人力资源培训的投资风险和预防措施探究

2022-07-02 18:16黄豪
科学与财富 2022年9期
关键词:人力资源培训投资风险预防措施

黄豪

摘  要:人力资源管理的投资能够为我国各大企业经济效益扩大化带来促进,使得企业可以在新时期下带着极强的核心竞争力去应对前行风险。但在人力资源培训投资过程中,往往会出现一些风险,必须对各类风险做到针对性预防,才能使人力资源培训与管理方式与现代社会各阶段的发展需要相契合。基于此,本文对人力资源培训的投资风险进行深入分析,提出科学的预防措施,力求为企业未来各时期发展带来有力推动。

关键词:人力资源培训;投资风险;预防措施

在新时期下,国家与企业的发展均需要人才的支持,而人才配备成为增强企业影响力与竞争力的关键所在,决定着企业未来前行的情况。在信息时代下,人才资源培训的投资风险增加,直接影响企业各阶段的发展,也不利于社会和谐与稳定。因此,人力资源管理部门必须对人力资源培训投资做到进一步重视,力求运用多元方式对投资风险进行科学规避,从而让企业树立起新时代下的良好形象,能够带着极强竞争力在不断变化的市场当中站稳脚跟。

一、人力资源培训的投资风险分析

(一)人才流失风险

正常来讲,企业一般会通过多元培训方式对内部员工所具有的能力进行针对性提升,使得人才的研发、管理与创新等能力不断强化。企业也会根据内部员工组织结构对企业外的人才做到不断猎取,但可能因为人才管理不到位,而导致人才出现不同程度的流失[1]。例如,对新员工进行针对性培训时,往往会存在不可预测的风险,同时培训标准具有灵活性,也易受到不可抗力的影响导致培养效果达不到预期标准。部分人才在企业培训中获得新的能力之后,可能会考虑离职寻找新的发展,同时也会带走企业重要资源,使得企业竞争力有所下降。可见,人才外流成为人力资源培训与投资当中的风险之一。

(二)资源浪费风险

在人才培训活动结束之后,整体收益效果没有带来更多的利润,而且人才未能在培训之后对自身才华进行全面施展。企业若没有对培训内容、周期与方法进行科学规划,使得培训缺少针对性与合理性,培训投资也没有带来新的利润,使得培训资源存在浪费的风险,对各阶段培训工作的开展带来直接影响。

(三)培训成本风险

在具体的人才培训过程中,人才培训需要一定的费用支持,例如,培训人员每次参与培训的薪资和培训场地费用。由于培训本身具有长期性与系统性,所以短时间的培训并不能直接给公司发展带来明显效益,反而会在公司运营过程中产生一些负收益。那么,培训资金的投入并不会产生直接效益,而是在日后带来积极影响,极易出现培训成本损失类的风险。

二、人力资源培训投资风险的预防措施

(一)健全约束机制,减少盲目投资

在人力资源管理投资过程中,公司会负担相应的投资费用,部分员工通过培训获得专业技能提升,同时也会因工作能力强而提出一些加薪需要或者跳槽[2]。因此,人力资源培训可以考虑运用投资成本转移的方式,由培训人员承担相应的培训费用,不仅将投资者所承担的经济压力减轻,也可以避免出现盲目投资的现象。公司应与员工签订相应的合同,对员工行为进行针对性约束,使得优秀人才不会因能力提升而流失,为人力资源投资工作开展带来推动,优秀人才也将为公司贡献力量,实现个人价值,更是将公司效益扩大化,有效规避投资带来的风险。

(二)调动员工热情,减少人员流失

正常来讲,良好企业文化会将整体凝聚力做到极大程度增强,营造与企业发展相契合的文化环境,从而确保全员所应具有的价值观正确,员工向心力自然增加,而且为企业正向发展带来有力推动。因此,若想将人力资源培训投资风险做到有效预防,必须运用企业文化将员工潜在创新热情持续调动,对骨干人才开展股权激励,让优秀人才长期留任。对于能力强而且具有潜能的员工,公司可考虑运用不同的股权激励方式对其进行积极奖励,比如对中层以上人员给予股票期权,对高学历、高素质的年轻员工奖励虚拟股票,将员工个人价值提升与企业未来各阶段发展相结合,员工才能带着主人翁精神参与工作,从根本上规避优秀人才过度流失的风险。

(三)优化招聘制度,预防招聘风险

人才的招聘需要参与招聘的工作人员与应聘者进行深入与有效的沟通,才能对人才有一定了解并考虑是否留用。对于企业未来各阶段的发展而言,人才招聘制度的优化是预防人力资源培训风险的关键所在。招聘人员必须对所招聘职位的实际信息有进一步了解,使得企业与应聘者可以在双向选择下共同发展。例如,招聘人员需要从学历要求、能力要求和专业素养等多个方面入手,对人才进行了解,判断应聘者的理念能否与公司发展相一致,是否能和职业要求匹配。同时,招聘人员要清晰了解应聘者的职业生涯发展规划,要避免员工入职后因职业生涯发展受阻而选择离职。因此,企业在招聘制度不断完善下,运用大数据技术收集与分析应聘人员的能力,同时积极与专业人才测评机构加强联系,使得面试与人才聘用具有专业性与可行性,避免招聘人员因判断错误而造成招聘错误,对企业良好形象做到有效维护。

(四)合理薪资绩效,加大中坚力量

在人力资源培训过程,管理人员需要对培训各环节做到严格监督与测评,结合各时期培训结果,基于综合分析对员工薪资做到微调,让薪资发放具有公平性与合理性。例如,老员工培训后应获得一定奖励,根据考核结果来提高福利待遇或者进行相应奖励;需要对新员工及时奖励,以利诱之,互利共赢;对于培训合格的新员工而言,公司可以对其进行额外奖励。在未来发展过程中,人力资源管理部门可以根据员工培训结果对员工薪资做到进一步调整,同时选拔一部分员工,通过进修培训方式要求其在获得证书之后对之前的学费给予一些补贴,待满一定培训期限之后,可对培训费用进行全额报销,将投资成本成功转移,借助薪资绩效调整将发展所需中坚力量不断加大,规避培训投资风险。

结束语:

人力资源管理是一个企业得到稳步发展的重中之重,人力资源培训投资风险的预防对人才培养机制的全面完善起着决定性作用。因此,相關管理人员必须带着前瞻性思维,对人力资源培训投资过程中可能遇到的各类风险进行全面分析,通过对风险预防措施的制定,确保人才培养能够满足企业持续发展的实际需要,减少人才流失,让风险得到有效规避,企业才能在竞争中做到大步前行。

参考文献:

[1]杨玲玲.人力资源培训的投资风险和预防措施研究[J].财经界,2021(22):195-196.

[2]孔庆凯.国企人力资源培训的投资风险和预防措施分析[J].财经界,2020(02):255.

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