有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用探讨

2022-07-02 18:16李璟
科学与财富 2022年9期
关键词:绩效考核电力企业作用

李璟

摘  要:对于电力企业而言,要想提升自身的薪酬管理水平就需要充分的发挥出绩效考核的作用,依据薪酬管理的实际情况,不断调整和优化绩效考核的措施,争取将各项绩效考核措施都能落实到位,提升电力企业的市场竞争力,推动电力企业能够健康、平稳的发展。本文首先分析了绩效考核的作用和价值,进而提出了有效发挥绩效考核的具体措施,以供参考与借鉴。

关键词:电力企业;绩效考核;薪酬管;作用;有效发挥;措施

薪酬管理是电力企业管理中一项重要的内容,薪酬管理水平的高低直接影响到电力企业的发展。电力企业要高度重视薪酬管理,在管理中借助绩效考核的优势,充分的调动起员工的主观能动性,为电力企业更好的发展做出努力和贡献。

1绩效考核在薪酬管理中的价值和作用

绩效考核的价值可以从两个方面来进行分析,第一个方面,从电力企业的角度来思考,完善的薪酬管理体系不仅能够优化企业内部的人才结构,而且还能够合理的分配各项人力资源,充分的发挥出人力资源的最大价值,在节省成本开支的同时,还有利于电力企业尽快实现战略发展目标。借助绩效考核的方式将各项目标进行分解和细化,依据实际需求来明确各个阶层职工的绩效考核标准,以此督促员工来更好的完成任务目标,尽快完成企业的年度目标,推动电力企业进一步的发展。第二个方面,从员工的角度来思考,将绩效考核纳入到薪酬管理体系中来,不仅打破了传统薪酬管理的弊端,而且还提高了员工的积极性和主动性。电力企业按照自身的发展情况来明确不同阶段的绩效考核体系,确保员工的报酬与付出成正比,让员工在不断的激励中去完善自己,更好的服务于电力企业。

2有效发挥绩效考核的具体措施

2.1 完善绩效考核体系

薪酬管理工作能否高效执行,关键在于绩效考核体系是否完善,基于此,电力企业的首要任务就是立足于实际,不断调整和改进绩效考核体系。从电力企业薪酬管理的现状来看,現在的当务之急就是要对薪酬的结构和模式进行改进,要将绩效考核纳入到日常工作中来,实施常态化的绩效考核管理。在制定绩效考核体系时要考虑到员工的利益,要给每一位员工建立绩效考核档案,在档案上记录清楚员工每一次的考核结果和薪酬调整的情况,以此才能确保员工对自身的工作能够认识的更加清楚,将个人的最大潜力发挥出来。并且,借助绩效考核档案能够及时发现薪酬管理中存在的问题,并在第一时间进行调整和改进,确保每项工作都能高质量完成。最为关键的是在调整薪酬结构模式时,要考虑到职工的岗位,适当的对各个岗位的薪酬分配结构进行调整。同时,为了激发出员工的积极性,需要建立激励机制,在制定激励机制时要与固定薪酬和浮动薪酬结合起来。在必要的情况下,可以增加考核的比例,要尽量减少负面影响,要多制定一些有积极作用的激励机制和约束机制,严格按照按劳分配的原则来执行。需要注意的是,在构建之前领导层和管理层应该要重视这项工作,要采取一切必要的措施去激励员工,发挥出绩效考核的价值。要致力于建立公平公正的绩效考核体系,在考核时要综合多方面因素来考量,不仅要考虑到员工的岗位职责和工作流程,还应该要考虑到员工的工作态度,以此来全方位的考核员工。近几年,员工对绩效考核的认知已经发生了变化,从被考核转变为“运用考核”。因此,企业在制定绩效考核体系的过程中,应听取员工的建议,运用绩效考核同步提高员工绩效和企业绩效。电力企业在开展绩效考核工作时,应准确获取绩效信息,对信息进行客观分析,剔除绩效考核体系中不合理的内容。同时,要制定科学合理的绩效考核评价指标,结合本企业发展战略与市场经济规律,根据实际需求选用最佳考核方法,量化考核指标,将考核指标与月度考核、季度考核与年度考核相结合,同步做好员工绩效考核与部门考核工作。此外,要结合员工的职业技能、资历、心理素质和工作态度等各个方面进行综合考评。需要注意的是,绩效考核评价指标应具有科学性、明确性、具体性、细致性和可操作性,在考核过程中应咨询员工意见。

2.2明确绩效考评的细则

首先,要明确绩效考核的标准。负责绩效考核的工作人员需要详细的了解清楚被考核对象的情况,包括被考核对象的工作内容和工作性质以及工作完成的情况,最终明确出绩效考核的标准,不同岗位的绩效考核标准应该要有所差。等到绩效考核的各项要素基本明确后,就能够从岗位职责的角度去对考核的指标进行量化,绩效考核的指标要尽量简洁,不能太繁琐。绩效考核指标并不是一成不变的,需要依据实际情况进行动态的调整,以此才能提升绩效考核指标的合理性和科学性。其次,制定合理的考评细则。在制定考评细则时不仅要考虑到员工的个人技能和工作任务量,还应该要考虑到工作环境是否艰苦,同时还应该要考虑到季节任务因素,以此来制定出可量化的考评细则。需要强调的一点是,绩效考核人员要不断提升自身的业务水平,要对绩效考核和薪酬管理之间的联系了解清楚,在调整薪酬体系时可以参考绩效考核的成绩。

2.3强化定量考核

在制定考核指标时一定要清晰且量化,如果是生产岗位,在绩效考核时要重点考察员工的工作数量和质量,以及工作的艰苦程度;如果是管理岗位在考虑工作质量的同时,还应该要考虑到服务的态度,在考核时要以事实为基准,要尽量避免主观上的评价。绩效考核不能只注重物质奖励,还应该要注重精神奖励,要精神层面去认可员工的价值,提升员工的认同感和归属感。需要注意的是,绩效考核人员应该要加强与职工的沟通,全程把控好绩效考核的过程。特别是部门负责人,应该要多听取员工的意见,并对没有完成绩效目标的原因进行分析,提出合理的解决措施,帮助员工尽快完成工作目标。同时,设立反馈体系,依据反馈的结果定期来调整绩效考核的方案,一旦发现绩效考核中存在问题,要及时找出原因,并采取有效的措施。

结束语:

电力企业实施有效的绩效考核意义重大,不仅能够提升薪酬管理的整体水平和质量,而且还能够完善电力企业的管理体系,确保所有的员工都能各司其职,高效率完成工作。最为关键的是能够为电力企业留住更多的人才,为其发展提供更多的活力和动力。

参考文献:

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