建筑施工企业财务内控现状与改进对策分析

宋佳宝

摘要：伴隨着国内建筑企业的持续发展壮大，建筑企业数量日渐变多，在发展环节中更应注重内部控制，利用财务内部控制完成对建筑企业项目资金的整体规划，积极地应对生产经营环节中的各种财务风险，确保企业在行业竞争中处于不败之地。文章简要剖析了建筑企业所面临的财务内部风险，并在这个基础上对财务内控现况与改善策略进行探讨。

关键词：建筑企业;财务管理;内部控制

目前，我国陆续颁布了许多建筑工程施工企业财务内控的有关政策，合理监管了建筑工程施工企业财务内控工作，促使建筑工程施工企业管理变得愈发规范化。因此，建筑工程施工企业财务内控工作获得了很大的提高，但是，伴随着城镇化进程持续加速和建筑工程施工项目持续增加，建筑工程施工企业财务内控工作中常常出现一连串比较明显的问题亟须解决，且企业预防财务危机的思想意识较差，明显影响到了建筑工程施工企业的可持续性发展。为此，利用探索建筑工程施工企业财务内控工作的基本现况，能够精确地找到实际的整改措施，进而提高建筑工程施工企业财务内控工作能力。本文在多方面分析目前建筑工程施工企业财务内控工作上存在问题的基础上，指出了实际的整改措施，进而为推动建筑工程施工企业财务内控工作能力明显提升带来行之有效的参考根据。

一、建筑施工企业财务内控工作的重要性以及应该遵守的基本原则

财务内控，是指建筑企业通过制定一系列的管控流程，从而实行、落实各项政策及其规章制度等，促使企业本身的财务信息品质得到提高，切实保障财务安全的可靠性，使建筑企业的经济收益得到明显提高。建筑企业在进行财务内控工作时，通常需要遵照以下基本原则：一是建筑企业在实施财务内控时，与有关政策规定标准有悖，需要在有关规章制度的管束下进行财务内控工作;二是在实施财务内控时，需对责任范畴予以明确，合理有效地遏制私自越权的个人行为;三是财务内控工作的实行与开展需要进一步扩大范畴，将其贯彻于建筑企业工程项目施工的整个环节中，切实保障有关工作的顺利进行;四是创建一套健全的内控监督机制，从而切实保障财务内控工作的顺利实行;五是财务内控主要是为了企业效益而服务的，因此在进行有关工作时，不可以对企业的经济收益造成伤害;六是财务内控需要具备一定程度的灵活度，从而在具体开展过程中，能对其予以一定程度的调节，使其与建筑企业实际发展状况相吻合。

二、建筑施工企业财务内控风险

（一）经营风险

建筑企业在平时运营管理环节中经常会面临汇率波动、货币政策变动、价格变动等造成的财务风险。比如长时间位于通货膨胀的情况下，企业极易出现资金紧张的情况，货币性资产贬值速率变快，实物性资产升值而造成资金成本高涨。建筑企业因此负债率较高，若长期位于加息及紧缩货币政策环境条件下会进一步增强项目资金筹集的困难程度，进而对企业项目资金流动率造成影响，最后导致项目资金成本增加，使企业在运营发展中背负更多的债务。在财务内部控制层面，若缺少相关解决对策，将会直接影响到企业的生产经营与长期发展。

（二）项目风险

建筑施工企业对工程项目的投入资金通常涉及比较大的数额，其风险产生的原因就在于招标、投标环节中的执行不合理。若招标、投标工作做不到合理化、公正化，就有可能使中标企业的流动资金出现安全风险。在此背景下，标底会被压得较低，企业难以在经济收益方面取得比较大的提高，只可在别的方面削减支出，比如工程材料，从而致使建筑工程施工品质出现安全隐患，久而久之产生不良循环，严重的甚至使得企业走向灭亡。因此，一旦在工程项目财务方面有所懈怠，建筑施工企业财务内部控制难以真正贯彻落实到各项职能中，缺少有效的管控与规划，这将对企业发展产生极大打击。

（三）融资投资风险

建筑施工企业在财务内部控制层面必须高度重视资金的筹集与使用。企业唯有在确保资金正常流动时才能够顺利做出各项决定，若流动资金不充裕，在短期内需要筹集较多资金，通常会经过融资渠道来确保工程项目的进度，在出现闲余资金时也可投放到别的工程项目中获利。不论是融资手段或者是投资手段，都不能够彻底地规避风险。换句话说，建筑施工企业所面对的投融资风险比较普遍化。受企业内部管理条件及外界发展条件的影响，融资金额过高、投资失败的情形经常出现。这不但会影响整个建筑市场，也会对公司发展产生极大的影响，所以在投融资前必须按照财务内部控制构建好计划方案，仔细考量项目可行性，降低风险程度以及发生概率。

三、建筑企业财务内控现况

（一）成本管理不够严格

建筑施工企业在工程施工环节中的各项成本开支占据了财务开支的较大比重。具体经营过程中，企业财管部门的职能作用较弱，致使部分资金风险不断涌现。比如在原材料购买后处于长时间闲置的状态而出现遗失或应用率下降的情况，工程项目所需原材料在购买后难以对其进行高效应用与监管致使原材料耗费，行业市场波动使材料成本增加而扩大了所占资金比重，一部分消耗型原材料在购买后未立即应用而需要重新购买，在工程项目垫资前未进行充足的准备而草率的垫资会使资金难以有效地进行回收等等。许多建筑施工企业将财务监管权下放到各个项目中，由项目负责人或项目有关部门直接进行监管，这使得财务管控缺少合理性与统一性，内部控制工作力度不够，成本管理开支虚增。

（二）缺少沟通平台

一部分建筑施工企业财务内部控制的状态并不理想，在这当中一个关键因素就是缺少高效的沟通交流平台。在财务控制环节中，信息内容的快捷流通可以直接影响到能不能及时共享有效信息内容，能不能让财务部门位于沟通交流最前沿。因为部门间缺少有效沟通和协调，致使一部分财务信息出现不对称的状况，流通受阻碍下对财务部门每项数据信息的及时搜集出现影响，不益于财务内部控制的时效性、健全性。

（三）审计工作不够健全完善58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

建筑企业的审计工作能够直接影响到公司资金是否能够正常使用，审计的目的就是推动公司企业实现自身的经济目标，加强经济方面的工作管理。审计部门在财务内部控制中拥有十分重要的作用，它的评估职能能够对潜在风险开展测量和估计，并核实和规划具体施工、资金的使用情况。但是，一些建筑企业对审计工作重视不足，审计部门的职能不能充分发挥，从而导致经营管理期间风险无法得到客观地评估，企业在运营决策中出现隐藏的不安全因素。

（四）控制体系不够全面

保证财务各项数据的真实性、准确性、及时性，确保全面管理体系的建立和资金的协调运作处于科学合理的状态。因为现阶段大多数建筑企业在管理制度上还位于持续完善和健全的阶段当中，如果财务内部控制不完善、不全面，就会直接丧失内控的意义。目前，先进的财务管理制度不能与传统企业内部设立的财务机构有机结合，也会对财务内部控制水平产生影响。

（五）对财务内控认识水平稍低

工程建筑在具体作业过程中，经常会存在一些管理人员没有多方面意识到财务内控工作的主要功效与实际价值，他们会觉得在房屋建筑项目施工操作过程中，仅需负责好建筑项目与工程实施，便能对资产进行合理运用，进而保证工程依照最好的预期进行。不过，在具体操作过程中，尽管工程建筑监管与工程生产对建筑项目的进行有着非常主要的功效，不过若想使其维持最好运作状况，必须要充分认识财务内控作业。在目前的建筑工程施工企业建筑项目作业操作过程中，财务经理只是进行会计核算等有关作业，并没有能真正地意识到财务内控的必要性，造成在具体操作过程中，财务内控作业能力稍低，不能有效促进建筑工程施工企业持续发展。

四、财务内控改进策略

（一）增强各部门之间的联系

由于建筑企业的特殊性，与一般企业相比，建筑企业的管理难度较大，管理范围较广，对细节的要求也较高。科学合理的财务控制体系能保证各个项目、各个部门相互之间建立起高效的交流和沟通，进而实现协调运行的目的，使施工过程中所涉及的各个环节的管理和资源的利用率能够得到有效提高。与此同時，科学合理的财务内部控制能够确保绩效考核方案的贯彻落实，保证建筑企业的员工位于合理规范的绩效考核方案之中，能够对其的工作态度进行切实有效控制和鼓励，能够在调动其工作积极性的同时，提高各项工作的效率，保证施工中每个环节的顺利进行。

（二）健全内部管理体制及审计工作

工程建设企业所涵盖的项目周期比较长，地域范围比较广，所以在总体监管和管理上比一般企业要困难得多。即使建筑企业处于规模经营状态，其经营管理也有可能存有漏洞和缺陷，特别是在项目管理方面，当前还不能达到严格管理的状态。由于项目和部门相互间没有构建优良的控制和交流，从而致使每个环节间缺乏有效的交流沟通，导致有关信息的有效流通率不高。而在这样的背景下，优良的财务内部控制体系可以使各个部门和环节之间更加紧密地联系起来，使得内部管理制度更加完善，经过财务层面上的改善可以使建筑企业整体的内部管理制度得到完善，从而提高工作效率。而对于审计层面，建筑企业应当让专业的审计部门对资金的使用情况进行详细的了解，在对资金进行划拨前着重的审核和检查每笔资金的具体去向，从而确保企业的资金安全。

（三）控制风险因素

建筑企业经常需要大量的资金来进行建设，并且其工程项目的建设时间较长，企业资金的有效流动率能够直接影响到企业内部资金的运行和资金链的稳定。如果资金存在风险，可能会直接影响到供应链从而导致工程项目建设的中断。特别是在项目建设的初期，企业资金投入的规模之大，无疑给施工企业带来了巨大的财务风险，故此，需要特别重视对风险的有效预防。财务内部控制体制可以根据大数据和市场波动的具体分析，提供更为准确、合理的风险预防措施，对财务数据展开融合和剖析，对工程项目开展预估和评价，能够在相应程度上有效预防经营风险，从而确保企业资金的安全。

（四）加强成本管控工作

建筑企业需要认识到一点便是成本支出是企业经营管理环节中的一个重要控制方向。要想在财务内部控制中获得更高的利润，就必须把成本控制和核算放在第一位，要避免没必要的成本支出情况发生，同时要重视财务成本的核算;另一方面，财务部门还需要组织安排相关专业人士对施工成本进行核算，其中包括施工材料管理、采购、施工成本预算等。例如，建筑企业由于施工所涉及的材料数量多、规格型号多，所以要在进行采购前对建筑市场进行充分调研考察，对供应商进行严格筛选，特别是施工原材料的价格以及品质，要严格地进行管控，防止相关采购人员滥用权力，在个人利益的蛊惑下购买不符合规定要求的材料，从而产生问题。施工材料在流入施工现场前，有关人员需要对其质量、规格进行严格的抽查，确认其是否符合材料单的规定要求。进入施工工地以后相关管理人员要进行严格管理，合理地对其进行规划和摆放，对于那些需要防潮的施工材料要增加堆放高度，同时在上面覆盖防雨布。有关部门要开展定期的资产盘点，以保证材料的高效利用，防止材料出现闲置不用的情况，增强原材料的有效利用率和配置合理性。

（五）实行财务的信息化管理

伴随着建筑工程施工企业项目资金流量全方面提升，相匹配的财务管理目标也日趋艰巨，而时下财务内部控制制度层面的要点，则在于提高财务信息品质并尽力促使财务管理的现代智能化。需要注意的是，在现在的建筑工程施工企业当中，在进行财务核算时，主要的方向已转为分析及决策，同时，越来越成熟的财务预测信息，能够帮助工程施工企业对资金的正确使用，在这个过程当中，如果对信息技术进行推广的话，就能够较好地避开人为的财务管理上的逾越状况，从而全方位地保证有关的数据、资料更具有严谨性和客观性。所以，建筑工程施工企业要重点培养财务现代信息技术类人才，搭配多种方式来推广网络现代信息技术应用，进而有效激发出信息管理系统对财务内控的积极影响。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

（六）创建科学化、人性化的绩效考核机制

建筑工程施工企业只是建立健全的内控机制是远远不够的，还需要另外配置一整套科学性的以人为本的绩效考评机制，这样才能够动态性地监管验证不一样的工程项目和责任人的工作情况，从而适时挖掘内控体系建设上的缺点并予以纠正。与此同时，通过阶段化绩效考评，还能够全方位提高员工的业务能力和工作效能，最后推动企业整体的健全性搭建与发展。

（七）合理结转财产物资的计价和价值

在建筑工程项目的物化劳动消耗和生活劳动消耗货币中，只能体现在工程造价中。所谓物化劳动实际上是一系列生产材料。随着施工过程的进行，它们的价值通常会转移到项目成本中。因此，必须适当地计划相应的定价和价值结转方法，否则会直接影响到项目成本。具体方法是合理地对物资和财产进行定价，并正确结转价值。

（八）增强定额管理的力度，建立健全的原始记录

实行动态性的成本管理方式。具体方法是根据建设项目的实际情况匹配稳定的成本核算办法以确保在整个过程中，内部转让价格控制中心作用的基础上，按照準成本进行控制，并搭配物品、原材料、半成品等直接比照工程项目的成本预算价钱和目前市场的销售价，通过计算和配料构造适时调节以后，通过以前的过后结转向着事先预测分析、事中操纵、过后结转的过程管理方向改变，令现有的财会事后算账的缺点得到弥补，进而令整个成本费用得到不断减少。

（九）创建健全的、严格的财务内控机制

监督会计人员及时建立较强的财务内控机制，增强自身的财务监督控制能力，确保在各个阶段及时发现和解决财务问题，为财务管理工作提供可靠的人力基础。此外，定期组织不同类型的培训活动，提高会计人员的专业技能和道德素质，并可以随时灵活地使用一系列新的财务内部控制知识和技术，以适应会计工作变化的趋势。持续增强财务管理人员的信息应用能力，以保证他们可以熟练运用新型的财务信息控制系统，协助企业全面实现信息化管理机制;指导财务人员定期更新现有的项目预算和成本管理的相关知识，有助于对建筑工程企业的项目成本进行有效监管。总而言之，财务管理是建筑企业正常经营和发展的关键部分。只有通过加强财务内部控制，企业才有可能提高市场竞争力，并在未来的经济中占有更强的位置。

五、结语

总而言之，建筑企业需要加强财务管理，以及认识到内部控制的重要性和当前阶段存在的种种问题，严格有效地规避各种风险，强化各个部门之间的沟通联系，有效提高机制的建设和审计强度，确保企业财务管理工作能够充分地发挥其作用和效能。

参考文献：

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[3]宋炯.建筑企业财务风险及内控防范策略探究[J].商讯，2020（18）：26-27.

（作者单位：南京捷瑞建设工程有限公司）58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493