谈如何加紧经济师人力资源管理

李红元 河北迁安经济开发区管理委员会

引言：在经济领域，对经济师人才的管理模式创新尤为重要，经济师是一个单位竞争、发展的重要部分。人才是最大的核心竞争力，只有保证新鲜血液的有效输入，才能保证部门的造血功能得到更好发展，经济师是非常重要的一部分。对经济师进行有效的人力资源管理，能够帮助单位提升内部资源管理的效率，减少不必要的人才资源浪费，促进经济的有效发展。关于经济师人才资源管理的现状要从管理内容和管理责任两个方面进行讨论，下文将进行详细论述。针对当前经济师人力资源管理现状中暴露出来的问题，本文将提出逐一对应的措施。

一、加紧经济师人力资源管理的意义

首先，在经济发展的过程中，需要对经济师进行人才资源管理，人力资源是保证相关单位有效运转的重要保障。各事业单位在发展进步的过程中需要及时关注市场的变化与动向，并根据市场的变化及时调整内部管理模式，以适应市场的发展。尤其是在知识经济已经到来的当下社会，更应优化内部的人才资源管理模式，及时招聘新的经济师，结合市场的发展和转型的需要进行内部优化，发挥人才资源的有利优势，为经济师提供可靠的发展平台，使其能够为经济市场的发展出谋划策，贡献自己的智慧与力量。因此，经济师人力资源管理的作用显得尤为重要。经济师具有敏锐的洞察力和强大的逻辑思维能力，在遇到问题的时候能够区别于一般的办公室文员对经济发展现状做出分析，并对下一步发展计划做出详细的预案。所以，各事业单位要尤为重视经济师人才资源管理，优化部门内部结构，发挥经济师对经济发展的有效作用。

其次，当下的经济环境竞争严峻，要想得到更好的发展就需要提高自身的发展优势，才能避免在市场竞争中被淘汰。加紧经济师人才资源的管理，能够帮助提升核心竞争力，更好地参与到市场竞争中。就目前的经济发展形势而言，市场竞争的环境复杂、严峻，若想在竞争中站稳脚跟，就要发挥经济师的优势，完善人才资源管理部门的制度。另外，经济发展计划能够在一定程度上帮助事业单位的发展方向处于正轨之中，所以，做好经济师人才管理规划和经济的发展计划能够促进事业单位在激烈的市场竞争中实现高质量发展。

二、经济师人力资源管理的现状分析

关于经济师人力资源管理的现状本文主要从两个方面进行分析，一是关于管理内容的复杂性，另一个是关于管理责任的有效落实。人力资源管理工作是各项工作中最基础的工作，涉及的范围也比较广，可以说涉及到各个部门的员工管理，尤其是对经济师的人力资源管理工作涉及的内容更加复杂。

（一）管理内容复杂

对经济师的人才资源管理工作是一个长期性的工作，其设定的工作计划和工作目标并不是在短期内就能够完成的，而且需要各部门进行配合。由于其管理工作的长期性，也就导致其工作内容的复杂性，经济师人力资源管理的内容繁多、复杂。因此，在应对经济师人力资源管理工作的时候要树立长期奋斗的目标，为工作周期的长期性做好准备。涉及人力资源管理的工作就会涉及到相关的制度及管理工作，人力资源管理要在相关制度的要求之下保障工作人员能够发挥自己的聪明才智，将工作内容的细节落实到具体的环节中。另外，员工的执行力得到提升之后，对单位的发展来说也有一定好处，不仅能够增强部门的竞争力，对其各项措施和管理制度的落实也有一定的促进作用。综合实力的提高对人力资源管理具有积极作用，人力资源的科学性也能保障部门机制的有效运行，所以说，双方的作用是相互的，在保障事业单位人力资源管理有效落实的情况下促进其积极健康发展，落实人力资源管理的各项内容，积极应对各种复杂的挑战。

（二）管理责任重大

经济师资源管理者肩负的责任不同于其他部门，既要做好本部门的工作又要协调与其他部门的交叉工作。人力资源管理部门承担着为其他部门直接输送人才的重任，改变人才输送的旧有模式需要对人才培养和输送机制进行创新，改变传统的人才输送方法，明确经济师人力资源管理部门的责任。从部门发展的整体性来考虑，有时候经济师人力资源管理部门的发展会起到一定阻碍，产生人才输送不足、人才技能不过关等问题，使得经济师人力资源管理的机制缺乏连贯性，为部门的管理和工作带来麻烦。经济师人才管理部门要在这方面着重注意，考虑到各个部门的问题和责任，承担起人力资源管理的重担，为部门的运行和发展提供人才的支撑和保障，努力改变当前发展状况中遇到的问题，实现更高水平的发展，为社会的经济进步提供助力。

三、经济师人力资源管理存在的问题

（一）管理者重视程度不足

管理者对经济师人力资源管理的重视程度在发展中起着不可忽略的重要作用，一些单位虽然意识到了人才对经济发展的重要性，但在对人力资源管理机制进行改革时并没有给予足够的重视。另外，由于不同单位自身的发展定位与人才需要又有着密切的联系，在招收到的员工中，并不是所有人才都符合本单位经济发展目标的需要，有些人才资源在一定程度上暴露出资源浪费的问题。管理者对经济师人力资源管理认识的浅薄性导致部门发展在人才需求方面的不足，虽然一些管理者对部门的人才培养机制进行了调整，但并没有做到及时止损，即使调整了人才资源管理的结构，也没有发挥出人力资源部门真正的作用。由于人力资源管理部门属于领导直接管理，在一些规定的执行上缺乏灵活性，甚至由于领导阶层自身存在的问题导致下属部门在执行命令的时候产生偏差，影响单位的人力资源管理。此外，部分领导者对于人力资源管理部门的研究不足，导致对于人力资源管理的重视程度也不足，出现人力资源管理部门的发展跟不上经济发展和前进的步伐，为经济的发展拖后腿。因此，管理者们对经济师人力资源管理的重视程度非常重要，管理者的重视程度有时甚至能决定一个单位的发展速度，只有各个部门的工作做到位，部门内部结构才能得到优化，经济的发展也就能随之得到改善。

（二）人力资源缺乏相关培训

对经济师人力资源管理部门进行培训是提升部门竞争力的一个重要环节，一些单位虽然对人力资源管理部门有定期培训，但是大多数培训计划都不够专业，甚至有些人力资源管理培训的态度都有问题，敷衍了事、应付检查，并没有真正发挥培训的正确作用。反而，这种形式主义的培训讲座，不仅没有提升经济师资源管理部门的专业能力，在这种涣散的状态中，还会使得相关部门产生惰性，影响正常的人力资源管理工作。另外，管理机制的松弛会导致相关部门不按规定做事，使培训结果达不到相应的要求，耗费人力、物力资源组织培训之后，并没有达到相应的预期计划，反而还导致工作效果的下降，影响经济师人力资源管理部门的发展，阻碍经济的进步。

（三）分工和责任不够具体

人力资源管理是部门管理工作中的重要部门，部门分工不明确是一直以来都存在的问题，尤其是对经济师人力资源管理部门的分工和责任一直处于一种模糊的状态。人力资源管理人员的职业技能和专业素养才是维持整个部门有效运转的重要力量，当前的经济发展中，大多数事业单位的部门分工只是在规定上有着明确的要求，但在具体的落实中并没有按照规定中的要求来落实，导致责任不明确，人力资源管理部门的工作人员承担了许多非本部门的工作，加剧了其日常工作压力，导致经济的发展速度受到阻碍，尤其是经济师人力资源管理部门，在承担本部门工作内容的同时还要负担一些其他的工作。

（四）部门的竞争意识薄弱

人力资源管理部门作为基础的行政管理部门在事业单位发展中起着非常重要的作用，也正是由于人力资源管理部门的行政性质，导致大多数单位的人力资源管理部门竞争意识淡薄，并没有业务销售部门那样强烈的竞争状态。但，这不应该是人力资源部门的正常状态，该部门也应该具有一定的竞争意识。在经济竞争中，最激烈的竞争就是人才的竞争，人力资源管理部门要以单位的发展为出发点，为经济发展寻求高素质的人才，提升部门的竞争能力。经济师人力资源管理更是经济发展中的重要环节，要有竞争意识，竞争优秀的经济师，使事业单位的经济发展具有竞争力。

四、加紧经济师人力资源管理的探索路径

（一）提升事业单位管理者的重视程度

在事业单位发展的每个阶段、每个时期，起关键推动作用的就是人才，发挥人才的优势才能保障事业单位的发展和进步。当下社会，信息技术不断进步，整个社会进入信息化的状态中，人才的重要性更加凸显。过去部分管理者忽视对人力资源管理部门的重视程度，导致事业单位的发展受到影响。经济师作为信息社会中主要的财富创造者，应当引起人们的足够重视。事业单位不仅要重视人力资源管理部门内部机制的优化，更应该注意对经济人才的培养，尤其是对经济师的资源管理，发挥经济师在当下社会经济发展中的作用。合理利用经济学知识为事业单位发展提供有力地保障是经济师的主要作用之一，并不是所有的人才都能为经济发展和进步提供优势作用，要把握好关键人才的作用，合理利用人力资源参与市场的有序竞争。另外，要合理利用经济师的作用为事业单位发展做好相关规划，在提高自身竞争能力的同时，还要进行机制改革与人才创新，在竞争中提高对经济师人力资源管理的重视程度，发挥经济师在经济发展中的巨大潜能，提升事业单位的综合竞争力。

（二）建立完善的人力资源培训机制

事业单位需要对人力资源管理部门负责，为人才资源提供相应的保障制度，定期举办人力资源培训活动，保障经济师人才能够长期为事业单位发展提供积极作用。制定人才培训计划、规定人才培训周期等都应该是人力资源管理部门应当做到的工作，为人才提供基础保障，才能保障人才为经济发展持续注入活力。人力资源培训制度的落实要具体，并且建立相关的监督机制和奖惩措施，任何人、任何部门不能以莫须有的理由推脱、拒绝相关部门组织的人力资源培训活动。另外，制度要高于人情，不能因为要讲人情就违反相关的规定。建立完善的人力资源培训机制不仅是为了经济的长远发展，更是为内部人员的发展，只有人才自身具备一定的竞争力之后才能在市场竞争中发挥优势。现代化的管理模式应该在事业单位的各个部门中进行推广和应用，不仅仅是局限在人力资源管理部门，要从部门长远发展的角度考虑问题，使现代化的人才管理模式应用到各个部门，并保障各部门能够有效发挥作用，提高部门的核心竞争力和人才的综合素养。

（三）明确人力资源部门的责任分工

人才在事业单位发展中的作用，尤其是经济师为单位经济发展提供的作用更加具有积极意义。一个部门的强大要依靠人才的支撑作用，人力资源管理部门的先进理念能够为事业单位发展提供长远的理念支撑。明确各部门的作用与责任是发挥单位合力的重要依据，人力资源部门的重要工作之一就是要发挥自身优势，明确各个部门的责任，为各部门输送人才，使各个部门能够正常运转，为经济发展创造效益。另外，明确各部门的分工能够在经济运转出现问题的时候进行追责，调动各部门人员的工作积极性，甚至能够帮助部门进行内部整顿，清除“问题”员工，改正员工管理中的不良风气，为经济的发展提供正能量保障。尤其是经济师的工作性质与其他工种有所不同，涉及到经济利益相关的职位更容易出现不良风气，改善人力资源管理中的问题能够肃清人员安排中的不正之风，保障经济师在经济发展的中的作用，所以，加紧经济师人力资源管理能够帮助各单位明确内部部门的责任分工，为进行有效的人力资源管理提供帮助。

（四）加强人力资源管理部门的竞争力

在当前的经济发展现状中，经济师人力资源管理是非常重要的一个环节，说到底经济的竞争还是人才的竞争，保障经济有序健康发展要依靠优秀的人才，经济师作为推动经济发展的重要资源，是各个单位之间主要的竞争资源。提高人力资源管理部门竞争力最有效的途径就是提升培养人才的质量，人才的发展才是关键。人才自身要注重对自我职业技能和专业素养的提升，提高自己的优势，在市场竞争中站稳一席之地。事业单位更应该加强对内部员工的职业培训，保障员工提升自我的积极性，从整体上来提高内部人才的竞争力，避免在市场选择的优胜略汰中被淘汰掉。另外，经济师人才要发挥自身的职业优势，不仅要为经济发展做好长远规划，更应该为自己做好技能提升的计划，同时带动部门中的其他人员进行自我提升，保障事业单位发展和经济的进步，发挥经济师在人力资源管理中的重要作用。

结束语：对经济师人力资源管理进行研究，有利于事业单位的发展和经济的进步，人才在经济发展和市场竞争中的作用在任何时期都是不可忽视的，尤其是对优秀人才的竞争，各个单位都在挖掘优秀人才。因此，事业单位在为自身发展做规划的同时不能忽略对人才的发展。虽然当前经济师人力资源管理工作中还存在着一些问题，诸如管理者的重视程度不足、人力资源管理缺乏培训、部门责任分工不明确和人力资源管理部门的竞争力低等问题，但经过对管理理念的创新和管理机制的革新，这些问题会得到明显改善，经济师也会以其独特的市场竞争力促进事业单位的发展。