采办招投标过程中若干问题的处理建议

2022-07-02 14:49王莉
科学与财富 2022年9期
关键词:招投标策略

王莉

摘  要:在当前我国良好的经济形势影响下,工程项目建设规模正在不断扩大。在开展采办招投标工作的过程中,为了取得良好的成效,需要了解不同的存在问题,积极探索针对性强的策略加以处理,确保采办招投标有效性,避免影响项目资金利用效率。基于此,本文将对采办招投标过程中的若干问题处理进行系统阐述。

关键词:采办;招投标;若干问题;策略;项目资金

根据采办招投标要求及现场情况,加强与之相关的问题分析,强化科学处理意识,有利于提高项目资金利用效率,高效地完成好招投标工作,防止物资采办效果受到不利影响。因此,在实现采办招投标目标、提高资金利用效率的过程中,应充分考虑存在问题的科学分析及高效处理,促使采办招投标工作开展能够达到预期效果,为项目建设事业可持续发展提供参考依据。

1采办招投标概述

招投标作为一种合理科学、规范交易和公平的采购方式,在工程项目建设中发挥着重要的作用,可为后续作业计划的顺利实施打下基础。在采办招投标过程中,需要对技术的科学使用、管理活动的及时开展及效果评估等方面的充分考虑,高效地完成好招投标工作计划,促使项目建设事业能够处于良好的发展状态。与此同时,需要对采办招投标过程进行严格把控,落实好存在问题分析工作,灵活运用符合实际要求的处理策略,促使招投标工作质量更加可靠,为项目建设目标的实现提供专业支持。

2采办招投标过程中若干问题分析

2.1担保制度不够完善

在采办招投标工作开展中,由于既有的担保制度有所落后,科学建设方面缺乏足够的重视,导致招投标工程质量、实际价格的充分反映等受到了不利影响,加大了具体工作完成中的问题发生率,会增加物资采购过程中的成本费用。同时,当担保制度缺乏有效性、建设状况不佳时,也会影响采办招投标工作计划的实施效果,降低资金利用效率,难以满足新形势下项目科学建设及长效发展要求,招投标工作完成中也将面临更多的问题。

2.2评标专家队伍资质缺乏保障

采办招投标工作完成过程中,评标专家队伍专业优势的充分发挥,有利于提高项目建设质量,保持资金良好的利用状况。实践中由于部分企业在采办招投标中未聘请相关的专家,临时组建的人员缺乏专业资质,导致评标状况不佳,降低了招投标工作质量,影响了物资采办效果。与此同时,当评标专家队伍建设状况不佳、资质不够时,也将使采办招投标过程中缺乏专业性,具体工作计划实施中得到的专业保障有所减少,降低了评标结果的准确性。

2.3招投标中的监管状况不佳

在制定及实施采办招投标计划的过程中,受到监管状况不佳的影响,导致招投标环节面临着更多的问题。具体表现为:(1)由于对科学监管要求考虑少,既有的监管机制不完善,导致招投标过程中的监管工作开展缺乏有效性,影响了串标、围标等问题的处理效率,致使采办招投标质量不够可靠;(2)受到监管部门职能作用发挥不充分、监管体系不健全等因素的影响,导致招投标环节的工作计划实施中缺乏专业保障,加大了违规行为发生的概率。

2.4工作方式有待优化

实践中开展采办招投标工作时,由于既有的工作方式不够丰富,导致招投标过程中的技术含量不足,具体的工作计划实施中缺乏技术保障。具体表现为:(1)由于对信息技术的高效利用缺乏充分考虑,导致采办招投标中丰富信息资源整合利用状况不佳,减少了具体工作完成中的技术优势;(2)因对精细化方式的引入及科学使用重视程度不够,导致采办招投标工作流程设置缺乏合理性,与之相关的工作计划实施中的技术内涵不丰富,对招投标质量、资金利用效果等产生了潜在威胁。

3采办招投标问题处理中的相关策略

3.1完善担保制度

为了规避采办招投标过程中的不公平竞争现象,规范相应的工作行为,需要对担保制度的不断完善加以思考。在此期间,需要做到:(1)充分考虑采办招投标环节中的公平性及公开性要求,将良好的工作理念、丰富的专业理论知识等要素的充分利用,确定好切实可行的担保制度,为招投标工作高效完成提供制度保障;(2)将完善后的担保制度实施到位,严格把控采办招投标过程,全面提升与之相关的工作水平。

3.2保障评标专家队伍的资质

通过对采办招投标重要性及实际要求的综合考虑,重视专家的聘请,加强具有专业资质的评标专家队伍建设,促使招投标工作开展更具专业性,获取准确性良好的评标结果。同时,需要从加强专业人才培养、重视人员优化配置等方面入手,给予评标专家队伍资质方面更多的保障,全面提升采办招投标过程中的专业化水平。

3.3改善招投标中的监管状况

在提升采办招投标工作水平、增强资金利用效果的过程中,需要改善监管状况。具体表现为:(1)制定并实施好切实有效的监管机制,为采办招投标中监管工作的顺利开展提供制度保障,满足科学监管要求,防止采办招投标过程中发生问题;(2)监管部门应充分发挥自身的职能作用,给予采办招投标中监管工作的高效开展更多重视,全面提高资金利用效率。

3.4优化工作方式

在加强采办招投标问题处理的过程中,也需要考虑工作方式的不断优化。具体表现为:(1)加强信息技术使用,提高丰富信息资源在采办招投标中的整合利用效率,为资金高效利用及招投标工作顺利完成提供技术保障;(2)充分考虑精细化方式的引入及作用发挥,合理设置采办招投标工作流程,在技术层面上为相应工作计划的顺利实施提供科学保障,促使招投标工作水平能够保持在更高的层面上,避免影响物资采办过程中的资金利用效果。

结束语

综上所述,通过对不同策略配合使用的思考,有利于处理好采办招投标问题,防止它们影响范围的扩大,逐渐项目建设事业的长效发展,为资金利用效果增强中提供专业保障。因此,未来在提升采办招投标工作水平、实现项目建设目标的过程中,应给予不同问题的分析及处理更多重视,防止项目成本控制效果受到不利影响,满足招投标工作质量可靠性要求。

参考文献

[1]张齐凯,程军芝,張瀚之.浅析企业如何加强招投标合规性管理[J].石化技术,2019,(10):225-226.

[2]王晟辉.采办信息化时代招标工作的分析与探讨[J].办公室业务,2019,(17):47-48.

[3]邓艳.物资采办过程中招投标环节的问题及对策[J].化工管理,2019,(07):22.

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