合理地优化，不仅制约职工发展，还对企业的发展产生不良的影响。缺乏合理的管理制度使得企业在进行人力资源管理的过程中无法发挥出良好的功能。

（五）职工薪酬结构不科学

良好的薪酬体系能够对职工起到较强的激励作用。但仍存在一部分企业对于职工的薪酬体系重视度不足，导致职工在工作的过程中难以提升工作动力。工资薪酬标准过低时，职工的生活压力过大，在工作中缺乏斗志和积极性，导致工作完成效果较差;薪酬体系过高时，职工缺乏工作压力，工作中缺乏足够的动力和吸引力，进而对企业的工作效率产生影响。

四、管理经济学下企业人力资源管理的发展措施

（一）加强对人才市场的了解与把控

为提升整体的管理效率，应加强对人才市场的了解，根据管理经济学原理调整企业内部管理方式。相关的管理人员应充分利用现代化的网络和信息系统，对人力市场中的信息和人才资源等进行调查和收集，了解市场中人才的类型和变化情况，从而对人力市场的发展进行合理推测。相关人员根据推测结果对企业的管理方式进行优化，使其更加适应现代化社会的发展和变化，有效提升企业的发展和变化效果。

在管理经济学视角下，人力资源管理效果的提升受企业资本流动性和人力市场变化性影响，因此，在对人力资源管理进行优化的过程中，应对制定的目标和过程进行评价和判断，了解其是否具有相应的增值效果。在管理经济学中，要实现产出，需要获取和整合人力资源，并进行适当的激励管理。在企业进行人力资源管理过程中，应适当对企业内部资源配置方式的调整和优化，实现最大化经济效益产出。在管理经济学的视角下，对企业的人力资源管理问题进行优化处理，通过对资源的管理和分配，使企业整体的人力资源管理效果得到提升。

（二）重视人才的管理效果

在管理经济学视角下，企业产出与劳动力生产总量、劳动产出率及劳动时间成函数关系。为使企业发展得到提升，应加强人力资源投入，强化企业内部的人力资源管理力度，同时采用合理的管理方式，提高管理的效率。

第一，企业应加强劳动力水平的提升。首先，应对人才市场有一定的调查和了解，根据管理经济学原理来制定相应的管理计划和方式，减少人力资源管理中存在的风险，提升企业内部核心人才的数量，强化企业内部综合实力。其次，加强对创新能力的培养。现代社会发展的过程中，创新能力是促进企业发展的主要动力，为使企业综合实力得到有效提升，管理人员应加强对创新能力的重视。在日常人力资源管理过程中，引导和鼓励内部核心人才的创新发展，为企业提供新的发展方向，促进企业经济效益的不断提升。最后，对劳动生产效率的管理。在管理经济学视角下，管理人员可以通过对核心人才工作进行分析和研究，按照其工作的进度对工作任务进行调整，制定相应的薪酬制度或者其他激励方式，满足职工潜在需求，提高其工作的责任感和积极性，进而使企业生产运行得到有效提升。

第二，选择不同的调整方式，提升人力资源管理效果。企业人力资源管理过程中需要对内部的资源进行合理配置，通过企业核心系统中的档案资料来增加对职工的了解，进而提高人力资源管理内容的真实性，从而提升管理实际效果。在管理经济学的影响下，管理人员应加强对自身管理水平的提升，通过不同的方式，使企业内的人力资源管理工作方式向多样化发展的过程中，促使其实际管理效果不断提升。

（三）提高人力资源管理效率

为提升劳动力生產效率，企业应对劳动力激励方式进行优化和调整。加强对人力资源管理措施的规划管理。管理经济学认为，管理水平影响企业总产出效率。企业应根据自身的实际情况，制定相应的人力资源管理规划，对内部的资源配置以及职工和企业的发展等进行调整和优化，按照相应的规定，有计划地进行企业内部管理。在计划制定的过程中，应结合职工以及核心人才的职业规划和发展对人力资源管理工作进行动态调整，使其能够适用于不同管理层和不同职工中。管理人员在管理经济学的基础上对人力资源管理工作规划进行调整和优化，使管理工作中的内容以及方法更加合理。

（四）建立健全的人力资源管理制度

在管理经济学的视角下，人力资源管理工作的重心应向人才培养方向和提高职工工作积极性方向发展。通过建立健全的人力资源管理制度，不断提升企业资源管理效果。在建立管理制度过程中，应基于管理经济学基础进行规划和制定，企业要使自身总产出率得到提升，在实际的管理过程中，应尽量消除非理性因素的影响，同时提升行政组织的工作效率，明确相应的规章制度，才能够有效提升整体的管理效率。

企业应在管理经济学理念影响下，对人力资源管理制度进行制定和调整。首先，人力资源管理人员应明确企业发展目标，企业提升效益，需要通过对内部岗位调整提升劳动力积极性，使劳动力实际水平能够与工作相适应，形成较为完成的工作管理体系。其次，通过合理的薪资待遇和激励政策，提升职工工作的积极性，提高职工的工作效率，促进企业的发展。人力资源管理制度中需要对岗位工作内容和绩效以及相关的保障等进行明确，使其具有较强的管理效果。最后，人力资源管理应符合企业的发展方向，并与企业的文化和精神相符合，通过精神文化的发展，促进人力资源管理工作效果的提升。

（五）制定科学的职工薪酬管理制度

为使企业的人力资源管理效果得到提升，在制定职工的薪酬管理制度时，应以管理经济学为基础，制定科学的薪酬体系将职工的显性收入和隐性收入进行对比和调整，提升薪酬福利水平，同时按照企业职工的特点进行分类，根据类别的不同，执行不同级别的薪酬管理标准。

在对薪酬管理体系进行细化时，需要明确岗位的工作内容与责任，根据工作任务量、难度、职工工龄等设置基本工资，根据职工的特点来完善薪酬体系，满足职工的实际需求，同时能够最大程度地提升职工的工作动力。

五、结语

现代化管理经济视角下，为提升企业人力资源管理效果，应加强对职工发展的重视，通过管理经济学理念，提升企业劳动力生产效率，从而促进企业总产出量的提升，管理人员应充分学习管理经济学相关专业知识，将其灵活地应用在企业的人力资源管理中，不断促进企业发展。

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（作者单位：湖北工业大学经济与管理学院）