提高制造企业工装管理的策略与应用

喻 飞，刘正武

（宁波路宝科技实业集团有限公司研发部，浙江宁波 315800）

1 引言

在生产过程中，工艺装备可以起到保证产品加工尺寸、提高生产效率、确保安全生产以及减轻劳动强度等作用。通过构建质量管理体系框架，采取确定工装管理流程、落实相关人员职责、实行工装差异性管理、制订工装编号方法、完善工装评审制度等措施，使工装管理有效可控，从而提高企业技术水平和运行效率，为企业开发高质量产品提供有力保障，增强市场竞争力[1]。

2 工艺装备概念及提高工装管理水平的意义

工艺装备，是指在产品制造过程中所用的各种工具的总称，包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具、工位器具等，简称为工装。在生产过程中，工艺装备可以起到保证产品加工尺寸、提高生产效率、确保安全生产以及减轻劳动强度等作用。

工装的设计、制造、使用和管理，体现了企业管理的工艺技术水平。夹具设计与制造是制造环境中生产准备时间和加工成本的重要因素，工装设计水平的高低，很大程度上反应出企业制造能力的高低，直接影响企业的经济效益，影响企业市场竞争力。结构合理正确的工装夹具，是产品质量的重要保证，也是降低劳动强度、节省生产成本和提高生产效率的重要途径之一。

3 中小型企业工装管理混乱现状极其危害

很多中小型企业，在工装方面存在管理混乱现象，一定程度上影响生产效率，甚至造成产品质量问题。

如果企业没有形成系统的工装管理流程和采取有效可行的工装管理措施，就可能会产生工装设计使用方面的诸多问题。如：①工装未进行标识，工装错误使用，造成产品不合格；②因为没有工装验收评审，未能发现工装设计中的错误，造成产品批量不合格；③工装没有规定使用寿命周期，超过使用周期仍然继续使用，工装磨损造成产品不合格；④其它如：因无专人管理，查找工装，造成生产时间损失及工装遗失而耽误生产等等[2~3]。

4 建立企业工装管理模式的策略与措施

很多公司都通过了ISO 体系认证，为提高工装管理，可以按照公司《质量体系程序》文件制定《工装管理程序》，明确工装管理目的，规定适用范围，并对各方职责和控制程序进行描述。

（1）编制工装管理程序。

确定工装管理流程，编制工装管理程序。基本程序如图1所示。

图1 工装管理流程

对工装资料的归口部门、工装编号和各种记录文件等进行规定，制订《工装管理程序》作为公司第三层次管理文件，从而使工装的设计、制造及管理规范化、制度化，保证产品生产的顺利进行，确保产品质量的稳定。

（2）落实相关人员职责。

产品设计人员或工艺技术人员负责编制“设计任务书”，工装设计人员负责工装的设计，组织工装的调试和工装的评审，负责处理工装在制造、检验、使用及检修等过程中的技术问题；工装制造部门负责工装模具的生产制造和检修，参与工装的调试；工装使用部门负责工装的使用与保管，定期检修、日常保养和提交工装报废申请；资料员负责工装图样和工装设计文件的发放、回收和保管；技术部为工装资料的归口管理部门。

（3）实行工装差异性管理。

根据工装对产品性能和尺寸的影响程度进行分类，以便对不同类别的工装进行差异性管理。如：根据产品性能和尺寸的影响，从大到小分为A类、B类和C类。验收时，A类工装全尺寸检测，C类关键尺寸检测，在维护保养上也相应进行差异性管理。

（4）制订工装编号方法。

对工装的编号方法应进行规定，如GZ-ABCDE-FGH-IJ，其中字母“GZ”表示工装，字母“ABC”为部门代号，“DE”为部门或车间代码，“FGH”为工装序列号，“IJ”为工装图号，如GZ-RFF-33-12-00。该编码应采用钢印或电刻笔或其它方式，刻在工装非工作表面。如图2 所示为电刻和钢印，图3 所示为工装编码，图4所示为工装库。

图2 电刻和钢印

图3 工装编码

图4 工装库

（5）完善工装评审制度。

工装保管账物卡一致，完善工装评审制度。工装制造完成，由工装设计人员组织使用部门和检验部门进行检验和样件验证，确认工装设计制造的符合性，并填写“工装模具评审单”，如表1 所示。对评审合格的工装，移交工装保管员，填写“工装履历卡”入工装库，如图4所示，并建立“工装模具台账”，如表2 所示，登记工装的编号和名称等相关信息。工装保管要做到账、物、卡一致。工装领用应记录在“工装履历卡”上。对重要度高的工装，如A 类工装，使用部门应制定“年度工装维护计划”，由制定人员负责实施，并填写“工装定期维修记录单”，如表3 所示。由工装设计人员制定“工装易损件清单”，使用部门负责执行，易损件更换记录在“工装履历卡”上。工装使用部门负责对工装的日常维护和简易维修，使用部门无法修理的工装填写“工装修理（报废）申请单”，由工装制造部门修理，经修复后的工装，按流程确认合格后投入生产使用，维修记录反映在“工装履历卡”上，无法修复的工装，确认后报废。

表1 工装模具评审单

表2 工装模具台账

表3 工装模具定期维修记录表

5 结束语

综上所述，经过工装管理流程建立前后的一段时间的比对，产品的废品率下降了约3%，班产提高了约1%。工装管理流程的建立，有利于工装管理水平和企业整体技术水平的提高，为企业开发高水平、高质量的产品提供了有力保障，也有利于提高企业运行效率，减少浪费，增强企业的市场竞争力。