激励机制在现代企业人力资源管理中的应用

2022-07-02 18:16郭闪闪
科学与财富 2022年9期
关键词:激励机制人力资源管理

郭闪闪

摘  要:在现代企业的发展过程中,国家鼓励不同发展形式和组织模式的企业发展,使企业在经济市场上获得更多的资源和贸易机会,同时也面临更大的市场竞争。人力资源管理在现代企业发展中有着十分重要的地位,而激励机制则是充分发挥管理作用的一种手段,在企业人力资源管理中应用激励机制能够有效地调动员工工作积极性,增强企业凝聚力,促进企业发展。本文对激励机制在现代企业人力资源管理中的应用进行分析,并提出建议。

关键字:激励机制;策略;人力资源;

引 言

企业激励机制研究一直是企业自我变革重要组成部分,有利于保持企业经济的竞争力和控制力,企业在自我变革中不仅需要稳住企业现有的经营人才和技术,更需要创造条件吸引更多的优秀人才进入到企业。有效地进行激励机制,帮助企业实现更好更快的发展。

一、激励机制相关理论概述

(一)激励的含义

激励的概念指的是系统的活动中,一个组织可以激励、引导、维持和影响其成员的行为通过设计适当的奖励形式和工作方式,用一定的行为准则和惩罚方式,并通过信息沟通,有效地实现个人目标。

(二)激励的类型

1. 激励内分为物质激励和精神激励。物质激励是为员工提供工资、奖金福利等方面,精神激励主要是会影响员工的思想与情感。

2. 根据组织的需求,可以分为积极、消极激励。当行为满足组织的需要时,通过奖励的方式鼓励行为,达到促进行为的目的。另外,消极激励是指当行为不符合组织的需求时,可以通过制裁的方式对其进行抑制、减少或消除。

二、科学激励机制在企业管理中的作用

(一)吸引优秀的人才来的企业

在许多发达国家的企业中,尤其是一些极具竞争力和实力的企业,往往会通过各种优惠政策、优厚的福利待遇、快速的发展等激励措施,吸引优秀的人才进入企业。

(二)造就良性的竞争环境

一种竞争精神在有效的激励机制中存在,它的存在可以创造一个更加良好的竞争氛围,建成一个良性的竞争机制。让企业长期处于竞争环境中,对组织成员带来很多企业的压力,转化为员工工作的动力,使员工的积极性和工作动力成为了激励工作的间接结果。

三、激励机制在企业人力资源管理中的应用现状

(一)激励机制管理方式不统一

虽然许多企业已经采取相应的激励机制来维护员工和企业之间的关系,但是一些激励机制不统一,比如一些企业使用奖金的方式,虽然奖金可以起到激励作用,但对于一些业绩不好的员工来说,很容易影响他们的工作热情。有些企业采用平等分配的方式,又会影响企业员工的工作积极性。

(二)精神激励较少

很多企业运用的激励机制通常是物质激励较多,而精神激励少之又少。虽然我们注重对员工的选拔和培训,但大多数员工在形式上是有动机的,没有充分了解员工的需求。一些真正有能力的员工得不到赏识,这影响了他们的积极性。

四、人力资源管理中应用激励机制的应用策略

(一)形成制度化的管理

以制度化的形式确定其实施方法是激励机制企业人力资源管理应用的需求。制度内容中明确规定,激励机制的运用目的是完成员工绩效考核,运用要求是公平公正。而且在激励机制的运用、调整和内容的完善上,也要稳定有序地实施,对不同岗位、不同部门不同人员的人力资源管理实行统一的标准和要求,始终实行对员工的统一考核、评价。

(二)提高精神激励在激励机制中的比例

员工为企业的发展付出了艰辛的努力,花费了大量的时间和精力。企业在获取利益的同时,也要通过一定的物质奖励和精神鼓励对员工的工作态度和成果进行认可和奖励。不光是需要物质激励,员工还需要更多的精神激励。特别是在人们生活质量不断提高的今天,员工更注重一定的精神满足。所以企业应该为员工创造良好的工作环境,让员工感受到企业的认可。

(三)完善员工职业规划

企业人力资源管理应该根据不同工作经验的员工有不同的管理措施,员工在企业工作用自己的劳动获得相应的回报。企业人力资源管理激励的特点,需要综合考虑员工的职业发展从职业规划的角度来看问题,员工需要接受新的知识,在发展中不能忽视人才的培养。员工在参加培训的过程中,可以感受到自己的成长,在竞争的过程中认识到自己的不足,从而有选择地弥补自己的不足,提高自己的整体价值。建立激励机制有利于造就员工良好的价值观,使员工的职业前途能够随着企业的发展而发展,同时也为员工提供了较为完善和良好的发展方式。

五、结语

现阶段企业实际经营发展过程中,逐渐意识到了激励机制的重要性,现代企業应按照自身情况的激励机制,采用科学有效的方法和手段,将激励机制更好的融入到人力资源管理体系中,加强企业的整体管理水平,促进企业的整体发展。激励机制对企业的发展具有重要作用,能使企业在日益激烈的竞争环境中拥有核心竞争力,使企业利益最大化,使企业更好地实现既定的发展战略目标。

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