探讨建筑工程管理中的问题及解决措施

摘 要：随着我国经济稳定增长，建筑行业顺应城市化趋势得到有效发展，但由于不正确的工程管理经营导致在施工过程中出现了许多问题。本文从建筑工程角度出发，分析在工程管理实施中出现的一系列问题，并探讨出相对应的解决措施，为促进建筑行业有效发展提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑;工程管理;问题;解决措施

引言：

随着城市化的发展，建筑工程行业逐渐凸显出来，人们对工程质量的要求也逐渐提升。其中，决定工程质量的主要因素就是对工程施工的管理。但在实际工程管理中，仍存在着一些问题，为了保证工程的质量就必须要积极采取措施解决这些问题，完善工程管理的流程，优化管理的结构。

1建筑工程管理中存在的主要问题

1.1安全管理效果差

在建筑工程施工过程中，存在部分监管单位没有按标准规定对工程安全进行有效监管，导致施工单位在施工时对隐患无法及时排除，风险性提高，造成安全事故时常发生，损害了施工人员的安全利益。同时，由于施工人员的专业技能存在差异以及安全意识相对薄弱，导致在施工时无法按照施工标准操作，造成建筑工程安全管理效果差，对工程的完工和质量都产生了不利的影响。

1.2技术管理不到位

施工技术水平决定着工程的质量，而施工中所要运用的施工技术复杂多样，但目前存在着施工单位对于施工技术不重视，导致施工技术不能得到有效的管理和提升。在工程施工中，使用的施工技术不适合、不标准，影响了工程的完工和质量。同时，缺乏完善的施工技术管理体系，导致技术监督单位很难做好管理工作，无法真正落实下来。

1.3材料管理不重视

建筑工程在施工中所要应用大量的建筑材料，如果未对材料的价格以及来源进行把控，会导致施工效果产生偏差。材料的质量优劣决定工程质量是否符合标准，如果使用劣质材料会对工程质量造成严重影响，工程完工后对附近居民产生生命威胁。同时，在施工中会存在材料浪费、损耗现象发生，如果未进行管理，会导致施工成本大幅度增加。

1.4施工人员素质差

随着建筑行业的兴起，越来越多的劳动力涌入建筑行业，所产生的效果是从业人员的综合素质差异化较为突出。而建筑工程的施工主要由施工人员负责，施工人员的专业素质和职业道德修养与工程的质量起着密切的关联。目前，从事施工工作的人员以农民劳动力为主，管理工作人员则是建筑专业学院毕业的学生，两者都没有相关方面的经验，同时施工单位忽视了职前专业技能培训，导致不良建筑完工，对施工单位的声誉产生影响。

2解决建筑工程管理问题的有效措施

2.1强化工程安全管理

为了保证建筑工程顺利进行，消除施工安全隐患，减少风险发生，需要从以下几个方面进行工程安全管理。第一点，施工单位要制定施工安全规章制度，贯彻落实责任划分，将施工人员管理落实到个人，并充分了解施工现场、施工设备、施工材料是否符合国家标准，检验完成后再进行施工。第二点，要针对负责安全管理的监理人员进行安全教育培训，通过邀请专家进行安全讲座、网络安全教学视频等方式，帮助监管人员树立安全意识，强化对施工过程中违规操作的认知，能够在施工人员违规操作时及时发现制止。第三点，加强施工人员培训，由于建筑工程在施工中所应用操作复杂多样，需要施工现场的施工人员具有自我保护意识，提升对建筑施工安全的认知，并在施工时遵守单位制定的施工安全规章制度，佩戴好相关的防护用具。第四点，监理单位需要加强施工现场的安全管理，对于施工人员不按规定操作时及时批评教育，必要时采取罚款等措施，彻底杜绝不规范性操作，保证工程施工时的安全管理[1]。

2.2重视工程技术管理

为了提升工程的经济效益、强化工程建设的质量、降低施工成本，施工单位需要重视工程技术管理。第一点，应完善相应的管理制度，采用精细化管理方式进行工程技术管理，并落实好责任划分。在工程施工前，对施工技术人员进行专业技能培训，保证技术人员按照施工标准进行操作。第二点，强化施工现场的管理工作，需要对参与工程施工的技术人员进行指导和监督，并对工程各个环节所运用到施工技术进行逐一检查，保证施工环节不出现差错，工程建设的质量达到标准。第三点，建立互相监管的管理体系，工程的施工过程需要各个单位共同监管，能够更加轻松容易地监测到施工中存在的问题，并在发现问题后协同处理，为以后的处理提供经验，确保建筑工程质量和安全。

2.3合理管控施工材料

施工材料的价格、质量和管理分别影响着施工工程的成本、质量和经济效益。因此，施工单位需要通过对施工材料的合理管控，保证工程效果最大化。具体操作流程为以下几点。第一点，严格检测施工材料入库，施工材料到达后，在入库之前，管理人员要对材料的种类、数量、外观、以及质量进行抽样检查，检查合格后方可入库。当发现不合格的材料时，及时与供货商进行联系并退货更换。第二点，严格管控材料入出库和使用，管理人员发放材料前应当让施工人员填写所需材料详情单，在施工人员填写好方可发放。同时，材料的管理人员应对当天施工人员所填写的材料使用单进行查看，并进入施工现场查看施工人员工作进度和材料的损耗，防止材料剩余以及过度损耗。第三点，完善材料管理环节，通过安排专人专岗，保证每种材料都有专门的负责人员，提高材料管理工作的效率和质量。开展材料管理制度，防止出现材料浪费，导致施工单位成本增高。第四点，加强对材料采购队伍管理，提高采购队伍的业务能力，提升采购材料质量和效率，与材料供给方有效的交流沟通，从而降低材料采购成本。

2.4提升管理人员素质

建筑工程的管理水平受到管理人员自身综合素质的影响，为了实现建筑工程管理现代化、有效化，应拓展对管理人员综合素质的提升渠道。具体措施如下，第一点，施工单位及监理单位应当切实落实好持证上岗制度，严格审查管理人员资料是否与证件上信息相匹配，并定期开展抽样调查，确保从业人员与证件人员身份一致。第二点，优化职业资格考试内容，在建筑专业资格考试中严格管理，确保所报名专业考试与从事岗位相匹配，在考试内容方面多增加实际管理中的问题以及实操流程，保证能满足施工单位对工程管理的需求。第三点，通过培训和考核方式，对管理人员的专业知识、工作能力和职业道德素质进行培训。通过建立培训奖励机制，激发管理人员参与培训的积极性，促使其主动参与到培训当中来。针对培训制定相应的考核，对于未通过考核的管理人员应要求继续参加培训教育，以保证培训的有效性[2]。

结論：综上所述，建筑工程管理水平决定工程完工后的好坏，虽然工程管理十分重要，但在实际管理中仍然会出现各种各样的问题，这时就需要管理单位以及管理人员积极采取有效的措施解决相应的问题。因此，在建筑工程管理中，通过科学有效的管理手段，对于工程的质量和效益起到很大的提升，进一步推动了建筑工程的发展。

参考文献：

[1]唐金.建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].居舍，2021（30）： 135-136.

[2]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：3-4.

作者简介：

林郁（1982年4月—），男，汉，籍贯福建，本科，高级工程师，研究方向：工程管理。