炼化企业提升仪表安全可靠性的思考

摘  要：炼化企业的安全平稳运行离不开仪表设备的稳定运行，可以说仪表是装置运行的眼睛和手脚，在日常工作中提升仪表运行过程中的安全可靠性，确保仪表准确动作、避免误动作是管理人员应该认真思考的问题，文章针对某企业在仪表专业管理上所做的一些探索做了一些总结和分析。

关键词：炼化企业本质安全可靠分析

企业的最大效益来源于安全和平稳的生产，泄漏就是事故，异味就是污染的理念已深入人心。炼化企业在日常生产运行中使用仪表自控设备进行监控，这就对自控设备可靠运行提出了更高本质安全要求，为更好的做到仪表本质安全提升，通过实践和总结，我们提出了“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”四化大安全理念工作思路，取得了很好的效果。

1管理网格化

管理网格化，压实全员责任。建立覆盖公司各成员企业、承包商单位、工程建设区域的网格体系。从公司层面将各二级单位划为一个网格，由各二级单位部门负责人和区域党支部书记分别担任一级、二级网格长，班组长担任三级网格长，一是班组维护区域根据装置和工段划定网格号以及网格人员，同步做好网格之间的A、B角补位，确保每个时间段每个网格都有网格员。二是践行有感领导，各网格长带头进行网格检查，强化“现场两小时”HSE行动的引领和示范，深化二、三级网格长在作业管控、风险评估、隐患排查等方面的责任意识，推动全体网格员“低头挖黄金”。三是将承包商和外包队伍纳入二级单位网络，在作业管控、交接班、例会、双重双特时期的带班等要求与甲方班组网格一样的管理，做到网格全覆盖，将网格的网织的更密更牢。

2技术专业化

技术专业化，压实专业责任。坚持专业的人员做专业的事情，以“平稳优化、难点攻关”为切入点加大专业支持。一是坚持核心业务由自己掌握，如DCS控制系统的组态业务不外包，而简单重复的作业则外包;二是将特殊技术业务专业如分析仪表、调节阀、计量仪表、工程施工、运行维护等，各业务由专门技术小组负责管理。三是针对性编制《仪表设计审查购置导则》从设计源头进行把关，新装置建设时，各专业小组从技术附件、施工过程中的规范管理以及质量检查验收全程参加。四是针对日常运行期间仪表设备制定了《仪表预防性维护维修规程》，详细规定了分类仪表设备对应的预防性维护策略以及寿命周期管理，使技术员制订检修计划时依据标准制定，避免了计划的随意性。五是针对装置检修期间，编制《仪表检修管理规程》，详细列出检修前、检修中、检修后的各项工作。五是与生产运行部、处室开展党建共建工作，持续开展“十大最不放心环节”集中攻关和整理，党建共建的方式主要有阵地联建、党员联学、工作联动、成果联评四种，其中阵地联建是指聚焦问题把脉问诊、开方抓药、明确工作改进提升的实施路径，分享解决措施及即时信息;党员联学是指仪表学工艺流程、学设备机械、防腐等，工艺设备学仪表，计量检定等，实现技能和业务能力双提升;工作联动是指聚焦检修改造重点难点攻关、聚焦检修现场直接作业管控，特别是现场设备重复报修率、抢修率进行专题分析和攻关，实现为基层减负担，为群众做实事目的;成果联评是指共建结束后，联合评定和表彰先进党员和骨干，做好典型选树。

3现场规格化

仪表设备的规格化水平高低，不仅反映仪表的维护水平、岗位人员的履职情况，也直接影响着仪表设备运行的可靠性，这是一项非常重要的工作。譬如，我们经常会听到某起误操作事件的发生与仪表位号标识不清有关，或者某台仪表指示不准与保温不良有关等等。针对这些现象，某公司编制《现场规格化统一管理规定》，重点对仪表设备的保温、槽盒、标识、机柜间管理等规格化提出明确和具体要求;二是发挥党员的领头羊作业，在党员所在岗位，按照规格化管理要求，先行打造规格化示范样板装置，通过装置现场样板宣贯，让各班组相互借鉴;三是制定各装置仪表对标整改提升时间节点表，对达不到标准的装置，明确达标时间并明确二级网格长责任;四是由一级网格长带队，各二级网格长一起参加，通过各网格之间互相交流学习，抓两头促中间，互相对标提升，保证现场仪表规格化水平全面提升;五是编制《装置停工检修改造现场管理标准化指导手册》，着重从仪表设备检修质量标准化以及感官质量标准化进行了要求，明确装置检修一套，规格化就要达标一套;六是编制下发《现场规格化工作》周报，对现场施工工完料尽场地清、仪表设备的跑冒滴漏等进行检查通报，加强过程中的检查和整改督促，提高标准意识。

4行为规范化

行为规范化，促进人的行为规范标准。设备运行的再好，如果没有规范的操作和标准维护，将会事倍功半，还会给安全生产带来隐患。一是针对职工常见的不规范行为进行重点跟踪纠正，进一步强化职工良好操作习惯的养成，要求职工巡检规范佩戴，用好“抹布、喷壶、测温枪”（抹布打扫卫生、喷壶管线试漏、测量枪检测运行环境温度）三件宝。二是充分利用好每天由工艺员、设备员、安全员、施工员、电气、仪表、区域属地等七家单位人员组成的“七位一体”作业风险分析行为对接会，详细对接第二天的作业管控安排和风险识别工作。三是执行机柜间进出信息告知，系统作业双人监护，联锁旁路由操作工监护等规范要求。四是录制“手指口述”（即作业人员在操作前，手指并口述操作部位及需要执行的操作，在得到监护人确认后再进行实际操作，并反馈操作结果）操作法视频集，规范和落实作业过程中的步骤规范。五是聚焦“五懂五会五能”要求，抓实“总教练+主教练+助教+师父”的导师帯徒“教练员”网格体系（总教练：二级单位党总支书记负责本单位“导师带徒”工作;主教练：区域党支部书记负责牵头组织实施;助教：技术员、各级教培员、团组织负责人负责牵头制定总体培训计划，组织开展日常考试、仿真模拟、在线学习、岗位资格取证、业务竞赛等具体工作;师傅：班组长、党员骨干组成负责实践操作学习），开展专业技能比武，和模块化培訓，开展“思想+技术”双导师带徒，以及“检修+新装置建设”平台，进一步压实培训责任，加快职工素质能力提升，达到新兵打硬仗，老兵攻坚克难的要求。

开展“行为规范化”这项活动前后，取得了明显的变化，如在开展活动之前，仪表人员检查故障是先到机柜间去检查线路、送信号，以判断是现场问题还是控制系统问题，由于机柜间控制回路密集，稍有不慎，就会发生误触碰导致的生产异常事件，而提倡行为规范化以来，要求仪表人员处理故障先到现场去检查，若要进入机柜间，必须在信息群中汇报。又如，以前在切除或恢复联锁时，仪表工是直接到机柜间的工程师间去操作的，时有发生软旁路操作错的情况，现在则是规定必须到操作室，在操作工的见证下操作，而且要求手指、口述进行操作，通过这种方式有效地提升了仪表作业的可靠性。

5、结束语

自推行“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”四化大安全以来，仪表的重复故障率相比同期下降了3.3%，仪表抢修率下降了2.6%，仪表设备运行的可靠性大大提升，为今后进一步提升设备可靠运行提供了思路。

作者简介：管俊刚 （1979年9——） ，男，汉族，江苏姜堰人，大学本科学历，工程师，研究方向：炼化企业自控管理。