机械制造总厂转型过程中企业文化引领作用的初步探索

张艳

摘  要：企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容，是企业发展的灵魂和精神支柱。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命力，才能具有持续获得生存、发展和不断壮大的基础。

近年来，伴随着中国石油长庆油田分公司机械制造总厂（数字化技术服务处）产品结构的持续优化，业务转型的不断升级，总厂不断探索创新，旨在通过优秀企业文化引领，引导员工把个人理想凝集成企业愿景，把企业愿景融入社会发展，以此提升成就感和忠诚度，增强企业凝聚力，推动企业稳健发展。

关键词：企业文化;业务转型;初步探索

文化是企业的灵魂，理念是文化的核心。企业理念得到员工广泛认同，内化为自觉意识，外显为行为习惯，是企业文化建设的关键。只有把企业文化建设与日常管理和员工日常行为结合，才能让员工从内心深处认同企业文化。

一、研究背景

中国石油长庆油田分公司机械制造总厂（数字化技术服务处）（以下简称总厂）成立于1970年，是长庆油田公司所属二级单位，中石油一级物资供应商，现实行“一套机构、两块牌子”的运行模式。近年来，总厂积极推动产业转型升级，有序退出抽油机等低端产品制造，逐步转向开发研制高附加值的核心油气设备与器具。总厂突出高质量稳健发展主题，持续推进从“生产型制造”向“服务型制造”与“智能化制造”转变，形成了以一体化集成装置、锅压容器、机泵设备、套管与管道防腐以及再制造工程和油气田建设工程为主导的产业结构，是保障油田公司油气田开发建设所需装备及提质增效技术服务的主力军。

二、明确定位，充分认识企业文化的重要性

第一，加强企业文化建设是公司如期建成“西部大庆”的迫切要求。在长庆油田建设“西部大庆”的关键时期，更需要挖掘文化积淀、丰富文化内涵，打造出特色鲜明的长庆文化，为“西部大庆”建设提供强有力的精神动力和文化支撑，树立起“西部大庆”鲜明的文化旗帜，引领长庆发展的价值标杆和精神指引。

第二，加强企业文化建设是营造和谐环境，增强凝聚力的重要途径。企业文化的人文力量，能够使员工建立共同的价值观念、发展目标，把员工凝聚在企业周围，使员工自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，进而可以形成团结和谐的工作氛围，为员工创造良好的人际关系、充分展示自我能力，实现自我价值的工作环境。

第三，加强企业文化建设是总厂优化产业产品结构，提升保障服务能力的现实需要。要想在持续的业务转型中获得生机，要想更好的为长庆油气生产保駕护航，必须要建设鲜明的企业文化，并在实践中不断创新发展。

三、突出重点，彰显企业文化的引领作用

第一，企业中拥有高素质的决策层，就能在企业有限的资源中有效组织自身优势资源，形成竞争优势，塑造企业竞争的核心力量。2022年2月9日，总厂召开2022年工作会议时，领导班子突出高质量发展主题，创造性的提出了“1246”工作路径。总厂领导在践行长庆油田“攻坚啃硬、拼搏进取”企业精神中，做了最好表率。深入基层调研座谈，倾听一线员工呼声，随时掌握员工的思想动态和队伍的整体素质情况。领导的这种身体力行，注重实际的积极进取的工作作风，为单位树立了正气。

第二，营造良好文化氛围，发挥员工积极性。总厂把文化理念的认知作为企业文化建设的重中之重，积极借助橱窗、调查问卷、文化手册等载体，强化对文化理念的宣传和灌输，提升员工认同度。在企业文化引领下，总厂业务转型思路不断清晰，产品结构转型成效明显。正是企业的良性发展，为员工提供了实现自我价值的平台，员工在发展中也不断感受“总厂靠我发展、我靠总厂生存”的互利双赢，形成了广大员工共同奋斗、一致向前的良好氛围。

第三，建设员工约束机制，树立企业良好形象。总厂在转型之处，就从人本管理的角度出发，将文化理念转化为具体的制度，并进行了持续的修订和完善，形成了一套适合企业发展、可操作性强的制度体系。进行6次大规模的制度修订，剔除了落后且制约企业发展的制度，形成了完善的制度体系，为企业的发展提供制度保证。并在全厂进行了大力宣贯，倡导广大员工按章办事、按流程作业，从根本上提高制度的执行力，将制度内化为员工的行为习惯。

四、完善机制，确保企业文化建设取得实效

第一，以砥砺奋进为共同追求的发展文化。树立可持续发展观是企业谋求壮大的关键，有了远景目标和科学规划，企业才会有战略指导，员工个人才能看到并融入企业发展，实现共同发展，才能形成企业自主的发展文化。总厂在发展过程中，以“砥砺奋进”的发展思路为主线，坚持用远景目标凝聚队伍，用发展的成果惠及员工，在企业发展的同时，为员工拓宽发展的空间，提供实现个人价值的舞台，实现员工与企业的共同发展。

第二，以自主管理为终极目标的安全文化。总厂将创新和合作引入安全文化建设中，通过制度规范和文化渗透，从思想素质、敬业精神、专业技能等方面使员工形成自觉地安全行为习惯和工作方式。借鉴先进管理经验，借助安全知识竞赛、安全培训等载体，将安全文化理念全方位辐射到生产经营各个领域、岗位操作各个环节，深入人心，根植基层，实现被动管理向自主管理的转变。

第三，以勤勉律己为价值取向的廉洁文化。总厂从员工的思想意识入手，将员工手册和思想政治、作风、纪律“三项教育”作为各类培训活动的必学内容，形成一项制度写入培训大纲，用八小时以内的学习教育管住了八小时以外的行为规范。并通过领导班子以身作则，率先垂范，以开展主题活动、建立廉洁示范点等载体，从不同层面宣灌“勤勉、律己、廉为先”的廉洁文化理念，使其在潜移默化中得到根植，被员工所认同和自觉践行。

五、结束语

企业文化在企业中的一切活动，归根到底，都是为了推动企业的发展。文化滋润企业心灵、文化描绘企业宏志、文化赋予企业生命，文化健康企业肌体。近年来，总厂通过践行文化理念，先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工小家、中国石油装备制造先进单位、中国石油和石油化工设备工业协会优秀会员单位、中国石油质量协会石油工业用户满意企业、中国石油石化装备制造50强企业、甘肃省思想政治工作先进集体等荣誉称号。