现代物流仓储管理中的问题及对策探析

陈兵 吴中华

摘 要：当前我国现代物流管理中存在的主要问题是仓库利用率低;在进行货物运输时路线安排不合理，导致运输成本的增高;货物储存保管方式不合理等问题。导致了我国现代物流仓储虽然存在着数量巨大的优势，但是在成本上一直居高不下。如果可以彻底解决我国在仓储上的存在的一些短板问题，那么我国的现代物流仓储将会迈上一个新的台阶。

关键词：现代物流;仓储管理

引言

随着物流向供应链方向的发展，仓储作为供应链中物品提供者的一个重要角色越来越向着配送中心的方向发展。传统的仓储更多的是物品管理，但现代仓储则更加倾向于时间管理（物品的周转速度），即使又管理了时间又管理空间。高效便捷的物流仓储管理不但体现在仓库的利用率更加的体现在了货物运输的路线上。首先仓储是物流与供应链中的库存控制中心;其次仓储是物流与供应链中的调度中心;第三点仓储是物流与供应链中的增值服务中心。

1.现代仓储的管理理念和目标

首先仓储中仓库的管理工作要达到"供、用、省"与"三无"目标，集中体现在产品的供应要及时;材料的使用要合理;经费的开支要节省。而"三无"主要是指不断货、不囤货、不进呆货废货，从货物的源头上开始进行严格的把控。仓储是作为物流和供应链最重要的一个中心环节，其中的作业效率、效劳质量以及运营的成本都是仓储需要关注的重要指标。

2.我国现代物流业发展的趋势

2.1传统向现代化的转化。

对于现代的商业模式来说，传统的物流储运是有着非常多的缺陷的，是必然要遭受淘汰的。现代的企业都在不断地追求更低的生产成本、运输成本，以及更高的销售量，故而，现代物流业更能满足企业的需求。现代物流业的发展与应用可以说是必然的，是企业能够适应现今商业运作的必要武器。

2.2投入应用第三方物流。

第三方物流顾名思义，是专营物流的企业对于有需求的客户提供的物流服务。而这些专门提供物流服务的企业往往有着一整套完善的物流运作体系。其提供的服务类型可谓是多种多样，具体可以分为十个大项，分别是：开放式的物流策略体系、数据的交互、运费的协商、运费的交付、相关事项的咨询、仓储有关事项、海关代理、信息管理、报表管理以及货物的输运。第三方物流有着非常多的优势，故而非常多的大型企业都选择发展第三方物流服务来抢占市场，并且就目前来看，收益是十分可观的。对此，我国的相关企业或是正准备向这一领域发展的企业，也应大力投入第三方物流服务，汲取成功的经验，发现其中的漏洞，慢慢完善第三方物流服务[1]。

2.3提升现代物流行业工作人员的工作能力与素质。

成事在人，对于现代物流行业的健康发展，相关工作人员的工作能力与素质将会是非常重要的一环。若是想提升现代物流行业的质量，就必须对相关工作人员进行完整或是有针对性的培训。在不远的将来，物流行业的运输过程将会愈来愈复杂，对应的管理者有大部分的时间是无法对输运过程进行完整地监督和管理的。故而，将工作人员的工作能力提升就成为了刻不容缓的待办事项。这样即使管理者无法面面俱到地监察流程，工作人员也能很好地处理各类的问题，提升现代物流业的服务水平与运作能力。

3.现代物流仓储存在的问题

3.1材料耗费大

现代物流仓储最重要的源头环节就是订货。订货也是库存控制最关键的环节。通过调查我们可以发现对于订货方面一共存在两个最明显的问题：其一就是进货的数量过多造成了呆货;其二就是出货过少造成了库存增多，那么仓库的周转率就会相应的降低。那么由此可以看来造成这种情况的原因就是我们的订货计划（物料需求计划）出现了问题[2]。

3.2仓库利用率低

仓库是仓储最重要的关键环节。主要作用分别是空间效用、时间效用、调节供需矛盾、规避市场风险以及流通配送加工和信息传递六种。从这一角度来看如何增加储存空间的有效利用，如何加强货物的流动进行搬运便捷的最优路径对于仓库的利用率起到了至关重要的作用。

3.3仓库的物品管理规章不明确

随着现代物流仓储步入了专业化电子化的管理模式，我们也应该对于库房人员的管理提出更高的要求。仓库保管员不仅要具备基础的专业管理知识更要具备现代的管理知识。熟悉的掌握现代物流仓储理论以及库存物资的属性[3]。

3.4运输计划定制不合理

现代物流仓储在进行配送时往往存在路线定制不合理的问题。并且车辆在进行装载时没有进行合理的规划导致了车辆的装载量没有得到充分的利用。由于路线没有进行规划也会经常导致车辆空驶往返的情况。

4.现代物流仓储的解决方案

4.1制定符合供需的订货计划

通过现代物流仓储的不断摸索，有经验的专业人士研发出了一套新型的订货理论。即订货周期，分别是定期订货法和定量订货法（采购点=物料需要量+安全库存）。那么公司每次怎样采购才能做到成本最低呢？由此我们就有了最佳采购批量的存在（最佳采购批量=2*全年的总需要量*每次订货费用之和/年储存费用的商再开平方根）。其次就是最佳订货次数（最佳订货次数=全年需要量/最佳采购批量）。专业并且有计划的订货出货会帮助我们减少库存的存储量提高仓库的利用率[4]。

4.2物流仓储的专业6S管理

对于现代物流仓储的管理中，仓库的专业化管理是必不可少的。专业并且有规划的仓库管理会减少物品不必要的损耗、延长物品的使用寿命、加快物流的流转速度。仓库有效的实施6S管理可以提高仓库的利用率也可以规范员工的工作方式。

4.3节约里程法的应用

通过利用节约里程法将每辆车的利用率达到最大化，既节省了时间又缩短了路程，会大大降低物流配送的成本。

4.4改變物流企业的经营策略，将企业的工作重心放在变革上去。

首先，物流企业应当培养出足够的市场意识。对此，就必须将之前的封闭式经营策略舍弃，转而注重用户的需求层面，将市场的需求作为自身的发展依仗，并依据实际情况对企业内部进行全方位的改造、人员的调配与工作业务的优化重组。之后，物流企业的经营者要培养自身的远见，使用开放的思维模式。确实，我国的物流企业仍与国外企业有所差距，但只要采取合适的经营策略与正确的态度，那么后来居上这件事，也能成为可能之事[5]。

5.小结

现代仓储物流的出现大大改善了我国物流仓储的现状，但进一步的完善每个环节也是必不可少的。通过仓库的合理化运用以及仓库的规范化管理，在加上路径的优化。我们的物流仓储会极大的缩减源头上的成本，实现多、快、好、省的理想目标。

参考文献：

[1]吴庆. 现代物流仓储管理中的问题及对策探析[J]. 2020.

[2]邓翠玲. 现代物流仓储管理的特点和任务探析[J]. 大科技， 2018， 000（014）：16-17.

[3]庞立伟. 现代物流仓储管理中的问题及对策探析[J]. 商讯， 2020， No.204（14）：163-164.

[4]成敏江. 现代物流仓储管理中存在的问题及对策[J]. 营销界（理论与实践）， 2020（7）：1.

[5]徐启迪. 现代物流仓储管理存在的问题及对策研究[J]. 青年时代， 2019， 000（024）：245-246.