论事业单位人力资源岗位动态调整机制的完善

2022-07-02 17:43曾巧红
科学与财富 2022年9期
关键词:动态管理岗位事业单位

曾巧红

摘  要:事业单位中的人力资源部门在管理工作中落实好岗位动态管理机制,不仅可以完善事业单位人力资源管理体系,还能将事业单位人力资源部门重要价值发挥出来。本文主要以事业单位人力资源岗位动态调整机制的完善为重点进行阐述,首先分析论事业单位人力资源岗位动态调整机制的完善,其次从 完善事业单位内部的人力资源岗位动态管理机制、落实用人自主权以及优化与创新考评体系、晋升体系几个方面深入说明并探讨,旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词:事业单位;岗位;动态管理

由于社会快速发展,事业单位自身的价值也突显的非常明显,要想促进事业单位可续发发展,就应该高度重视完善事业单位内部人力资源岗位动态调整机制,在保障事业单位人力资源管理水平提升的同时,还有利于事业单位可以进行有效的升级与改革。

一、事业单位完善人力资源动态调整机制的重要性

随着我国社会不断地发展,事业单位内部的劳动分配制度也随着发生了相对应的改变,虽然获得了一定的效果,但是结合目前的情况得知,我国事业单位内部的人力资源管理机制还是出现了很多的问题,而这部分问题发生直接阻碍了事业单位可持续发展。第一,构建完善的事业单位内部人力资源动态调整机制,不仅可以调动工作人员工作热情,还能让事业单位更好的进行岗位分配,从根本上打击部分管理人员得过且过的思想,在一定程序上起到了激励的作用,日常工作中非常努力的工作人员就会变的越来越优秀,平时工作得过且过的工作人员得以有效的鞭策,以此来提升人力资源管理效果。此外,事业单位内部人力资源动态调整机制主要的内容有激励、竞争以及约束等,第二,能够为工作人员提供良好的工作环境,促使优秀工作人员得到晋升。第三,构建完善的人力资源岗位动态调整机制,不仅可以保障工作人员团队综合素质进行有效的提升,还能促使事业单位可持续发展。

二、事业单位完善人力资源岗位动态调整机制策略

(一) 完善事业单位内部的人力资源岗位动态管理机制

在完善事业单位人力资源岗位动态管理机制过程中,需要高度重视几个方面:第一,构建完善的事业单位岗位任期管理制度,这样一来就可以将事业单位中的重要岗位以及关键岗位落实到位,通过竞聘的方式进行竞聘上岗,让事业单位岗位规范化,进而充分调动出事业单位工作活力;第二,构建健全的岗位胜任体系以及是胜任能力的评价体系,其目的就是能够掌握事业单位工作人员各项技能【1】,为开展岗位动态管理工作提供有效地参考依据;第三,加大完善事业单位绩效管理体系力度,有针对性的对事业单位工作人员进行绩效评价,将绩效考核结果与岗位管理融合在一起,进一步确保事业单位动态管理制度有效落实,为事业单位可持续发展打下良好基础。

(二)落实用人自主权

事业单位要想确保人力资源岗位动态调整机制进行有效的完善,就需要将用人自主權落实到位。用人自主权主要由自主制定设置方案、自主设置岗位标准以及自主明确岗位等几个方面组织而成。自主制定设置方案主要的内容就是在符合国家相关标准的背景下,自主开展人员岗位方案制定,主要包括人员岗位总量、结构比例、岗位最高级别等。自主制定设置方案主要的内容就是事业单位结合自己的实际情况,有针对性的对人力资源岗位相关标准加以设置,其中包括聘请要求、岗位名称、岗位任务等标准。自主明确岗位只要的内容就是根据单位背内部工作人员的结构特点以及工作性质,对相关岗位结构比例进行有效的自主确定。

(三)优化与创新考评体系、晋升体系

(1)促进单位绩效考核

目前,大部分事业单位自身缺乏完善的绩效考核机制,在对工作人员开展绩效等级评价过程中,都是以工作人员的工作时间以及学历为依据,此种绩效评价方式实施,给事业单位年轻的工作人员带来一定的影响,其中最为主要的就是阻碍了工作积极性,所以,事业单位应该高度重视优化与完善已经存在的绩效考核体系,促使工作人员工作情况与薪资进行联系,有针对性的改变以往以学位、工作时间以及职务等方面开展薪资分配的问题,进而保障事业单位各个工作人员自身的利益【2】。另外,事业单位也能够使用科学有效的考评方式替代每一年开展的年度审核工作,其中科学有效考评方式具体表现在周点评、月考核以及年度考评等方式,为事业单位绩效考核工作提供了坚实的保障,促使绩效等级科学评价呈现合理性,利用评先评优、调整工资薪酬等方式,明确薪资分配的问题。另外,应该结合事业单位自身的实际情况、市场环境构建完善的激励模式,促使激励效果得到有效的提升。同时需要注意的就是事业单位需要结合人力资源岗位绩效各项要素不同性,构建相对应的分配机制,其目的就是让事业单位将工资总额的最大效用呈现出来。

(2)完善选拔制度

现阶段,我国事业单位工作人员晋升的途径都是以工作时间为中心,此种晋升的方式存在着很多的问题,事业单位内部工作时间较长的工作人员因自身没有缺乏管理能力,然而,也会随着工作时间增长变成管理人员。而事业单位较为年轻的工作人员除了具备一定的管理能力,还拥有较强的业务能力,就是由于自身工作年限较短的问题,没有广阔的晋升机会。这个问题出现,大大阻碍了年轻工作人员工作积极性,限制了高水平、高能力的工作人员快速发展【3】,由此可见,事业单位应该高度重视优化与完善选拔制度,当上一任领导退任之后,只要是事业单位满足竞争条件的工作人员都应该拥有一个竞争的机会,这样一来才可以充分体现出事业单位内部岗位竞争的公平性与公正性,大大提升事业单位中的人力资源管理岗位可以招聘到高素质、高水平的人才。

三、结束语

人力资源岗位动态化管理作为事业单位内部人力资源管理工作核心内容,也是岗位责任管理工作主要基础,更是优化与完善人力资源管理配置的关键。因此构建完善的岗位动态管理机制,不仅可以创新思想,还能简政放权,有针对性的解决影响事业单位促进发展的机制,对事业单位开展人力资源岗位动态化管理起到一定促进作用,这项工作需要人力资源管理工作人员进行深度探究。

参考文献:

[1] 付艳铃.关于完善事业单位人力资源岗位动态调整机制研究[J]. 2022(3).

[2] 冷吉明.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].消费导刊, 2020, 000(003):274.

[3] 柳明文.试析岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性[J].中外企业文化, 2020(4).

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