建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

2022-06-19 10:40夏学云
快乐学习报·教师周刊 2022年28期
关键词:控制要点技术管理优化措施

摘要:在社会经济高速发展的态势下,建筑工程规模不断扩大,建筑市场的竞争也愈加激烈,这就需要建筑企业积极变革和创新,适当优化工程技术管理,以此减少资金浪费,有效规避安全隐患,切实提高自身的市场竞争力以及工程的施工质量。本文通过分析建筑工程技术管理中的控制要点,试探性提出几点优化措施,以便相关人士借鉴。

关键词:建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

工程技术管理是确保建筑工程质量的关键,其涉及图纸会审、技术培训、技术管理制度、技术交底等方面的内容,具有很强的复杂性、科学性和综合性,故而优化工程技术管理至关重要。现阶段,我国建筑行业在工程技术管理方面还存在诸多不足之处,需要相关企业和部门给予高度重视,采取科学有效的措施来优化工程技术管理,以此提高工程的质量和效率,促进建筑行业的可持续发展。

一、建筑工程技术管理的控制要点

建筑工程技术管理的控制要点主要表现在如下几方面:①施工材料。建筑工程顺利施工的前提就是施工材料的选取,只有保证材料的合格,才能确保最终建造工程的合格。建筑工程施工的主要材料就是混凝土和钢筋,针对混凝土材料的控制,作业人员在施工中需要严格把控混凝土材料及其厚度,使其与规定的工艺标准相符,并在施工完成后仔细检测混凝土的质量;针对钢筋材料的控制,作业人员需要准确把控钢筋的规格需求与质量,认真观察钢筋的粗细以及合金量、含碳量等,并选择正规厂家进行购买,如若要求较高,则需做好入库前的抽样或全面检测工作,确保钢材的性能与成分[1]。值得注意的是,在施工环节还需做好钢材的防水处理和防锈处理等工作,以免其性能受到影响。

②施工强度。作为工程技术管理的控制要点之一,施工强度的控制尤为重要,如果在强度控制方面出现的偏差较大,往往会对各项工作的有序开展造成不利影响。通常施工强度的问题主要表现为混凝土施工方面,只有确保混凝土的强度与施工要求相符,才能提高工程的质量。换言之,建筑企业需要结合实际需求进行施工图纸的优化设计,合理规划混凝土的需求与标准,并选择高质量的材料与科学的配比技术来准确把控混凝土配比,促使混凝土强度达到规定要求,有效规避建筑脱离或裂缝等现象,提高建筑结构的稳定性。

③施工技术。建筑工程质量与施工技术的应用有着直接关系,所以加强施工技术的管理十分之必要,即:建筑企业应当对工程要求予以严格落实,通过责任机制的构建来精准落实技术方法和相关指示等,在此基础上仔细分析现场的招标文件要求与设计意向,有针对性设计施工方案与施工组织,将责任落实到具体的部分和个人;或者是制定相应的工作标准与工作要求,对施工进度进行合理评估,并采取相应的奖惩措施[2]。与此同时,建筑企业要做好重点工序的施工控制作业,组织专家组定期前往现场进行调研,尤其是施工中存在的技术性问题,确保施工行为的可控性,并仔细核查与监督项目部门的技术管理工作,要求技术人员严格按照规范标准与图纸要求进行施工作业,切实做好技术层面的转让。

④施工安全。由于建筑工程相对复杂,系统结构多样,所以工程施工中最为关键的因素就是安全生产,尤其是施工人员的安全。在建筑工程施工安全管理中应当加强安全宣传的力度,增强人员的安全意识,促使每位作业人员都能对自身存在的问题予以认真检查,如:是否定期检查机械的安全性、机械设备的保养和维修是否与规定要求相符、施工操作环节是否存在安全隐患等等。在实施过程中,建筑企业应该结合工程施工要求进行全方位的监控,对危险因素予以及时排除,避免作业人员因追求效益或追赶进度而错误或不规范操作,切实提高施工安全管理水平。

二、建筑工程技术管理的优化措施

第一,完善管理制度。建筑企业应该建设科学且完善的技术管理制度,加大维护管理制度的力度,将管理制度建设的重要性加以充分彰显,严格管控工程施工质量;或者是从综合性层面组织工程技术管理工作,积极落实相应的管理职责,确保责任追究机制运行的科学性及有效性,为相关问题的解决提供依据[3]。另外,建筑企业需要围绕工程质量目标进行质量控制体系的完善,将人员、材料、技术、施工图纸等内容纳入其中,即:加强对人员的管控,全面控制材料质量,有效监督施工技术使用情况,充分管理施工图纸,以此提高工程技术管理水平。

第二,健全组织体系。要想优化建筑工程技术管理,建筑企业需要积极优化管理组织体系,及时发现、妥善解决问题,并进一步完善责任体系,将责任落实到具体的部门或个人,强化人员的责任意识,促进责任制度约束力的提高。同时建筑企业需要从整体的层面建设责任监督机制,利用监督机制对工程施工现状进行审视,发现其中存在的不良问题,并利用会议讨论等方式解决问题,针对解决的问题进行溯源处理,找到负责人后进行追责。这样的闭环操作有利于明确责任人的危机意识和责任意识,使其充分发挥自身的监管职责,实现工程安全施工与建设。除此之外,建筑企业可以借助电子软件进行讨论组、讨论群的组建,在群内讨论或交流工程技术管理,方便快速解决出现的问题,确保信息的及时性與流畅性,更好地进行施工管理。

第三,优化过程控制。对于建筑工程技术管理而言,其往往会涉及广泛的管理范围以及繁多的内容,导致技术管理的难度增加,这就需要建筑企业积极优化工程技术管理的过程控制,有针对性、目的性进行完善,从而提高技术管理效率。在这个过程中,建筑企业应当对多种因素进行综合分析,明确技术管理的内容与流程,对各项工序的技术管理难点和要点加以分析,以工程施工准备情况为依托,要求相关部门严格按照图纸开展相应的工作,并集合施工现状进行管理制度的科学编制,加大人员的技术培训与思想教育,督导其规范且合理操作设备[4]。当然做好前期准备和技术培训工作后,需要以施工质量的标准为参照,对各项施工技术管理的实施或执行情况进行严格审查,在此基础上进行方法的改进,以此保证工程建设质量。

结束语:

总之,建筑工程技术管理是一项系统且复杂的工作,需要建筑企业立足实际,从施工材料、施工强度、施工技术、施工安全等方面来准确把握其控制要点,通过完善管理制度、健全组织体系、优化过程控制等手段来优化工程技术管理,从而实现工程良好的社会经济效益,进一步推动建筑领域的蓬勃发展。

参考文献:

[1]要东强.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].中国建筑装饰装修,2022(3):111-112.

[2]逄志艳.浅析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建筑与装饰,2021(14):90,94.

[3]张天刚.探究建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰,2021,17(8):172-173.

[4]周密.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰,2022,18(11):99-101.

作者简介:夏学云(1973.08—),男,汉族,籍贯:重庆梁平,在读博士,研究方向:农业沙糖桔种植。

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