企业有效实施全面预算管理的问题探讨

文丽

摘  要：作为企业的管理方式之一——全面预算管理，近几年来发展比较快，应用范围也越来越广泛，它对企业的运营和发展都有重要意义。为了推动企业全面预算管理实施，需要合理配置企业资源，加强风控能力。因此，本文对此展开讨论，针对全面预算管理的相应问题予以梳理，发挥全面预算对企业的发展的正面作用。

关键词：企业;全面预算管理;问题;探讨

纵观市场经济背景下，各行各业竞争越来越激烈。为了增强企业竞争优势，自21世纪初期，很多社会企业开始实施全面预算管理，全面预算管理不仅是企业追赶潮流的方式，也是企业寻求经济效益提升的必由之路，对保持企业长久竞争力具有重要意义。

1当前环境下，企业全面预算管理不足之处

1.1缺乏战略目标的明确指导

随着社会变迁，目前诸多现代企业开始向数字化转型，在企业全面预算管理过程中，实现企业可持续发展需要对企业财务情况进行具体分析。但是，目前很多企业缺乏企业战略目标的明确指导，在实施全面预算时，仅仅是根据企业相关年度考核指标，定制运作模式，实施全面预算，这样的全面预算目标显示出高标准和理想化特性，难以适应企业生产经营活动的具体安排，也没有与企业经营服务相融合。这种全面预算模式，显示出预算方案不合理，缺乏指导意义，难以给企业其他的预算活动做参考。

1.2 全面预算信息不对称

就目前大多数企业来看，企业内部信息不统一，难以实现全面预算管理工作的统一。很多企业为了保护企业财务信息，在上下级管理者和员工之间，没有将预算有关的信息全部公开化，很多时候，和预算有关的财务信息只有上级管理者才能充分了解，下级员工是接触不到相关信息的。即使个别企业进行统一管理，由于多方面原因，企业内部的信息系统较为匮乏，功效相对滞后，部分信息被封锁内部，财务信息不完整，管理质量不高，造成信息没有完全共享，从而导致全面预算过于松弛。

1.3 信息化建设力度不足

目前，我国的财务管理软件功能较为滞后，全面预算管理的效率很大程度上取决企业信息化建设的程度，财务管理软件功能不足，难以及时地传递有效信息，财务软件管理能力以及财务运营模式欠缺完整，导致无法全面了解预算的实施状。再加上管理人员信息化建设意识不足，企业对信息化建设工作并不十分重视，信息层级传递、部门内部交流并不十分统一，呈现出企业内部信息孤岛的现象，缺乏传递信息与汇总数据的高效管理平台，影响了数据传输的及时性和准确性，在进行数据分析时难度也增大不少，影响全面预算管理效果。

1.4 重编制、轻执行

信息化技术的发展，给企业内部建设也带来了较大影响，然而，目前仍然存在着很多企业重视预算的编制现象，造成预算工作人员素质不一，难以全身心投入到全面预算管理中。再加上预算执行的过程中缺乏有效的监督，对企业全面预算管理运行流程尚不完全清楚，部分企业的预算较为复杂，在预算開展过程中不闻不问，一直到年终时才出击突然预算考核，这些情况的存在会直接影响全面预算发展。还有的企业缺乏完善的绩效评价体系，难以适应共享模式下企业全面预算管理，全面预算管理指标界定模糊，在全面预算指标执行时缺乏监管，都不能很好的执行预算编制。

2 企业有效实施全面预算管理的有效策略探析

2.1注重预算目标的科学与精确

第一，建立和健全各项全面预算管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高，为企业财务数字化转型提供制度条件，合理分配预算目标;第二，不断的进行制度优化，编制全面预算采用项目预算法，执行预算按单元考核为准，加强全面预算管理的目标精确，将其作为预算考核的重要部分;第三。按时间要素分解预算目标，阶段性做好全面预算管理，从年分解到季度到星期，调动全面预算管理各业务部门的积极性，促进企业各业务部门对全面预算工作的高度配合，提升财务管理平。

2.2 完善全面预算管理与监督体系

为了解决企业全面预算信息不对称现象，就需要健全的全面预算管理和监督制度，设置全面预算管理的专职部门，在制度保障下实施全面预算管理。第一，及时观察并记录与预算管理不相符的现象，严格执行管理职能，维护企业预算管理的所有工作制度，实施预算的合理设置;第二，建立健全全面预算管理体系，根据预算管理工作进程，对不合理问题进行整理，及时改进和完善不合理机制，规定必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做;第三，监督各部门管理职能落实程度，确立管理目标，督促全面预算管理的专职部门职工，严格按照制度遵行，严格检查并把关。

2.3 企业要积极实施信息化管理

立足当下时代，企业信息化管理已是大势所趋，实施全面监督与控制也需要信息化管理，推进信息化水平，为后续高效工作做好知识储备。利用高效管理平台与软件，有效融合各方面信息，提高信息技术的使用频率，使实务操作与公司信息化平台有机的融合衔接，提高企业的运行效率，构建信息传递与分析平台，为企业全面预算提供真实、有效、准确的数据依据。实施信息化管理，推动公司信息化发展，借助数字化工具，制定合理、科学的全面预算计划，依据信息统一和灵活更新特点，对预算执行状况做及时反映。

2.4 加强预算编制的科学性

企业在发展过程中，与财务相关的管理工作繁复而冗杂，为实现预算总目标，保证企业财务管理各项工作清晰明了，需要从预算目标的科学分解做起，如此可确保预算目标的科学性。首先提高预算编制的科学性，按照企业发展规模与未来发展战略，选择编制方法，充分发挥各项财务指标的参考作用，加强对外部环境的动态情况监测与分析，提升预算目标准确性与科学性，加强全面预算与业务的融合。

结语

综上所述，实施全面预算管理，从企业的发展实际情况出发，立足未来发展战略，及时改进企业全面预算的不足之处，强调全面预算管理精细化，完善全面预算管理，确保管理活动开展，帮助企业实现经济效益提升，增加企业市场竞争力。

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