企业管理会计与企业供应链管理的关系分析

2022-07-02 14:49唐思远
科学与财富 2022年9期
关键词:供应链管理关系管理会计

摘  要:企业在现代化发展的过程中,越来越重视管理会计的作用,通过发挥管理会计的价值,能够促进企业可持续发展,与此同时在企业发展的过程中,供应链管理活动也显现出了重要意义。但从企业供应链管理对管理会计的影响来看,两者之间的影响关系似乎并不显著。因此,针对管理会计与企业供应链管理之间的关系分析,通过剖析两者之间的关系能够使企业更好的发挥管理会计和供应链管理各自的价值,共同促进企业的发展。

关键词:管理会计;供应链管理;关系

引言:

对于现代企业来说,在企业管理工作中理清管理会计与供应链管理之间的关系,是保证企业可持续发展的重要前提。与此同时,企业在现代化发展的过程中,购买方和供应商需要保持长期的良好的合作关系,在这一过程中理清管理会计和供应链管理的关系,更是维持长期合作关系的重要基础。因此,为了更好的促进企业的发展,使企业在竞争激烈的市场环境中立足企业不仅要明确管理会计在供应链管理中的重要作用,更要理顺两者之间的关系并加强实践促进企业的可持续发展。

一、管理会计与供应链管理之间的关系概述

供应链作为连接企业、供应商、客户,三者之间的重要桥梁是一种重要的关系,程序不仅包含服务、物料,也包含了货币和信息流等等。对于现代企业来说,供应链管理是同步整合供应商及顾客流程,提供所需原材料、服务与信息的重要渠道供应链管理的关键在于发展出能机动并且能够提供供应链内所有资源的策略,从而更好的符合客户的需求[1]。供应链的设计主要包括货物存放、供应链的协同、供应商选择封闭回路供应链以及设施选址等各个方面。供应链涵盖了企业的整个组织,对于任何一个企业来说,企业城市都会受到供应链的影响,为了更好的保证企业的竞争优势,供应链要加强管理才能够协调企业的投入与产出。因此供应链对于企业来说是不可或缺的一环。

供应链管理会计的本质在于管理会计与供应链管理之间的整合供应链管理会计的基本理念是物流以及财务活动之间的信息交互以及密切整合,从而达到创造经济效益的目的。从理论上来说,一方面关注物流信息可以从相关的物流供应链中获取而,现金信息也可以从财务供应链中获取。从而使企业增加现金流,确保现金来源和使用的透明化程度降低现金管理中存在的不确定性因素,帮助企业更好的控制成本。另一方面对于企业来说,现金是一种稀缺的资源,企业拥有的资金是有限的,而企业外部融资较为困难,弥补资金缺口逐渐成为企业现代化发展中需要着重解决的问题。对于企业来说,管理者和决策者希望通过及时跟踪与分析企业支出、成本以及收益来源降低企业的库存现金提高企业运营管理水平,从而降低产品成本,保证企业的经济效益。

二、管理会计在供应链管理中的应用

(一)资讯共享管理

资讯共享管理更加强调企业成员能够更快更迅速的取得并分享企业的各类资讯。管理的理念主要是,如果企业的每一位成员都能够迅速的了解报表数字代表的意义,那么能够更好的改善管理者与各个部属之间的关系,企业的员工也能够理解企业获利的情况以及是否和加减薪的关系。另外,通过资讯共享管理,员工能够更加清晰的了解企业的成本和支出状况,从而更加节约企业的各项资源,帮助企业更好的做好各项成本的控制与管理[2]。只有企业的员工及时了解企业的各项资料和信息,才能够使企业员工在从事生产和经营的环节中做出更为适当的行动,更加专心生产或更加专心服务。具体来说,资讯共享管理中的资讯主要包括企业的收入、收益,企业提供产品的成本、现金流量以及各种费用等等。在供应链管理资讯共享方法运用中,要求供应商能够让购买方获取所需要的会计信息,这样的目的能够使买卖双方的合作更加便利,更加高效,减少买卖双方的交易成本。

(二)目标成本法的应用

目标成本是企业在一定时期内为了更好地保证目标利润,并且作为全体职工奋斗目标,而设定的预计成本。目标成本法是成本预测与目标管理相结合而发展出来的产物。在目标成本制定这一环节中,不仅要考虑企业的设备生产条件、原材料供应情况,还要考虑原设计生产能力和企业员工的技术水平和职业素质等等。同时企业还要基于自身所处的外部环境进行考虑,例如市场对企业产品需求状况等等。供应链管理中,目标成本法作为一種全过程、全方位和成员管理的成本管理方法,主要是从供应链到生产售后服务的一切活动通过这样的管理方式能够帮助企业更好的实现成本的管理,或者更多的经济效益。

(三)作业成本法的应用

作业成本法的内涵,是通过对所有作业活动进行追踪的动态反映,计量作业和成本对象的成本。评价作业业绩和资源利用状况的成本计算与管理方法。其应用理念主要是考虑作业消耗资源、产品和服务耗费作业。在实践中,以作业作为中心,根据作业对资源耗费情况,把企业的各项资源进行有效的分配,通过各项资源的整合与分配,根据产品和服务耗费的作业量,最终把成本分配到产品与服务中来。应用作业成本法的目标是将成本动因引发的一切资源消耗更加合理的分配到产品与服务中,从而识别与最终客户的效用无关的作业,通过对这些无效或无关的作业进行减少或剔除,达到降低企业成本的目的,通过这样的方法能够使企业快速的响应市场需求,通过快速反应来增强企业的竞争力[3]。供应链成本主要包括企业内部发生的直接成本和间接成本以及企业与企业之间进行交易的各项成本。因此企业在应用供应链管理的过程中,要站在供应链的视角上,通过作业和交易为基础分析间接费用来进行优化产品和服务的总成本。而企业的间接成本作为以成本为动力来进行分析,需要企业以发生了各种交易行为为基础进行分析,这些交易行为,包括谈判、买卖等等。

结语:

综上所述,在现代企业发展的过程中管理会计与供应链管理之间密不可分。通过探讨管理会计与供应链管理之间的关系能够为管理会计方法在供应链管理中的运用奠定坚实的基础。通过这样的运用方式,能够为企业的发展奠定良好的基础,使企业能够制定合理的战略,完善自身的组织结构,在控制企业生产和经营成本的同时,为企业获得更多的经济效益,是企业更好地立足于竞争激烈的市场环境中。

参考文献:

[1]魏婧琦.管理会计与供应链管理之间的关系[J].财会论坛,2013(61):64.

[2]孙敏洁.浅谈供应链管理和管理会计之间的关系[J].财讯,2017(08):74-75.

[3]周 松.论管理会计与供应链管理之间的关系[J].财会论坛,2015(08):03-04.

作者简介:唐思远(1983-),男,汉族,黑龙江七台河人,大学本科学历,中级会计师,研究方向:企业财务管理、内部控制。

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