制造业企业科创能力评价

马雪芬 戴旭东

摘  要：科创能力是企业的核心竞争力。 制造业企业科创能力主要体现在企业的新技术研发能力、产品创新能力、核心团队能力与价值实现能力四个方面。本文分析了四个方面的内涵，基于此提出了制造业企业科创能力评价的指标体系与评价方法。

关键词：制造业企业;科创能力评价体系

1.企业科创能力的内涵分析

科学技术是第一生产力，是企业实现超额利润与规模增长的基础，科创能力也是企业的核心竞争力。关于科创能力，目前没有公认统一的定义，作者认为制造业企业科创能力指企业运用科技知识进行产品创新并实现市场价值的能力。 包括新技术研发能力、产品创新能力、核心团队能力与价值实现能力四个方面。

新技术研发能力指企业在运用科技知识进行新技术研发方面的能力。

产品创新能力指企业在市场环境下，基于自身新技术研发的积累，发现用户新需求并通过设计开发新产品来满足用户需求，同时实现市场盈利的能力。产品创新能力的评价中，将考察企业发布的新产品对“产品创新特征”的体现程度。谢友柏院士提出体现产品创新具有三个要素[1]：要素1是采用此前未曾用过的知识。这方面主要评估企业需求知识（包括功能知识）、科学知识、技术知识在产品设计中的应用情况。要素2是满足未能满足的需求。这方面主要评估企业本年度推出的新产品满足了哪些以前未能满足的需求。要素3是在竞争中取胜，这方面主要评估企业产品市场价值的实现。基于产品创新三要素，作者认为企业的产品创新能力集中体现在企业已有产品及新产品在需求发现（发现需求和决策能力）、功能定义（定义满足需求的新功能能力）、外部知识使用（为实现新功能消费企业外科技知识服务能力）、集成设计（集成科技知识实现新功能能力）与设计竞争力等方面的创新表现。

核心团队能力指企业的创始人、高管团队与核心技术团队在创新与创业方面的竞争力。企业的核心团队能力集中体现在企业创始人、高管团队与核心技术团队在创新与创业中的创新精神、资源掌控力、坚持力与领导力等方面的竞争力。

价值实现能力是指企业在市场环境下，新产品市场价值的实现能力。企业的价值实现能力集中体现在公司财务指标方面。

2.科创能力评价指标体系设计

评价指标的选择和量化是建立评价体系的基础，也是决定评价结果优劣的关键一步。指标选择是否科学合理直接关系到评价质量的好坏。本文评价指标的选择和确定遵循目前被普遍接受的原则：科学性、可比性、可操作性、互斥性、定性分析与定量分析相结合的原则。

关于科创能力的评价指标体系，目前有很少的研究，大部分文献是仅对企业的创新能力进行评价，学术界提出了多种企业创新评价体系与方法[2]。遵循科创能力评价指标选择与确定的原则，本文在作者多年研究建立的AIOV（Accumulate-Investment-Output-Value）制造业企业产品设计与技术创新能力评价体系[3]的基础上进行了进一步的改进和完善，形成了针对制造业企业科创能力进行评价的指标体系RDITV（Research&Development- Innovation-Team-Value）。新技术研发能力包含科技知识积累、年度科技投入和年度新技术产出二级指标。产品创新能力包含需求发现能力、功能定义能力、知识服务使用能力和集成设计能力二级指标。团队能力包含的二级指标有：带头人能力、管理层能力和技术团队能力。价值实现包含营业收入增加率、市值增加率、利润率、对外技术服务收入和自主研发技术占全部拥有技术的比重。其中，每一个二级指标又包含若干个三级和四级指标。

3.科创能力评价计算方法

要科学、客观地评价一个公司的科创能力，首先，必须要对“科创”的本质有透彻的认识， 科学地定义评价目标。其次，要根据目标定义，抽取出反映企业科创能力内涵的关键特征与指标。最后，要遵循科学的评价方法，建立科学的公司科创能力评价指标体系，进行相关指标信息的准确获取、正确计算、专家决策、公开发布与接受市场的检验。

基于RDITV评价指标体系，可以采用多种评价方法，如比较法、指数法、层次法、灰色关联法、模湖评价法、因子分析法等。本评价采用应用较为广泛的层次评价法。评价计算流程如图1所示。

4.结论

科创能力是制造企业的核心竞争力，RDITV评价体系基于企业科创能力的内涵分析，从新技术研发能力、产品创新能力、核心团队能力与价值实现四方面较全面地考虑了企业的科创能力，评价结果也可以从多个层面反映制造企业的发展潜力。

参考文献：

[1] 谢友柏.论设计科学[J].上海交通大学学报，2019， （7） ： 873-880.

[2]  楊水旸. 中国高新技术企业评价指标体系新探[J]. 中国科技论坛， 2008， （12） ： 53-56.

[3] 戴旭东， 马雪芬. 制造业企业产品设计与技术创新能力评价[J]. 科技管理研究， 2011， （2） ： 65-69.