试论内部控制在房地产企业成本控制中的应用

2022-06-26 22:43和新霞
科教创新与实践 2022年11期
关键词:房地产企业成本控制内部控制

和新霞

摘要:随着时代的不断进步,社会的不断发展和日益更新,市场经济的发展的带动了许多新兴的企业的崛起和进步,房地产企业便是“受益者”之一。而随着经济的发展,房地产业的竞争激烈,企业在财务数据变动大、收入和支出情况繁杂,因此,企业要通过内部控制,对会计信息得以及时的梳理和管控。内部控制在房地产企业的成本控制上起着举足轻重的作用,是企业实现经营目标,保证企业会计信息质量的准确度和真实度的有效途径和最佳方式。

关键词:内部控制;房地产企业;成本控制

一、引言

近几年来,我国房地产业处在快速发育和不断发展的重要阶段,也由于企业快速的“兴起”,经营者对于企业会计信息专业水平不够,对企业成本控制的认知不足,没有认识到成本控制的重要性。由此导致房地产企业在经营活动中没有合理、正确的使用企业资金,致使经营成本超支、透支的现象尤为严重,对企业的发展造成了巨大的影响。采用内部控制的方式能够使企业通过对内部会计制度、管理制度等方面让房地产企业的经营方针能被顺利的贯彻落实,保证企业经济活动所产生的经济效益,提高企业内部工作效率。因此,企业要采取必要的内部控制措施,加强对企业成本的控制,以提升企业的生存能力。

二、房地产企业内部控制现状

房地产企业在近几年的不断孕育和各环节的发展中,已逐步走向项目多、投资大的发展境象,新兴企业的兴起使企业发展侧重于企业经济收益的情况,忘却了企业成本的支出是决定企业经济收益的重要环节,经营者和企业职工对成本控制概念的认知不足,导致忽视了成本控制在企业发展中的重要地位,也使经营者在企业招聘人才中对会计人员没有高要求、严标准。

(一)企业对成本控制概念不全面

企業的内部控制需要多个部门的配合和各个岗位的职员提高成本控制对企业长远发展的认知,企业需要对会计人员进行相关专业技能的培训的同时,也要提高他们对企业对成本控制的理念和认识。企业要设立职能部门,对企业发展的成本控制进行监督和管理,以对项目开发全程进行全程的成本管控,在项目开发的过程中由于经营者更加重视施工阶段的成本控制,忽视了项目前期在对项目进行设计、规划、材料等过程的成本控制,导致企业在成本控制中存在漏洞,使企业产生了不必要的支出和资金的流失。

(二)企业成本控制缺少有效方法

成本控制涉及房地产项目开发的各个方面和环节,如果缺少合理、科学的内部控制制度和成本控制方式,会造成企业资金的不合理利用,影响企业的长远发展。同时由于房地产行业的特性,需要投入大量的资金、人力和物理,项目建设过程中涉及到的环节较多,设计、招投标、材料成本等等,成本控制的不确定性比较大,内容繁杂,这大大加深了企业在控制成本的方面难度,因此也在一定程度上加大了对企业成本控制的要求。正是由于部分房地产企业在开发和建设的过程中没有采取有效的成本控制方法,没有对项目成本控制进行有效的规划,实施有效的内部控制制度,导致企业有“意外”发生时企业难以有效地应对,使企业面临负债累累、破产的现象,甚至会致使企业倒闭。

(三)企业成本控制人员专业性不高

房地产企业对于资金的投入大,需求量也大,如何对资金进行合理的运用和配置,如何能够提高企业资金的利用率,为企业带来最大的经济收益,是企业成本控制人员专业性的体现,成本控制人员的专业能力和工作态度也将直接影响到了企业的后续发展。也由于不少房地产企业的资金来源较为单一,对于贷款利率缺少严格的评估和测算,导致企业资金成本支出过大,透支过多资金,给资金的运转以及企业的发展带来不良的影响。

三、加强房地产企业内部控制的方法

房地产企业务必要加大力度针对成本费用进行全面的控制管理,这样才能保证房地产企业能够得到健康稳定的发展,增强自身的综合实力,保证自身在市场中长期处在不败的境地。[1]。房地产企业资金流动大、项目投资多,会计数据繁杂,因此,房地产企业要对企业成本控制的相关管理人员进行专业知识水平的培养和技能的提高,以此提高企业成本控制的效率,使企业信息质量能够不断提高,为企业的发展和企业的发展政策提供可靠的数据和依据。其次,也要制定相应的成本控制制度,对成本支出流程进行严格的审核和判定,规范房地产企业的运作方式,以有效的减少企业不必要的成本支出。同时,企业内部控制制度的制定,能够使企业经营者及早发现并解决工作当中出现的各种问题,促进企业的良性发展。除此之外,企业要制定相应的激励机制,提高企业职工的工作积极性和主动性,使他们懂得在工作中、在工作之余都能进行自我专业技能的提升,为企业发展交出一份满意的参考“答卷”,让职工都能为提高企业的经济收益而不懈奋斗。

四、房地产企业内部控制的成果

内部控制有助于工程预算的顺利进行,有利于工程的成本控制,有利于工程的验收。内控方法在我国各领域的企业当中应用较为普遍,在实际的企业管理当中发挥了显著的作用[2]。房地产企业加强内部控制,完善内部管理制度和成本控制制度,不仅提高了企业的资金利用率,使房地产企业在面临资金投入大、项目多、资金来源方式单一的大环境下,能够完善资金管理,加大对企业资金的把控力度,防止企业项目出现意外或者受到市场经济、市场环境等外界条件的“约束”时,可以做好充足的准备。同时,企业做好内部控制能够提高企业资源配置的合理性,增强企业在项目成本支出和企业发展中相关决策的科学性。企业内部控制的加强,也能够促进企业各项制度的完善,提高职工积极性和主动性,为企业实现利益最大化。

五、结语

综上所述,房地产企业通过加强对企业的内部控制,可以有效地完成企业内部组织结构,在提高企业职工的工作积极性产生了积极的促进作用。同时,企业加强内部控制,使房地产企业在进行项目投资时能够谨慎做出决策,并提高了对项目成本支出的控制,有效节约了企业的运营成本,减少了企业的经济损失,提高了企业的经济效益。

参考文献:

[1]章庆宁. 房地产开发内部控制管理问题及对策研究[J]. 智能城市应用, 2020, 3(2):3.

[2]史桂香. 内部会计控制在水利经济管理中的应用[J]. 商业经济, 2019(3):3.

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