新形势下建筑企业经济管理的创新进展

王辉

摘  要：在新形势的大背景之下，促进和带动着各个行业获得更好的发展，其中最具代表性的当属建筑企业，为了能够适应新的形势变化，需要紧紧跟随时代发展的脚步，对经济管理展开创新，只有这样，才能够帮助建筑企业在竞争如此激烈的大潮当中获得更好、更长足的发展。因此，本篇文章主要对新形势下建筑企业经济管理的创新进行认真的分析，希望能够在帮助施工企业获得长足发展等方面起到一些参考与帮助。

关键词：新形势;建筑企业;经济管理;创新

伴随着时间的不断推移，我们国家进入了社会主义建设的新形势当中，经济发展的主要方式也由高速度向着高质量的方向所发展和前进，建筑企业之间的竞争也越发的激烈，应该应用这样的方法，才能够在竞争激烈的大潮当中获得更好的发展，是建筑施工企业最亟待解决和值得深思的问题。通过重视经济管理模式，并且不断地去创新，是帮助企业真正实现健康发展最有效的方法与路径。基于此，本文下面主要对新形势之下建筑企业经济管理的创新展开深入的探讨。

1、建筑企业经济管理创新的重要性分析

（1）帮助建筑企业真正实现可持续发展

建筑企业在实际发展的过程当中，不仅需要加入最新的管理理念，还需要制定完善的经济管理制度，通过将经济管理创新真正的落实到实处，才能够帮助建筑企业对每一项工程都进行严格管理，最终将制定出来的高质量方案真正落实，确保建筑施工具有极高的质量，帮助建筑施工企业真正的实现可持续发展。

（2）提升建筑企业管理水准

经济管理在企业管理当中扮演着重要角色和占据关键的位置，同时，也是企业更好发展的前提。在新形势的大背景之下，建筑企业通过不断的经济管理进行更新，主要就是对具有传统特点的管理模式进行优化，让企业的管理更具科学性，大幅度提升企业管理水准。同时，通过对经济管理进行创新，还能够将传统管理模式当中所存在的问题进行解决，加入现如今发展最迅速、最先进的管理模式理念，将企业发展过程当中面临的新问题完美解决。

2、建筑企业经济管理当中所存在的问题分析

（1） 传统、落后的经济管理思维

通过对建筑企业经济管理进行认真的分析，发现其具有综合性的特点，其中包括多内容，同时，也是建筑施工企业在新形势下获得更好发展的前提和基础，但是因为建筑企业经济管理基础不牢固、面临的经营风险很大，所以对建筑企业获得更多的经济收益产生不同程度的影响，而且企业当中的管理者在经济管理上面有着落后、传统的思维，所以对于企业更好的发展也产生一定影响，造成建筑企业在同行业当中失去竞争力。

（2）缺乏健全、完善的经济管理制度

经过认真的分析和调查之后发现，在部分建筑施工企业当中的经济管理出现了粗放、混乱等状态，缺乏健全、完善的经济管理制度，所以造成建筑施工经济管理缺乏强有力的监督， 而且在经济制度、政策等各内容执行方位存在着不到位的问题，最终导致建筑企业的生产效率不断下降。

3、新形势之下建筑企业经济管理创新的方法与策略

（1）革新经营管理理念

首先，建筑施工企业需对传统的经济管理理念进行更新，之后以此作为基础，创新出建筑企业新的经营管理方法与模式，降低和减少传统经济管理模式对企业生产经营所带来的影响，帮助企业获得更好、更长足的发展。其一：建筑企业经济管理需要紧紧跟随时代发展的脚步，不断的更新，不断的变化，将坚持以市场需求为主要导向，加入最新的经济管理思维与方法，大幅度提高企业经济管理的水平。其二：制定出更具科学性的建筑企业经营管理方案。当建筑企业在进行经济管理的过程当中，需真正认识到此项工作的重要性和意义，站在多个层次、多个角度，立足于企业的健康发展，展开对经济管理的规划与安排。其三：将以经济效益为中心作为重点，企业当中所有的管理活动最终的目的和最主的最主要的作用就是帮助企业获得更多的经济效益，经济管理工作同样如此，所以建筑企业需要应用最先进的管理理念，始终坚持以经济效益为重点，并将制定出来的经济管理责任制度真正落实到实处，最终帮助建筑企业获得更好的发展。

（2）制定出更加完善的建筑企业经济管理制度

在新形势的大背景之下，我们国家的经济呈现出蓬勃的发展态势，建筑市场所呈现出来的变化也让人耳目一新，给予建筑企业更好发展带来机遇，但是所带来的挑战也不容忽视和小觑，建筑企业需要明确市场呈现出来的变化，之后进行认真分析和研究，探索出最新的经济管理方法。首先，把以人为本作为经济管理的原则，通过对经济管理进行更新，激发出工作人员参与到工作过程当中去的积极性，同时，还需对建筑施工的质量加强关注和重视，应用经济管理制度的力量，最终将高质量的建筑物展现在大众眼前。其次，使用激励和指导等方法，让员工以主动、积极的态度参与到建筑企业经济管理过程当中去。因为工作人员是建筑企业当中的主体，而且员工的力量是巨大的，通过职工参与到建筑企业经济管理过程当中来，并且发挥出了一定的作用，必定会集思广益，为建筑企业经济管理更好的创新、更好的发展提出宝贵建议。最后，不断健全与完善建筑企业经济管理监督制度，假如企业内部的监督与执行并未落实到位，那么即使企业有着最高质量的制度也无济于事，所以企业还需对经济管理制度进行优化与革新，并且不断健全与完善建筑企业经济管理监督制度，保证经济管理方法能够真正的落实。

4、结束语

簡而言之，在新形势的大背景之下，建筑企业需真正认识到经济管理创新的重要性和意义，紧紧跟随时代发展的脚步，对经济管理进行革新，只有这样，才能够帮助自身企业在竞争激烈的大潮当中获得更好、更长久的发展，并且最终真正的实现可持续发展。同时，建筑企业在发展的过程当中，还需要不断对企业组织机构企业管理体制进行更新，大幅度提高施工企业的竞争能力，帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李光红，成小东，胡延杰，李超，王嘉. 建筑企业经济管理的对策措施探索核心要点构架[J]. 财经界，2022（03）：44-46.

[2]王珊珊. 浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略[J]. 中国集体经济，2022（03）：60-61.