通信工程项目中成本与质量控制的探讨

蔡燕陶

摘  要：通信工程与我们日常生活也处于密不可分的关系，而工程建设所涉及的内容比较多，所以还需要加强成本与质量控制，为建设方带来更大的利润空间。但是在实际管理上仍旧面临问题，比如：质量控制意识淡薄，或者是资金管理不到位。所以本文针对通信工程项目中成本与质量控制展开探讨，结合不足也提出几点完善策略，希望能够确实提高行业管理水平，切实实现降低运营成本的目的，最后，在变幻莫测的市场竞争体系中长久的立足。

关键词：通信工程;项目;成本与质量;控制;探讨

通信工程成本与质量控制非常重要，近几年来，通信工程发展规模也在逐步扩大，在成本质量控制中所面临的挑战也比较多，所以为了更好的提高管理效率，笔者根据自身多年工作经验提出几点优化策略，希望能够确保电信服务质量得到提升，同时也能够为行业发展注入生机与活力。因为通信工程与现代人生活以及城市发展，都处于密不可分的关系，故而，只有做好成本與质量控制方面的管理，才能够带动国家经济健康可持续发展。

一、通信工程项目中成本与质量控制现状

（一）质量控制意识淡薄

通信工程项目建设规模逐步扩大，在成本与质量控制过程中仍旧存在一些不足，其中工作人员质量控制意识往往比较淡薄，他们并没有认识到加强质量控制的重要，因此在实际施工作业过程中就会因质量控制意识较低，而造成施工返工的问题出现。而通信工程往往与城市发展存在密不可分的关联，但是仍有一些施工单位过于注重眼前的利益，没有注重施工质量管控，这样不仅会影响整个施工质量和效率，还会致使自身整体形象受到影响[1]。

（二）资金管理不到位

由于资金管理不到位，也会影响通信工程项目成本与质量控制，资金也是工程建设的重要支持，倘若资金管理不到位，就会引发很多问题的出现。比如：腐败行为，这对于行业的发展来讲都会产生影响。同时由于通信工程建设周期比较长，所以他的资金结存时间也是比较长的，这就需要加大资金管理力度，保障资金能到有效利用。但是仍旧有部分管理人员不够注重资金管理，这不仅造成了资产的严重浪费，也会致使资金挤占挪用等问题频繁出现。此外，管理人员对项目工程并没有一个可见性的预测，再加上资金管理不够严格，存在随意扩大规模的问，会因此致使成本与质量控制效率低下，难以提高企业市场竞争力。

（三）成本控制不精细

近几年来，通信工程行业发展速度得到提高，管理人员开始了解到成本与质量控制的重要性，但是在实际管理上也会遇到一些问题。其中由于成本控制不够精细，难以实现提高管理效率的目的，这也是由于缺少专业的人员，现有的人员没有受到过专业的技能培训，他们缺乏丰富的成本控制知识。很多人员仍旧延续传统落后的管理模式，这很难提高成本控制水平。再者，由于成本控制不够精细，也会为后期通信工程建设带来影响，当然也存在着其他问题，比如：施工人员没有按照相关规章制度做好施工作业，他们的成本控制意识相对来讲也比较低，存在不按规范操作展开施工的现象，难以达到理想的成本控制效果。

二、通信工程项目中成本与质量控制对策

（一）增强质量控制意识

为了促进我国通信行业发展，在工程项目建设时，还需要注重质量控制。而传统管理上仍旧面临一些问题，比如：因人员质量控制意识淡薄，难以实现提高管理水平的目的。所以新时期背景之下，我们首先要增强各级人员质量控制意识，使他们能够了解到加强质量控制的重要性，这就需要做好每一个环节的工作。同时也应发挥领导人员岗位职责作用，使他们提高自身质量控制意识，进而促使其他人员也能够向领导人员看齐，施工作业过程中也能够将注意力放在质量控制方面，进而提高管理水平。再者，针对施工材料或者是机械设备，都要加大管理力度，这样才能够提高通信工程质量控制水平。此外。施工单位也要采用合理的方法卸料施工，这样才能为后续施工作业奠定基础，最重要的是要做好施工组织详细规划，从而实现严格提高质量控制时效性的目的，为通信工程行业发展奠定基础。

（二）加强资金监督管理

通信工程项目建设比较复杂，我们还需要加强资金管理，因为倘若资金管理不到位，将会影响行业发展，现如今，也是市场竞争趋势日渐加剧的时代。首先，应完善资金管理制度，引导部内部人员严格执行制度做好资金管理，资金本身就是通信工程建设需要的重要支持，倘若资金不充足，很难提高施工效率，所以针对资金管理上存在的问题，都可以通过完善制度避免问题的出现。其次，加强资金管理，也可以避免资产浪费或者是资金被非法挪用等问题的出现，切实保障各项生产作业井然有序开展[2]。同时，施工单位也要对工程项目有一个可见性的预测。针对内部腐败行为都要及时的去处理，只有这样才能够通过全面管理实现提高成本与质量控制的目的，尤其是在当前社会背景之下非常重要，只有确保资金管理的严格性，才能够促进我国通信行业更好的发展，进而为其带来更大的利润空间。

（三）加强成本控制力度

对于通信工程行业来讲，要想提高社会收益，还要加强成本控制。任何行业的发展都是为了获得更高的社会收益。而以往由于管理不够精细，容易出现不规范操作等问题，所以建设方应加强对专业人员的培养，只有提高其工作能力，才能够为成本管理工作提供有力的保障。而作为一名优秀的财务人员，也要运用所掌握的知识和技能做好成本控制工作，帮助通信工程行业更好的展开成本控制。同时设方也要做好项目设计以及项目监理等方面的工作，这也是有效控制成本支出的重要内容。而施工人员也要按照相关图纸展开作业，这不仅能够极大的提高通信工程建设效率和质量，也能够为行业发展创下良好的空间。近几年来，随着国家经济的快速发展，项目管理难度系数也变得越来越高，所以为了能够提高市场竞争力，我们应加强成本控制力度，针对潜在问题都要第一时间去处理。

三、结语

综上所述，通信工程项目中的成本与质量控制存在不足，使得工程项目建设效率低下，所以还需要增强企业质量控制意识并加强资经监督管理，这是避免内部腐败行为出现的重要举措，最重要的是加大成本控制力度，如此一来，才能够将成本与质量控制工作落实到实处，最后，为我国通信工程行业的可持续发展也可以提供支持。

参考文献：

[1]朱棱. 通信工程质量与成本控制[J]. 通讯世界，2018，（06）：70-71.

[2]朱隽永. 浅谈通信工程成本与质量控制[J]. 广东科技，2012，21（21）： 159+126.