加强建筑工程施工技术管理建议

许娟　张霆

摘 要：本文围绕施工技术管理进行研究，重点阐述了加强建筑工程施工技术管理的几点建议，并简单论述了施工技术管理的重要性，希望對建筑行业有所帮助，提高经济效益。

关键词：建筑工程;施工技术;管理

中图分类号：TU71                                文献标识码：A                                文章编号：2096-6903（2022）01-0120-03

0 引言

如今，建筑工程的规模逐渐扩大，并且工程类型逐渐向多样化方向发展，基于此，需要相关单位重视施工技术管理工作，并给根据建筑工程具体情况，针对性制定管理措施，不断加强对施工技术的管理，保证建筑工程顺利完成。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

1.1 提高建筑企业竞争力

目前，科学技术层出不穷，将其应用到各个领域中，能够加快各个行业的发展速度。基于此，建筑行业也发生巨大改变，在施工过程中应用各种各样的先进设备和技术，加快施工效率。但在由于部分施工人员不能积极主动进行学习，无法灵活应用各种设备和技术，导致设备不能发挥其本来作用，制约建筑企业的发展速度。若管理人员忽略这一现象，将会导致施工进度处于落后状态，降低经济效益，促使建筑企业不能适应当前社会发展脚步。针对这一情况，建筑企业逐渐认识到施工技术管理的重要性，能够利用当前先进技术，制定合理的规章制度，提高管理水平，有利于企业竞争力的提升[1]。

1.2 提高施工质量

建筑工程施工过程中，管理人员采用适当方法，不断加强施工技术管理，确保各项制度能够落实到具体施工中，让施工人员按照施工流程开展各项工作，规范操作行为，可以有效避免后期施工中存在安全隐患，提高施工质量。由于人们生活水平的逐渐提高，对房屋的要求逐渐提升，导致建筑施工中要采用比较复杂的技术，而加强技术管理，能够让施工人员快速掌握技术要点，及时发现施工存在的问题，可以在保证施工质量的基础上，不断提高施工效率。

1.3 降低施工成本

对于建筑企业来说，如何降低施工成本获得更大的经济效益，是一项比较重要的施工任务，而不断加强技术管理，可以有效达到这一目的，促使企业可以紧跟时代的发展，提高市场竞争力。开展技术管理工作，可以优化施工流程，降低施工任务量，避免出现一些不必要的经济投入，同时还能合理应用各种的机械设备，极大降低各项施工成本。

2 加强建筑工程施工技术管理的几点建议

现如今，加强施工技术管理已经成为各个建筑企业主要工作任务，因此，为了更好地进行分析，故以某市建筑工程项目为例，展开系统性研究，确保建议的有效性和合理性。工程基本概况：工程包括地下4层、地上25层，建筑总高度为99.7 m，其中宽75 m、长133 m，建筑总面积约为18万m2。

2.1 重视施工过程管理

对于建筑工程来说，施工管理是比较重要的一项工作，其能有效避免实际施工受到外界因素的影响，达到加强施工技术管理的目的，保证建筑工程高质量高效率完成。进行此项工作之前，应做好施工组织人员配备工作（如表1所示），做好人员管理，促使每个员工点明确自身的主要工作任务，制定科学合理的施工计划，为顺利进行施工奠定基础。重视施工过程管理，应从施工质量、安全、资金投入、人员管理等方面入手，全方位监督施工整个流程，利用当前先进技术，制定相应的管理制度，并制定安全施工规范，以防各类安全施工事故出现，从而产生不良的社会影响[2]。

同时，要求管理人员具有丰富的工作经验，以及较高的工作能力，并具有较高的责任心，实时监控实际施工情况，能够站在建筑企业角度上考虑问题，认识到施工过程管理的重要性，要求施工人员能够按照规章制度开展各项工作，重点控制施工技术的重点和难点。另外，若在施工过程中，出现施工技术问题，应第一时间邀请专业技术人员，对施工人员进行技术指导，及时解决问题，避免影响具体施工进度和质量，而投入过多的资金，降低建筑企业的经济收益。当建筑工程处于施工阶段，容易受到不稳定因素的影响，导致施工技术无法发挥其本来作用。若想有效避免这一现象的出现，应采用动态化管理方案，降低技术问题出现的概率，提高施工技术管理水平。

2.2 加强施工现场技术管理

根据调查结果得出，大多施工中出现问题多是由于施工技术造成，不仅增加施工资金的投入，还会影响建筑企业发展速度。基于此，应在加强施工技术管理的过程中，重视施工现场技术监管，为提高施工质量打下良好的基础，促使建筑企业能够顺应时代的发展，也能提高施工人员的技术水平，按时完成施工任务，符合建设标准。具体管理过程中，可以从以下几个方面入手，具体包括：

（1）重视施工质量检查工作。要求在具体工作过程中，管理者应严格按照有关规定，高标准要求施工人员，重点检查一些细节之处，避免为了减少施工任务量，而保持多一事不如少一事的工作态度，导致施工存在较大的安全隐患，不仅不利于施工顺利进行，还会威胁施工人员的生命安全。同时，还应建立完善的自检体系，保证质量检查工作的合理性。（2）根据工程具体情况，并利用网络技术，制定合理的制度，重视各个环节的技术管理工作，系统化指导施工所有流程。（3）制定质量评比质量，转变施工管理方法，实行奖惩制定，提高施工人员工作的积极性，掌握施工技术的应用方法，可以对施工人员展开施工技术现场培训，如图1所示。（4）定期开展技术交流会，做好技术管理工作。

2.3 明确施工技术管理责任

建筑企业若想加强施工技术管理，提高经济效益，应结合工程基础情况，明确施工技术管理责任。现阶段，社会正处于快速发展阶段，科学技术得到有效发展，其中大数据、互联网等技术被广泛应用到各个领域，为行业带来新的发展机遇，提高人们的生活水平，改变人们的生活方式。基于此，建筑施工技术也逐渐向多样化反向发展，改变传统施工流程，使得施工技术管理成为核心工作，与建筑企业未来发展方向息息相关。要求建筑企业应对基层员工和管理者进行系统性培训，使其树立现代化工作理念，转变工作方法，促使施工技术管理逐渐向科学化和合理化方向发展。同时，还要投入适当的资金，招聘一支高技术高水平施工队伍，并具有丰富的施工经验，能够灵活应用各种施工技术，完善施工技术方案，推进技术管理工作高质量完成。

具体施工过程中，应合理应用各项施工技术和设备，提高管理者的职业素养，使其认识到自身岗位的重要性，保持积极向上的工作态度，为企业带来巨大的经济效益。另外，还要明确施工技术管理责任，让每个工作人员都能掌握主要工作职责，提高责任意识，加快工作效率。实际工作过程中，应结合管理者具体工作情况，对管理者针对性进行培训，使其能够熟知管理责任。培训过程中，应将理论知识与实践相结合，保证培训工作的有效性。并要培养一支责任心较高的施工技术管理队伍，重点培养其责任意识，端正工作态度，实行岗位责任制，避免出现问题时出现互相推卸责任的现象，影响工程进度[3]。

2.4 信息化施工技术管理

在信息社会背景下，建筑行业应将信息技术应用到具体施工过程中，促使施工技术管理逐渐向信息化方向发展。在以往建筑施工过程中，大多管理者都按照工作经验进行管理，管理方法较为单一，导致施工技术管理中能够存在较多的问题，施工人员不能掌握各项技术的应用方法，以及相关技术要点。而采用信息化施工技术管理，不仅可以加强管理水平，还能帮助施工人员掌握更多的技术，紧跟时代的发展，学会应用各种先进的技术。具体工作过程中，要求管理者应充分利用现有资源，建立网络平台，将工程基本信息、施工技术、施工流程等内容传输到平台，实现资源共享，促使施工人员可以实时查找所需要的信息。在施工技术管理汇总融入信息技术，能够显著提高相关人员的工作水平，并能降低各项施工成本的投入，使其按时完成各项施工环节。

2.5 提高施工技术人员的综合素质

当前，建筑企业若想顺利完成施工任务，应重视施工技术人员的管理，提高其综合素质。具体施工过程中，施工技术人员会参与各个施工环节，是保证化施工质量的关键，促使施工符合有关规定。目前，很多建筑企业为了加快施工进度，减少资金投入，而招聘一些技术水平较低的施工人员，影响整体施工情况。针对这一现象，需要建筑企业定期对施工技术人员进行考核，掌握其具体工作水平和职业素养，保证岗位设置的合理性，并提供相应的晋升机会，提高其工作的积极性，将潜力发挥出来，为企业发展作出贡献。若想有效提高施工技术人员的综合素质，应投入适当的资金，邀请专家并其展开培训，还要进行实践教学，显著提高其工作能力。

另外，还应聘请施工技术管理人员，保证各项制度能够落实到具体工作中，促使建筑企业能够更好地适应时代的发展。在招聘过程中，应保证整个招聘流程公平公正公开，避免“走后门”现象的出现，导致招聘缺少实际意义。施工技术管理人员在工作过程中，应保持较高的责任心，仔细检查每一项施工环节，对于施工技术管理中存在的问题，第一时间整改，促使管理工作顺利进行，加快企业发展速度，为国民经济发展作出贡献。

2.6 加强施工现场的管理

对于一个建筑工程施工项目来说，若想更好地开展建筑施工技术管理工作，不仅仅要提升施工技术人员的综合素质，还应重视施工现场的管理工作，确保各项施工内容有序进行，使其可以在规定时间内完成施工任务。具体工作工程中，现场管理人员应重视安全教育，定期对施工技术人员展开系统性安全教育，使其能够遵守具体施工步骤开展各项工作，保证施工技术应用的合理性和科学性，促使每个施工人员都能形成较高的安全意识，降低安全事故出现的概率，保证各项工作顺利进行。同时，施工现场管理人员还要结合具体情况，充分利用现有资源，建立一支安全检查队伍，要求每个人员都具有较高的责任性，明确自身主要工作职责，端正工作态度，保持较高的积极性。另外，还应建立质量监督小组，能够在日常工作过程中督促施工技术人员，规范其工作方法，将施工技术的最大作用发挥出来，还能帮助施工人员及时改正不合理的地方。质量监督工作人员可以根据以往工作经验，不断优化工作流程，及时向施工人员讲解容易出现质量问题的地方。

3 结语

总而言之，对于建筑工程来说，施工技术管理工作对人员要求较高，其直接关系到施工质量和进度。基于此，应在实际施工过程中，利用信息技术，提高施工技术人员的综合素质，明确施工技术管理责任，重视施工过程管理，达到加强建筑工程施工技术管理的目的，促进建筑企业可持续发展，获得更多的经济效益。

参考文献

[1] 韩舟.提高建筑工程施工技术管理水平的几点建议[J].门窗， 2020（18）：81.

[2] 吴桂玉.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理探讨[J].建筑与装饰，2019（14）：114+117.

[3] 赵峰，蔡岗荣.建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].建材与装饰，2018（22）：196.

Suggestions on Strengthening Construction Technology Management of Building Engineering

XU Juan，ZHANG Ting

（Shandong Huaxin Construction Engineering Group Co.， Ltd. Xintai  Shandong  271200）

Abstract： In recent years， the construction industry has been effectively developed， and it has brought new development opportunities to other industries， and has made great contributions to my country's economic development. However， in the construction process of construction projects， the management of construction technology should be strengthened to enable it to complete the construction tasks within the specified time. Therefore， this article focuses on the research of construction technology management， focusing on several suggestions for strengthening construction technology management of construction projects， and briefly discusses the importance of construction technology management， hoping to help the construction industry and improve economic benefits.

Keywords： construction engineering; construction technology; management

收稿日期：2021-12-30

作者簡介：许娟（1981—），女，山东威海人，本科，工程师，研究方向：工业与民用建筑工程技术管理。