企业的薪酬激励作用及人工成本控制分析

陈尔涵

摘要：企业的发展与职工的工作态度息息相关，二者密不可分。职工的工作积极性和主动性是决定其岗位工作任务是否能够按时、按量完成的重要因素，一旦企业职工工作态度涣散、工作任务无法按时完成，企业需要另招人才予以对岗位工作的补给，这势必会造成企业在人工成本上的支出，造成企业不必要的成本支出，同时也会导致企业资金的流失。而企业的薪酬激励机制，是提高企业职工工作积极性的有效途径和最佳方式，激励机制的完善可以给予员工工作上的动力，使员工按时且高质量的完成企业工作，提高企业的工作效益。因此，本文将围绕企业的薪酬激励作用及人工成本控制进行分析和阐述。

关键词：企业;薪酬激励作用;人工成本控制

一、引言

企業人力资源是企业发展的重要资源，也是企业进步的关键因素，企业的薪酬管理制度是促进企业职工提高专业水平，为企业发展做出实际工作和实际贡献的重要制度，同时，薪酬激励机制也是人力资源管理的重要工作之一，机制的制定对职工和企业来说都发挥着巨大的作用。企业员工的薪酬水平在逐年的增长，企业的经济收益虽同步增长，但两个方面的持平增长，会导致企业人工成本的压力始终过重。而随着社会的发展、时代的更新，员工对薪酬的期望值及要求也十分的高，因此，企业如何运用薪酬激励作用提高员工的工作积极性，加强员工的工作能力，控制企业的人工成本，是企业必须深思且探究的重要问题。

二、企业薪酬及人工成本的现状

企业职工薪酬的意义是职工为企业工作，完成企业交代的任务，促进企业良性发展，相应的，企业要为职工所付出的辛勤劳动给予固定的“回报”，其中包括为职工缴纳医保、社保、公积金等以及员工每个月固定的底薪及奖金，还有公司为员工提供的各项福利，这些方面总体便形成了企业薪酬体系，也是企业的人工成本支出的一部分。随着时代的发展和社会的进步，许多企业在薪酬管理与人工成本控制上存在着许多问题和不足之处，其中包括企业对员工的福利不到位、激励机制的不完善，企业薪酬机制激励作用不到位，促使员工对企业管理产生不满，导致员工对企业所交代的任务“熟视无睹”，工作态度不积极，致使企业发展陷入瓶颈期。因此，企业薪酬激励作用影响着企业员工的工作态度和工作效率，使企业不得不在增加员工数量，使企业人工成本升高，加大了企业的人工成本支出和压力，影响了企业的健康发展。

三、如何进行企业的薪酬激励

（一）对员工意见进行收集，结合企业实际

针对目前部分企业薪酬及人工成本方面存在的不足之处，企业都应该学会反思自身企业是否存在制度上的不足、查摆出相关问题，并针对问题对企业薪酬激励机制和管理制度采取必要的措施进行改进和完善。人力资源在开展工作的过程中应用薪酬激励的方式能够有效引进专业人才[1]。企业经营者可以对会计部门、人力部门进行约谈，从专业部门中探寻企业薪酬激励及人工成本控制中的相关意见，充分考虑职工对企业发展的思路和想法。其次，根据意见结合企业实际对公司激励制度进行完善，提高薪酬激励和人工成本控制的完整性。会计人员在会计核算工作中需要按照最新的会计制度，对各岗位分工的不同、工作质量及工作完成的效率，合理核算职工的应得工资与应得福利，按时按数发放给职工。使企业职工在工作中得到相应劳动报酬，加强为企业服务的工作理念，为企业创造高效益，使企业每年都提高经济效益的前提下，尽量保持职工薪酬逐年增长，同时企业要把控人工成本的增长程度，保证企业经济效益高于薪酬成本增长幅度。

（二）创新企业激励方式

企业薪酬激励方式的单一，时常使企业有些工作态度积极、工作效率高的员工，由于受同部门同事的消极影响，使员工在工作过程中主动性受到打击，影响员工在工作中的进取心。企业要想寻求长远持续稳定的发展，获取强有力的竞争优势，必须有一支高素质的员工队伍[2]。因此，企业在薪酬激励机制中要进行多方面、多层次的规划，防止出现激励“一刀切”的状况发生。企业除了进行薪酬激励外，也要结合工作实际，对员工进行福利发放，让员工感受到企业经营者对员工的热切关怀，提高员工对企业的依赖感和幸福感。而这样的工作氛围，会激发员工之间的“胜负欲”，能够使员工之间互相带动，互相影响，让员工为企业的发展不断努力和奋斗。同时，企业经营者也要重视薪酬激励的时效性，员工为公司做出贡献的时候，经营者要及时进行薪酬激励和福利的发放，才能够保持并增强员工对工作的“热情度”，感受到经营者对员工的尊重和重视。因此，企业只有创新激励方式，重视激励机制，才能够使员工提升工作实力，持续为企业做出贡献，为企业创造收益，提高企业的经济效益，才能够减少职工大幅度的流动，以更好的维持和控制企业的人工成本支出。

四、企业薪酬激励的成果

企业要重视薪酬激励作用对人工成本控制的决定性作用，薪酬制度的完善，使企业员工看到在企业工作的前景和未来，并时刻能够树立起“以为企业的发展创造效益”的工作理念，能够保持员工的工作积极性和主动性，对企业保持经济收益连年增长具有举足轻重的作用。只有企业有发展，才能够使员工流动性小，人工成本支出才能保持可控和稳定的范围，企业才能够更好的把控人工成本的增长。同时，企业薪酬激励能够为企业员工营造更好的工作氛围，在一定程度上对企业提高经营效益、提升员工工作质量和工作实力上产生了促进作用，只有员工专业性强、工作积极性高，企业才能得以快速发展，才能够使企业有充足的资金和底气以面对意外的发生。

五、结语

综上所述，企业职工薪酬与人工成本控制在企业的经营管理中非常重要，这两者之间也存在着息息相关的连带关系，针对企业在薪酬管理制度与人工成本中存在的问题，企业经营者和人力资源部门、财务部门要采取必要的措施，完善企业薪酬管理制度，运用薪酬激励方式提高企业职工的工作积极性，制定合理预算方案，提高企业经营收入，合理进行人工成本预算控制，以达成企业经营目标和人工成本控制目标，从而促进企业良性发展。

参考文献：

[1]高晓平. 浅析如何发挥企业薪酬分配的激励作用[J]. 商讯， 2019， No.181（27）：68-69.

[2]郭晓玉. 浅析薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策[J]. 市场周刊·理论版， 2019.