10kV电力工程施工项目现场管理的探讨

苏晓文

摘  要：随着社会经济水平的提升，促使我国电力工程项目发挥着重要作用，为了真正满足人们的用电需求，需要对电力工程施工项目的具体施工环节进行约束和管理，从而进一步提高工程的项目质量，进一步促进我国电力行业的发展，充分发挥10kV电力工程施工项目的优势和价值。

关键词：10kV电力工程;施工项目;现场管理

引言

在我国的电力系统中，10kV电力工程施工项目的应用较为突出，通过电力工程施工项目的相关管理能够进一步促进我国电网的稳定运行。本文主要针对10kV电力工程施工项目现场管理的具体情况进行分析，提出管理过程中存在的具体问题，在此基础上明确提升现场管理的具体策略，为人们提供更好的电力服务。

一、10kV电力工程施工项目现场管理过程中存在的问题分析

（一）缺乏科学合理的工程项目施工方案设计

在10kV电力工程施工项目的现场管理过程中，需要充分认识到现场管理的重要性，能够进一步提高工程项目的施工质量，促使工程体现出较强的优势和价值，电力工程施工项目方案对于现场管理具有一定的约束作用，能够有效规划现场管理的具体内容，促使现场管理体现出较强的应用价值。但是，由于传统工程施工项目的重点所采取的施工技术，不重视现场管理的具体方案设计，这样一来，促使现场管理缺乏具体的方案约束，无法真正突出体现施工项目现场管理的优势。虽然部分施工单位具备一定的方案设计，但是在实际应用过程中存在最大的问题在于现场管理方案缺乏实效性和合理性，对于电力工程施工项目的现场管理流程设计不够全面、具体，缺乏具体的施工现场安全管理，导致施工现场出现混乱的情况，由于电力工程具有一定的危险性，需要加强现场的电力检测，但是由于方案的不合理，导致现场管理缺乏质量的严格控制。

（二）电力工程的施工流程缺乏规范性和完整性

在电力工程施工项目的现场管理过程中需要充分考虑电力工程的特点，由于10kV电力工程较为常见，要求施工单位充分考虑电力因素，确定具体的施工流程，针对现场的施工流程进行规范化管理，由相关部门进行统一的验收，确保电力工程施工项目达到具体的标准，从施工流程方面确保工程施工的合理性和规范性。但实际上，我国大部分10kV电力工程施工项目的现场管理缺乏规范性流程的设计，导致施工现场出现严重的流程混乱问题，施工单位所设置的具体管理制度不合理，无法起到对施工流程的约束和限制作用。

二、10kV电力工程施工项目现场管理的具体策略分析

（一）完善科学合理的电力工程施工方案

对于10kV电力工程施工项目，这种电力工程较为常见，其有着较为突出的优势和价值，能够有效促进我国电网建设，为了真正确保现场管理的效果和质量，需要根据具体的施工技术完善施工项目的现场管理方案，确保方案内容能够满足工程的建设需求，结合市场现场的环境因素，确保方案设计的合理性和实用性，并在以后的现场管理过程中按照科学合理的方案完成具体的管理任务，对施工现场进行约束和监督。施工方案实际上是施工前的准备工作内容，对于电力工程施工项目质量有着基本的保障作用，另外，对于现场管理方案的设计需要确保其具有一定的全面性和高效性，充分考虑施工现场的安全性，拟定现场需要注意的相关事项，在此基础上还需要充分考虑工程的造价问题，通过现场管理方案控制工程的施工成本，并充分考虑电力工程施工对于周围环境的影响，从而对环境和资源进行保护，降低电力工程施工现场对周围环境的不良影响。

（二）规划工程项目的具体施工流程

对于电力工程施工项目现场管理，需要充分考虑施工流程，在明确的施工流程基础上完善具体的管理措施，从而真正确保现场管理符合施工的具体情况，为了真正确保现场管理的合理性，对于管理人员的综合素质和业务能力有着较高的要求，要求施工人员和管理人员不断提高自身的专业水平，能够积极面对施工现场的突发问题，从根本上保证施工的质量。另外，由于电力工程施工现场具有一定的复杂性，受地形地貌及外部环境影响制约，线路较为复杂，为了真正提高施工现场的安全性和合理性，需要完善具体的施工人员、机械、材料管理，确保具体的施工线路能够放置在合理的位置，避免出现线路混乱的情况，导致施工环节具有一定的危险性。因此，施工单位需要根据施工现场的实际情况对具体的施工环节进行分析，由施工管理部门进行具体的讨论，从而确保管理内容的合理性和规范性。除此之外，由于电力工程施工项目需要消耗一定的成本，需要通过现场成本管理，针对每一个施工环节进行成本因素的管理，确保降低施工成本的同时能够确保工程的正常施工。针对施工现象的具体材料和设备，需要进行严格管理和审查，确保质量合理，根据不同施工环节应用不同的设备和材料。

（三）加强对工程施工质量的管理

在10kV电力工程施工项目管理过程中需要充分认识到质量管理的重要性，通过具体的施工现场管理能够全方面控制工程的质量，这样一来，能够真正发挥10kV电力工程的优势和价值，提供更好的电力服务。施工單位需要完善具体的施工现场巡查制度，定期对施工现场进行巡逻和检查，明确具体的巡查责任人，能够真正确实维护施工现场的质量和安全，确保对每个施工环节的质量管理和约束。另外，巡查人员需要学习先进的技术，革新自身的管理理念，能够掌握基本的施工现场检查方法，从而有效发现并解决施工现场的质量问题和安全问题。

（四）强化工程后期的质量验收

工程的质量验收环节对于现场管理有着极其重要的影响，为了进一步提升电力工程施工项目的现场管理效果和质量，需要认识到10kV电力工程施工项目的特殊性，通过质量验收能够进一步了解工程的现场管理实际情况，观察工程施工后能否正常通电，避免出现漏电或电路中断的情况。通常情况下，对于后期验收环节的现场管理，需要进行阶段性检验，根据具体的施工流程，对不同的施工环节质量进行检验，确保施工质量达标后才能够进入下一个施工环节，避免在具体的施工环节埋下安全隐患，具体的现场验收需要充分考虑具体的施工环节连接情况，确保施工环节能够具有一定的系统性，促使工程得到稳定运行，突出体现工程施工项目现场管理的优势和价值。

结语

综上所述，对于10kV电力工程施工项目来说，需要充分考虑现场管理的优势和价值，现场管理能够进一步提升工程的施工效果和质量，促使工程项目的质量达到相关标准，通过现场管理能够及时发现施工过程中存在的问题，促使施工环节能够得到不断优化。

参考文献

[1]吕静波.对10kV电力工程施工项目现场管理的探讨[J].军民两用技术与产品，2018（24）：144.

[2]方丽芬.对10kV电力工程施工项目现场管理的探讨[J].低碳世界，2018（1）：143-144.

[3]陈彬.探析10kV电力基建工程项目进度管理[J].科学与财富，2016（12）：652-652.