影响工程造价的因素及解决对策分析

李宏彬

摘  要：工程成本管理质量与工程进度、工程质量等因素密切相关，从而影响工程建设的经济效益。项目成本涉及的范围很广，在实际操作中会受到很多因素的影响，很容易发生成本控制偏差，从而影响到项目的成本控制和效益。加强项目施工的成本管理，从多个方面入手，以提高项目的效益。

关键词：造价管理;工程质量;成本控制;效益

引言：施工项目成本是一个项目是否有开发价值的关键指标，施工项目在施工中受到很多因素的影响，提高财务管理，做好项目的综合预算，使施工项目的效益最大化。

1.影响建筑工程造价的因素

1.1设计方面因素

在进行具体的设计时，要充分考虑到设计资金的问题，施工材料、机械设备等，都要进行全面的预算，并加强对项目的前期设计费用的控制与管理。有关设计人员应根据工程的具体情况，对工程的工程量进行合理的估算，并将其作为设计方案和设计图纸的重要参考，以保证设计和实际情况的一致性，防止设计误差。在工程造价的实际管理中，工程场地选择、工程规模、装修等方面都会对工程成本的管理产生一定的影响。施工单位必须加强施工项目的成本管理，以保证施工过程中的成本控制。

1.2招标阶段因素

施工项目的实际招标中存在着工期的考量，不具备承包的条件就贸然进入招标市场。导致施工方不能按照提供的文件和数据进行报价，从而对项目的后期建设产生很大的影响。与此同时，政府的过度干涉也是不可避免的。我国建设市场存在着严重的政府干预行为，这将直接影响到项目成本的管理体制，导致项目成本管理的有效性低下。

1.3施工因素

工程施工阶段、竣工验收阶段往往会产生工程造价费用与设计费用的差异，由于工程施工中不能控制的因素很多，如市场竞争、建材价格等，施工材料的价格对建筑材料的市场价格有很大的影响，导致采购费用增加，同时场地费用、劳动力费用、设备费用等，均影响到施工造价管理。

1.4国家政策因素的影响

对于每个项目的建设，政府和当地政府都会从多个角度考虑，从资金、资质等方面进行审查。确保在不违背建设领域的法律、法規的情况下，对社会和人民都有正面的影响。施工单位在审核时，将优先选择具有较强实力、施工质量较高的施工单位。在综合考虑工程造价的前提下，建筑企业要遵守有关政策，合理安排设计、人工等费用，既要确保工程造价，又要符合国家有关规定。

1.5人为因素

施工企业在施工过程中，要对施工人员的配备进行进一步的优化和调整，使施工企业的管理人员、设计人员、造价人员、施工人员等都有必要进行科学的调整和调配，在一定程度上可以控制施工项目的造价，减少人为因素对造价管理的影响，减少企业的经济损失。

1.6体制问题

目前，我国尚无完善的工程技术标准体系，给施工单位带来了一些麻烦。在市场经济条件下，我国很多建设项目仍然沿用原来的计划经济模式，这是一种过时的、落后的经济体制，对市场的长期发展造成了很大的影响。施工单位一般都是按定额来确定成本，即对项目的全部成本进行控制，严格控制项目的成本不超出项目的预算。通过这种方式保证了施工方在施工中按常规的操作程序进行施工，施工单位在施工过程中不可能对各工序都进行控制，而采取了“定额”的方式来完成。

1.7管理问题

在项目成本核算中，各个环节都存在着不同的管理问题。在项目的前期准备、图纸设计、现场施工、竣工验收等各个环节中，任何一个环节出现了差错，都将直接影响到下一步的工作，乃至整个项目的成本。在项目的前期筹备阶段，各公司对目前的建筑材料的成本难以进行精确的估算。在施工过程中，施工单位的材料价格会出现变化，甚至会出现供不应求的情况，这些都会影响项目的进度，增加项目的投资。此外，在设计时，由于施工条件的限制，特别是在地形比较复杂的情况下，设计者必须对原设计图纸进行反复的分析，从中选择出最适合自己的方案。企业必须对各项目的成本进行严格的控制，以防止项目成本的发生。

2.工程造价问题的解决措施分析

2.1对项目的设计阶段进行合理控制

加强成本控制的关键在于改善设计方案的质量。施工单位要加强自己的专业素质，对设计方案进行严格的审查。在进行大型工程时，应注重招标过程，比较设计方案，以确保设计方案的科学性和合理性。可采用定额设计法、前期预测市场发展、分析成本控制指标、确定分级规模、建立数学模型。对工程造价进行优化，以确保工程的质量和按时完工，对工程进度和成本进行控制，达到最优的工程造价控制，提高工程的经济效益。

在工程设计阶段，由于缺乏专业的管理，往往会造成工程项目成本控制的执行力度不够，从而对工程项目的实施产生负面的影响。施工单位加强了工程项目的施工成本控制，组织工程监理进行施工，确保工程项目的顺利进行。

2.2强化项目建设中项目部各个部门的动态联动机制

提高工程造价管理的重点是提高工程质量。建设单位要强化自身的专业素质，严格审核设计方案。在实施大项目时，要重视招标程序，对设计方案进行对比，保证其科学、合理。可以采取定额设计法，前期市场预测，分析成本控制指标，确定分级规模，建立数学模型。为保证项目的质量、工期、费用等进行优化，实现项目的最优成本控制，从而提高项目的经济效益。

在工程设计中，由于缺少专业的管理人员，导致工程造价控制措施的执行不到位，对项目的实施也有一定的不利影响。为了保证工程建设的顺利进行，建筑企业加大了对工程造价的管理力度，组织工程监理进行施工。

2.3优化材料和招标方案

首先，采用“公开招标”的形式，采购数量相对较大的材料，通过这种方式，既能保证产品的质量，又能增加建筑公司的经济效益。对于规模较小的施工项目，采用邀请投标方式，既能节省施工费用，又能增加施工成功率，又能与供应商建立良好的关系，为今后的合作打下良好的基础。对于品种多、价格低的材料，施工单位可采取询价底价的方式，以便在不同厂家间进行建材质量对比，从而改善工程质量。建筑企业要充分利用材料采购招标的成本控制功能，就必须把握好质量、价格，坚持质量高于价格、信誉高于价格的基本原则，并依据工程建设的具体要求，结合招标时提出的评审办法，对商务标和技术标的的比例进行适当的调整，这样可以科学合理地分析资金，确保投资结构合理化，在质量和安全方面进行对比，选择信誉好、价格低、建筑材料质量过关的供应商。

结束语

总之，在项目施工中，应制订合理的成本管理计划，减少项目变更的可能性，并适时地调整项目成本控制，以提高企业的经济效益。

参考文献

[1]孙玲. 影响工程造价的因素及解决对策分析[J]. 河南建材， 2020.