浅谈建筑施工技术及其现场施工管理

摘 要：从目前建筑行业的发展情况来看，很多企业重点关注自身的经济利益，导致建筑工程在实际的施工过程中经常会存在一些问题，限制着我国建筑行业的发展。建筑工程施工过程中最关键的就是施工现场管理工作，直接关系着建筑工程整体施工效率和施工质量。因此，只有完善建筑工程施工现场的管理制度，才能适应新时代的建筑工程要求，提升整体工程的施工品质，从而为企业带来更多的收益。本文探讨了建筑施工技术及其现场施工管理，以供参考。

关键词：建筑工程;施工技术;施工管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2022）02-00059-03

1 建筑施工技术

1.1 钢筋施工技术

首先应该严格的按照设计的标准进行投料，结合国家相关标准现场检测质量。除此之外，施工人员在对钢筋进行绑扎时一定要依照相关的绑扎顺序进行绑扎。同时在对柱钢筋进行绑扎时工作人员应该合理的使用电渣压力焊。工作人员在准备焊接柱钢筋之前，需要按照相应的轴线弹出柱周线，在这个过程中工作人员应该注意对柱筋的位置进行校正同时要对其在合理的误差范围内进行连接，这样才可以保障轴线上下层之间都可以在同一垂线上。其次，施工单位在开始施工前，应该增强钢筋焊接、绑扎等相关工作人员的安全意识，并且要对其进行定期的培训教育，这样才可以有效的提升工作人员的安全意识，同时使得工作人员钢筋绑扎的安全技能可以得到有效的提升。但需要注意的是在进行焊接之前，一定要对现场电气的施工安全进行严格的全面的检查。这样才可以保障建筑工程整体施工都能有序的完成。

1.2 混凝土施工技术

在工程建筑施工過程中，混凝土施工技术的使用范围较为广泛。所以在工程建筑过程中，建筑施工单位需要更加重视施工人员的混凝土技术使用情况，只有保障施工人员操作技术水平不断地提升，才能够保障建筑工程的质量。比如， 在对混凝土建材进行运输时，为了能够使混凝土建材完好地运输到施工场地，那么就需要选择合理的运输工具和运输路线。由于混凝土建材的损坏会受到很多因素的影响，例如气候环境还有储存时间等等，同时储存的时间对混凝土建材的影响是非常大的，所以为了使混凝土建材更完整地运送到施工场地，保障施工时所使用的混凝土建材的质量能够符合标准，那么就需要相关运输部门在对混凝土建材运输时一定要了解混凝土材料的储存时间还有影响其质量的原因，进而在运输过程中合理的对其进行储存运输，这样才可以使工程建筑的质量达到预期效果[1]。

1.3 地基施工技术

建筑工程地基结构的施工作为建筑工程整体施工的基础部分，也是非常重要的部分之一，它的施工情况直接影响着整体建筑工程的质量还有稳定性。所以施工单位在进行施工时应该对其进行重视。一般来说，建筑工程能否顺利竣工会受到很多因素的影响，比如，天气因素、周围环境因素等。所以，施工单位要想建筑工程能够顺利竣工，就需要提前对施工现场进行全面的了解、调查和分析，最后请专业人员对现场情况进行分析，进而在选定最合适的施工技术进行施工，这样可以有效保障建筑工程的所有施工环节都能有序进行。例如，建筑工程施工现场的土质相对较为松软，那就需要施工单位在进行正式施工前，要请专业的技术团队对松软土质进行分析和研究，结合之前对土地周围环境的调查，设计出一个更加适合的施工方案，此外，在面对松软的土质时也应该更加关注地基的施工质量，要结合实际情况，选择合理的施工技术，保障建筑工程地基的施工质量能够不断地提升，进而能够保障建筑工程的整体质量，同时也可以有效减少工程建筑投入成本和建筑周期，进而使得企业能够获得更多的收益[2]。

1.4 土石方施工技术

施工单位在进行建筑工程施工前，相关技术人员如果想使用土石方技术进行施工，那就需要相关技术人员在地基施工前对现场环境进行全面的调查。然后根据调查的结果，对建筑工程的施工方案进行合理设计，这样才可以保障施工过程所有的环节都能够有序的进行。此外，施工现场的技术人员也应该严格审查土石方结构的排水情况，这样才可以在工程建筑过程中产生的大量污水时能够正常排放，进而使得排水结构的优势能够充分的展现出来。同时，在设计人员将建筑工程的施工方案设计完成后，相关的管理人员也应该及时的将施工方案的具体内容告知给施工人员，使施工人员能够及时地了解施工的具体内容和施工过程中的注意事项，进而才可以保证施工过程中的准确性[3]。只有施工人员真正地了解施工内容和应该注意的事项，才能在施工过程中减少施工错误的发生，使施工所有环节都能有序进行。

2 提升建筑工程项目施工现场的管理效果有效途径

2.1 完善管控机制，规范管控条例

由于建筑工程在施工时需要大量的人力、物力和财力，所以管理人员在对施工现场进行管理时还是有一定难度的。要想更加高效地对施工现场进行管理，那就需要企业在工程建设开始前要制订一套完善的管理体系，这样不但可以有效地规范施工现场施工人员，同时管理人员也能够严格的按照相关的制度进行管理，这样才可以有效的提升管理的水平。就目前我国的建筑工程来讲，由于许多企业在施工前没有建立一套完善的管理体系，所以导致施工的实际情况与预期有很大的不同。在施工过程中，由于很多施工人员缺乏专业性的技能，同时有些人员的安全意识相对较低，所以在具体的施工过程中经常出现操作失误或者是操作不规范的情况，最终导致建筑工程的整体施工效率还有施工质量受到影响，严重的可能会对施工现场施工人员的人身安全造成威胁。出现这种情况的主要原因就是目前我国的建筑施工管理现场缺乏相应的管理人才，很多的施工现场的管理人员都不具备较高的管理水平，从而导致建筑工程施工现场管理工作进行起来比较困难，同时还有些管理人员在建筑施工管理过程中认识不到严格管理的重要性，从而在管理过程中经常出现管理不负责，相互推卸工作的情况[4]。除此之外，由于建筑工程分布在各个城市中，而不同城市人文理念也是存在一定差异的，所以管理人员在对施工现场进行管理时，一定要结合施工现场的实际情况制定科学的完善的管理制度。这样才可以保障所制定的管理制度能够全面的落实到具体工作过程中，进而才可以严谨的对施工现场进行管理，才可以有效的保障建筑工程的施工效率和施工质量，同时也能够保障施工现场工作人员的人身安全。这样不但能够使得企业获得更多的经济收益，同时还能够帮助企业树立良好的形象，进而使得企业能够长久稳定的发展。

2.2 提升施工专业人员的技术水平

在建筑工程具体施工过程中，由于许多施工管理人员没有较高的管理水平，同时也缺乏对施工现场管理的正确认识，导致在实际的管理过程中态度比较散漫。不能按照相关的规定和制度对施工现场进行正确的管理，最终使得工程建筑的管理成效大大降低。与此同时，由于有些建筑施工人员缺乏专业的技能知识和综合素养，所以导致在实际的施工过程中不能按照相关标准去进行施工。而且有些企业在进行施工建设之前，没有对有关施工人员进行系统的培训，以及专业技能的培训。进而导致施工过程中经常因操作失误而导致工程项目不能正常进行施工。除此之外，就是部分施工人员的自身素养不高，在施工过程中经常不按规定要求进入施工场地，这样不仅是对自身安全不负责任，同时如果在进行施工现场出现问题也是会对建筑企业造成一定的影响。所以要想避免这种情况的发生，那么就需要现场施工管理人员要明确自身的责任，提升自身的管理水平，同时也要严格对施工人员进行管理，同时在实际的管理过程中也要及时的发现施工中存在的问题并及时解决，这样才可以有效地保障建筑工程的整体质量[5]。除此之外，也需要施工单位在正式施工前要对相关的施工人员和现场施工管理人员进行全面的培训，不但要加强施工人员的安全意识和专业技能水平，同时也应该提升管理人员的管理水平，这样才能够使得建筑工程能够按照规定时间竣工，同时也能够保障建筑工程的整体质量不断地提升。

2.3 对建筑中的建材进行严加管控

在建筑工程施工前，建筑企业可以组建专业管理团队对施工现场进行管理，只有保障施工现场管理人员的管理水平不断的提升，才可以在实际的管理过程中能够及时的发现存在的问题，并且能够高效的与施工单位进行沟通，共同制定合理的解决方案，进而可以使得建筑工程所有环节都能够有序的进行。此外，专业的管理团队还可以对建筑施工过程中所需要的材料了解得更加清楚，可以更好地对建筑过程中所需要的建筑材料进行管理。在具体建筑施工过程中由于會用到大量的建筑材料，所以需要施工现场管理人员对进入施工现场的材料进行严格检查，检查材料的质量是否符合建筑工程施工的标准，同时在检查过程中现场管理人员也应该检查材料的合格证书，这样才能确保建筑材料的质量能够达到建筑标准。所以这也就表示管理人员在对施工现场进行管理时一定要提升自身的管理水平，也要提升自身的专业技能，这样才可以对建筑工程施工过程中的所有的环节和内容进行全面的掌握，进而能够更好的对施工现场进行管理。

3 结语

综上所述，要想使建筑工程在施工过程中既能保障施工的进度，又能保障建筑工程的施工质量，那就需要施工单位在实际的施工过程中不断地提升自身的施工技术，不断地对施工技术加以创新，这样才可以使得建筑工程的建设情况更加符合人们的实际需求。这样才可以使得企业更好地顺应时代发展，进而实现长久稳定的发展目标。在建筑工程施工过程中，施工单位还有建设企业也要不断的重视施工现场的管理，保障建筑工程施工过程中的所有环节都是按照图纸设计的标准完成的。这样才可以避免建筑工程竣工后的实际效果与建筑企业预期的效果不符的情况出现，同时，也可以更好地保障建筑工程的质量，避免在施工过程中由于施工不标准而引发的一系列安全问题。除此之外，建筑企业要想自身在行业中的地位不断的提升，就需要在具体的工程建筑施工过程中，既要使建筑工程质量不断提升，也要使建筑工程能够按照预定的时间竣工。同时，也要重视对施工人员的自身素质和专业技能进行培训，使施工人员能够意识到施工过程中安全施工的重要性。这样才能够正确对待施工过程，使建筑工程项目能够顺利的完工。只有这样建筑企业才能树立良好形象，进而被广大人民认可。使企业能够在建筑领域顺利发展下去，也能使企业能够获得更多的收益。

参考文献

[1] 华永辉.房屋建筑现场施工技术和施工管理核心探究[J].工程建设与设计，2019（21）：266-267+270.

[2] 张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.

[3] 张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（5）：283-284+287.

[4] 修振华.建筑施工技术及其现场施工管理[J].住宅与房地产，2021 （15）：139-140.

[5] 曾善勇.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析及探讨[J].砖瓦，2021（10）：157-158.

On Construction Technology and Site Construction Management

CHEN Guanneng

（Shaoxing High Tech Industrial Development Zone Didang New Town Investment Development Co.， Ltd.， Shaoxing  Zhejiang  312000）

Abstract： However， in terms of the current development of the construction industry， many enterprises focus on their own economic interests， resulting in some problems in the actual construction process， which limits the development of China's construction industry. The most important thing in the construction process is the construction site management， which is directly related to the overall construction efficiency and quality of the construction project. Therefore， only by improving the management system of construction site， can we adapt to the requirements of Construction Engineering in the new era， improve the construction quality of the whole project， and bring more benefits to the enterprise. This paper discusses the construction technology and on-site construction management， for reference.

Keywords： construction engineering; construction technology; construction management

收稿日期：2021-12-17

作者简介：陈冠能（1981—），男，浙江绍兴人，硕士，高级工程师，研究方向：建筑工程管理。