“互联网+”时代企业管理会计框架设计有效方法研究

摘要：“互联网+”也就是我们所说的依据互联网把其他行业产业串联起来的总和，随着各类网络信息技术的飞速发展，我们日常生活中处处存在着“互联网+”的因素，例如警卫安全的物联网、大数据、云计算等，给我们的生活带来了很多的便利。与此同时，“互联网+”技术大大地解放了人类的生产力，促进了很多产业的发展和社会的进步。但“互联网+”的技术、制度等发展仍未成熟，也衍生出了很多的问题。因此，本文对“互联网+”时代下企业管理会计的框架设计展开研究，对其优化提出一下思考。

关键词：互联网+;企业;管理会计;框架设计;有效方法

前言：

在“互联网+”的发展背景下，现代企业管理会计也要与时俱进，优化框架设计，实现智能高效的转变。“互联网+”作为一种划时代的社会发展形态，它的变革势在必行，而现代企业也要顺应时代潮流，根据时代背景，创新管理会计的框架设计，以满足企业更好地发展需求。

一、“互联网+”时代对企业的影响

“互联网+”作为划时代的现代社会发展形态，充分解放了我国社会发展的生产力，企业如果可以借助“互联网+”技术进行改革，可以促进管理会计的智能化发展。把“互联网+”融入到企业发展中，是为了更好地促进企业的生产、管理效率，从而保持企业的发展活力，增强企业发展的核心竞争力。“互联网+”时代下的管理会计，在工作理念上要先进，在工作方法上要高效便捷，体现工作的时效性。“互联网+”背景下的管理会计应当改变传统管理会计的工作模式，在坚持工作计算和模型应用为首的原则下，适当对模型应用的前提做出全面的分析，避免使用不合理的计算模型方法，还要保证计算过程的严谨性、科学性，确保工作结果数据的真实性和准确性。并且，管理会计的工作对于整个财务部门非常重要，而一个企业财务部门与整个企业的生产经营、业务营销、资本运作等联系紧密，掌握着整个企业的金库命门。传统的企业管理会计模式中，缺乏科学、系统的工作理论支持，没有坚实的理论基础，管理会计的工作就容易出现各种问题，加上企业财务状况和形势的多变，管理会计很难适应时代的发展，严重制约着整个企业的健康发展。传统管理会计模式缺少理论体系的指导，会导致工作人员在某些特定的工作场景中无法应对棘手的问题，也就无法保证管理会计工作的真实性和效率。因此，企业管理会计在“互联网+”基础上进行改革创新是必然趋势。“互联网+”技术的普及发展，可以很好地改变企业发展的困境，受到了社会企业的广泛青睐，大大促进了我国生产力的发展，拉动了经济增长。企业应该充分借助“互联网+”技术的优势，提高会计工作的质量和效率，创新企业发展模式，促进社会经济高速增长。

二、“互联网+”时代企业管理会计框架设计

2.1细化会计主体

传统管理会计工作中，会计主体设计比较笼统，缺乏具体的项目化。而管理会计的工作可以针对于很多的主体，不分大小类别，可以划分地具有层次性、多样性。例如，主体可以是整个企业、下属分公司、具体部门，甚至可以细化到每个工作项目、流程，会计主体不只是局限于公司主体。“互联网+”时代下的企业管理会计可以借助信息技术更加高效地了解公司财务状况、整合公司财务资源、处理公司财务问题。同时，也便于公司的经营管理者更加便捷地獲取公司财务信息，从而更加准确地、科学地做出经营决策，稳定企业的发展。

2.2持续经营

所有企业的本质都是盈利，企业管理者非常关注怎样才能使得企业利润最大化，怎样才能促进企业更好地发展，为实现这样的目标，企业应当把可持续经营战略放在第一位。这就要求管理会计要对往年的经营数据进行纵向分析，要通过“互联网+”技术构建科学的工作体系，保证分析数据的可靠性，从而为企业管理者制定可持续经营的相关战略和经营管理活动提供可靠的数据依据。

2.3更改会计分析

管理会计有别于财务会计，两者的侧重点是不同的，财务会计的侧重点事根据业务记录、登记账簿来定期编制有关的财务报表，而管理会计的侧重点为对特定问题进行具体分析，以此来为企业内部的管理人员进行有意义的建议。在“互联网+”的时代，社会经济环境的变动是十分迅速的，企业的发展变动也巨大，因此产生的关于企业经济的数据的数目也是庞大的，由于这些因素导致产品的生命周期会缩短以至于不利于企业更好的发展。要减少管理动态分析，因此企业可以通过适时地进行SWOT分析，来为管理会计的目标服务。在尽可能的短时间内使管理会计活动细化。

2.4一体化目标

实现可持续发展的前提是企业价值的增加，想要实现这一目标必须实现环境、战略、行为、过程、结果、模型预测的一体化。企业可以通过这一系列的一体化目标分析，了解企业企业获利和可持续经营的关键因素。在“互联网+”时代下，计算机信息技术的优势可以保证管理会计结果的准确性，提高工作的效率。实施一体化目标分析，可以科学地对企业发展前景进行有效预测，从而帮助企业管理者做出正确的经营决策，保证企业的稳定可持续发展。

三、结束语

综上所述，“互联网+”背景下的企业管理会计发展模式势在必行，企业要从会计主体、持续经营战略、会计分析方法以及一体化去构建管理会计的框架体系。企业只有顺应互联网时代发展，及时结合信息技术创新经营理念，改革生产、管理技术，努力提高市场竞争力，企业才会获得可持续经营发展。

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作者简介：廖秀珍（1970-7）女，汉族，江西新余，本科，副教授，研究方向：会计实务及财务管理