新形势下建筑企业的财务风险管理策略

2022-06-27 13:48朱丽敏
中国民商 2022年5期
关键词:建筑企业财务风险管理策略

朱丽敏

摘 要:建筑企业是我国国民经济一个非常重要的组成部分,在推动经济社会发展方面发挥着不容忽视的作用。供给侧结构改革背景下,建筑企业面临着新的发展形势,也需要切实做好财务风险管理工作。借助有效的财务风险管理,建筑企业可以实现对于各类财务风险的有效识别,有助于其内部管理水平和经济效益的提高。本文从财务风险管理的内涵出发,分析了建筑企业财务风险的特点和常见类型,结合财务风险的诱发因素,对新形势下建筑企业财务风险管理策略進行了讨论,以供参考。

关键词:建筑企业;财务风险;特点;管理策略

经济新常态下,建筑企业想要更好地适应时代发展要求,需要推动内部控制和财务风险管理工作的完善,提升自身对于财务风险的防范和应对能力,实现自身经济效益的提高。针对新形势下财务风险出现的新变化,建筑企业应该建立起完善的财务管理制度和风险防范制度,切实做好财务风险管理工作,以此来占据有利市场地位,创造出良好的内部管理环境,实现自身核心竞争力和综合效益的提高。

一、财务风险管理的内涵

财务风险管理是现代企业在经营管理中需要关注的一项核心内容,可以实现对企业在采购、生产、销售、管理等各个环节存在的财务风险问题进行管理。财务风险管理不单单是针对风险进行管理,还包含了前期的风险识别、风险分析以及风险评估、风险预测等,以此来对财务风险产生的原因以及可能造成的危害进行明确,帮助企业采取有效的措施来实现风险的防范与应对。

财务风险管理的基本流程包括:一是风险识别。信息化时代,企业在实施经营管理活动的过程中,可以借助信息化技术手段,做好各种信息的收集和分析,从而对可能出现的风险进行预判。市场经济环境下,企业在参与市场竞争的过程中,会遇到各种各样的影响因素,这些因素很多都存在不确定性,稍有不慎就可能引发巨大的经济损失。对此,企业想要做好财务风险管理工作,就必须先对风险进行准确识别;二是风险评估。在风险识别的基础上,企业可以针对风险发生的可能性、风险影响范围、可能造成的损失等进行评估,帮助企业采取有效的措施和方法来进行风险防范,降低财务风险发生的概率,对于一些无法避免的财务风险进行控制,使得其产生的危害能够降到最低;三是风险分析。在面对无法规避的财务风险时,企业需要做好风险分析工作,明确风险产生的源头和诱发因素,为后续风险管理方案的制定和实施提供参考依据;四是风险控制。风险控制是财务风险管理的核心环节,主要是对照财务风险的诱发因素,通过优化组织机构、完善管理制度等手段,针对风险进行防范、转移和分散,以尽可能降低风险造成的损失。

二、建筑企业财务风险诱发因素

市场经济环境下,建筑企业面临的经营发展环境不断变化,财务风险管理也面临着更多的挑战。建筑企业项目的分布相对广泛,分支机构众多,人员流动性大,而且投资巨大,施工周期长,这也使得企业面临着很多不确定因素,更容易出现财务风险。同时,建筑企业在运营中,几乎所有的环节都会涉及资金问题,对于资金的需求量巨大,这也导致了财务风险在建筑工程项目的施工过程中几乎无处不在。建筑企业财务风险的诱发因素包括以下几点:

(一)资产负债率较高

相关调查显示,不少建筑企业都是依靠负债来维持自身运营,复制率普遍在60%以上,个别企业的资产负债率甚至达到了90%左右,沉重的利息负担使得建筑企业存在着流动资金严重不足的问题,很容易诱发财务风险。

(二)合同签订不严谨

面对越发激烈的市场竞争,部分建筑企业为了能够争取到相应的工程项目,在合同签订环节做出了很大让步,导致合同欠缺平等性,这样容易使企业陷入到被动的局面,引发多种财务风险问题。例如,在合同中对工程材料的价格进行了固定,没有随市场价格变动,又或者存在垫付工程款的问题。建筑工程项目的施工周期长,不确定因素众多,在合同不够严谨的情况下,建筑企业会承担不对称的财务风险。

(三)工程款项回收不及时

当前,很多建筑企业总资产中,应收账款占据了较大比例,而且相当一部分应收账款的账龄较长,在没有及时催收的情况下,可能形成呆账和坏账。个别建筑施工企业在自身资金充裕时,存在随意对外出借的情况,导致应收账款始终居高不下,资金短缺时无法及时回收,引发了财务风险问题。

(四)企业管理存在漏洞

当前,在建筑工程项目施工建设领域,经济纠纷案件的数量呈现出了一种持续增长的态势,建筑企业可能会在同一个工程项目建设中,遭遇环境保护、民工工资等多起纠纷,无论诉讼结果如何,企业都需要面对市场信用危机等问题。

(五)招投标管理不当

建筑企业承接工程项目一般都是通过投标的方式,如果想要对工程进行转包,则需要进行招标。面对越发激烈的市场竞争,部分企业存在为了中标而恶意压价的行为,导致中标企业的利润空间很小,甚至于企业为了能够获得中标机会,在投标中加入了一些严苛的条件,进一步压缩了获利空间。

(六)竣工决算不合理

竣工决算是建筑企业经营的关键环节,与企业的资金回笼和经济效益都存在密切关联,而竣工结算本身涉及的细节众多,需要做好工程质量管理和税务风险管理等,如果施工企业在施工的过程中,没有征求设计方和建设方的意见,私自对施工方案进行调整,又或者没有严格依照合同要求的内容进行施工,则在最终验收环节可能无法通过,增加了二次工程成本,影响自身资金的顺利回收。

三、建筑企业财务风险的类型

(一)成本管理风险

当前,很多建筑企业上至领导下至基层员工,都存在和成本管理意识薄弱的问题,影响了成本管理工作的实施效果。相当一部分建筑企业在实施成本管理的过程中,都是采用单一的成本控制手段,并没有在企业内部建立起完善的成本管理制度体系,成本管理工作也多是依靠财务部门进行整体规划,其他部门参与的积极性不高,成本管理的效果受到了很大影响,部门之间的信息沟通和交流的难度也有所增大,导致企业容易出现会计信息完整性不足的问题。建筑企业没有能够从自身的实际情况出发,引入先进的成本管理办法,使得不同层次的成本管理活动没有能够得到有效的贯彻实施,又或者即便引入了成本管理方法,也没有考虑方法的适用性,在建设企业内部成本管理体系的过程中,没有对外部市场环境进行充分考察,存在着环境适应能力不足的情况,影响了成本管理体系功能和作用的有效发挥。

(二)预算管理风险

不少建筑企业在财务管理中存在着预算目标设置不合理、预算内容设置不完善以及预算编制方法不科学的问题,没有对企业在新形势下的外部环境变化和内部资源变化进行深入分析,也没有推动预算管理和企业战略的相互结合,甚至于在很多时候,预算管理工作都是由财务部门单独完成,其他部门并没有积极参与进来,导致预算管理缺乏全面性。建筑企业在实施预算管理目标及内容编制时,没有能够做好前期調研工作,不了解自身预算管理的实施情况,导致设定的预算目标并没有很强的指导作用。建筑企业在预算管理中存在的普遍性问题,是缺乏相应的环境分析,也没有构建起完善的预算管理体系,无法很好地应对外部环境的变化。

(三)税务管理风险

不少建筑企业缺乏对于税务管理风险的有效管控,没有建立起相应的税务管理制度,对于国家财税政策的变化缺乏应对能力,这也使得其在新形势下很容易出现税务管理风险。首先,建筑企业缺乏完善有效的风险预警机制,无法及时发现和控制税务管理风险,导致了风险影响范围的扩大。对此,建筑企业应该从自身的实际情况出发,建立起完善的税务管理风险预警机制,做好风险的事前预警和事中控制,降低风险带来的损失;其次,建筑企业普遍存在税务管理风险防范能力不足的情况,财务部门无法及时获取企业部门的税务管理信息,影响了内部控制和税收管理的效果。借助税务管理风险预警机制,企业管理层和财务人员能够及时发现各个环节中存在的税务管理问题,以完善的风险管理制度作为支撑,实现风险防控;然后,建筑企业在对信息平台系统进行构建时,存在着部门之间沟通交流不到位、信息传递不及时的问题,严重影响了会计信息的真实性和完整性。新形势下,建筑企业没有能够及时获取各个经营环节的税务管理信息以及外部税收政策信息,在纳税环节容易出现相应的问题,影响了税务筹划工作的顺利实施。

四、新形势下建筑企业财务风险管理的有效策略

(一)构建风险管理体系

对于建筑企业而言,想要做好财务风险管理工作,需要立足自身的设计情况,建立起科学完善的财务风险管理体系,革新财务风险管理方法,将先进的方法和技术手段运用到各个经营环节的财务管理中,实现财务风险防控能力的提高。同时,建筑企业应该做好自身财务管理问题的梳理工作,利用有效的措施来对财务管理风险进行管控。应该提升财务风险管理控制体系的动态性,确保企业可以很好地适应动态化的市场环境,做好财务风险管理。建筑企业应该对自身的组织结构进行优化和完善,提升各个经营流程的规范性,也需要建立起完善的财务管理规章制度,提高部门之间的联动与配合,对财务管理工作进行规范,降低财务风险发生的概率。信息化时代背景下,建筑企业想要做好财务风险管理,需要建立起高校的信息化平台,推动企业内部各部门之间信息的有效流通,避免信息不对称引发的资金调配失误,帮助财务部门更好地对各部门的财务管理信息进行收集和整理,为财务风险管理提供可靠支撑。

(二)完善监督评价机制

建筑企业财务风险管理的顺利实施需要监督评价机制作为支撑,完善的监督评价机制能够规范企业经营流程,避免人为误操作等因素引发的财务风险。建筑企业应该设置专门的监督评价部门,保证其独立性,确保监督评价部门能够将自身的职能和作用充分发挥出来,对企业各部门的经营行为进行监督管控,降低财务风险发生的概率。新形势下,建筑企业应该对监督评价制度进行完善,以制度作为支撑,进一步约束各部门的经营管理行为,避免其为了提高自身利益而做出有损企业整体立体的举动。从防范财务风险的角度,建筑企业应该建立起全过程监督评价体系,通过事前监督、事中监督和事后监督的相互配合,保证财务风险管理工作的顺利实施。

(三)注重资金安全管理

建筑企业财务风险很多都可以归结为资金因素,做好资金安全管理非常关键。一是应该完善资金内控制度,将财务风险扼杀在萌芽状态。从建筑企业的角度,需要确保内控制度的全面覆盖,完善各个环节的资金使用审批制度,做好细节处理,提高资金的流动性;二是应该做好资金的筹集和回笼。建筑企业在对工程项目合同进行签订时,需要关注工程款项结算的时间和方式,做好后续资金结算工作的监督管理,确保资金能够快速回收。从提高资金流动性的角度,建筑企业应该对资金筹资风险进行防范,选择适合自身的资金筹措方式,避免出现偿债风险;三是应该做好工程验收以及竣工结算工作。对于符合验收条件的工程项目,应该及时做好验收和决算,确保资金能够及时收回。应该将工程项目的验收情况纳入到考核机制中,要求工作人员能够关注工程的验收情况,加快资金回笼速度和周转速度。

(四)加强项目合同管理

建筑企业生存和发展的关键是工程项目,如果能够获取优质的项目,企业不仅可以获得巨大的经济收益,还能够打响知名度。建筑项目建设过程中,很多环节都会涉及合同的签订,而合同的签订也会在一定程度上影响工程建设的质量和进度,对于建筑企业而言非常关键。一方面,应该重视项目管理。在项目投标阶段,建筑企业需要对拟投标项目进行可行性分析,明确工程的施工要求,充分考虑自身的资金条件和施工能力,避免出现贪多贪大的情况。在招标项目中,建筑企业需要做好分包工程的合理选择,对施工方的资质进行确认,在保证工程质量的同时,加强进度管控。

(五)做好财务风险分析

一是应该做好财务风险预警指标的合理设定。从避免财务风险发生的角度,建筑企业需要结合自身的实际情况,选择恰当的财务风险监测预警指标,确定好各指标权重,完善风险预警体系。在指标选择方面,应该考虑全面性和综合性,要求指标能够将企业可能面临的财务风险反映出来,同时需要具备可执行性,方便进行取数与分析;二是应该做好财务风险分析,依照财务指标结果,定期对财务风险系数进行评定,分析财务风险的同时,形成相应的分析报告,为风险预警和风险防控提供支持;三是应该对财务风险分析管理方式进行创新。新形势下,建筑企业在构建财务信息系统的同时,可以利用大数据、云计算等技术,完善企业信息平台,或者利用财务共享中心推动财务信息的共享,实施财务指标大数据分析,推动财务风险管理和预警的信息化,提升财务风险管理工作的效率。

(六)优化风险管理环境

一是应该做好外部环境因素的分析,总结其变化规律,提前就可能出现的变化进行防范,关注合同中存在的隐性风险;二是应该对自身的战略发展目标进行确定,明确发展方向,建立起能够适合自身发展需求的风险防控体系;三是应该及时对自身的管理架构进行调整,完善管理制度,对各部门各岗位人员的职责进行明确,推动制度的贯彻落实;四是应该建立起规范化的审计秩序,提升风险防范水平,定期开展外部审计,找出企业在财务管理中的缺陷并做好改进。

五、结语

总而言之,新形势下,建筑企业需要高度重视财务风险管理工作,建立起有效的财务风险防控机制,从内部控制和外部监督两个方面共同做好财务风险防控工作,合理利用信息化技术手段,提高企业财务风险管理的能力和水平,以此来实现企业的健康发展。

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