管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探讨

蔡三银

摘要：当前我国处于全面对内深入改革及对外持续开放发展时期，企业竞争压力有所增加，如何化压力为改革与开放的发展动力，成为企业要攻克管理难题之一。其中，管理会计作为能增加企业效益，采用专门方法，运用财务会计资料进行报告、整理、加工，为管理人员针对各项活动进行管控、规划，帮助决策者制定专门营运方案的会计分支，具有实时性、科学性特点，在企业中应用推广。文章通过探析管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用方略，以期助力建筑施工企业增强竞争力，在改革及发展环境中与时俱进。

关键词：管理会计;建筑施工企业;财务管理

从传统会计系统中管理会计逐渐分类出来，与财务会计并行，是改善企业经营管理及提高经济效益的重要管理举措，它囊括管理控制系统、成本会计两大部分，用研究与演进的眼光看待管理会计，结合管理会计研究重点及其变动趋势，在企业营运及会计实务运用中获取有益启示。价值创造及维护是管理会计核心理念，是企业财务、业务、战略一体化最为有效的实践工具。然而，有些建筑施工企业在应用管理会计进程中却存在方法僵化、要点不清、职能不全、程序混乱、人才紧缺问题，无法充分发挥管理会计作用。基于此，为提高建筑施工企业财务管理有效性，探析管理会计应用方略显得尤為重要。

一、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的必要性

（一）加强财务管理组织能力

管理会计主要分为成本会计与管控系统两大部分，可以说有投入成本的地方就有管理会计的身影，建筑施工企业成本投入涉及运营各个领域，如日常办公、建材采购、项目开发等，管理会计在其中发挥作用，管理会计利用管控系统及专门方法确保成本控制目标落到实处，发挥战略、业务及财务一体化管理优势，使财务管理组织策划能力增强，能在管理会计支持下关注各领域成本投入实况，建筑施工企业能在成本可控基础上追加效益。

（二）有益于防范财务风险

管理会计具有简明性、及时性、灵活性、客观性、一贯性等特征，加之其具有一体化管理能力，为此可在建筑施工企业日常经营管理过程中洞察风险，在分析财务资料过程中发现已经存在发生的风险可能性。管理会计风险评估具有实效性，主要源于它可以保障财会资料真实可用，评断结果与建筑施工企业营运现状息息相关，不仅关注建筑施工企业已经完结经济项目，还关注正在展开的经营项目及未来可能开拓的业务版图，使之对财务风险的分析更为全面，为财务管理采取行动规避风险给予支持，体现财务管理中管理会计应用必要性。

（三）对建筑施工企业展开全视域的管理活动

一方面管理会计能将建筑施工企业业务、财务、战略视为统一整体加以管理，发挥成本会计、管控系统作用，另一方面管理会计能剖析建筑施工企业过去、现在、将来，全方位了解建筑施工企业发展动态，相较于财务会计，管理会计活跃度更高，能适时为财务管理提出可行意见，帮助财务管理部门决策判断，不再依赖过去式的财会资料，实现建筑施工企业全视域管理目标。

二、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的难点

（一）方法僵化

科学有效管理会计方法是驾驭专门工具并践行专业理论的重要依托，管理会计方法与财务管理成果有关，为此需加强有关方法改革。当前管理会计方法较为僵化，主要源于建筑施工企业业务范围一定，财务管理需求导向下的管理会计方法能发挥作用，方法改革不仅需投入成本，还存在失败风险，加之部分建筑施工企业较为保守，未能变革方法，无法提高管理会计有效性。

（二）要点不清

管理会计具有一贯性，将与业务、财务、战略相关内容纳入管理视域，为保障管理会计主次得当，在财务管理中有张力，需明确要点并组建管理会计网络，保障管理会计作用精准、及时、灵活。有些建筑施工企业因财务管理部门弱化管理会计，仍采用财务会计及相关工具，出现管理会计为辅、要点模糊不清现象，影响财务管理中管理会计应用成效。

（三）职能不全

职能是赋予权责并厘清边界的重要条件，管理会计职能可保障其优化整合财务管理资源，善用专门工具，协助财务管理在建筑施工企业中有效施行管理会计决策。部分建筑施工企业因管理会计利用率较低，将其与内控混为一谈，加之财会资料统筹效果欠佳，职能作用不全，降低管理会计应用质量。

（四）程序混乱

管理会计与建筑施工企业日常营运各个领域联系在一起，以实时发生的经营活动为依托做出判断，通过评价参与财务管理，如何理顺管理会计程序，在繁杂的日常业务中明重点、强管理，提高管理效率，节约管理成本，成为建筑施工企业在财务管理中需思考与解决主要问题。为解决上述问题建筑施工企业在累积经验同时需为管理会计程序“减负”，使之更轻松、更活跃、更高效。

（五）人才紧缺

管理会计工作者不仅需具备财会资料综合分析能力，还需具有决策判断、风险评估等管理素养，能将建筑施工企业效益摆在首位，以追加效益为前提善用管理会计手段。部分建筑施工企业育才机制停滞不前，人才培养模式较为陈旧，既无法强化员工素养，又不能点燃员工从业热情，有碍建筑施工企业管理会计发展。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的措施

（一）改进管理方法

一方面建筑施工企业在财务管理基础上运用经典学术方法发挥管理会计优势。例如，可运用现金流量法，吸取会计收益率法、投资回收期法精华部分，在成本效益原则指引下通过预测明晰建筑施工企业未来一段时间内现金流量，依照贴现率计算企业现值，降低现金风险，在建筑施工企业决策中体现假设并预测结果。再如，可运用成本会计定量分析法，以科学管理理论为依托，应用定量分析工具，在定量模型中发现并解决成本会计问题，其中分析工具囊括概率论、非线性规划、假设检验、回归分析等。另一方面建筑施工企业在财务管理基础上需运用新颖方法发挥管理会计优势。例如，可运用“大数据+管理会计”方法，整合与业务、财务有关资料，运用技术手段统筹、分析、挖掘，透过资料表象洞察建筑施工企业财务管理本质，为管理决策提供可行意见。再如，可运用“信息化+管理会计”方法，在建筑施工企业内部敷设信息系统，为各部门及时上传、共享财会资料提供条件，支持管理会计假设、预测、计量，同时可保障有关结果第一时间传至建筑施工企业营运终端，继而提高财务管理中的管理会计应用质量。B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

（二）抓住管理要点

第一，紧抓实质。管理会计实质上的管理对象是建筑施工企业日常经营各项活动，如采购活动、项目策划、后勤服务等活动，这就需要管理会计关注活动过去、现在、将来，发挥成本控制及系统性管理优势，保障各类活动能有序展开，并成功驱动建筑施工企业不断前行;第二，紧抓效益。建筑施工企业一切管理行为的根本追求是效益，为此管理会计需关注建筑施工企业价值运动，立足生产经营实况假设、预测、计量效益，以提高效益为出发点善用专门工具;第三，紧抓复合。所谓“复合”是指建筑施工企业日常营运活动环环相扣，割裂式管理容易出现财务管理漏洞，需管理会计将价值管理、作业管理关联在一起，将业务、财务融合到一处，将管理会计分析处理结果与建筑施工企业战略决策联系起来，突出其“复合”特征，落实管理会计工作目标。

（三）健全管理职能

第一，预测。搜集建筑施工企业已经完结业务活动财会资料，同时关注建筑施工企业外部可能引发风险非财会资料，在材料“复合”基础上运用专门方法针对建筑施工企业收益率、风险率进行预测，有前瞻性地制定管理对策，从源头保障建筑施工企业管理活动科學高效;第二，决策。管理会计工作强调过程性，关注业务活动进展，针对有关活动偏差及其成因进行判断，将判断结果引入决策范畴，保障决策有据可依，使业务活动能为建筑施工企业带来更高效益;第三，规划。在建筑施工企业周期性营运战略落地后统筹财会资料，一方面总结经验，另一方面提出建议，并规划下一周期营运战略，实现建筑施工企业管理升级目标;第四，控制。管理会计可发现建筑施工企业营运偏差，将营运现状或结果与管理会计预期进行比对能明晰有关偏差成因，将其视为管控对象，旨在纠正偏差、减少损失、维护效益;第五，评价。一方面从业务活动或基层部门着手运用专门工具进行评价，提出指导性建议，另一方面从建筑施工企业营运全局着手进行评价，使管理会计能支持建筑施工企业提高财务管理有效性。

（四）优化管理程序

第一，确认。将建筑施工企业营运活动及相关事项视为管理会计业务并进行辨认;第二，计量。用货币或建筑施工企业常用度量单位针对可能发生或已经发生经营活动进行数量上的计算;第三，归集。建筑施工企业日常营运活动及相关事项依据一贯方法、严格标准进行分类与记录，确保财会资料真实可用;第四，分析。针对建筑施工企业经营活动内外环境及可能造成影响的因素进行关联上的评判与确认;第五，解释。用管理会计报表等形式反映建筑施工企业各类信息及财务管理所需信息;第六，传递。以信息系统或财务管理系统为依托将信息传递至所需对象，作为管理决策、日常营运可行建议。

（五）培育管理人才

第一，组织管理会计工作者学习企业环境理论、财务会计系统等专业知识，助其端正工作态度，意识到管理会计重要性;第二，鼓励工作者在岗位上探寻新出路，整合财会资料，创新工作方法，加强部门联动，肩负工作责任，助力建筑施工企业提高财务管理有效性;第三，加强人才管理，用晋升机制、考核机制、监管等机制激励工作人员上进，在岗位上做出成绩，能增强专业修养，达到解决建筑施工企业财务管理具体问题目的。

四、充分发挥建筑施工企业财务管理中管理会计作用的建议

（一）加快推进管理会计应用的文化建设

建筑施工企业要充分发挥管理会计在财务管理中的作用，就必须为管理会计的全面有效工作提供各方面条件与保障。首先，建筑施工企业领导要充分认识到推进管理会计的应用的积极意义，并在日常管理工作中，为管理会计工作提供必要的条件。其次，建筑施工企业要建立健全保障管理会计应用制度，一方面用制度引领管理会计开展工作，另一方面也为管理会计的深入应用提供制度保障。最后，建筑施工企业要加强管理会计应用必要性宣传，使广大干部员工认识到管理会计其所在企业应用的积极意义，进而在企业内部培养一种支持配合管理会计的应用的员工队伍，使管理会计在支持、合作、融洽的氛围中开展工作，进而充分发挥管理会计的作用。

（二）明确管理会计应用责任，积极推进管理会计应用

一直以来，我国管理会计主要在大中型国有企业应用，而全面推广应用尚在近几年的事情，管理会计的作用没有被建筑施工企业在内的众多企业有效的挖掘或者发现，许多企业在管理会计应用中积极性不高，仍纠结在用与不用，设置与不设置的环节，因此建筑施工企业很有必要加快推进管理会计应用。首先，充分发挥建筑施工企业领导在管理会计应用中的引领作用，设置管理会计部门、岗位，指导管理会计开展工作。其次，建筑施工企业各部门及各层级领导要在认识到管理会计应用的必要性的同时，挖掘与管理会计开展工作的合作点，积极为管理会计提供必要的分析工作素材。最后，建筑施工企业管理会计要经常深入企业各部门指导学习，积极为各部门的工作开展提供管理会计的专技知识与方法，积极为部门工作的推进发挥自己的力量。

（三）找准管理会计应用的切实点

做任何一件事，我们都要寻找一种最优的方式方法，这样工作就会得到效益效率是最佳的结果，推进管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用，提升管理会计的作用也一样，需要我们寻找相应的切实点。首先，加强内部财务报告的应用，推进管理会计在财务信息分析上的应用，提升建筑施工企业财务信息的利用价值，充分发挥管理会计信息分析作用。其次，加强建筑施工企业全面预算管理的作用，充分发挥管理会计预算会计工具的应用。通过预算会计工具的应用，提升企业预算编制的合理性、科学性;通过预算会计工具的应用，切实落实全面预算管理，提升预算控制力量，进而使企业资产的优化配置，利用价值最大化;通过预算会计工具的应用，最大限度控制企业成本费用，进而提升企业利润空间。最后，加强建筑施工企业财务管理各部门各岗位的责任考核，充分发挥管理会计责任会计工具的应用，通过“奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进”提升企业各部门各岗位在企业财务管理工作中的责任心与积极性，进而提升建筑施工企业财务管理的价值与作用。B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

（四）注重管理会计团队建设

造就一支“拉得出打得响”的管理会计团队，才是提升管理会计应用，充分发挥管理会计作用的根本。首先，建筑施工企业要注重管理会计的继续教育，保证管理会计拥有与时代发展一致的知识储存，时刻拥有创新工作方法、最新知识应用本领。其次，建筑施工企业要注重管理会计团队的梯度建设，使管理会计团队在年龄层、知识层拥有一个合理的结构，保证管理会计在财务管理各方面的应用不缺位。最后，建筑施工企业要注重管理会计绩效考核，通过绩效考核，提升管理会计工作、学习的积极性与责任心。企业在管理会计团队建设上，通过多方面的齐头并进，保证管理会计团队的健康持续发展。

五、结语

综上所述，管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用具有加强财务管理组织能力、防范财务风险、展开全视域的管理活动必要性。基于此，新时代建筑施工企业需改进管理会计工作方法，紧抓企业中的管理会计要点，健全管理职能，优化管理程序，做好管理人才培育工作，同时充分发挥建筑施工企业财务管理中管理会计作用，企业要加快推进管理会计应用的文化建设，明确管理会计应用责任，积极推进管理会计应用，找准管理会计应用的切实点，注重管理会计团队建设，继而在财务管理中有效应用管理会计，使建筑施工企业得以良性发展。

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【作者单位：中国建筑一局（集团）有限公司西南分公司】B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7