强化油田地面工程建设质量管理的措施探讨

宋栓宝

摘  要：随着社会高速发展，我国经济不断提升，现阶段，对于可用资源的需求量与日俱增，在这一情况下，给油田地面工程建设带来较大的机会和要求。在油田企业，油田地面工程建设是非常关键的环节，需要不断加强质量管理，采取相应管理措施，以此保证油田地面工程建设的有效进行，为我国油田企业发展打下良好基础。基于此，本文首先了解油田地面工程的建设特点，其次分析当前在质量管理方面所面临的问题，最后再根据问题提出相应的质量管理策略。

关键词：油田地面工程建设;质量管理;有效策略

就油田企业而言，地面工程是开采石油最关键的工程建设项目，其包含多个施工项目，例如石油储备、石油开采、管线铺设等，如果油田地面工程建设达不到相关标准，那么就会阻碍油田企业的良性发展。就实际情况而言，虽然油田地面工程建设所需成本较低，也很少出现安全问题，但在油田地面工程建设过程中，始终会因为各方面因素导致油田地面工程出现质量问题，这些问题的出现会导致工期延长，甚至会出现意外事故，所以，需要切合实际，针对当前问题不断采取相应的质量管理措施，保证油田地面工程建设整体质量。

一、油田地面工程建设主要特点

随着我国经济不断发展，在国民经济体系中，油田行业是重要的组成部分，其未来发展走势在一定程度上影响着我国经济建设。现阶段，油田行业迅速发展，其工程建设规模也在不断增加，就以油田地面工程而言，其主要特点是工程项目大，连贯性强且时间久。就目前来讲，石油开采项目不断增加，其开采的领域也变得越来越复杂且环境恶劣，例如沼泽、荒漠、大海、戈壁等地方，在这一情况下，相关设备在使用过程中难以发挥出最大效果，从而无法保证石油开采工作整体质量，尤其是对于质量管理方面的细节。在油田地面工程建设中，总共分为三个阶段，首先是前期准备工作，其次是中期技术控制工作，最后是后期质量检测工作，为保证整体工程质量，需要做好这三个阶段的质量管理工作。

二、油田地面工程建设现存问题

1、未能形成良好的施工标准

在油田地面工程建设中，施工标准是衡量施工质量的基础，由于油田地面工程建设项目较大，涉及的部门较多，所以在施工方面需要众多施工人员，在这样的情况下，就必须要保证有良好的施工标准以及规章制度，从而提高施工人员的整体施工水平，减少施工过程中事故发生的概率。但就实际而言，部分施工人员不管是技术还是职业素养方面，都存在较大的差距，导致整体施工水平参差不齐，与此同时，还有部分施工人员经验明显不足，在恶劣的环境下进行施工，遇到紧急问题时，也无法采取有效的应急措施，难以保证整体工程建设质量。

2、未能重视质量管理工作

在地面油田工程建设中，质量管理是非常重要的工作環节，其决定了油田整体施工质量。若在质量管理过程中，未将这些问题发现并解决，那么就会降低地面油田工程建设质量。就实际而言，有部分管理者未能重视质量管理工作，导致在出现问题时，难以制定有效的解决方案。地面油田工程建设由于其工程量大，且所处环境较为复杂，在工程建设中难免会产生质量问题，所以必须要求管理人员以及相应建设人员专业技术过硬，有着扎实的操作能力以及监督管理能力。就目前来讲，有部分管理人员监管力度达不到相关要求，对于质量管理工作不够重视，在工程建设中，往往会忽略一些小的细节，没有对施工标准、施工方案、施工材料等进行详细分析，在这样的情况下，就会使地面油田工程建设质量达不到标准，在工程建设过程中会出现各类问题，从而影响整体施工进度。

3、未能完善质量管理体系

在油田地面工程建设中，质量管理体系是至关重要的组成部分，形成良好的质量管理体系，能够使各个工程环节有效衔接，减少问题的发生概率，不仅能够保证工程按期竣工，还能够保证整体工程质量。就实际而言，有部分油田企业管理体系未能完善，没有根据实际情况制定相应的管理体系，难以对工程设备设施、工程制度以及施工人员方面整合调整，在管理过程中常常会出现各种问题，在这样的情况下，极大地阻碍了油田地面工程建设的整体质量，同时也制约着油田企业的发展，所以在实际工程建设中，需要不断完善管理体系，打造具有针对性，科学性的管理体系，确保油田地面工程建设的安全性和稳定性。

三、强化油田地面工程建设质量管理有效措施

1、仔细审查工程初稿

在油田地面工程建设中，第一阶段非常重要，是保障后期工程建设稳定开展的基础，所以相关部门必须要做好前期的准备工作。例如施工队伍考核、审查工程初稿、检验工程材料等，需要将多个环节有效整合，严格把控。以审查工程初稿为例，待工程初稿完成时，相关人员需要从多角度入手，审查工程初稿，做到细致入微。要考虑地面油田工程建设施工环境、地理位置、地势条件等，再运用相关仪器及时测量，并记录数据，然后再进行绘图，此外，还需要对数据以及施工方案反复审核，要以实际开采需求和施工要求为主，以此保证数据以及施工方案的准确性，确保不遗漏任何一个环节，以此提高后期工程建设的质量。

2、严格监管施工现场

在油田地面工程建设中，做好前期准备工作后，相关部门和专业人员需要严格监管施工现场。因为这一工程项目难度系数较高，存在一定危险性，若不对施工现场科学监管，很容易导致意外事故发生，不仅会影响工程质量，还会影响专业人员的人身安全，所以必须要加强施工现场监管力度。首先，在专业人员入场前，需要进行岗位培训，培训内容不仅要包括整体施工技术分析，还需要包含思想教育，使其全方位了解地面油田工程建设的特点以及难度，掌握专业的施工技术，并树立安全意识，具备较好的职业素养。只有通过培训，才能正式进入施工现场。其次，在工程建设过程中，相关人员需要随时观察现场实际情况，需要具备敏锐的洞察力，以及问题预判力，要随时根据现场情况作出施工调整，有效预防工程建设过程中所出现的问题，确保油田地面工程建设质量可靠。最后，在油田地面建设过程中，对于机械设备的使用需要制定相关规章制度，要由专业人员根据相关标准规范使用，与此同时，专业人员还需要定期保养机械设备，以此确保工程建设中机械设备的高效性。

3、统一管理工程建设人员

地面油田工程建设规模大，在工程建设中需要较多的施工人员，如果未能采取统一的管理方式，那么就会导致施工人员的专业技术水平不统一，在管理中难以协调各部门和施工人员，最终会影响地面油田工程建设的进度，甚至会出现质量问题。为确保工程建设人员发挥出最大作用，使得各部门有效配合以及工程建设环节合理衔接，必须要制定相应的规章制度，实行统一管理方式，保证每一位工程建设人员都能按照施工标准进行。在规章制度完善方面，可以适当建立奖惩机制，对于平时工作积极的人员可实行精神和物质双奖励，也可以与绩效挂钩，从而提高工程建设人员积极性，促使他们以更好的状态投入到工程建设项目中，保障工程建设质量。

4、强化工程进度控制

在油田地面工程建设中，为保证各个工程环节有效衔接，避免因为工程进度紧张而导致工程质量问题的出现，相关部门需要不断强化对于工程进度的控制。首先，需要及时了解现场情况，要根据施工方案、施工策略等制定科学、合理的工程计划。其次，需要定期监督工程进度，将其控制在合理范围内，同时，相关部门还需根据实际工程进度设置应急方案，以此预防在实际施工中产生突发情况。最后，油田地面工程建设施工时间较长，施工人员较多，所以很容易出现人员流动较大的情况，针对这一问题，相关部门需要根据施工进度制定用人计划，以此协调相关工作。此外，各部门之间还需加强联系，确保工程环节的合理衔接以及各项工程有效推行，进一步提高整体工程质量。

5、加强工程验收工作

在油田地面工程建设完成后，相关部门需要加强工程验收工作，确保整体工程质量符合国家标准。首先，可以聘请专业的人员进行验收，以此确保验收进度和验收的科学合理性，保证每一个环节都能及时检验。在验收过程中若出现相关质量问题，需要第一时间向相关部门沟通，并采取有效的解决措施，处理相关质量问题。其次，在项目验收完毕之后，需要保证数据的统一和准确性，可以运用现代计算机技术储存验收数据至云端，以便后续开展核实查询工作。最后，需要定期开展维护工作，提高油田地面工程建设的使用寿命。同时，需要强化对现场签证的管理，因为在实际工程建设中，常常会发生临时变更情况，这在一定程度上会影响整体工程进度，所以需要强化现场签证管理，确保现场管理的统一性及有效性。

四、结束语

综上所述，油田地面工程建设是规模宏大的建设项目，其具有连贯性强、时间长且规模大的主要特征，其工程建设质量好坏会直接影响油田企业的经济发展，因此，相关部门必须加強工程建设质量管理，要保证不漏掉任何一个细节，在管理中需要制定相应的规章制度，强化工程进度控制，在工程验收方面，要保证工作的合理性，以及符合国家相关验收标准，以此促进油田地面工程建设整体质量，为我国油田企业良性发展打下坚实基础。

参考文献：

[1]崔子明.强化油田地面工程建设质量管理的措施探讨[J].全面腐蚀控制，2022，36（02）：86-88.

[2]姜盛瀚.强化油田地面工程建设的质量管理[J].化学工程与装备，2022（02）：154+160.