转型视角下医院人力资源管理的现状及措施

王松

摘要：由于我国正处于全面转型的阶段，促使医疗卫生领域进行不断的改革与转型。在这种大背景下，本文对转型视角下医院人力资源管理的现状及措施进行了深入的探究，首先介绍了医院人力资源管理的工作意义，其次论述了转型视角下医院人力资源管理的现状及问题，最后提出了转型视角下医院人力资源管理措施。

关键词：转型视角下;医院;人力资源管理;措施

引言

随着科技的日新月异，我国整体的医疗水平呈现了大跨度的增长。在这种大环境下，大众对医院提供的医疗服务提出了更高的要求。在医院的正常运营中，人力资源管理工作能够对医院的发展产生至关重要的作用，一方面能够帮助医院提升市场核心竞争力，一方面能够促进医疗卫生领域的发展，具有深远的影响。

1.医院人力资源管理的工作意义

首先，由于医院在发展的过程中涉及到很多的因素，人员方面更加具有复杂化，因此在人力资源管理过程中会遇到更多的难度与困难。我国很多医院都设立了人力资源管理部门，对医院中所有的人力进行了有效的管理。然而，随着社会的发展，医院的传统管理模式已经不能紧跟时代的发展步伐，使得医院人力资源管理过程中人员的配置和管理方面出现了很多的问题，比如说医院人员的整体素质有待提升，优秀人才出现较为严重的流失情况等。因此，在医院中实施高效的人力资源管理，一方面能够弥补传统管理模式中人力资源出现的问题，一方面能够对医院的人员进行强化管理，推动医院的进一步发展。

其次，随着我国改革开放的深入发展，各种医疗机构在市场竞争中出现了激烈的竞争状态。各个医院都在提升自身的市场竞争力，提升自身的医疗服务水平。在市场竞争中，人才竞争、服务竞争以及技术竞争是关键性因素，同时人才作为核心竞争要素能够对医院的市场核心竞争力产生决定性作用。医院若具备高素质医疗队伍，才能在经济市场中获得更多的市场份额[1]。因此，在医院中开展人力资源管理工作，能够体现出市场对医院的要求。

2.转型视角下医院人力资源管理的现状及问题

2.1缺乏正确的管理观念

由于受到传统管理理念的影响，当前在医院的人力资源管理过程中存在缺乏正确管理观念的情况。一方面在实际医院人力资源管理过程中没有明确人力资源管理模式和未来的发展方向;一方面在实际人力资源管理工作中，有小部分医院在制定发展战略的时候受到各种因素的影响，使得人力资源发展战略没有落实到实际的管理中;另一方面，在人才分配方面，有部分医院并未形成系统化人才分配体制，常常出现人才和岗位不匹配的情况，这就使得人才不能在岗位上将自己的工作价值充分的发挥出来。除此之外，通过调查发现，医院中的人才和岗位需求之间具有较大的差距，直接影响了人才的工作积极性，降低了人才的工作效率，对医院的健康稳定发展造成一定程度的阻碍作用。

2.2需要进一步提升人才储备情况

通过调查发现，医院的岗位数量有限并存在很大的固定性，因此很難在薪资待遇和福利政策方面对高素质人才产生较强的吸引力，同时医院中的部分岗位更新换代速度比较慢，使得很多科室中的人员年龄结构较高，整体的专业素质和职业水平并不理想。有些员工都出现了凭借经验解决问题的情况，这种情况在医院的行政部分中更为突出。

3.转型视角下医院人力资源管理措施

3.1提升人力资源管理的正确认识

在转型视角下，医院人力资源管理能够为医院的发展产生巨大的推动力。医院为人才实现自我价值提供了良好的平台，人才能够促进医院的发展，因此医院和人才之间具有相互依存和相互影响的关系。市场竞争主要是对人才的竞争，在经济市场的调节下，医疗人才的流动性在逐渐的提升，医院若想要留住人才，吸引更多的高素质人才来本医院就职，就需要树立正确的人力资源管理，制定出科学的人才管理制度，增加对高素质人才的吸引力[2]。

3.2构建高效的绩效考核制度与激励措施

在医院的日常运行中，绩效考核对医护人员产生很大的影响。医院实施的绩效考核体系应当针对不同的工作和不同的岗位进行综合考核，并将医院人员在医疗服务中的态度、工作能力以及工作业绩等方面纳入到考核范围中，实现公平公正的原则，并将考核结果与人员的薪资待遇和晋升机会进行挂钩。在医院中实施科学的激励措施，通过各种激励措施来调动医院员工的工作积极性，鼓励员工在日常工作中挖掘自己的潜能。例如打破依照年龄进行职称的评定;构建精细化的住房补贴和值班补贴等等。

3.3在人力资源管理中引入信息化管理模式

随着社会进入了信息化时代，信息技术在各个领域中得到了广泛的应用，很多行业利用信息化管理模式提升了工作效率和工作质量。因此，在转型视角下医院人力资源管理应当提升信息化程度，实施信息化管理模式，一方面能够在网络中设置交流区域，从而加强对员工工作的了解和督导，一方面能够及时的掌握员工的工作态度和工作理念，促进医院的进一步发展。

3.4构建科学的人才吸引机制

随着医疗改革的不断深入，各个医院也面临转型的问题，在这种大背景下各家医院需要进行体制改革，以便更好的留住人才。第一，在医院进行招聘的过程中提升硕士及以上毕业生的招收比例，从而提高整体医护人员的学历水平和专业素质。第二，为高素质医疗人才提供良好的福利待遇。第三，在医院日常工作中贯彻终身学习的观念，鼓励医务人员在工作中总结工作经验，并进行理论知识学习，加强实践技能水平。第四，医院应当为优秀人才提供更多的学习机会，通过各种渠道来培养专业的优秀人才。

结束语

人力资源管理在医院管理中是重要的组成部分，医院人力资源管理效果的好坏直接关系到医院的综合实力水平。因此，在转型视角下提升医院人力资源管理，一方面能够增加医院的市场核心竞争力，一方面能够大幅度提升医院的医疗水平和服务水平，具有很高的社会价值。

参考文献：

[1]刘金英.基于转型视角下医院人力资源管理的现状与应对措施探析[J].商讯，2020（13）：191-192.

[2]吕娜，车爱红.基于转型视角下医院人力资源管理的现状及对策[J].中国卫生产业，2020，17（12）：21-22+25.