“互联网”背景下中小企业提升核心竞争力路径研究

2022-06-27 20:12潘园园
学习与科普 2022年20期
关键词:中小企业互联网

潘园园

摘要:我国进入21世纪以来,社会经济的到了快速的发展,其中电子商务的发展呈急剧上升的趋势,随着国家制造也发展,电子商务也走进了工业发展中,工业发展也在不断的尝试涉及到电子商务的领域。现如今市场的竞争压力不断增加,客户的需求逐渐的多样化,因此在制造业发展过程中也面临着许多的挑战,目前多数企业核心竞争力不强是我国制造业发展的主要瓶颈,在这种情况下,有必要给予中小企业核心竞争力培育更多的关注以及研究。对于中小造业企业来说,更是需要将核心竞争力的培育作为重中之重,充分意识到增强核心竞争力的重要意义,深入剖析自身在核心竞争力培育方面存在的不足,从而制定相应的培育策略,不断提升自身的核心竞争力。

关键词:互联网+;中小企业;核心竟争

引言

随着人工智能、大数据、云计算等科学技术的飞速发展,以数字化、网络化和智能化为典型特征的数字经济快速兴起,逐渐成为经济增长的新引擎。在需求日益呈现个性化、多样化的数字经济时代,通过传统贸易的规模效应获利已经难以满足时代诉求,以平台化、个性化、普惠化等为典型特征的全球数字将逐渐成为数字化贸易,通过数字通信进行商品和服务的买卖以及资金的转账,抢占数字贸易的制高点对于更好地发挥贸易驱动经济增长的作用具有重要影响。近年来,市场对工业电商的关注热度持续攀升,已经形成一大批具有一定规模和商业模式的工业电商企业。新冠肺炎疫情期间,工业电商企业在加快工业企业供应链协同、促进复工复产等方面发挥了重要作用,通过线上采购平台、供应链金融等服务为中小企业节省采购成本,缩短采购时间,实现供需即时对接。作为变革传统工业品交易的新模式,工业电商正在从即时交易延伸到生产全生命周期的供应链协同及生产性服务,有助于工业互联网的生态构建,是工业互联网平台落地的有效抓手。

一、企业核心竞争力概述

(一)企业核心竞争力的概念

在企业发展的过程中,其核心竞争力指的是企业维护竞争优势的根本。企业核心竞争力作为促进企业长久发展、获得市场竞争优势的关键能力。在提升中小企业的核心竞争力的过程中,既要保障企业稳固的立足也要兼顾企业长治久安的发展,与此同时,对于整个市场环境来讲,也要保障市场竞争中的求同存异,避免在行业内部发展中有恶性竞争问题的出现。企业核心竞争力的评价是由多个部分构成,也是一个综合性的概念,因此要与企业的核心价值观、组织管理能力以及知识技能等方面想结合。

(二)“互联网+"的相关概述

在实际经济发展中,互联网+并不是单单将互联网+各个传统的行业,而是借助信息技术的相关平台,使得传统行业与互联网相结合,让互联网与各个行业实现深度交融,从而构建出新型的社会形态,借助互联网的优化与集成作用来配置社会资源,互联网的创新成果可以与社会的各个领域、经济相融合,从而发展成以互联网为基础和实现工具的经济发展形态。

总的来说,工业电子商务作为互联网经济的重要组成部分,改变了传统的工业贸易方式,推动着工业贸易的互动交换、资源共享与商业模式创新④。在此过程中,工业电子商务降低了中小企业参与国际分工的门槛,增进了中小企业匹配市场需求的效率,提高了中小企业履行交易合约的能力,使中小企业核心竞争力持续提高。核心能力的培育和提高是增强我国企业国际竞争力、获取长期竞争优势的前提①。作为数字贸易的重要参与主体,中小企业的发展在数字贸易强国建设过程中受到越来越多的关注,其核心竞争力被认为是中小企业在竞争不断加剧的环境下保持竞争优势,从而持续获得盈利和保持自身发展的关键。

二、“互联网+"背景下提升我国中小企业竞争力路径

(一)推动中小企业数字化转型

一是通过产业集群和核心企业带动,推动中小企业数字化转型。二是大力引入数字化、智能化转型服务商。三是通过数字化、智能化改造标杆示范项目,带动传统产业中小企业开展智能化转型升级,发挥示范项目在行业领域的引领带动作用。四是畅通融资渠道,提供数字化转型资金支持。五是优化数字化、智能化公共服务,大力培养数字化、智能化人才。

(二)企业文化建设与管理机制深度融合

现阶段,学术界开始加强对企业文化的研究,诸多企业也开始将重点放到了对企业文化的建设上来,开始积极地进行企业文化的探索。但是其企业文化的建设并未考虑到与企业管理机制之间的关系,而是模仿其他企业,一味地进行制度抄袭,在抄袭过程中未能结合自身情况进行完善,没有将企业文化真正地融入到企业制度之中,企业文化未发挥实际作用。因此需要从细节和小事入手,在进行企业文化建设时,需要注重员工诉求,加强、加深与员工的沟通和交流,结合员工和管理机制的实际情况来制定企业文化。例如,结合企业自身推出产品的特点、产品的定位、产品销售的渠道、员工的群体特点、公司的管理体系中的优点与不足等,制定出符合企业自身形象与定位的文化,才能使企业文化和企业管理体系相得益彰,提升企业核心竞争力。因此企业文化建设需要结合实际情况和企业的管理机制融合到一起,产出更多的价值,提升其市场竞争。

(三)建立激励机制提升竞争力

在企业基本完成企业文化的构建之后,其学习力开始发挥作用,因此需要建立更为完善的保障机制来保障其学习力能够切实转化为技术创新与市场竞争力。因此需要建立完善激励机制来保障企业文化能够通过技术创新展现到市场中,这就对企业的管理者提出较高的要求。因此,在创新力的提升方面,企业的经营者应当积极地进行探索,善于发现新知识、运用新知识,通过学习力来开发新的产品、应用新的技术,并辅以制度性的员工集体学习、新技术研发的补贴奖励、企业文化的培训、晋升空间的给予等,才能够不断提升市场竞争力,在激烈的市场竞争中抓住市场机遇,实现企业的可持续发展。

(四)中小型企业质量参差不齐,亟须工业电商平台管控交易

工业商品种类繁多,且中小微企业众多,受限于资金、人才、技术等资源能力,企业质量参差不齊。需求方难以分辨供应商的产品质量、服务能力、企业信誉等,供应商对于需求方的信用等级也缺乏认知,需要工业电商平台对企业进行遴选、评级、管控,保障供需双方利益不受损害,提高交易质量。

结语

随着经济全球化的到来与经济体系的不断发展,中小型企业发展迎遇新的挑战,因此中小型企业可以借助推动中小企业数字化转型、以多维度构建企业文化、企业文化建设与企业战略深度融合、企业文化建设与管理机制深度融合、建立激励机制提升竞争力等路径,加快工业企业供应链协同,作为变革传统工业品交易的新模式,工业电商正在从即时交易延伸到生产全生命周期的供应链协同及生产性服务,有助于工业互联网的生态构建,是工业互联网平台落地的有效抓手不断提升中小企业的核心竞争力。

参考文献:

[1]吴晓原.双循环战略下企业核心竞争力的分析与提升[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2021,26(02):1-5.

[2]许莹.以先进技术创新 提升企业竞争力[J].现代制造,2021(08):7.

[3]陈文超.战略绩效管理对企业竞争力提升作用研究[J].人民论坛,2021(16):88-90.

[4]韩立岩.数字赋能提升企业核心竞争力[J].创新世界周刊,2021(06):22-23+6.

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